第四章辅助生产费用的核算.

第四章辅助生产费用的核算基本内容：辅助生产费用概述，辅助生产费用的归集、辅助生产费用的分配。重点：辅助生产费用的分配第一节辅助生产费用概述一、辅助生产辅助生产指主要为基本生产车间、企业行政管理部门等单位服务而进行的产品生产和劳务供应。有时也对外销售和服务。二、辅助生产费用辅助生产车间为生产产品或提供劳务而发生的直接材料、直接人工、制造费用。账户设置：生产成本——辅助生产成本（X产品）制造费用——XX辅助生产车间第二节辅助生产费用的归集方法一：将辅助生产车间发生的所有费用全部计入生产成本——辅助生产成本账户。方法二：将辅助生产车间发生的直接费用计入生产成本——辅助生产成本账户；间接费用计入“制造费用”科目。第三节辅助生产费用的分配一、直接分配法直接分配法是将辅助生产单位发生的费用（产品或劳务的总成本）直接分配给辅助生产以外的受益对象。某受益对象应负担费用＝该受益对象接受的劳务供应总量×费用分配率【例4-1】某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，在分配结转前，“生产成本——辅助生产成本”账户归集的本月辅助生产费用供电车间为67200元，机修车间为68040元。该厂本月辅助生产车间提供的产品和劳务供应量见表4-1。表4-1辅助生产车间提供劳务量汇总表受益单位和部门提供产品（劳务）部门供电数量（kw·h）修理小时（h）辅助生产部门供电车间1600机修车间24000基本生产车间产品生产150000管理部门2000014000厂部管理部门300006000合计22400021600根据上述资料进行辅助生产费用分配如下：供电车间电费分配率=67200元÷（224000-24000）kw·h=672000元÷20000kw·h=0.336元/kw·h机修车间修理费用分配率=68040元÷（21600-1600）h=68040元÷20000h=3.402元/h根据上述公式计算出各受益对象应负担的费用，可以集中编制辅助生产费用分配表，如表4-2所示。表4-2辅助生产费用分配表（直接分配法）××××年×月单位：元项目供电车间机修车间金额供电量(度)金额修理小时金额合计待分配费用6720068040135240辅助生产车间以外的劳务总量20000020000——费用分配率0.3363.402——辅助生供电车间1600————产部门机修车间24000————基本生产品生产1500005040050400产车间管理部门200006720140004762854348厂部管理部门300001008060002041230492合计224000672002160068040135240根据辅助生产费用分配表，编制分配结转辅助生产费用的会计分录如下：借：生产成本——基本生产成本50400制造费用——基本生产车间54348管理费用30492贷：生产成本——辅助生产成本（供电）67200——辅助生产成本（机修）68040（二）交互分配法交互分配法是将辅助生产费用先根据各辅助生产单位相互提供劳务的数量和费用分配率（单位成本），在各辅助生产单位之间进行一次交互分配，也称对内分配；然后，将交互分配后的辅助生产单位的全部应分配费用（即交互分配前的待分配费用，加上交互分配转入的应负担费用，减去交互分配转出的费用），再按对辅助生产以外部门提供劳务的数量，在辅助生产以外的各受益对象之间进行分配，也称对外分配。交互分配法有关费用分配的计算公式如下：对内分配公式第一次费用分配率（对内分配）＝交互分配前辅助生产单位的待分配费用总额/该辅助生产单位的劳务供应总量某辅助生产单位应负担的费用＝该辅助生产单位接受的劳务总量×交互分配费用分配率交互分配法有关费用分配的计算公式如下：对外分配公式某辅助生产交互后待分配费用=交互分配前待分配费用总额+交互分配转入费用－交互分配转出费用第二次的费用分配率（对外分配）＝某辅助生产交互分配后待分配费用/该生产单位供应给辅助生产以外部门的劳务总量某辅助生产以外部门应负担费用＝该生产单位或部门接受的劳务总量×对外分配的费用分配率【例4-2】根据【例4-1】提供的资料，按一次交互分配法分配辅助生产费用并做出相应的会计分录。1.第一次交互分配(对内分配)：供电车间交互分配率=67200元/÷224000kw·h=0.3元/kw·h机修车间交互分配率=68040元÷21600h=3.15元/h机修车间应负担的电费＝24000kw·h×0.3元/kw·h＝7200元供电车间应负担的修理费＝1600h×3.15元/h＝5040元2.第二次分配（对外分配）：供电车间二次待分配的费用=[67200+1600×3.15-24000×0.3]元=65040元机修车间二次待分配的费用=[68040+24000×0.3-1600×3.15]元=70200元供电车间二次（对外）分配率=65040元÷（224000-24000）kw·h=0.3252元/kw·h机修车间二次（对外）分配率=70200元÷（21600-1600）元/h=3.51元/h生产部门负担的费用=150000元×0.3252kw·h=48780元车间管理部门负担的费用=(20000×0.3252+14000×3.51)元=55644元厂部管理部门负担的费用=(30000×0.3252+6000×3.51)元=30816元交互分配和对辅助生产以外单位或部门应分配的金额，可以集中编制“辅助生产费用分配表”，如表4-3所示：表4-3辅助生产费用分配表（一次交互分配法）××××年×月单位：元项目一次交互（对内）分配二次（对外）分配供电车间机修车间供电车间机修车间金额合计数量金额数量金额数量金额数量金额待分配费用67200680406504070200135240辅助生产车间提供的劳务总量2240002160020000020000费用分配率0.33.150.32523.51受辅助生供电车间16005040——益产部门机修车间240007200——对基本生产品生产1500004878048780象产车间管理部门20000140004914055644厂部管理部门30000975660002106030816合计24000720016005040200000650402000070200135240根据表4-3的数据编制相应的会计分录如下：①对内分配的会计分录借：生产成本——辅助生产成本——供电5040——机修7200贷：生产成本——辅助生产成本—机修5040—供电7200②对外分配的会计分录借：生产成本——基本生产成本48780制造费用55644管理费用30816贷：生产成本——辅助生产成本—机修70200—供电65040（三）代数分配法代数分配法是先根据数学上解联立方程的原理，计算出辅助生产单位产品和劳务的实际单位成本，再按照产品或劳务的实际供应量和实际单位成本，在各个受益对象之间分配辅助生产费用。在建立多元一次方程组时，每一组方程都是按下列公式建立的:然后,按下面公式即可将辅助生产费用分配出去:务的单位成本车间产品或劳某辅助生产产品或劳务的数量其他辅助生产车间该辅助生产车间耗用生的费用车间直接发该辅助生产单位成本助生产劳务的该产品或该辅或劳务数量车间提供产品某辅助生产的单位成本产品或劳务的劳务耗用量部门该车间的辅助生产费用部门应分配各车间``【例4-3】仍利用【例4-1】有关的资料，采用代数分配法，有关计算过程如下：首先，设该企业每度电的成本为X元，每一机修小时的成本为Y元。其次，根据资料设立的二元一次方程组为67200+1600Y=224000X（1）68040+24000X=21600Y（2）然后，解上述二元一次方程组，将（1）整理得：Y=140X-42（3）将（3）式计算结果代入（2）式后得：68040+24000X=21600（140X-42）求得X=0.32508最后，将X=0.32508代入（3）式，求得Y=3.5112上述计算结果表明，该企业本月每度电的实际成本为0.32508元，每机修小时的实际成本为3.5112元。根据供电和机修工时的实际单位成本以及实际劳务供应量，编制辅助生产费用分配表4-4。表4--4辅助生产费用分配表（代数分配法）项目供电车间机修车间金额合计供电量(度)金额修理小时金额待分配费用6720068040135240辅助生产车间以外的劳务总量2240021600费用分配率0.325083.5112辅助生产部门供电车间16005617.925617.92机修车间240007801.927801.92基本生产车间产品生产15000048762.0048762.00管理部门200006501.601400049156.8055658.40厂部管理部门300009752.40600021067.2030819.60合计22400072817.922160075841.92148659.84根据分配结果，编制分配结转辅助生产费用的会计分录如下：借：生产成本——辅助生产成本（供电）5617.92——辅助生产成本（机修）7801.92——基本生产成本48762制造费用——基本生产车间55658.40管理费用30819.60贷：生产成本——辅助生产成本（供电）72817.92——辅助生产成本（机修）75841.92（四）计划成本分配法计划成本分配法是先按辅助生产单位产品或劳务的计划单位成本和实际供应量，在各受益对象（包括各辅助生产单位在内）之间分配生产费用，再计算和分配辅助生产单位实际发生的费用（待分配费用加上辅助生产单位内部按计划成本分配转入的费用）与按计划单位成本分配转出费用的差额，即辅助生产单位产品或劳务的成本差异。【例4-4】仍利用【例4-1】有关的资料，假设该厂确定的计划单位成本每度电为0.33元，每一修理工时为3.50元，采用计划成本分配法，编制辅助生产费用分配表。辅助生产单位产品和劳务成本差异的计算过程如下：供电车间实际总成本=(67200+5600)元=72800元按计划单位成本分配转出的费用=（224000×0.33）元=73920元供电车间成本差异（节约）=(72800-73920)元=-1120元机修车间实际总成本=（68040+7920）元=75960元按计划单位成本分配转出的费用=（21600×3.50）元=75600元机修车间成本差异（超支）=（75960-75600）元=360元表4-5辅助生产费用分配表（计划成本分配法）项目按计划成本分配成本差异对外分供电车间机修车间分配配金额供电数量(度)金额修理小时（h）金额供电机修合计待分配费用6720068040135240辅助生产车间提供的劳务总量22400021600费用分配率0.333.5受辅助生供电车间160056005600益产部门机修车间2400079207920对基本生产品生产1500004950049500象产车间管理部门200006600140004900055600厂部管理部门300009900600021000-112036030900合计224000739202160075600-1120360149520根据辅助生产费用分配表，编制分配结转辅助生产费用的会计分录如下：1．按计划单位成本分配借：生产成本——辅助生产成本（供电）5600——辅助生产成本（机修）7920——基本生产成本49500制造费用——基本生产车间55600管理费用30900贷：生产成本——辅助生产成本（供电）73920——辅助生产成本（机修）756002．分配结转成本差异借：管理费用1120（红字）贷：生产成本——辅助生产成本（供电）1120（红字）借：管理费用360（蓝字）贷：生产成本——辅助生产成本（机修）360（蓝字）（五）顺序分配法顺序分配法，亦称阶梯分配法，是根据各辅助生产车间相互提供产品或劳务费用的多少排成顺序，耗用其他辅助生产车间费用少的辅助生产车间排列