管理者如何实现人尽其才

管理者如何实现人尽其才李仕军2012/6/20通过对人力资源管理课程的学习，使我深受启发。前些日子，听朋友讲了这样一件事情，感慨之余，希望与各位同仁共赏。说有一位老板，将属下员工分为：猪、狗、人三类。他的管理很简单，就干三件事，一是杀猪，二是训狗，三是用人。按他的说法，他对人才比较尊重，有本事、有品行，对企业发展真正有贡献的，他视作为人。至于狗，属于对企业忠心，能力不是很突出，没有太大缺点的人。除此以外的，统统归为猪。杀猪，树权威，训狗，让狗充当耳目，盯着人干活，用人，给人以尊重，让人做事。如此理论，有些骇人听闻，同时从情感上也很难让人接受，但毫无疑问，它在很多企业的人力资源管理过程中得到运用。人尽其才，物尽其用是管理的一种境界，在企业中，人作为最重要的资源，起到至关重要的作用。把握好人、用好人，企业就能得到长足的发展，否则，轻者使企业发展受阻，严重的会使企业分崩离析。因此，作为管理者，在人尽其才方面应该做到以下几点：第一、建立健全人才招聘体系人才引进不仅成本高，而且风险也高；随着社会发展和城市化推进，人力资源越发紧缺，受供求关系的影响，好的薪资待遇不一定能招聘到合格的人才，盲目引进不合格的人才，公司业务就会受到拖累；因此，很多企业和行业都在逐步发展以智能机器取代人力以降低成本和减少风险，比如高速公路的收费站入口和电信公司的缴费都已经开始采用电脑自助操作、富士康也预计在三年内实现全智能化组装。人才招聘是一项神圣而艰巨的任务。不同企业，不同岗位，不同的文化背景，对人才的要求都各不相同，人才招聘直接影响公司未来的发展潜力。完善的人才招聘团队应该包括企业人力资源主管、相关岗位的部门主管、企业老总以及人才测评专家等，其目的就是为了能在短暂的招聘过程中更准确的了解应聘者是否符合企业用人的各种标准。招聘过程实际上是对人才的了解过程，了解越清楚，做出的判断就越准确。企业招聘团队在招聘过程中往往都是通过简历、应试、面试来了解应聘者。但是，招聘往往受时间的局限，企业很难全面的了解应聘者的综合素质，而一些潜在的素质体现往往会给企业带来或大或小的正面以及负面的影响，聘请专业的人才测评师就是为了通过专业的人才测评来帮助企业提高人才招聘的科学性。重视人才试用期管理。试用期也是缓冲期、考察期，企业有更充足的时间重新作出聘用与否的决定。这是一项严肃的工作，相关部门必须全力配合人事部做好各项考核记录。第二、建立健全人才成长机制。人才成长就是向职业化方向发展的过程。在西方发达国家，人才职业化已经有几百年历史，我们耳熟能详的职业经理人、职业赛车手、职业球星都冠以“职业”二字。职业就代表专业素质，它是人才成长的最终目标。构建良好地企业文化氛围。在企业人力资源管理过程中，人才通过招聘进入企业，在相应岗位开展工作，和相关部门建立沟通和协作，同时受企业管理制度和考核制度的约束。建立健全公正、公开、透明的管理制度，提供富有竞争性的薪资待遇、创造前途宽广的职业发展平台是人才成长的前提条件。建立以学习和激励为导向的人才培养机制。在企业发展中人才也需要不断成长，企业会因人才的成长而受益，这种效益往往超过固定资产投资。优秀企业在人才成长方面的努力包括制定岗位说明书、组织岗位培训、技能比武、评先创优、授权和晋级等。建立以创造价值为导向的人才评价机制。以创造价值为导向的人才成长机制，体现了公平性、科学性、合理性原则，同时有利于提高人才队伍积极性，提高企业的经营效率。能力突出和业绩优秀的人才就会脱颖而出。第三、建立健全人才淘汰机制企业应该建立优胜劣汰的自我循环和净化机制，实现企业内、外部的人才流动。适当的人才流动，有利于保持和激发企业的活力和创新能力，对企业的发展是很有益处的。流水不腐，腐水不流。那些在限定时间内没有达成目标或问题重重的岗位，企业应该及时分析原因并采取对策，以免延误时机。约谈、指导、监督、再学习、调换岗位、解除劳动合同等，这是企业为了自身健康发展而必须面对的现实选择。重庆正大：李仕军