第六章短期经营决策.

第六章短期经营决策第一节决策分析概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策（1）第五节生产决策（2）第六节生产决策（3）第七节不确定条件下的生产决策第八节定价决策第一节短期经营决策的相关概念决策的分类短期经营决策的定义短期经营决策的内容短期经营决策方案种类短期经营决策必须考虑的重要因素决策的分类按决策重要程度分类战略决策战术决策按决策条件肯定程度分类确定型、风险型、不确定型决策按决策时期长短分类短期（生产、定价）决策长期（建设项目、新增固定资产和更新改造）决策短期决策的定义短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（一年或一个营运周期）运营实践的方向、方法和策略，侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益而实施的决策。短期决策的内容生产决策是否生产?生产多少?(是否增产)生产什么?如何生产?定价决策如何确定最优价格?决策方案的种类单一方案接受或拒绝多方案互斥方案排队方案组合方案本章只讨论单一方案和互斥方案两种形式短期经营决策必须考虑的重要因素生产经营能力相关业务量相关收入相关成本1、生产经营能力最大生产经营能力正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力生产经营能力概念是指在一定时期（通常为一年）内和一定生产技术、组织条件下，企业内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其他服务条件，能够生产的各类产品产量或加工处理一定原材料的能力。是企业生产经营活动的基本依据，是企业自身各种条件综合配置和平衡的结果，也是企业技术能力和管理能力的综合。最大生产经营能力又叫理论生产经营能力,是指企业在不追加资金投入的前提下,百分百有效利用现有人财物可能实现的生产经营能力,它是生产经营能力的上限.正常生产经营能力又叫计划生产经营能力,即已纳入企业年度计划,充分考虑现有市场容量、生产技术条件、人力资源情况、管理水平、以及可能实现的各种措施等情况所必须达到的生产经营能力。剩余生产经营能力(1)绝对剩余生产经营能力指暂时未被利用的生产经营能力，是指企业最大生产经营能力与正常生产经营能力之差，属于生产经营的潜力。(2)相对剩余生产经营能力指由于受市场容量或经济效益原因影响，决策规划的生产经营规模小于正常生产经营能力的差额，也指闲置的那部分生产经营能力。追加生产经营能力根据需要和可能，通过追加资金投入等措施而增加的，超过最大生产经营能力的那部分生产经营能力。临时性追加的生产经营能力通过临时租赁而形成的生产经营能力永久性追加的生产经营能力通过追加固定资产投资而形成的生产经营能力2、相关业务量相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。3、相关收入相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。4、相关成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。增量成本★边际成本机会成本★★付现成本相关成本的内容专属成本★★可分成本可延缓成本可避免成本机会成本指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。机会成本是由选择产生的：一种经济资源往往具有多样用途，选择了一种用途，必然要丧失另一种用途的机会，后者可能带来的最大收益就成了前者的机会成本。机会成本不构成一般意义上的成本，不构成企业的实际支出，也不入帐，但它是决策者进行正确决策所必须考虑的现实的因素。忽视了机会成本，往往有可能使投资决策分析发生失误。短期决策中，机会成本主要体现在对剩余生产能力如何安排处置：机会成本Ⅰ，机会成本Ⅱ边际成本每增加或减少1个单位产量所引起的成本变动数额。边际成本=总成本的变化量/产量变化量当产量在一定限度时，固定成本不变，边际成本和单位变动成本一致，当产量超过一定限度导致总固定增加，两者就不一致。付现成本付现成本亦称“现金支出成本”。是指在执行某个方案时所需要立即支付或短时间内支付的现金的数量。决策者在此类决策分析过程中对“付现成本”的考虑，往往会比对“总成本”的考虑更为重视，并会选择“付现成本”最小的方案来代替“总成本”最低的方案。专属成本又称特定成本。是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。专属成本它往往是为了弥补生产能力不足的缺陷，增加有关设备而发生的，因此专属成本的确认与取得有关设备的方式有关。专属成本是由于追加生产能力所产生的若采用购买方式，如果该设备是方案专用的，则购买设备的支出就是该方案的专属成本；如果是通用的，则折旧费和摊销费是专属成本若采用租入方式，则设备的租金就是该方案的专属成本无关成本凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是无关成本。•沉没成本★•共同成本•不可延缓成本•不可避免成本第二节短期经营决策的一般方法单位资源贡献边际分析法贡献边际总额分析法★差别损益分析法★★相关损益分析法相关成本分析法成本无差别点法★利润无差别点法★直接判断法单位资源贡献边际分析法当企业生产只受到某一项资源（原材料、人工工时和机器台时）的约束，并已知各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下，可采用单位资源贡献边际法进行决策。单位产品资源消耗定额单位贡献边际贡献边际单位资源判断标准哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。使用范围常用于互斥方案的决策,如新产品开发的决策贡献边际总额分析法当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决策评价指标。前提：固定成本为零或者较小，不影响短期决策判断标准哪个方案的指标大，哪个方案优使用范围常用于不涉及专属成本和机会成本的单一方案决策或互斥方案的决策,如亏损产品的决策.相关损益分析法(与贡献边际法的区别)相关损益=相关收入-相关成本判断标准哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优适用范围常用于两个方案以上的排队决策差别损益分析法(★★★)是指在进行两个互斥方案决策时使用的方法。差别损益=差别收入-差别成本其中：差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR=RA–RB差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC=CA-CB判断标准若差别损益ΔP大于零，则A方案优于B方案若差别损益ΔP小于零，则B方案优于A方案。使用范围常用于单一方案决策或互斥方案的决策,同时可以知道各方案的差别损益.相关成本分析法当各方案的相关收入均为零时，可以通过比较相关成本进行决策。判断标准哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。适用范围常用于两个以上方案的决策.成本无差别点法成本无差别点业务量的概念指两方案总成本相等时的业务量，又叫成本分界点。12210bbaax本之差两方案相关单位变动成差两方案相关固定成本之）（点业务量成本无差别前提条件两方案的相关收入均为零两方案相关业务量不确定但相同两方案固定成本水平和单位变动水平恰好相反(只有这样才能出现两方案总成本相等)判断标准业务量大于成本分界点时，则固定成本较高的方案优于较低方案业务量小于成本分界点时，则固定成本较低的方案优于较高方案适用范围常用于业务量不确定的方案决策,如零部件的取得方式的决策或生产工艺方案的决策利润无差别点法利润无差别点法是指利用调价后可望实现销量与利润无差别点销量之间的关系进行调价决策的方法，也称价格无差别点法。利润无差别点销量是指产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量。单位变动成本拟调单价调价前可获利润固定成本别点销量利润无差判断标准调价后可实现销量大于利润无差别点销量，可调价调价后可实现销量小于利润无差别点销量，不能调价注意事项：why？如调低价格,要考虑是否追加专属成本如调高价格,要考虑生产能力能否转移直接判断法通过观察方案是否具备有关判断条件直接做出决策的方法第三节生产决策是否生产的决策（教材P136）生产多少的决策（是否增产）生产什么的决策（教材P150）怎样生产的决策（教材P160）一、是否生产的决策亏损产品是否停产的决策亏损产品是否增产的决策是否接受低价追加订货的决策1、亏损产品是否停产的决策前提条件生产经营多品种产品而不是单一产品亏损产品的确定是按完全成本法核算的决策范围相对剩余生产能力无法转移相对剩余生产能力可以转移决策方法直接判断法相对剩余生产能力无法转移相对剩余生产能力是指停止生产该亏损产品而闲置的生产能力无法转移指这部分生产能力既不能转产和承揽零星加工业务，也不能对外出租判定依据亏损产品的单位边际贡献﹥0,继续生产,否则停产【例6－1】某企业组织多品种经营。2008年甲产品的产销量为1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10000元，其完全成本为110000元。假定2009年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后相对剩余生产能力无法转移。要求：(1)计算2008年甲产品的销售收入；(2)计算2008年甲产品的变动成本；(3)计算2008年甲产品的贡献边际；(4)作出2009年是否继续生产甲产品决策，并说明理由。相对剩余生产能力可以转移可以转移是指这部分生产能力既可以对外承揽零星加工业务，也可以将设备对外出租，而从产生机会成本判定依据亏损产品产生的边际贡献﹥继续生产亏损产品机会成本，继续生产，否则停产【例6－2】某企业组织多品种经营。2003年甲产品的产销量为1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10000元，其完全成本为110000元。假定2004年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25000万元贡献边际。要求：(1)计算继续生产甲产品的机会成本；(2)作出04年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。【例6－3】某企业组织多品种经营。2003年甲产品的产销量为1000件，单位变动成本为100元/件，发生亏损10000元，其完全成本为210000元。假定2004年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得85000元的收入。要求：(1)继续生产甲产品的机会成本是多少？(2)作出04年是否停产甲产品的决策并说明理由。课堂练习某企业组织多品种经营。2008年甲产品的产销量为2000件，单位变动成本为300元/件，当年亏损100000元，成本总额为700000元。假定2009年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外出租，预计可获得租金150000元。要求：请作出2009年是否停产甲产品的决策并分析。2、亏损产品是否增产的决策是否增产亏损产品决策是指在亏损产品不停产的基础上，作出是否进一步扩大亏损产品生产规模的决策决策范围企业已具备增产能力，且无法转移企业已具备增产能力，但可以转移企业不具备增产亏损产品的能力决策方法直接判断法已具备增产能力，且无法转移增产能力又称绝对剩余生产经营能力，当不能对外承揽零星加工业务或不能对外出租时，则该能力无法转移隐含条件不需要增加专属成本，同时绝对剩余生产能力无法转移意味着相对剩余生产能力也无法转移，即均无机会成本判定方法只要亏损产品的单位边际贡献﹥0，就应增产【例6－4】“增产亏损产品”和“继续按原有规模生产亏损产品”两种方案的决策2008年甲产品的产销量为1000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10000元，其完全成本为110000元。（已知相对剩余生产能力无法转移）。假定200