营销案例分析规定

1.首先请所有同学自选以下题目撰写报告。所有题目后统一制定二级题目：——以某公司为例，这个公司必须是国内外大中型公司或国有企业，所选企业可以根据网上新闻报道，选择最新报道的知名企业、知名人物作为例子。12周周五中午请先提交案例分析报告电子版到学委，再拷贝给我，抄袭率超过20%扣分20分。所有报告都必须自己撰写。2.必须运用国际市场营销所学知识分析，其他理论知识请上广东工业大学图书馆查《中国人力资源开发》《企业管理》杂志，以及其他期刊进行参考，请自己撰写，写完后最好上淘宝网购买维普查重，我也会再次对大家进行查重，抄袭超过20%的同学不予组成小组做案例演示，同时有关小组案例分数再扣20分。3.查重通过的同学才能组合成案例分析小组进行全班案例分析报告。每个小组最多8人。于14周二、四进行小组做PPT演示案例，控制在15分钟之后，小组内部讨论选用哪个组员的案例分析报告进行汇报。在课件中必须注明成员分别作了什么工作，案例分析PPT展示环节必须所有人参与，自己设计情景模拟和角色分配，如研讨会，产品发布会，企业高层会议，新闻节目，危机公关等。1.如何打破老员工的灰色收入“潜规则”?2.打开移动互联网之门的四把钥匙3.“集团企业号”航母编队的GPS——集团定位4.企业忠诚文化:渐行渐远5.创新成果的网络化推广6.小微企业如何扭亏为盈?7.信任红利8.智造品牌制造型企业创建自有品牌的六种有效策略9.怎样换掉合同尚未到期的经销商?10.如何实现从B2B到进军下游消费级市场的转型?11.小微企业如何提高销售业绩?12.从创业家到企业家——中国民营企业掌门人成功的路还有多远?13.国企文化重塑中的难点与破题14.渠道创新15.产品盈利模式创新16.商业模式创新与转型之路17.企业“用工荒”现象透析18.企业社交,回归商业本质19.揭开品牌利益的面纱20.业务员“绑架”公司怎么办?21.价值发现:企业盈利的基础22.仓库革命:共享出来的利润23.多角色生意网络的构造技术24.移动社交营销的“钱景”25.如何防范“家贼”?26.创建精益供应链从沟通开始27.企业也要定时体检28.从一个大赛看商业游戏的多赢模式29.基于技术创新的企业转型升级30.大数据的商业价值31.双向研发外包:本土企业的创新路径32.小公司如何拿到大客户的生意?33.一流企业与三流企业34.坚守品牌性格35.如何管好关键客户36.商场上的“做熟不做生”法则37.立足创新,告别“机会导向”38.细微之处求突破39.资源型企业的品牌战略40.网络关系型企业的基本模式41.“校园直销平台”的盈利模式设计42.传统企业如何驾驭电商业务43.创业者的真相44.企业资源整合新范式45.当前企业获得利润的三大引擎46.网络社会的生意逻辑47.微信营销48.社交网络纳入企业战略49.冲出行业恶性竞争50.客户嵌入式盈利模式51.预付卡经营52.渠道倍增模式53.立体化营销网络54.基于客户资源共享的盈利模式55.售后服务的信息化响应56.网络自提点模式57.战略导向的企业盈利模式