管理会计第一章概述.

管理会计资料为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，2014年10月27日，财政部根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，制定发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》（以下简称《指导意见》），明确了管理会计体系建设的指导思想和基本原则，提出了管理会计体系建设的总目标，并围绕该目标部署了相应的任务、具体措施和工作要求。美、英等西方发达国家，主要通过以下方式发展管理会计：一是以发布管理会计理论研究成果、总结提炼管理会计案例示范等方式，指导和发展管理会计最佳实践；二是以发布管理会计公告等方式，建立多层次的管理会计指引体系，引导和提升单位管理会计实务工作水平；三是以开展管理会计人才评价等方式，构建符合单位实务需要的、多层次的管理会计专业人才能力框架，引导和促进单位加强管理会计人才的培养和任用。在上述国家中，社会普遍认为，管理会计专业人才具备较强的参与单位运营管理决策能力。因此，管理会计人才更受单位青睐，管理会计专业能力也成为聘任首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）等高级会计人才的重要评价指标。CMA人才成了财务市场上的“香饽饽”会计市场面临人才供需失衡的困境，很多大型、高薪企业对会计人才的需求越来越偏向于CMA管理会计类型。企业如今需要的不仅仅是会记账、做报表的会计人士，更多需要的能够运用自身所学技能为企业创造价值，为企业提供建设性意见的CMA管理人才。美国注册管理会计师CMA是全球顶级的管理会计权威认证，已经成为衡量财务人员管理会计及财务管理水平的黄金标准，CMA作为一种严谨严格的财务人员职业测评体系，深受各大央企和跨国企业的青睐，CMA也广泛地被世界500强企业采用并成为主要人力资源评估标准。注册管理会计师(CMA)与美国注册会计师（USCPA）、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的国际三大黄金认证。财政部印发的会计行业中长期人才发展规划(2010—2020)中指出，到2015年，要实现高级、中级、初级会计人员比例为5：35：60;到2020年，使这一比例为10：40：50。国内目前持证会计人员达1500万之多，但高级会计人才不足40万，且以传统的财务会计知识体系为主要专业技能，真正管理会计人才初步缺口已达560万。另外，企业经营管理面临着向科学化、精细化管理转型的巨大挑战，在我国推行管理会计的职业化，培养专业的管理会计师已势在必行。财政部财政科科研所所长贾康曾强调：“中国注册管理会计师，是根据我国《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》总体要求，根据《会计行业中长期人才发展规划(2010—2020年)》具体指导，配合财政部、证监会、银监会、审计署、保监会印发《企业内部控制基本规范》的精神的要求，在国资委中国企业联合会、中央财经大学等高校、研究机构的指导支持下，形成的本土化的、具有中国特色的注册管理会计师资格体系。在借鉴国际上注册管理会计师考试经验的基础上，在结合着我国的具体实际，经众多专家的共同讨论与研究下，已经初步设计了中国注册管理会计师考试的六门课程：《企业内部控制——方法、技术、案例》、《金融工具应用于资本运营》、《管理会计实务操作与应用》、《商业模式创新与企业战略管理》、《企业法律风险防范与应对》与《企业信息化管理与应用》。这六门课程都属于我国注册管理会计师应具备的知识和技能，反映了一个合格注册管理会计师应有的知识结构，符合我国目前经济发展状况。中国的管理会计人才缺口不少，在国际竞争、升级换代。做大做强的努力中，我国企业经营管理面临着向科学化、精细化管理转型的巨大挑战，在我国推行管理会计的职业化，培养职业的管理会计师，这种课程及相对应的资格规划机制，必然发挥积极的作用。”CMA即美国注册管理会计师,英文译名为(CertifiedManagementAccountant)是美国注册管理会计师协会（IMA)旗下的注册管理会计师认证（CMA认证）CMA考试2007年7月美国管理会计师协会IMA启动中文CMA考试，瞬时引发社会强烈反响。2012年12月1日CMA中文考试在全国顺利开考，考试范围第一部分财务报告、计划、业绩、控制外部财务报告决策计划、预算、预测业绩管理成本管理内部控制考试范围第二部分财务决策财务报表分析公司财务决策分析风险管理投资决策职业道德课程内容基本理论与基础第一章管理会计概述第二章成本性态分析第三章变动成本法第四章本量利分析课程内容与职能相连第五章预测分析第六章短期经营决策第七章长期投资决策（上）第八章长期投资决策（下）第九章全面预算第十章成本控制第十一章存货控制第十二章责任会计课程内容新领域第十三章作业管理第十四章战略管理会计第一章管理会计概述第一节管理会计的一般概念第二节管理会计的产生与发展第三节管理会计假设与原则第四节管理会计与财务会计的关系引导案例——什么是管理会计?魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人都精于医术，到底哪一位最高明呢？”扁鹊回答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“为何你最出名？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里；而我治病于病情严重之时，一般人都能看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”在实际工作中，管理会计、财务会计、审计的作用就像扁鹊的大哥、二哥和扁鹊一样。管理会计的工作涉及设计和评估企业流程，监控、反映、报告和预测企业经营成果，执行和监控企业内部控制，以及收集、分析和整合企业信息来实现驱动经济价值的目标管理。管理会计人员需要具备较高的业务素质和专业能力，就像扁鹊大哥一样“医术精湛”。但为什么管理会计的名气不大，没有像财务会计和审计一样受到人们的青睐呢？这可能与扁鹊的大哥不出名的原因是一样的。管理会计的职责主要是为管理者的决策提供依椐，主要是对上、对内默默无闻地工作，像一个“无名英雄”。一般人对管理会计的工作性质、任务、方法、程序并不了解，认为管理会计是看不见、摸不着、可有可无的工作，就像人们在得病之前看不见预防的作用一样，管理会计的作用往往被人们忽略。财务会计、审计则具有外部性，它们被要求定期对外出具财务报告和审计报告，给相关利益者提供信息，是家喻户晓的，所以名声很大。管理会计确实如上所述吗？学习完本章后你就会有所了解。案例《经理的困惑》2009年4月2日某医院工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：甲制药厂2007年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急，2008年，该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存，但报表上反映的利润2008年却比2007年下降。乙制药厂则情况相反，2008年市场不景气，销售量比2007年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。甲厂有关资料2380020072008工资和制造费用每年分别为288000和720000元，销售成本采用先进先出法。该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。20072008工资和制造费用两年均为180000元，销售成本也采用先进先出法。该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现在生产能力，增产节支的结果。通过本案例的分析，你认为：1.甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？2.如果你是公司的财务科长，你将得出什么结论？如何向经理解释？第一节管理会计的一般概念管理会计的定义管理会计的地位管理会计的职能管理会计的基本内容一、管理会计的定义★狭义管理会计定义★广义管理会计定义★管理会计学定义★管理会计的其他定义现代会计的结构，可用图表示。现代会计财务会计(外部会计)管理会计(内部会计)行政单位会计事业单位会计等工业企业会计商品流通企业会计等预算会计企业财务会计狭义管理会计(微观)广义管理会计(宏观)世界管理会计企业管理会计营利组织会计正在研究尚未形成非营利组织会计营利组织会计现代企业会计管理会计第一章第一节管理会计概述★狭义管理会计定义又称微观管理会计，是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。管理会计概念的含义（狭义），可用图表示。定位现代企业会计的一个分支性质融会计和管理为一体的边缘学科对象企业的资金流动基本职能规划和控制管理会计信息主要来自企业财务会计资料研究手段多种学科量化方法工作重点企业内部各级管理人员工作对企业资金流动的动态方式资料进行深加工和再利用目的提高企业的经济效益★广义管理会计定义是指用于概括现代会计系统中区别于传统会计，直接体现预测、决策、规划、控制和责任考核评价等会计管理职能的那部分内容的一个范畴。★管理会计学定义管理会计管理会计学★管理会计的其他定义西方定义中方定义（1）美国会计学会（2）全美会计师协会（3）国际会计师联合会（4）英国成本与管理会计师协会（1）余绪缨教授观点（2）李天民教授观点（3）汪家祐教授观点二、管理会计的地位生产部门服务部门总会计师其他财务会计管理会计案例：谁能解决“秀才买材”的问题？有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说:“外实而内温，烟多而焰少，请损之。”卖材的人因为听不懂秀才的话，担着材走了。这是一个典型的沟通问题，用它来描述现实中的业务部门和财务部门的沟通状况是再准确不过了，究竟是什么原因导致了这样尴尬的状况？这与人们对于财务会计的认识误区有关，一些人认为企业财务部门的职能是将企业发生的经济业务和事项用会计语言表达出来，目的是为了向企业财务信息的外部使用者披露财务信息，而不用去管企业内部其他部门的人员是否能看得懂。如果按这种认识从事实际工作，那么就很容易就会出现“秀才买材”的状况，限制企业财务部门的作用发挥。管理会计的出现使“秀才买材”的状况得到了缓解。因为它改变了财务部门的定位，财务部门不再只是对已经发生的交易和事项进行核算，还要与企业的业务部门充分沟通，对企业的未来进行预测和规划，为企业的业务部门提供成本分析、定价分析等增值服务。这样企业的业务部门就不会因为不明白财务部门所提供的信息而买不到“材”，企业的财务部门也不会“挑着材离开业务部门”了。三、管理会计的职能管理会计职能基本规划职能职能控制职能延伸预测经济前景职能参与经济决策考核经营业绩是首要的基础性的是重要的目的性的四、管理会计的基本内容预测决策会计规划控制会计责任会计第二节管理会计的产生与发展●管理会计的历史沿革●管理会计形成与发展的原因●管理会计的发展阶段及其趋势一、管理会计的历史沿革从客观内容上看，管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正式形成和发展于第二次世界大战之后，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。管理会计的历史沿革◆从会计发展史的角度看，由传统近代会计向现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代背景◆从20世纪50年代起，管理会计首先在西方得到迅速发展◆管理会计实践的发展，大大促进了管理会计学理论研究的繁荣管理会计的历史沿革◆管理会计在我