管理会计(1101试题)

管理会计（1101试题）一、单项选择题(每小题1分．共20分)1．投资决策过程的核心环节是（C）。A．调查研究，选出最优项目B．提出备选实施方案C．选择最优实施方案D．项目实施与事后评价2．按照“以销定产”模式，预算的编制起点是（D）。A．采购预算B．生产预算C．直接材料预算D．销售预算3．某公司生产甲产品50件，共耗用直接材料100斤，单位产品直接材料标准耗用量为2．2斤，每斤材料的标准价格为20元，实际价格为23元，则该产品直接材料价格差异为（C）。A．100元B．200元C．300元D．250元4．投资中心和利润中心的主要区别是（A）。A．投资中心拥有投资决策权B．投资中心拥有生产经营的决策权C．投资中心具有法人地位D．投资中心拥有对外销售收人5．现代管理会计的核心是（D）。A．预测与决策会计B．EVAC．业绩评价会计D．规划与控制会计6．下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是（B）。A．按使用年限法计提的固定资产折旧费B．生产产品使用的原材料C．公司总经理的薪酬D．不受销售量影响的销售人员薪酬7．假定下列各项中的因素变动均处于相关范围内，则能够导致保本点升高的是（B）。A．单价提高B．单位变动成本升高C．实际销售量增多D．单位变动成本减少8．利润预测的相关比率分析法常用的相关比率不包括（A）。A．总资产利润率B．销售利润率C．销售成本利润率D．利润增长百分率9．某企业生产需要甲材料，年需要量为100千克，如果自制，单位变动成本20元，而且需购买生产设备，每年发生专属固定费用2000元;如果外购，单价为30元．企业应选择（D）。A．自制50千克，外购50千克B．自制C．自制30千克，外购70千克D．外购10．属于长期投资决策静态评价指标的是（B）。A．净现值B．投资回收期C．内含报酬率D．获利指数11．下列哪个选项不属于管理会计和财务会计的区别内容（C）。A．会计主体不同B．核算依据不同C．最终目标不同D．法律效力不同12．在变动成本法下，当单价和成本水平不变时，营业净利润额直接与(B)相关．A．生产量B．销售量C．期初存货量D．期末存货量13．贡献毛益率与变动成本率之间的关系为（C）。A．两者相等B．前者大于后者C．两者之和等于1D．后者大于前者14．在其他因素不变的条件下，产品的单价提高，将导致保本点(B)A．升高B．降低C．不变D．没影响15．下列适用于销售波动较大的产品的预测方法是（C）。A．算术平均法B．移动平均法C．移动加权平均法D．指数平滑法16．在经营决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益，也就是选择目前接受的方案所付出的代价，这是指（D）。A．差量成本B．边际成本C．专属成本D．机会成本17．在变动成本加成定价法下，成本加成率（A）÷变动成本。A．贡献毛益B．销售毛利C．固定成本D．完全成本18．下列项目中哪个系数和复利终值系数互为倒数（B）。A．(F/P,i,n)B．(P/F,i,n)C．(F/A,i,n)D．(P/A,i,n)19．某企业每月固定成本2000元，单价20元，计划销售产品500件，欲实现目标利润1000元，其单位变动成本应为（A）。A．14B．13C．12D．1520．已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1.4．销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（A）。A．121000元B．150000元C．140000元D．125000元二、多选题(每小题2分．共10分)21．变动成本法与全部成本法的区别表现在（ABCDE）。A．应用的前提条件不同B．产品成本及期间成本的构成内容不同C．销货成本及存货水平不同D．销货成本计算公式不同E．损益确定程序不同22．下列各项中，属于本量利分析应当研究的内容有（ACE）。A．销售量与利润的关系B．产品质量与成本的关系C．销售量、成本与利润的关系D．产品质量与利润的关系E．成本与利润的关系23．影响短期经营决策的因素主要包括（CDE）。A．销售定价决策B．供求关系C．相关成本D．相关业务量E．相关收入24．差量分析法是在计算两个备选方案的(AE)的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案．A．差量收人B．差量销售量C．差量单位变动成本D．差量固定成本E．差量成本25．全面预算中，财务预算的主要内容有（ABE）。A．预计利润表B．现金收支预算C．银行借款预算D．采购预算E．预计资产负债表三、简答题（每小题10分，共20分）26．短期经营决策的方法有哪些?并简述怎样运用这些方法．答:(1)贡献毛益分析法在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方案．但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案．(2)差量分析法差量分析法是在计算两个备选方案的差量收人和差量成本的基础上，计算差量损益，并据此选择决策方案．如果差量损益为正，则选择前一方案;反之，选择后一方案．(3)相关成本分析法相关成本分析法是指在备选方案收人相同的情况下，只分析各备选方案增加的固定成本和变动成本之和．采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下．27．什么是预算控制?预算控制的程序包括哪些具体步骤?答:预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目标。预算控制包括下达执行、反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。四、计算分析题(共50分．第28题20分，第29题10分，第30题20分)28．某服饰生产企业本月消耗各项费用如下:直接材料60000元，直接人工25000元，变动制造费用为15000元，固定性制造费用为2000元，变动销售管理费用为900元，固定销售管理费用为500元．月初无存货，本月产量为1000件，销量为800件，单位销价为160元/件。要求:分别按变动成本法和完全成本法计算下列指标:(1)单位产品成本，(2)月末存货成本，(3)本月销货成本，(4)营业利润．(20分)解：变动成本法下：单位产品成本=(60000+25000+15000)/1000=100元/件月末存货成本=100×200=20000元本月销货成本=100×800=80000元营业利润=800×160-80000-2000-900-500=44600元完全成本法下：单位产品成本=(60000+25000+15000+2000)=1000=102元/件月末存货成本=102×200=20400元本月销货成本=102×800=81600元营业利润=800×160-81600-900-500=45000元29．某服装生产企业，本月销售50000件，单价240元，单位变动成本180元，固定成本120000元．要求:(1)计算该企业本月的保本点．(2)若企业为了促进销售力度，将单价下调15%，则需要销售多少件服装才能保本?(10分)解：(1)保本量=120000-1--(240-180)=2000件保本额=2000×240=480000元(2)保本量=120000=(240×85%一180)=5000件30．某服装生产企业现有生产能力40000机器小时，尚有25%的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新款服装，有甲、乙、丙三种款式的服装可供选择，资料如下:产品名称甲乙丙预计售价(元)18012085预计单位变动成本(元)1207545单件定额机时(机器小时)405025要求:根据以上资料作出开发哪款服装的决策。（20分）解：相关业务量:甲产品=40000×25%/40=250乙产品=40000×25%/50=200丙产品=40000×25%/25=400件贡献毛益总额:甲产品=(180-120)×250=15000元乙产品=(120-75)×200=9000元丙产品=(85-45)×400=16000元决策结论:以上计算说明生产丙产品所能提供的贡献毛益总额最大，所以应选择丙产品来生产。（中央广播电视大学2010-2011学年度第一学期“开放专科”期末考试管理会计试题2011年1月）