营销部经理绩效考核表

（营销部经理）附件一姓名：考核日期：30%计算公式：实际完成销售额/计划完成销售额*100%考核标准为100%，每低于5%，扣4分，低于65%为0分5%重点推广产品销售收入百分比达到5%以上加1分10%回款率达到90%以上，每低于5%扣1分2%销售费用及管理费用控制在预算之内3%注重开发新客户，无新客户酌情扣分2%具有市场前瞻性，能及时跟进有关的市场信息，将市场变化反馈给公司，并根据市场变化，及时调整销售策略2%对业务执行的督导及销售计划的执行到位，对下属反映问题处理及时2%要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣1分；综合部抽查若发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣1-2分2%日常事务管理执行到位，解决部门突发事件及时有效2%减少部门人员流失率，无出现部门员工无故离职，每流失1人扣1分2%内部培训组织安排得当，能有效的传授工作知识、技能，并引导下属完成工作任务，并完成渠道人员的培养2%善于组织协调，能抓大放小，调动积极性，引导团队，有团队精神2%能顺利的处理好部门之间的业务关系和人事协调，顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。每有投诉扣1分/次2%不迟到早退，模范遵守公司各项规章制度，在部门中起到表率作用。个人违规扣2分/次，部门员工违规扣1分/次2%树立及维护公司对外的形象，职业道德观念强，绝不泄漏公司半点商业或技术秘密。10%10%10%项目得分标准得分备注奖励得分惩罚扣分自评考核得分考核指标工作执行力内部管理关键指标考核①辅助指标考核②360度考核③其他④权重绩效目标值自我评价：总经理指导意见：考核说明：1.100-96分为卓越，95-91分为优秀，89-80为称职，79-60待改进，60分以下为差本次考核总得分：等级卓越（）优秀（）称职（）待改进（）差（）直接上级评价：其他部门人员评价其他部门人员评价：下属评价下属评价：依据领导能力沟通协调能力部门协作组织纪律职业道德直接上级评价销售额重点推广产品销售情况回款率部门费用控制率新客户开发部门人员流失率