质量责任书考核

质量责任书考核——七月份为了全面落实中铁九局沈丹客专本溪枢纽工程第三作业队质量工作要求，确保质量目标的实现，使质量管理工作有序可控，我作业队与架子队、相关责任人签定了质量责任书，并按质量责任书的相关要求实行月份考核，现将考核情况总结如下：一、总体情况：在七月份进行施工的项目为第一架子队的暂设搭建；第二架子队的金家堡信号楼接建工程；安装架子队的给排水工程；第三架子队未进行任何项目的施工作业工作，不参与责任目标考核。二、存在的问题：1、第一架子队：进场人员培训不及时，现场有漏培训现象，且漏培训人员在施工现场参与施工。完成责任目标的70%。2、第二架子队：○1进场人员培训不及时，现场有漏培训现象，且漏培训人员在施工现场参与施工。○2现场人员着装不整齐；○3现场植筋不牢固，影响结构质量。完成责任目标的60%。3、安装架子队：○1进场人员培训不及时，现场有漏培训现象，且漏培训人员在施工现场参与施工。○2现场管理较好，但内业资料不完整，未及时形成。完成责任目标的60%。因存在以上问题，责任目标未完全完成。三、奖励情况：根据责任书的考核标准对作业队、架子队及相关人员奖励如下：1、作业队队长、总工、质量负责人分别奖励700元。2、第一架子队奖励2100元；架子队队长、总工、质量负责人分别奖励700元。3、第二架子队奖励1800元；架子队队长、总工、质量负责人分别奖励600元。4、安装架子队奖励1800元；架子队队长、总工、质量负责人分别奖励600元。四、日后质量工作重点：1、工程管理部：①完善内业资料；②做好事前预想，做好技术交底、质量交底、安全交底；③抓好现场签证；④做好工种防护措施；⑤按程序文件和质量信用评价要求建立档案；⑥加强特殊过程、关键工序控制，特别是承重构件焊接、混凝土施工，、防水工程施工、成品、半成品标识的标立。2、物资设备部：①按工序安排及时进料；②做好材料进场验收工作；③完善现场材料状态标识；④标准化内业资料的整理工作。3、安质环保部：①结合验标对现场进行跟班作业，跟班指导，进行质量检查;②协调各部门做好质量信用评价的管理工作；③加强“三检制”的落实，确保其收到良好效果；④完善标准化内业资料的整理工作。4、综合部：①做好人员上岗前技能、特殊过程、关键工序培训，确保合格率100%；②做好特种作业人员台账，掌握其动向；③完善标准化内业资料的整理工作。五、质量管理要求：1、在日后施工生产中，一定要保证内业指导外业施工，确保施工质量符合质量验收标准；2、认真执行技术负责制度，在每一分项工程开工前，有关人员必须认真研究，制定安全、质量措施及操作规程，并对质量员、工长、班组长及操作人员进行书面技术交底；3、原材料进场后不仅要检验必要的合格证，而且对钢材、水泥等进行检验，合格后方能使用；4、针对本工程的施工难点选定质量控制点进行控制，制定特殊过程和关键工序。并在施工中严格按照施工组织设计中拟定的工艺、工法施工；5、在质量策划阶段必须认真分析以往工程的质量通病，制订预防措施，做到事前预控，有效地防止了质量通病的发生。6、在施工生产中严格执行“三检制”对现场原材料和施工过程检验执行《试验、检验计划》做好工序交接，成品、半成品标识明确，做好事中控制。7、在施工过程中对所有的隐蔽工程都认真进行自检，合格后才允许进行下道工序的施工，保证了工程质量。各部门要按照程序文件和质量信用评价的相关内容进行管理，协调各口交接点，争取把我们的工程干得更漂亮。中铁九局沈丹客专本溪枢纽工程第三作业队2010年8月6日沈丹客专本溪枢纽工程第三作业队质量管理检查表——首次受检施工单位：第1页共7页序号评价内容具体要求负责部门扣分标准检查情况得分情况质量保证体系⑴设专门的质量管理机构a)架子队必须设专门的质量管理机构；b)编制质量管理组织体系图；c)制定部门和人员质量管理岗位责任制，并定期进行考核；d）制定质量目标，对质量目标进行分解，并按照管理职责将分解目标落实到人，并定期进行考核。a）综合部b）安质部c）安质部d）安质部a）未设置扣5分；b）未编制扣5分；c）未制定扣5分；未考核扣2分。d）未制定目标扣5分；未分解扣3分；未落实到人扣2分，未定期考核扣2分。⑵配置专职的质量管理人员a）架子队配置专职质量检查员,具有中级以上专业技术职称,有质量检查资格,并持证上岗；b）质量检查员坚持在施工现场进行检查。a）综合部b）安质部a）未配置质量员扣5分；质量员不符合要求扣5分；b）质量员未坚持在现场进行检查扣5分；⑶质量责任a)架子队制定部门和人员的质量管理岗位责任制中，明确部门和人员的岗位职责；b)各类人员必须清晰本部门及本岗位的质量管理职责。a）综合部b）各部门a）未制定责任制扣5分；岗位职责不明确扣3分；b）人员质量管理职责不明确扣2分/人；⑷健全质量管理制度架子队必须制定以下15项基本管理制度：a）1)施工交接桩及施工定位复测制度;2)设计文件审核制度;3)技术交底制度;4)开工报告申请制度;5)分包和劳务用工管理制度;6)材料采购、进场检验及储存管理制度、设备管理制度;7)分项工程检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量检查、申报、签认制度;8)隐蔽工程验收制度;9)成品保护制度;10)关键岗位培训、持证上岗制度;11)质量事故报告、调查和处理制度;12)施工工艺流程设计、试验制度;13)质量信息管理制度;14)基础技术资料管理制度;15)工程质量回访及保修制度等制度。b）质量管理制度中必须做到：工作程序和工作流程明确、责任及人员明确、控制方法明确、复核检查人员明确、形成的表格及记录明确、问题及信息报批及处置方法明确；c）架子队根据施工实际，可增加其他质量管理制度，并将管理制度装订成册，相关人员必须持有；d)制定《关键工序作业指导书》，如：钢筋绑扎及焊接、混凝土灌注作业、模板支立作业、大型吊装作业、房建施工作业等；e)架子队必须执行现行的铁路工程施工质量验收标准、客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准和施工技术指南；辽宁省施工质量验收标准；f)架子队要建立《质量信息台账》，及时填写质量信息，要写清楚发生时间、存在问题、整改情况等，并附有质量问题通知单或监理通知书和制定的整改措施等。a）1）～4)工管部5)综合部6)物管部设备部7)～9)工管部10）综合部11）安质部12）工管部13）安质部14）～15）工管部b）各部门c）架子队d）工管部e）～f）安质部a）未制定管理制度扣5分/项；b）质量管理制度中未做到：工作程序和工作流程明确、责任及人员明确、控制方法明确、复核检查人员明确、形成的表格及记录明确、问题及信息报批及处置方法明确扣3分/项；c）管理制度未装订成册，扣3分；d)未制定《关键工序作业指导书》，扣3分/项；e)未执行现行的铁路工程施工质量验收标准、客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准和施工技术指南；辽宁省施工质量验收标准；扣5分/项；f)未建立《质量信息台账》，未及时填写质量信息，未写清楚发生时间、存在问题、整改情况等，且未附有质量问题通知单或监理通知书和制定的整改措施扣3分/项；。检查人员：受检单位负责人：日期：沈丹客专本溪枢纽工程第三作业队质量管理检查表——首次受检施工单位：第2页共7页序号评价内容具体要求负责部门扣分标准检查情况得分情况质量保证体系⑸质量保证体系监控制度运行是否正常a)质量检查员必须对施工质量进行日常检查，形成检查记录（包括下达质量问题整改通知单和罚款单）,内容体现对工程质量的检查情况；b）架子队针对监理、业主以及有关部门下达的质量问题整改通知单要及时制定整改措施（要求书面形式）,并落实责任，质量检查员对质量问题整改情况进行监督和复查并及时将整改后的情况反馈到有关部门；c)架子队定期组织有关人员进行质量旬检和质量月检；d）架子队必须召开质量例会(每月不少于一次)；e）架子队及时落实上级部门下发的有关质量方面的文件和要求。安质部a)质量员未对施工质量进行日常检查，未形成检查记录扣5分。b）未针对监理、业主等部门下达的问题通知单制定整改措施,未进行监督和复查并未及时反馈信息扣5分；c)未定期组织有关人员进行质量旬、月检扣5分/次；d）未召开质量例会扣5分/次；e）未及时落实上级下发的文件和要求扣5分。⑹有无转包、违法分包情况a)架子队必须执行公司劳务分包控制程序；b)分包队伍必须有相应的资质，并经过集团公司合格分承包方认证，必须及时与分包方签订《分包合同》，明确双方的责任和义务，并将分包方纳入日常的管理范围内，派专人带领进行作业，对技术难度较高的作业，必须派专业技术人员进行现场交底和指导，要及时结算劳务工费并及时支付工资，专业分包队伍的施工方案、设备、人员必须经过项目经理部的审核；c)要清楚分包方资质是否合法,资质（包括营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证、税务登记证国税、地税）是否齐全，上述证件必须经年审（检）合格；d)对方委托代理人必须持有效的“法定代表人授权委托书”；e)不得拖欠农民工工资，业主有要求时应建立代发农民工工资制度。a）综合部b）工管部综合部c）工管部、综合部安质部财务部d)综合部工管部e)综合部财务部a)未执行公司劳务分包控制程序扣5分；b)分包队伍未有相应的资质，未及时与分包方签订《分包合同》，未将分包方纳入日常的管理范围内，未及时结算劳务工费且未及时支付工资；扣5分；c)劳务方资质是否合法,证件是否经年审（检）合格；不合格扣5分；d)劳务方委托代理人未持有效的“法定代表人授权委托书”；扣5分；e)拖欠农民工工资，扣5分；⑺上岗前培训和特殊工种管理a)参施工的人员及协作队伍人员进场后作业前，架子队必须组织进行质量教育培训工作，培训内容必须紧密结合施工实际，具有针对性和可操作性，协作队伍人员经考试合格后方可安排上岗作业。上岗前必须进行质量技术交底；b)各种培训，必须形成培训记录，内容应包括：培训计划、培训内容、培训时间、受培训人员考勤、授课人、考试成绩单、考试卷等；c)特殊工种作业人员（电工、工焊接、登高架设人员、起重工、场内车辆驾驶等）必须持有效证件上岗；架子队应建立特殊工种人员登记台账，并保有相关证件的复印件；d)对从事特殊过程及关键工序作业的人员，作业前必须进行相应的专业培训，并形成相应的培训记录，并保有考试卷等。综合部a)进场人员在作业前，架子队未组织进行质量教育培训工作，考试未合格就方可安排上岗作业。上岗前未进行质量技术交底；扣5分；b)各种培训，未形成培训记录，扣5分；c)特殊工种作业人员未持有效证件上岗；未建立特殊工种人员登记台账，并未保有相关证件的复印件；扣5分；d)未对特殊过程及关键工序作业的人员进行培训。扣5分/人。检查人员：受检单位负责人：日期：沈丹客专本溪枢纽工程第三作业队质量管理检查表——首次受检施工单位：第3页共7页序号评价内容具体要求负责部门扣分标准检查情况得分情况人员及主要施工设备履约⑴架子队队长、技术负责人是否履约a)架子队队长应具备任职资格,经过任命，持有营业线施工安全培训证、有法人授权委托书，且不得兼任其他架子队的架子队队长；b）技术负责人必须具备任职资格,经过任命、具有本专业中级及以上技术职称、营业线施工安全培训证、多年施工技术管理经验，不得兼任其他架子队的职务；更换技术负责人须报作业队审批；a）综合部工管部b）综合部工管部a)架子队队长任职资格不够,未经任命，没有营业线施工安全培训证，兼任其他架子队的架子队队长；扣5分；b）技术负责人不具备任职资格,未经任命未持有营业线施工安全培训证，兼任其他架子队的职务；更换技术负责人未经作业队审批；扣5分/人。⑵技术和管理人员是否履约a）技术人员和其他管理人员,必须经过任命、技术人员必须有本专业技术职称；b)技术人员和其他管理人员，不得兼任其他架子队的职务；a）综合部工管部b）综合部工管部a）其他管理人员,未经任命、技术人员未有本专业技术职称；扣5分/人。b)技术人员和其他管理人员，不得兼任其他架子队的职务；扣5分/人。⑶主要施工设备是指施组中明确承诺的与本施工工艺有密切关系的主要设备a)主要施工设备是指满足施工组织设