董文峰编进度管理制度(初稿)

1工程进度管理制度北京中易房建筑工程有限公司2015年元月18日2北京中易房建筑工程有限公司工程进度与控制管理制度1总则1.1目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2适用范围本实施细则适用于公司下属项项目部进度计划管理工作。本实施细则是考核公司项目各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3使用原则本公司施工总承包工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包施工合同规定的要求。2进度管理主要内容和工作程序2.1进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。图2.1工程项目进度管理内容2.2工程项目进度管理工作程序工程项目进度控制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程序”。进度管理内容计划实施检查处理1．制订施工方案2．编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划1．编制施工作业计划2．做好施工记录，掌握现场施工实际情况3．调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度1．实际进度与计划进度对比，是否有偏差2．分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施1．总结经验，并使之标准化、制度化2．转入下一个管理循环、施工工序3编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标△在不在关键线路上△是否小于总时差TF△是否大于自由时差FF否是否出现时间偏差△是在不在否(△＞TF)是是否(△≤FF)图2.2工程项目进度管理工作程序(注：“△”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差，“FF”表示工作自由时差。)建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)编制施工作业进度计划与支持性计划开工申请开工指令监理工程师项目经理部下达施工任务书，进行技术交底进度计划实施控制密切关注关键控制点的进度实施信息收集→整理→统计分析影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划实现进度目标，总结、编写进度控制报告43进度管理与控制职责分工进度管理与控制实行分级管理。公司施工管部负责制订和完善管理制度，并对项目部进行管理、监督；项目部负责所管项目的管理，汇总上报管理情况，协助公司施工管理部对业主投诉进行处理。3.1公司管理部门的职责3.1.1工程管理部职责1制订和完善进度管理和控制实施细则；2审核、指导项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标执行绩效考核制度与奖罚，实施进度计划编制处罚；3监督检查项目进度动态管理，审核月度、周进度计划完成总结，必要时提出整改意见；4对项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚（按绩效考核制度办理）；5协助解决项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；6受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；7接受项目部进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。3.1.3商务部职责1审核、指导项目劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚；2审核、指导项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；3审核、指导项目成本预算总计划和单位工程成本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；4在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款，协调项目部与分包单位合约矛盾；5监督检查直管项目劳动用工、物资采购和成本预算动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成总结，必要时提出整改意见；6对直管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；7接受项目部劳动用工、物资采购和成本预算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。3.1.4财务部职责51审核、指导项目资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；2监督检查直管项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见；3对项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4接受项目部资金收支管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与绩效考核处罚。3.2.1工程部职责1审核、指导所管项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；2监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；3对所管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况进行绩效考核奖罚；4协助解决所管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；5受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；6接受项目进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。3.3项目经理部各岗位职责3.3.1项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体职责有：1依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人）和相关管理人员，编制工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划；2组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；3组织拟定项目分包方案、材料供应方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划实施的可行性提供依据；4确定进度控制目标并分解，明确子项目的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目标的责任人，确定进度控制的绩效考核奖罚规定。5审核项目施工关键线路，制定里程碑控制目标和项目施工进度计划编制说明书，签字并上报。6依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年6（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和施工任务书。7组织项目相关管理人员编制月进度控制支持性计划，包括：月劳动力使用计划表、月材料供应计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；8组织或授权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；9组织项目管理人员定期检查进度计划进展和控制情况，评估项目施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进行奖罚。制定相应的措施，保证进度计划目标的实现；10组织评估工程变更对进度控制的影响，批准进度计划调整，督促工期索赔；11组织编写、审核月度进度控制报告，签字并上报；12组织编写、审核项目进度控制（竣工）总结报告，签字并上报。3.3.2项目总工程师(技术负责人)是进度管理和控制的直接责任人，其职责有：1收集进度计划编制依据，确定项目施工范围，将项目按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带领项目专业管理人员编制项目施工总进度计划和单位工程进度计划（细分至工作包）；2带领项目专业管理人员编制项目工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；3确定项目施工关键线路，制定里程碑控制目标，分析关键线路和里程碑目标的风险，制定相应控制措施；4编写施工总进度计划和单位工程进度计划编制说明书，指导进度控制工程师依据工程项目施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程项目年（季）进度控制计划，月进度控制计划，旬/周进度控制计划和日施工任务书；5带领项目计划管理人员编制月劳动力使用计划、月材料使用计划、月机械设备使用计划和资金使用计划等；6组织项目管理人员编制安全、质量、技术、节约措施及要求并交底；7根据工程变更和进度计划实施情况，组织计划人员编写进度计划的调整计划并审核；8协调工期与质量、工期与安全的关系，保证进度计划的顺利实施；9组织编写月度进度控制报告和项目进度控制（竣工）总结报告。3.3.5项目部质量管理人员职责每日检查监督各施工作业队质量计划完成情况，对作业队质量不合格实施“一票否7决权”，不予确认计量，拨付计量款，并要求整改。3.3.6项目材料管理人员职责1负责编制月材料使和采购计划；2根据施工需要及时提供各类工程材料和周转材料；3负责现场材料验收、保管、发放，严格执行限额领料制度；4定量分析材料计划控制、节约量情况。3.3.7项目机械设备管理人员职责1负责编制月机械设备使用计划；2根据施工需要及时提供各类施工机械设备；3负责进场设备验收、安全使用、自有设备维修保养、租赁设备使用签证和组织退场；4定性分析机械设备台班节约量和节约率情况。3.3.8项目资金和成本管理人员职责1负责编制月资金使用计划；2及时回收资金，保证项目资金需要；3及时回收、整理、分析分包单位、作业队/班组关于劳动力使用、材料消耗、机械设备使用等原始记录，与定额或计划额比较，提出成本控制改进意见；4定量分析成本降低额和成本降低率情况，形成企业定额建议。3.4分包单位进度管理与控制职责1分包单位进度计划的编制应以项目施工总计划和单位工程进度计划为总控制目标，在此目标下，按照“只能提前，不能退后”的原则，编写承包工程范围内施工工程的作业计划，上报项目部批准实施；2按计划组织人员、设备进场，保质保量完成施工作业计划。4进度计划编制4.1进度控制目标分解4.1.1项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度控制目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为时间控制目标。分解按下图结构进行。工程施工项目84.1.2项目经理应组织计量人员将清单责任成本转换为单位工程、分部分项工程责任成本，以便于成本控制和编制资金收支预测计划。4.2编制施工总进度计划4.2.1编制施工总进度计划的步骤：收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各单位工程的搭接关系—→编写施工总进度计划说明书。4.2.2施工总进度计划的编制依据主要有：1施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，以及关于工期延误、调整、加快等的约定。2企业要求的施工进度目标。3计算工程量。4有关技术经济资料，主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。5施工部署与主要工程施工方案（施工组织设计中的内容）。4.2.3确定进度控制目标。是指企业研究经营策略的前提下，将比合同工期、指令工期更积极可靠（有效）的工期，作为进度自我控制目标的工期。4.2.4计算工程量。确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供应计划。确定高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数。4.2.5确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。根据投标书中拟定的内容，施工总进度计划，编制人视情况确定或调整。4.2.6安排各单位工程的搭接关系。主要考虑组织关系、施工顺序和资源平衡、工艺关系的需要。4.2.7编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：单位工程单位工程单位工程分部工程分部工程分部工程分项工程分项工程分项工程甲工序乙工序丙工序91本施工进度计划安排的总工期；2该总工期与合同工期和指令工期的比较，得出工期提前率；3各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比较及分析；4高峰人数、平均人数及劳动力不均衡系数；5本施工总进度计划的优点和存在的问题；6执行本计划的重点和措施；7有关责任的分配；8其他。4.2.8总工期和各单位工程的进度安排以文字和横道图和网络图的方式说明，其他部分以文字方式说明。4.3单位工程施工进度计划编制4.3