安全生产先进项目部申报材料

落实主体责任提升管理质量强力推进安全管理工作再上新台阶(建设集团安全生产先进项目部申报材料)---******项目部******项目部成立于今年5月份，现有班子成员8人，管理人员人，二三线自有职工人，外委劳务公司个。项目部承建的*****项目共包含：1个54m直径的原煤球仓（钢筋气膜穹顶储仓结构）；1个54m直径的精煤球仓（钢筋气膜穹顶储仓结构）；1个54直径的末煤球仓（钢筋气膜穹顶储仓结构）；3个12m直径的块煤和矸石筒仓；2个转点、铁路装车站以及主立井井塔至铁路装车站全套栈桥系统，合同标的额约亿元。另项目部承建了中煤西安设计院总包的主厂房系统工程土建部分，标的额约万元。同时，项目部还承建了门克庆煤矿主立井井塔工程和道路工程、抗渗蓄水池工程等，总造价约万元。2014年，项目部共完成土建任务万元，安装任务万元，回收工程款万元，毛利率%。目前，外委队伍工资支付万元，支付率%。一年来，该项目部积极响应上级号召，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神和建安集团“深化攻坚”总要求，以深化攻坚、狠抓落实为主旋律，紧紧围绕“稳中求进、狠抓落实、凸显成效”的工作总基调，牢固树立以人为本、安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，突出责任落实，严守岗位红线，强化“三基”保障，以“三杜绝、一控制、一确保”为工作目标，继承优良传统，发扬优良作风，解放思想，顺势而为，圆满完成了各项工作目标、指标。一、统筹安排，高起点推进安全质量标准化（模式化）创建工作安全质量标准化建设是公司安全工作的主线，是企业夯实基础管理，提升安全管理水平的的治本之策。该项目部强调在这个问题上，起点要高，标准要严，抓规范，抓提升，先策划，后实施，在深化标准化建设上下功夫，在标准化创新上找路子。一是搞好策划工作，指引目标，有的放矢。项目部安排人员及时地对项目安全管理状况和施工进度情况进行了全面了解摸查，对现场平面布置情况进行了实地测量，在得出具体数据的基础上，本着实事求是的态度，修订编写了项目部《2014年安全质量标准化达标计划》、《2014年安全投入计划》、《2014年安全培训计划》、《2014年安全目标管理措施》等制度性文件。同时，组织人员依据项目部实际情况编写了项目部《安全管理策划书》，对项目生产过程中的可能出现的各类危险因素进行了逐一甄别，从强化安全管理的角度提出了针对性的防范和管理措施，同时在安全质量标准化创建上提出了建设性的意见，使得项目安全管理上有了具有指导意义的纲领性文件。二是项目部班子成员能够亲历亲为，在创建上下功夫。项目部组织人员对各单位工程的大临设置进行了认真规划布置，多次过会讨论，对主厂房系统的物料堆放区、加工区等区域进行了统一调整，使之更趋合理，整齐划一；对原煤仓系统和产品仓系统整体场区统一规划，既考虑体现我们的企业传统文化，又考虑提高管控标准，从一个标语标牌的背景设计、位置布置到各区域的面积大小、布置模式，项目部领导都是现场指挥，亲历亲为，动脑筋，想办法，努力做到简易大方，布置合理，少花钱，出成效。三是多动脑筋，在创新上找路子。首先是针对传统安全培训模式的不足之处，借鉴其他企业的先进经验，这个项目部引进了安全体验区，目的是为了把抽象晦涩的安全管理规范的相关知识用实物表现出来，让受训者能够一看就懂，简单明了，同时也能亲身体验关于诸如平衡、物体打击的相关知识；其次是在其他项目部的经验基础上引进了门禁管理系统，使得项目部第一次真正意义上实现了相关方入场安全告知，严格了门卫管理制度，完善了标准化管理系统；再次就是在现场发动广大职工集思广益，针对一些设备防护弱点，采取了一些新办法。比如无齿锯切割钢筋时火花飞溅，容易造成对人的眼睛的伤害，我们设计了防飞溅防护罩，利用废旧木胶板制作，外面刷上黑黄相间的警示色，简单、大方、美观，既能起到防止火花飞溅伤人的效能，雨天还能当作切割机的防雨罩；针对移动式切断机电缆悬挂不规范的问题，我们设计了移动式切断机电缆拖令系统，既满足了移动式切断机的移动需求，又使得电缆悬挂整齐规范。标准化工作的高起点、高要求，打出了我们企业的品牌效应，体现了我们的安全管理的系统化、规范化，透出了我们企业传统安全文化的深厚底蕴，业主方、监理方、主厂房总包等相关方人员对项目部工地多次进行了实地参观，对该项目部的标准化创建工作提出了多次表扬。上级公司的多次检查也对项目部的标准化工作作出充分的肯定。尤其是内蒙古自治区质检站在参观完之后要求写出书面经验交流材料，有意将该项目的标准化创建工作列为全区推广的榜样。二、科学组织，高效率推进各项专题活动开展今年，在上级公司的号召下，该项目部认真组织开展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”、“百日安全”、反“三违”行动等各类安全专题活动。每一次活动，项目部都给予了高度重视。首先是商讨成立了专题活动领导小组，负责策划、组织和活动的实施、考核。其次是全体动员，加强宣传，营造了浓厚的活动氛围。再次是按照文件要求，逐项完成各类动作，力求做到规定动作不走样，自选动作有亮点。近年来发生的事故大都是“三违”造成的，事故发生在生产一线，但根源在管理。在今年开展的反“三违”专项治理行动中，项目部精心组织，统一安排，针对施工现场人员构成情况，制定了有针对性的、详细的行动方案。一是对项目部班子成员和相关管理人员下达了行动指标，要求管理人员抓安全要坚持“三公精神”：抓安全管理发扬愚公精神——锲而不舍，抓安全处罚发扬包公精神——六亲不认，抓安全教育发扬济公精神——苦口婆心；要坚持原则、敢于负责、敢于碰硬，不怕得罪人，该停则停、该罚则罚，宁要骂声、不听哭声。二是针对隐患责任个人，按照公司有关规定加大了处罚力度，发现一起，处罚一起，纠正一起，决不手软，决不姑息。同时，我们设立了“三违”处罚“亮相台”，查处一人，教育一批人，起到警示教育作用；建立了“三违”责任人登记台账，对累计违章的作业人员立即清除出场，始终保持对“三违”行为处罚的高压态势，坚决根除“三违”行为这一顽疾，确保实现安全生产。三是每个月组织一次针对一线作业人员的岗位红线、规程、规范教育考试，不合格的坚决重新教育、重新考核，做到了把住人员关，从源头上控制了“三违”高发的态势。四是组织”三违”高发人员和班组协管员、班组长、管理人员等每月定时召开反“三违”行动座谈会，谈身边发生的“三违”现象，谈“三违”现象的危害性，谈针对“三违”的防治措施，从思想上教育、督促，苦口婆心，力求从根子上解决问题。活动开展以来，项目部共处置各类“三违”人员121人次，罚款8350元。在今年工会组织的“安康杯”竞赛活动中，项目部将之视为搞好培训教育抓好安全工作的重要契机，给与了充分的重视和组织，获得了良好的效果。一是根据公司党委“强管理、抓安全、增效益”主题活动，年初项目部成立了由项目经理、支部书记任组长的“安康杯”竞赛活动领导小组，制定了活动实施方案，做到竞赛活动有工作部署、有措施保障，有专人负责，为“安康杯”竞赛活动的成功开展奠定了良好的基础。二是结合各个时期的安全生产主题活动，切入式开展“安康杯”竞赛活动。在“警示三月行”“安全生产月”“百日安全”活动中，我们按照公司工会的部署，组织早、起步早，动员早、准备早。以主题活动为载体，组织了“不间断式”安全检查。在“警示三月行”活动中和每名职工签订“安全承诺书”，在“安全生产月”活动中开展了“我为安全生产进一言、献一策”合理化建议活动，在“百日安全”活动中组织每周四集体上岗活动及安全生产签名、集体安全宣誓活动，并在8月份组织了原煤仓基础施工中“生产突击”劳动竞赛，9月份组织员工学习《安全生产法》和观看安全生产典型事故案例教育视频。今年，项目部共组织各种形式的安全知识抢答赛6次，技能竞赛1次，安全知识书画竞赛1次。在将安全知识寓教于乐的同时也把“安康杯”活动的开展一次次推向了高潮，进一步促进了项目部安全文化建设，确保了全年安全生产目标的实现三、标本兼治，高质量深化安全生产隐患排查治理工作根据上级文件要求，结合项目实际情况，项目部确定了动态安全隐患排查、项目部月度安全大检查、每周安全大排查和专项检查、季节性检查、安全管理人员日常巡查相结合的安全检查制度，从“人的不安全行为，物的不安全状态，管理缺陷”等多个方面排查可能存在的各类危险危害因素，把“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针落到了实处。人的不安全行为体现在操作层面，反映的是人的安全素质和安全意识，是安全生产最大的隐患。查人的不安全行为不仅查现场是否违章，更重要的是通过会议提问或者答卷，了解职工是否清楚自己的岗位安全责任、岗位红线和应知应会，该项目部在周一例会、碰头会、安全办公会等各种会议上，不断灌输安全理念，传输安全知识，分析潜在的安全隐患，提出针对性的安全措施，使得安全管理能够贯彻到生产一线，落实到施工班组。一是及时做好重大危险源的辨识、建档、标识和监控工作。项目部在各单位工程开工伊始即组织各业务口对现场所存在的重大危险源进行辨识、及时建档，以便对各项重大危险源进行全方位的监控。该项目部承建的气膜穹顶储仓属于我国首次引进的先进技术，体量大，施工周期短，且目前还无直接的行业规范可供参考，属于典型的“四新”范畴。针对这样的重大危险源，项目部组织人员根据既定的施工工艺流程，对过程中可能出现的各种危险情况进行了充分预估，制定了预防措施、控制点和应急措施，并且多次组织应急演练，以做到防患于未然。项目部做到了对重大危险源及时辨识，及时上报，及时销号，做到动态辨识，动态监控。对施工现场存在的重大危险源，在其显眼部位悬挂警示标示牌板，标明工程名称、重大危险源分类、技术特性、形成时间、消除时间、主要负责人、监控措施等，使得施工人员能够清楚自己的工作范围内存在的重大危害因素和防治措施，做到了预先告知，过程监控，使重大危险源始终处于有效的监控状态。二是积极发挥“三检”作用。项目部能够充分发挥班组安全协管员的跟班检、专职安监人员的巡检、项目部（公司）的月检的作用。重点加强作业班组、项目部的检查力度，强化督查作用，严格落实“一级抓一级、一级对一级负责”的责任制，把住关键环节，严字当头，敢抓敢管；强化细节管理，不放过每一个细小的安全环节；注重工作实效，不走过场，把安全隐患消灭在萌芽状态。三是认真落实隐患排查治理主体责任。项目部根据施工的季节特点和重大节日、敏感时期的要求，根据建安集团公司编制的安全排查手册内容，有针对性的开展了各类专项和定期安全隐患排查治理活动。技术部门和生产部门落实隐患排查治理的主体责任，安全部门落实隐患排查治理的监督检查、统计分析、跟踪督促等监督管理主体责任，并严格实施安全隐患闭环管理，实施安全隐患限时整改、超期升级和重大安全隐患挂牌督办制度，实施隐患分析和整改效果评价制度。一年来，项目部共组织各类安全隐患排查共计33次，排查各类安全隐患124条，督促整改124条，整改率达到了100%。四、政治引领，高标准落实党团安全管理工作一是党支部根据公司要求，结合项目情况，成立了“一名党员一名安监员”活动领导小组，制定了党管安全实施方案、党管安全工作措施、党管安全包保方案等，为下一步党管安全工作打下了坚实的基础。每周的安全办公会，项目部党员安监员、群监员、青安岗员全部参加，接受安全教育的同时，对上周的安全情况和自身的管理情况认真反顾、分析，对下周的安全管理重点作出布置和要求；同时要求参会人员对隐患排查条数、“三违”制止人次等进行汇报，为党支部及时掌控项目安全管理情况提供了数据支持；为排查高危人员提供了实时信息。每月底，项目部召开月度安全分析会和“党管安全”思想报告会，对全月的安全管理情况进行分析梳理，布置下月安全生产管理重点，为项目部和党支部安全管理指明了方向，侧重管理，有的放矢，稳而不乱。一年来，我们共计召开各种安全会议46次，参会人员累计达1000余人次。项目部党支部划分了7个党员安监员监督区，党员安监员积极协助项目部安监部门对重大危险源实施监控，齐抓共管，不留死角；另外，通过实时巡查、监控，及时制止纠正各类“三违”，把住了安全控制脉搏，稳住了安全管理态势。一年来，