管理会计名词解释简答与计算(绝对的重点)

名词解释成本性态：成本变动与业务量之间的依存关系贡献毛益：指产品的销售收入扣除变动成本之后的金额目标利润：指企业在一定时间内争取达到的利润目标，反映着一定时间财务、经营状况的好坏和经济效益高低的预期经营目标。安全边际：是根据实际或预计的销售业务量与保本业务量的差量确定的定量指标。付现成本：那些由于未来某项决策所引起的需要在将来动用现金支付的成本。机会成本：指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值弹性预算：是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。标准成本控制：以制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。相关收入：指由某特定决策方案直接引起的、能对决策产生重大影响的、在决策中必须予以充分考虑的未来收入。项目计算期：指投资项目从投资建设开始到最终清理结束整个过程的全部时间，包括建设期和运营期（具体又包括投产期和达产期）保本分析：是研究当企业恰好处于保本状态时本量利关系的一种定量分析方法。敏感性分析：指从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析方法。简答管理会计的职能预测经济前景,参与经济决策,规划经营目标,控制经济过程,考核评价经营业绩管理会计与财务会计的区别会计主体不同,具体工作目标不同,基本职能不同,工作依据不同,方法其程序不同,信息特征不同,体系的完善程度不同,观念取向不同。变动成本法与完全成本法区别变动成本法将制造成本按性态分为变动性制造费用和固定性制造费用，完全成本法则将制造费用全部记入产品成本；存货成本的构成内容不同，变动成本法下，无论库存产品还是在产品，其成本只包括变动性制造费用。而完全成本法不仅包括变动性制造费用，还有固定性制造费用；各期损益的不同，产销越均衡，两种成本计算方法下所计算的损益相差越小反之越大。成本法按成本性态分类及特点分为固定成本，变动成本和混合成本。特点是，在一定期间和业务量范围内，固定成本不受业务量变动而影响，变动成本总额随着业务量变动呈正比例变动，混合成本发生额高低虽然直接受业务量大小的影响，但不存在严格的比例关系。责任中心分类及特点1成本中心，具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核和控制的特点;2利润中心，具有独立性和获利性的特点，但没有投资决策权，,3投资中心，也是一种利润中心但它拥有最大程度的决策权，同时承担最大程度的经济责任，属于企业中最高层次的责任中心全面预算的内容业务预算、专门决策预算和财务预算。什么是现金预算及其组成内容现金预算是指用于规划预算期现金收入、现金支出和资本融通的一种财务预算。组成：现金收入,现金支出,现金收支差额,资本融通什么是投资中心及其特点：投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。特点：其本质上也是一种利润中心，但它拥有最大程度的决策权，同时承担最大程度的经济责任，属于企业中最高层次的责任中心贡献边际率指标的含义及其与变动成本率的关系指贡献边际占销售收入的百分比。变动成本率是指变动成本占销售收入的百分比。关系：变动成本率+贡献编辑率=1,二者属于互补性质，变动成本率越高，贡献边际率越低，盈利能力越小。反之…计算1、习题册P5，书P39；2、采用净现值法进行长期投资决策（习题册）某企业急需一台不需安装的设备，该设备投入使用后，每年可增加销售收入71000元，经营成本50000元。若购买，其市场价格为100000元，经济寿命为10年，报废无残值;若从租赁公司租用同样设备，只需要没年末支付15000元租金，可连续租用10年。已知该企业的自有资金的资金成本为12%。适用的所得税率为33%。要求：(1)用净现值法和内部收益率法评价企业是否应当购置该项设备(2)用净现值法对是否应租赁设备方案作出决策解：(1)年折旧=100000/10=10000元年净利润=(71000—50000—10000)*(1—33%)=7370元NCF0=-10000元NCF1—10=10000+7370=17370元NPV=-100000+17370*5.65022=-1855.68元小于0(PVIFAIRR10)=100000/17370=5.757IRR=10%+6.14457—5.75705/66.14457-5.65022*(12%--10)=11.57净现值小于0，内部收益率小于资金成本，故购买设备方案不可行。(2)NCF0=0NCF1—10=(710000—50000-15000)*(1—33)=4020元NPV=0+4020*5.65022=22713.88元大于0所以租赁方案是可行的。（2、补充题）某企业拟建造一项目，预计建设期为1年，所需原始投资200万元于建设起点一次投入。该项目预计使用寿命为5年，使用期满报废清理时无残值，采用直线法计提折旧；该项目投产后每年增加利润60万元；适用的基准折现率为10%。要求（1）计算该项目各年的现金流量；（2）计算该项目的净现值，并评价其财务解：计算如下：（1）第0年现金流量=-200（万元）第1年现金流量=0（万元）第2~6年现金流量=60+【（200-0）/5】=100（万元）（2）净现值=（-200）+100×（P/A，10%，5）×（P/S，10%，1）=(-200)+100×3.7980×0.9091=144.62（万元）计算结果表明，净现值大于零，该项目可行。3、本量利分析例题：（习题册）某企业只产销一种产品，2007年销售量为8000件，单价为240元，单位成本为180元，其中单位变动成本为150元，该企业计划2008年利润比2007年增加10%。要求：运用本量利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施，才能实现目标利润（假定采取某项措施时，其他条件不变）。（1）240×8000-180×8000＝480000元480000×（1+10%）＝528000元180-150＝30元（30×8000+528000）/（240-150）＝8534件8534-8000＝534件98年应增加销售量534件，才能实现目标利润。（2）240*8000-150*8000-528000＝192000元30*8000-192000＝48000元98年应降低固定成本48000元，才能实现目标利润。（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000＝144元150-144＝6元98年单位变动成本应降低6元，才能实现目标利润。（4）150+（24000+528000）/8000＝246元246-240＝6元98年应提高单价6元，才能实现目标利润。4、材料或人工差异分析：(习题册)成本项目价格标准用量标准标准成本直接材料0.5元/公斤6公斤/件3元/件直接材料实际购进量是4000公斤，单价0.55元/公斤；本月生产产品400件，使用材料2500公斤。要求：（1）计算该企业生产甲新产品所耗用直接材料实际成本与标准成本的差异。（2）将差异总额进行分解解：由题可知，甲产品单位产品标准成本为3元（6公斤*0.5元/公斤），本月购入材料实际成本2200元（4000公斤*0.55元/公斤），本月生产产品400件，使用材料2500公斤。（1）实际成本与标准成本的差异=实际数量*实际单价-标准数量*标准单价=2500*0.55-400*6*0.5=175超支175元（2）分解，材料价格差异=实际数量*（实际价格-标准价格）=2500*（0.55-0.5)=125材料数量差异=（实际数量-标准数量）*标准价格=（2500-2400）*0.5=50125+50=175（4、补充题）宏飞制造公司生产甲产品，本期正常生产能力1500小时，计划生产甲产品250件。期初在产品10件，本期产成品210件，期末在产品20件，期初、期末在产品完工率均为50％，直接材料在生产开始时一次投入。有关资料见下表6－1所示。甲产品资料单位：元项目标准成本实际成本单耗单价总金额总用量总金额直接材料5公斤4—990公斤4158直接人工6小时5—1400小时8400变动性制造费用6小时1.6——2380固定性制造费用——18001700要求：计算分析直接材料成本差异。例题解答：消耗直接材料的实际产量＝210＋20－10＝220（件）（材料在生产开始时一次投入）直接材料标准成本＝220×5×4＝4400（元）直接材料实际成本＝4158元直接材料成本差异＝4158－4400＝﹣242（元）直接材料成本差异分解：（1）直接材料数量差异＝990×4－220×5×4＝3960－4400＝﹣440（元）（2）直接材料价格差异＝4158－990×4＝4158－3960＝198（元）直接材料数量差异＋直接材料价格差异＝﹣440＋198＝﹣242（元）＝直接材料成本差异计算表明：直接材料成本节约242元，是由于材料单耗降低使直接材料成本节约440元，材料单价上升使直接材料成本超支198元两者共同作用的结果。材料成本差异的计算与分析为进一步查找原因指明了方向。企业应进一步查找导致材料单价上升的原因，并采取切实可行的控制措施。5、投资中心绩效考核指标计算与项目决策（习题册）某投资中心投资额100000元，年净利润为20000元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为15%，计算该投资中心的投资报酬率和剩余收益投资收益率＝20000/100000=20%剩余收益=20000-100000*15%=5000(元)6、短期经营决策（习题册）已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个。[要求]：用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。ABP100120B6040P-b4080单位定额28单位资源贡献边际2010∵A品种的单位资源贡献边际＞B品种的单位资源贡献边际∴应该开发A品种（习题册）已知：某企业每年需用A零件2000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19000元,其中,固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2000元。[要求]：为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。自制外购增量成本19000-7000＝120008*2000＝16000机会成本2000相关成本合计1400016000∵自制的相关成本＜外购的相关成本∴企业应该自制（习题册）已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。[要求]：请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本;(3)追加订货量为250件,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入500元;(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。（1）b=80-25=55剩余生产能力＝1200-1000＝200∵订货量=剩余生产能力，且变动成本55＜定价70∴应该接受订货（2）接受拒绝差异额相关收入200*70＝14000014000相关成本12000012000其中：增量成本200*55＝11000专属成本1000差别损益2000∵差别损益＝2000＞0∴应该接受订货（3）接受拒绝差异额相关收入250*70＝17500017500相关成本1650