装修装饰工程技术标

第1页共21页杨凌示范区政府集中采购项目技术投标文件（正本）投标项目：杨凌示范区房地产开发有限公司邰城家园南区一期工程外墙涂料采购及施工投标人：陕西欣宇装修装饰有限公司投标标段：A标段、B标段、C标段2011.07.15第2页共21页目录第1部分技术投标方案…………………….…….21.工程概况…………………………………………………..22.主要施工方法……………………………………………….32.1施工准备………………………………………………….32.2主要施工过程的施工顺序……………………………….32.2.1外墙涂料的施工方法……………………………….32.2.2外墙涂料、腻子的验收节点和标准……………….42.3拟采用脚手架的形式…………………………………….43.主要施工机械设备表及施工机械进场计划…………………..54.工程材料的进场计划……………………………………………65.劳动力计划………………………………………………………76.雨季、法定节假日的施工计划…………………………………87.施工技术、进度、质量、管理的施工保证措施及保证体系..98.保证安全生产、文明施工的措施……………………………..119.环保措施………………………………………………………..1310.工期奖罚条款…….…………………………………………….1411.技术指标响应表……………………………………………….15第2部分商务投标方案……………………….…….161.管理供应系统…………………………………………………..162.投标人概况………………………….………………………….173.投标人资格证明文件复印件…….………………………….184.投标人业绩概况…………………….………………………….195.承诺书……..……………………….………………………….20第3页共21页第一部分技术投标方案1.工程概况工程名称：杨凌示范区房地产开发有限公司邰城家园南区一期工程外墙涂料采购及施工建设地点：杨凌示范区邰城家园南区一期工程涂装面积：A标段外墙涂料42193平方米；B标段外墙涂料35879平方米；C标段外墙涂料39179平方米。共计涂装面积：117251平方米。招标范围：A标段：1#、2#、4#、5#、6#、8#楼；B标段：3#、7#、11#、15#、18#楼；C标段：9#、10#、23#、24#、25#、26#楼。质量要求：外观平顺，色泽均匀，无咬色、套色、反碱等质量缺陷。安全生产目标：杜绝重伤及以上事故文明工地目标：参照市级文明工地要求第4页共21页项目副经理技术负责人项目经理2主要施工方法2.1施工准备1、施工人员及资料准备（1）组建项目班子。见下图。（2）熟悉与会审图纸。根据业主提供的施工图纸及其它资料，组织技术人员对图纸进行审阅及时发现并解决问题。（3）编制详细的施工组织设计和质量计划书，提交建设单位、监理单位审批，用以指导工程施工。（4）编制施工进度计划（5）编制劳动力组织计划（6）编制材料进场计划（7）对公司所有参加施工人员进行技术、质量、安全、文明施工，环保等全方面交底及培训。2、施工现场准备（1）按照施工总平面布置图的要求设置临时输水管线，敷设施工电缆，修好临时道路，做好场区排水。（2）组织施工机具进场。根据施工机具需要计划，按施工总平面布置图要求分期分批组织各种施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并做好保养和试运转等项工作。一些常用的小型机具及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，不影响正常施工。2.2主要施工过程的施工顺序外墙涂料施工操作方法：基层处理---满批腻子---刷底涂料---刷面涂料2.2.1外墙涂料的施工方法预算员施工员材料员质检员安全员第5页共21页基层处理---满批腻子---刷底涂料---刷面涂料1、基层处理：首先清除基层表面尘土和其他粘附物。较大的缺陷应用聚合物水泥砂浆抹平，并待其干燥；较小的孔洞、裂缝用水泥乳胶腻子修补。2、满批腻子：根据基层情况和装饰要求满批腻子一遍，腻子干后应及时用砂纸打磨，不得磨出现波浪形，也不的出现磨痕，打磨完后扫去灰尘。腻子使用前应搅匀。3、刷底涂料：将底涂料搅拌均匀，用滚筒刷或排笔刷均匀涂刷一遍，不要漏刷，也不得刷的过厚。4、刷面涂料：将面涂料搅拌均匀，每个刷涂面均应从边缘开始向另一侧涂刷，并应一次完成，以免出现接痕。第一遍干透后，再涂第二遍涂料。2.2.2外墙涂料、腻子的验收节点和标准1、原墙面清理完毕并验收合格后，方可批刮腻子。腻子批刮应满足的要求：①、腻子批刮完后，不得出现卷皮、脱落、开裂、空鼓或将腻子中的胶料挤出，封住便面不易干燥。②、批刮腻子填补基层孔洞和裂缝时，应用力将腻子压进缺陷内，要填满、填实，将四周的腻子收刮干净，尽量减少腻子刮涂痕迹。③、腻子批刮后，应用砂纸打磨，使之满足平整度和垂直度的要求。2、腻子完成并已达到实干，方可进行底涂及第一道面涂，并进行验收，已涂好的墙面不允许存在反锈、掉粉、起皮、漏刷、透底、泛碱、咬色、流坠、有疙瘩的现象。3、第二道面涂完成后，要颜色一致、无刷痕、色泽均匀，不允许有开裂现象。2.3拟采用脚手架的形式1、脚手架由总包方提供，应规范搭设，脚手架搭设完毕后要专门进行验收，合格后方可使用。2、施工场地任何人不准擅自拆除施工场地脚手架、安全防护设施和现场安全标志。如需拆除，须由项目负责人会同有关人员商义，并采用相应措施后方可由有关工种进行操作。第6页共21页3主要施工机械设备表及施工机械进场计划1、主要施工机械设备表主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1脚手架总包方提供//2电工铲刀/15台中国20083/3其他小型器具/若干中国///2、施工机械进场计划物资设备部门应对项目所需的机械设备制定详细的使用计划，并报公司统一调拨或采购。机械进场后，由项目部机械管理员进行性能检验，合格后，方可安装调试。所有机械设备均需填写报验单报监理审查备案。脚手架的使用应有安装和拆除方案，并应报相关部门进行检查验收，验收合格后方可投入施工操作。第7页共21页4工程材料的进场计划为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错以降低成本，特制定以下计划：1、项目经理部将与业主密切配合，并严格按照规定程序来操作，以保证进场材料的质量。2、在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责复核确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。3、工程所有材料到场后必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料要按规定进行标识，不合格的材料不得使用。4、所有材料进场后须由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地，尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。以避免日晒雨淋，降低质量。5.所有材料、工机具采供、进入库、使用须建立台帐、材料管理人员必须严格执行各类材料、工具的收、发、领、退、核制度，做到帐、卡、物相符。6、开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的供应工作。根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。第8页共21页5劳动力计划表本工程根据甲方具体要求需投入的劳动力人数，制定施工队。项目制定劳动力计划上报公司后统一调配。劳动力进场后，项目综合办应对其登记造册，并摸底排查，以保证专业搭配合理，人数符合计划要求。项目实行责任承包管理制，所有进场劳动力均必须与项目部签定进度、质量、安全、文明施工和成本责任状，项目部按责任状检查每月任务的落实情况并进行发放工资和奖优罚劣，确保劳动成果与经济利益挂钩。项目综合办定期组织开展劳动竞赛，并对作业班组进行考评。项目管理人员在考评中应尊重建筑工人的劳动，做到关心人、爱护人、教育人和秉公执法，以创造项目团结向上的氛围，尽量避免内部矛盾和充分调动职工的积极性。生产技术部门要做好劳动力的技能培训工作，不断提高工人的操作熟练程度，质量安全部门和综合办负责对进行质量、安全和文明施工教育，并通过板报等形式进行广泛深入的宣传，努力增强工人的质量、安全和文明施工意识。财务劳资部门要做好劳动力的工资和奖金发放工作，确保经济利益及时兑现，稳定工人情绪，使其消除后顾之忧。第9页共21页6雨季、法定节假日的施工计划1、法定节假日施工计划法定节假日照常工作。2、雨季施工计划进入雨季施工前，应对将影响到雨季施工的项目逐项进行核对，并保质保量提前施工完毕。编制施工组织设计时，要充分考虑雨季的施工特点，不宜在雨季施工的项目应提前或拖后安排，对必须在雨季施工的项目，应制定有效的防范措施，进行突击施工，以免影响进度。合理进行施工安排，尽量做到晴天抓紧室外作业，雨天不误室内工作，以争取最有效的施工时间。做好建筑材料的防雨防潮工作，现场材料应避免堆放在低洼处，露天堆放的要垫高，加帆布盖好。做脚手架等高耸物件的防雷与防风措施。机电设备应搭好防雨罩和防雨蓬，避免漏水、进水，造成电路中断和触电伤亡。第10页共21页7施工技术、进度、质量、管理的施工保证措施及保证体系一、推广新技术，减少噪声及废水污染。由于本工程是外墙涂料，在施工期间易高质高效完成该项工程，控制现场多方面的污染，减少粉尘污染、环境噪声、废水及建筑垃圾等。1、积极推行建筑业十项新技术，建筑业十项新技术不仅对提高企业的科技水平、经济效益有着巨大的作用，而且对环保文明施工业也是不可少的技术措施。2、推广应用新技术、新工艺施工中尽量减少或限制高噪声的施工机械，二、施工进度的保证措施配置强有力的项目班子，在物力上对本工程优先安排，在财力上对本工程全力支持，实行专款专用。组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。制定进度管理制度，按工作内容、施工阶段、合作分工等将进度目标进行分解，层层落实到各级管理和作业人员，明确责任，实行经济利益挂钩。挑选技术好、责任强、素质高、有同类工程施工经验且善打硬仗和攻坚战的劳动力投入施工，保证生产效率。建立生产例会制度，每周至少召开一次生产例会，检查上次任务安排的执行情况，布置下次的施工计划，对延误工期的环节进行分析和预测，制定有效的纠正和预防措施，确保计划提前完成。加强进度计划管理，做到每天、每周、每月都有详细明确的任务安排。生产技术部门在审核和审批施工计划时，要抓住主导工序，找出关键环节，确保各专业施工时间既不互相冲突，又不与总进度发生矛盾。加强进度计划的检查，严格执行奖罚制度，开展班组流动红旗竞赛，实行物质精神双奖励。合理划分施工区段，科学组织流水施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑搭接，打好交叉作业仗，有效缩短工程工期。搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是法定节假日、雨期的施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。三、质量保证体系及保证措施针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，由工程技术质量人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。保证措施如下：1、严格按照ISO9002国际标准管理体系的要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。同时，严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。2、．施工组织设计审批制度。施工组织设计必须要有项目经理、技术第11页共21页负责人、预算员、安全员、材料员等有关人员组织讨论并会签；施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。3、建材质量控制措施：严格贯彻执行材料管理规章制