挖潜增效实施方案

第1页共7页山西寿阳段王集团平安煤业有限公司关于开展“全员参与深挖增效”大会战活动的实施方案各区队、科室：为增强广大干部职工危机意识和成本意识，根据段王煤业集团《关于落实股份公司“全员参与深挖增效大会战”活动的通知》，为切实抓好公司深挖增效工作，全面开展井上下设备材料修旧利废及小改小革、节能降耗活动，望各区队、科室结合生产实际情况，把深挖增效工作落实到实处，组织本区队、科室职工积极行动，采取有效措施，做好深挖增效工作，特制定本事实方案。一、组织领导组长：张世良常务副组长：邱运来副组长：张延帅李树林张常青高强张维闫成福王绥增张成曲正战李军张金阳祁培新成员：管伟李方星刘广志王超王鹏苗桂山王祥华韦德亮贾传森尹旭彪任思忠闫维张峰冯玉军领导小组下设深挖增效办公室，王绥增经理兼任办公室主任，机电科具体牵头负责深挖增效工作的考核工作，调度室、技术科、供销科、财务科、政工科给予配合。二、考核标准及办法各单位根据本部门情况，制定挖潜增效计划，并填写挖潜增效申报表，每月10日前各单位将本部门的立项项目报机电科并进行立项验收，每月20日前由深挖增效第2页共7页办公室成员对立项项目进行验收，立项和对立项项目进行鉴定、验收时，由政工科负责拍照、留底。机电科组织人员对全矿井上下有关部门材料设备库的废旧物品进行清查，把可用的旧料整理出来，通知本部门派专人做好维修养护工作，或各部门将损坏的设备材料报机电科备案核实后，按照规定的时间，由机电科、调度室、技术科、财务科派人验收并连同申请部门人员共同签字，由机电科汇总后，参考供应科提供相应设备、材料价格明细单由财务科进行费用核算，由领导小组在辅助单位及采掘工区各评选出1个“挖潜增效”先锋部门，按奖金考核标准进行奖励。三、深挖增效要求1、加强节能降耗管理，加强用水、用电等的管理，根据用电“避峰填谷”要求，优化供电系统，在满足生产、生活的要求的前提下，达到节能降耗的要求；2、加强设备的维护、维修力度，提高设备修旧利废的精度和深度，提高设备的受用寿命，以减少设备的故障率、节约设备的维修费用并达到增效的目的。3、开源节流、源头控制、认真落实财务预算、审批、分析等制度，精打细算、用好钱、理好财，构建节约型财务运作环境，以达到降本增效的目的；4、增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，增效为目的，以解决影响企业效益的难题为重点。结合生产实际，对于提出的“技术改进、技术攻关、技术创新”的单位和个人，以及“小发明、小创造、小革新、小建议、小设计“五小”单位和个人，评选出“创新成果”和“创新能手”，巩固和扩大群众性技术创新活动的成果。四、被奖励人员范围（一）由机电科将评选出的两个“深挖增效”先锋部门的先进事迹（“深挖增效”的设备材料名称、数量及节约金额）汇总后，于每月24日前，将本月“深挖增第3页共7页效”取得的成果报段王精细化管理办公室；于每月26日前，交矿政工进行公示表彰。（二）小改小革创新人员：对设备进行改革创新，达到节能降耗作用的人员，由本部门申请，机电科对设备小改小革创新人员先进事迹汇总后，于每月26日前，交政工进行公示表彰。五、奖金考核标准1、为公司提供合理化建议并得以实施产生效益的职工个人，按项目实际创效总额奖励等级的10%给予奖励。2、项目中辅助参与人员，按项目实际奖励总额的30%评分奖励。3、项目中主要负责人，按项目实际奖励总额的35%给予奖励。4、根据项目的难易程度、技术含量及创效价值，给予一定的奖励；具体奖励标准如下：本方案自下发之日起执行。等级年节约和创造简直（万元）奖励等级（元）11万元以内10%21-51000-3000（X*1000=500（x-1）[phone]-5000410-1005000-80005100万元以上8000-30000（可根据创效数额临时调整奖励金额上限）第4页共7页实施细则为加强公司物资管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，逐步降低设备维修、物料消耗，实实在在做到节约增产，特制定本实施细则。一、使用范围本办法适用于山西寿阳段王集团平安煤业有限公司井下生产区队、辅助科室二、新旧设备的界定（一）旧设备1、因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已经不再使用的。2、库存时间较长，原有用途已变更、不再使用的设备。（二）废设备1、经长期使用或者其它原因，导致基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产工艺要求的。2、设备老化，技术性能落后，耗能高（超过定额标准20%以上），效率低，经济效益差的。3、维修费用过高（一次大修超过原值50%以上），继续使用经济上不合算的。4、机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的。5、主要零、部件无法补充而长期失修的。（三）废旧零部件1、在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。2、库存时间太长，公司内部及其他项目，均不能使用的零部件。三、修旧利废的划分针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的性能状态，或从废设备中拆卸有效零部件组装于其他相关设备或设施中能够继第5页共7页续使用。（一）修旧利废的范围1、旧设备、旧零部件的恢复使用。2、检修过程中拆换下来的零部件的修复（包括各类液压马达、油缸及各类仪器仪表总成等）。3、报废设备中部分可用零件的拆卸再利用。4、各类阀门的修复再利用。5、各类液压元件的修复再利用。6、各类控制元件、操作元件的修复。7、各类基础件、结构件、保护及控制插件修复。8、各类齿轮、轴的修复。9、各类托辊、滚筒的修复。10、各类变压器、继电器、电机、仪器仪表的修复。11、废旧电缆、电线的回收利用。12、废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。13、废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。14、废旧管道、管件、法兰、金属型材的回收再利用。15、其它有修旧利废价值的设备、材料等。（二）不能列入修旧利废范围的1、能够在日常检修中处理好，能够满足使用要求的。2、经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。3、国家有关部门或行业规定淘汰的机电产品。4、严重污染环境、危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。第6页共7页5、经检测确定不能再继续使用的特种设备、压力容器等。四、修旧利废的质量认定（一）修复的各类旧设备、总成件、阀门等设备、备件需经压力试验合格，经鉴定合格并有《鉴定合格单》后方能入库。（二）各类电器元件、插件等经修复后、测试合格方能入库。（三）其它的各类修旧利废设备、设施及备件，以修复后要求提交技术参数、性能试验报告等资料，并最终以安装使用寿命来确定。（如外委大修采煤机）五、修旧利废工作的经济测算外委维修或自行修复的设备、零部件经验收、使用合格后，单项修旧利废工作经济效益测算：修旧利废的价值=（市场价*80%-修理费-残值）*修理零件使用寿命/新零件寿命（其中修理费包括：材料费、人工费、运输费、检验试验费及发生的其它费用）六、工作程序（一）修旧利废项目的立项各区队、科室组织专业技术人员对检修更换下来（或者库存时间较长）的零部件、设备、材料进行初步鉴定，将可修旧利废的部分登记造册，报机电科进行审核，机电科领导审核通过后即可立项。（设备的性能修复由各自单位的维修人员负责）（二）修旧利废项目的实施1、机电科接到修旧利废申请报告后，核定库存量，结合预计发生的修理费用来安排实施时间。2、修旧利废项目验收合格后，填写合格证并予以发放使用。由修旧利废项目的实施单位进行入库管理，建立修旧利废的成品台账，立项单位优先使用。3、各使用单位要填写修旧利废物资《修旧利废物资使用质量跟踪表》作好运转第7页共7页时间统计。4、机电科每月汇总各单位修旧利废经济效益报表（本活动的实施按照设备修旧利废价值进行评选）。5、因设备修复需要购置配件等原因，设备未达到验收标准的，此设备不在本月考评范围内。（四）修旧利废管理部门的职责范围（机电科）1、负责各单位更换下来的设备、配件、材料的修复、报废、鉴定等工作。2、负责修旧物品、报废物品的分类登记，汇总上报等工作。3、负责设备抢修时急用零部件的修复、加工的审批工作。4、各类设备、材料的报废必须经过机电科、供应科、物资使用单位及其它相关单位、领导共同鉴定。5、各单位每月18日前将本单位修旧利废项目及考核情况汇总列表上报增收节支办公室。每月20日前，需领用自制加工产品的单位，要将需求计划报机电科。机电科结合生产实际情况，合理编制次月自制加工产品计划，并报分管副总审批。每月25日前，将自制加工产品计划下达至车间并做好每日的制作、加工记录和领用记录，以便月底统计总结。