管理能力测评

管理能力测评测验一：变化假如您已知道您的生活将发生如下变化，是否仍能愉快地从事管理工作？请根据您的实际意愿选择：A．欣然接受；B．接受；C．勉强接受；D．不能接受1.您有可能因为目前竞聘的管理岗位的事务而经常加班。（）2.您将越来越多地涉及管理，必须很好地学会人员的合理安排和分配工作，建立通过支配团队成员达到家庭目标的信念。（）3.您必须放弃原有的“测好样就行”的观念，多费心思研究小家庭评比细则，并且需要努力调动家庭成员积极性，完成家庭目标。（）4.以前你认为是形式的东西，也需要尽力按照游戏规则去执行好；部门的部分规定即使觉得不合理，但是规则是这样，也必须带动大家去遵守和执行。（）5.您将涉及执行力、自主性、服从上级的考验执行力：你的微信和通信工具将不再仅仅为私生活服务，你要经常留意并及时执行群里的通知；安排的事情必须执行，执行不了的提前说。（）自主性：遇事马上先自己努力想办法试着处理，处理不了的及时上报。（）服从上级：须控制自己的负面情绪，理智与上级沟通；经讨论上级决定的事须服从。（）6.您必须扩大知识面和兴趣范围，不能只将兴趣集中于一点或致力于一个专业，须逐步涉猎处室涉及的方方面面的知识，包括程序文件、管辖岗位的专业知识等。（）7.您必须花时间提升自己不足的地方，例如做PPt材料，写报告等。（）8.一旦决定搞管理，就不能轻易半途而废，而是设法解决现有困难，工作不是过家家，要负责到底。（）测验二：兴趣:1.如果让您选择不同于现在工作的一个职业，您喜欢做一个：（）A．医生；B．勘探员;2.您喜欢读关于哪一方面的书？（）A．地理学；B．心理学3.您喜欢怎样度过一个夜晚？（）A．做新家具；B．和朋友作游戏4.如果某人耽误您的时间，怎么办呢？（）A．总是很耐心；B．往往会发火5.您喜欢做哪件事？（）A．会见陌生人；B．看展览6.您喜欢别人称您：（）A．善于合作；B．机智多谋7.每样东西都有放处且各就各位，这对您：（）A．很重要；B．不怎么重要;8.如果您强烈反对某个人，将怎么办？（）A．力求最大的统一，使争论最少；B．将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出。9.您是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事？（）A．能；B．不能10.在一出戏中，您喜欢演哪个角色？（）A．富兰克林；D．约瑟夫（政治家）；B．查理斯•凯特玲（工程师，电机的发明人）测验三：适应（赞成填Y，反对填N）1.您做出的从事管理工作的决定，是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致？是否能比您从事技术工作更加施展您的才能？（）2.您是否具有从事管理工作的较强的能力和必要的条件？是否期待将来亲身投入管理工作中去？（）3.您肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗？（）4.您是否对本团队的情况有一个全面的了解？您熟悉您家庭的不同人的不同要求和不同管理方法吗？（）5.您肯定现在的工作更能达到您的目的吗？您意识到在管理阶层中，存在更强有力的竞争吗？您肯定自己能充分地正视这些竞争吗？（）6.您是否更注重人而不是工作？您更喜欢和别人工作在一起吗？您能很容易地找到合作者吗？（）7.您的同事和朋友认为您友好和随和吗？假如您已意识到帮助别人时要牺牲个人利益，是否仍执意这样做？朋友请教您吗？（）8.您能在变化莫测的情况下灵活处事，在一时混乱的情况下泰然处之吗？（）9.您是否觉得信任他人且他人信任您？您能很容易地消除隔阂吗？（）10.您在工作中注重人和主观因素吗？您注重利用他人吗？您同样注重自己的下级吗？（）11.您是否注意自己的行为且试图解释过？您曾努力从别人的立场出发来寻求看待事物的方式吗？（）12．您觉得自己很善于广泛接触各种各样的人，并在使用人时尽可能发挥他们的作用。（）13.当所有的情况都不能如愿以偿时，仍能快活吗？当对自己决定的后果尚无把握时，您觉得烦燥不安吗？（）测验四：管理您赞成还是反对下列说法？（赞成填Y，反对填N）1．每个专业人员有类似的个性和要求，应该同等对待，用一种方式去领导他们。（）2．对专业人员来讲，最重要的报酬是得到更多的钱。（）3．一个有能力的管理人员，初次见到一位专业人员便能对他做出评价。（）4．精神不振、消极散慢、牢骚满腹可以认为由于没有竞争对手和兴趣引起，而不是天生懒惰。（）5．管理人员应丝毫不去管专业人员的情感。（）6．不要对专业人员的一项成果加以赞扬。因为那样的话，他们将很难领导且要马上提薪。（）7．使专业人员提高工作效率的最有效方法是告诫他们随时有失去工作的危险。（）8．一组专业人员总比一个人能更完善地解决问题。（）9．若一个管理人员称职，那么他必须像每个专业人员一样熟悉其专业。（）10．了解本企业中每个人的个性，对防止士气低落大有益处。（）11．如果一个管理人员对某专业人员提出的问题答不上来，他应该说：“我不知道，我找一下答案告诉您。”然后继续做自己的事。（）12．在作与专业人员有关的决定时，管理人员总是应该让他们参与制定。（）13．专业人员对要求他们提建议的管理人员并不太尊重。（）14．知己和知彼同等重要。（）15．一个称职的管理人员，应该较注重参谋而并非监督。（）16．即使持反对意见，管理人员也应该执行其上级的旨意。（）17．管理人员千万不要授权给管理下的专业人员。（）18．重要的是分清每个专业人员的贡献，而不是赞赏专业人员所在的集体。（）19．一般来说，专业人员要求“区别”对待。（）20．管理的最重要的作用之一是提供信息及减少挫折。（）