园林施工组织

书名：园林工程施工组织与管理ISBN：978-7-111-24876-7作者：吴立威出版社：机械工业出版社本书配有电子课件园林工程施工组织与管理高职高专ppt课件绪论•园林工程包括土方工程、给排水工程、水景工程、栽植工程、假山工程、花坛砌体与挡土墙工程以及供电工程等。园林工程研究的范畴包括工程原理、工程设计、施工原理和养护管理。其根本任务就是应用工程技术表现园林艺术，使地面上的工程构筑物和园林景观融为一体。可以说，园林作品的成败，很大程度上取决于园林工程施工和管理水平的高低。园林工程施工组织与管理高职高专ppt课件1.园林工程项目的建设过程•园林工程建设项目的生产过程大致可以划分为4个阶段，即项目计划立项报批阶段、组织计划及设计阶段、工程建设实施阶段和工程竣工验收阶段。•1）项目计划立项报批阶段（又称准备阶段或立项计划阶段）•2）组织计划及设计阶段•3）工程建设实施阶段•4）工程竣工验收阶段园林工程施工组织与管理高职高专ppt课件2.园林工程的施工管理•（1）准备阶段，包括技术准备、生产准备、施工现场准备。•（2）管理机构开工之后，共同搞好施工中的管理工作，即工程管理、质量管理、安全管理、成本管理及劳务管理。•（3）竣工验收阶段是建设工程的最后一环。其包括以下4项主要内容。•1）竣工验收的范围•2）竣工验收的准备工作•3）组织项目验收•4）项目验收合格后确定对外开放日期•（4）建设项目的后评价园林工程施工组织与管理高职高专ppt课件3.园林工程施工的特点•（l）园林工程施工现场复杂多样•（2）施工工艺要求标准高•（3）园林工程的施工技术复杂•（4）园林工程施工的专业性强•（5）园林工程施工的协作性园林工程施工组织与管理高职高专ppt课件4.园林工程施工组织与管理的作用•（1）是园林工程建设计划、设计得以实施的根本保证•（2）是园林工程施工建设水平得以不断提高的实践基础•（3）是提高园林艺术水平和创造园林艺术精品的主要途径•（4）是锻炼、培养现代园林工程建设施工队伍的基础园林工程施工组织与管理高职高专ppt课件第1章园林工程施工招标投标概述•学习目标：本章主要讲述了园林工程施工招标、投标的程序，介绍了园林工程承包合同的内容与格式，最后通过园林工程实例分析，从直观感觉角度让学生理解园林工程招投标的基本知识，掌握园林工程施工投标文件的编制和工程合同的编写技能。•本章重点：园林工程施工招投标的程序和投标文件的编制园林工程施工组织与管理高职高专ppt课件1.1园林工程施工招标•招标与投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。在整个招标投标过程中，招标、投标和定标（决标）是三个主要阶段，其中定标是核心环节。•园林工程招标，是指招标人（建设单位、业主）将其拟发包的内容、要求等对外公布，招引和邀请多家单位参与承包工程建设任务的竞争，以便择优选择承包单位的活动；园林工程投标是指投标人（承包商）愿意按照招标人规定的条件承包工程、编制投标书，提出工程造价、工期、施工方案和保证工程质量的措施，在规定的期限内向招标人投函，请求承包工程建设任务的活动。园林工程施工组织与管理高职高专ppt课件1.1.1工程项目招标类型•按工程项目建设程序，招标可分为工程项目开发招标、勘察设计招标和施工招标三种类型。•按行业类型可分为土木工程招标、勘察设计招标、材料设备招标、安装工程招标、生产工艺技术转让招标、咨询服务（工程咨询）招标等。园林工程施工组织与管理高职高专ppt课件1.1.2招标方式•1.公开招标•这种招标方式的优点是：业主可以在较广的范围内选择承包单位，投标竞争激烈，择优率更高，有利于业主将工程项目的建设交予可靠的承包商实施，并获得有竞争性的商业报价，同时也可以在较大程度上避免招标活动中的贿标行为。其缺点是：准备招标、对投标申请单位进行资格预审和评标的工作量大，招标时间长、费用高。•2.邀请招标•邀请招标也称有限竞争性招标，是指招标人以投标邀请书的形式邀请特定的法人或者其他的组织投标。园林工程施工组织与管理高职高专ppt课件1.1.3招标程序•工程项目招标一般程序可分为三个阶段：一是招标准备阶段，二是招标投标阶段，三是决标成交阶段。。1.1.4招标工作机构1.我国招标工作机构的形式•我国招标工作机构主要有三种形式。•1）由招标人的基本建设主管部门（处、科、室、组）或实行建设项目业主责任制的业主单位负责有关招标的全部工作。•2）由政府主管部门设立“招标领导小组”或“招标办公室”之类的机构，统一处理招标工作。•3）招标代理机构，受招标人委托，组织招标活动。2.招标工作机构人员构成•招标工作机构人员通常由三类人员构成。•1）决策人，即主管部门任命的招标人或授权代表。•2）专业技术人员，包括建筑师、结构、设备、工艺等专业工程师和估算师等，他们的职能是向决策人提供咨询意见和进行招标的具体事务工作。•3）助理人员，即决策和专业技术人员的助手，包括秘书、资料、档案、广告牌、绘图等工作人员。3.招标代理机构•招标代理机构是依法设立，从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。招标代理机构应当具备下列条件：•1）有从事招标代理业务的场所和相应的资金。•2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量。•3）有符合评标要求的评标委员专家库。1.1.5标底和招标文件1.园林工程招标标底文件的组成•1）标底报审表。•2）标底正文。•一般包括以下内容：•①总则。•②标底诸要求及其编制说明。•③施工方案及现场条件。2.园林工程招标文件的组成•(1）招标文件正式文本。•(2）对招标文件正式文本的解释（澄清）。•(3）对招标文件正式文本的修改。1.1.6开标、评标、决标•1.开标•开标由招标人主持，邀请所有的投标人和评标委员会的全体人员参加，招投标管理机构负责监督，大中型项目也可以请公证机关进行公证。•2.评标•评标工作由招标人依法组建的评标委员会负责•3.决标•决标又称定标，即在评标完成后确定中标人，是业主对满意的合同要约人做出承诺的法律行为。1.2园林工程施工投标1.2.1投标程序•1向投标人申报资格审查,提供有关文件资料•2购领招标文件和有关资料缴纳投标保证金•3组织投标班子，委托投标代理人•4参加踏勘现场和投标预备会•5编制、递送投标书•6接受评标组织就投标文件中不清楚的问题进行询问，举行澄清会谈•7接受中标通知书，签订合同，提供履约担保，分送合同副本1.2.2投标资格预审•资格预审文件应包括的主要内容有：①投标人组织与机构；②近3年完成工程的情况；③目前正在履行的合同情况；④过去2年经审计过的财务报表；⑤过去2年的资金平衡表和负债表；⑥下一年度财务预测报告；⑦施工机械设备情况；⑧各种奖励或处罚资料；⑨与本合同资格预审有关的其他资料。如是联合体投标应填报联合体每一成员的以上资料。1.2.3投标准备工作•投标准备包括接受资格预审、投标经营准备、报价准备3个方面。•1.接受资格预审•2.投标经营准备•3.报价准备1.2.4投标决策与策略•1.园林建设工程投标决策的内容和分类•(1)投标与否决策(2)投标性质决策(3)投标效益决策(4)投标策略和投标技巧决策•2.园林建设工程投标技巧•(1)扩大标价法(2)不平衡报价方法又叫前重后轻法。(3)多方案报价法修改设计的情况下，报价可降低多少。(4)突然降价法1.2.5制定施工规划•1.选择和确定施工方法根据工程类型，研究可以采用的施工方法。。•2.选择施工设备和施工设施一般与研究施工方法同时进行。•3.编制施工进度计划编制施工进度计划应紧密结合施工方法和施工设备的选定。1.2.6投标书的编制与投送1.商务标编制内容•(1)投标总价及工程项目总价表；•(2)单项工程费汇总表；•(3)单位工程费汇总表；•(4)分部分项工程量清单计价表；•(5)措施项目清单计价表；•(6)其他项目清单计价表；•(7)零星工程项目计价表；•(8)分部分项工程量清单综合单价分析表；•(9)项目措施费分析表和主要材料价格表。2.技术标编制内容•(1)施工组织设计•1）拟投入的主要施工机械设备表；2）劳动力计划表；3）计划开、竣工日期和施工进度网络图；4）施工总平面布置图及临时用地表。•(2)项目管理班子配备情况•(3)项目拟分包情况表。3.标书的包装与投送•(1)标书的包装投标方应该注意标书的包装，在标书的封面上尽可能做得精致一些。•(2)标书的投送投标人应在招标文件前附表规定的日期内将投标文件递交给招标人。1.3园林工程承包合同1.3.1园林工程施工合同的作用•园林工程施工合同一经签订，即具有法律约束力，有利于规范双方的行为。同时施工合同的签订，有利于对工程施工的管理，有利于整个工程建设的有序发展。1.3.2签订施工承包合同的原则•⒈合同第一位原则•⒉合同自愿原则•⒊合同的法律原则•⒋诚实信用原则•⒌公平合理原则1.3.3园林工程施工合同格式•一份标准的园林工程施工合同由四部分组成：•⒈合同标题•⒉合同序文•⒊合同正文是合同的重点部分•⒋合同结尾1.3.4施工合同文件的组成及解释顺序•1、施工合同文件的组成•①施工合同协议书。②中标通知书。③投标书及其附件。④施工合同专用条款。⑤施工合同通用条款。⑥标准、规范及有关技术文件。⑦图纸。⑧工程量清单。⑨工程报价单或预算书。•2、施工合同文件的解释顺序•施工合同文件是一个整体，各组成部分之间应能互相解释，互为补充和说明，在组成文件之间出现不一致时，按从①到⑨的顺序解释，称为施工合同文件的优先解释顺序。第2章横道图及园林工程进度计划学习目标：本章主要阐述了流水施工的基本概念、横道图详细进度计划编制、园林工程进度计划等方面的知识，并结合实际举例分析了施工进度计划的编制，通过本章的学习，让学生了解流水施工的方式与参数，并能灵活运用横道图进行园林工程进度计划安排。本章重点：横道图详细进度计划编制