4-1-2 供应链管理环境下的

经常不知道如何堆放啤酒的同学可以学习一下！娱乐一刻未来城市：高达1200英尺（365.76米），占地3000万平方英尺（278.71万平方米），可容纳多达4万居民每个杨梅都有虫，拿盐水泡上半个小时就可以看到它们娇嫩的身体。这类蠕虫富含人体需要的营养元素，所以有些喜欢吃杨梅的小朋友很胖。芝麻那天买了几个气球绑在车上彪，整条街都疯了。。。如果你有吃穿住，你已比世上75%的人富有.如果你有存款，钱包有现金，还有小零钱，你已是世上最富有的8%了.如果你早上起床,没病没灾，你已经比活不过这周的100万人幸福多了.如果你从没经历战乱、牢狱、酷刑、饥荒，你比正身处其中的5亿人幸福多了.我们在生活中大可少一些抱怨了没错！红线内就是比尔·盖茨的家！下图为书房巨大的海世界有一天我字丢了一撇,成了找字,他决定找到那一撇.他找了很多人问那一撇是什么.对于那一撇,商人说是金钱,政客说是权力,明星说是名气,军人说是荣誉,农民说是丰收,工人说是工资,学生说是分数——我字蒙了,难道这就是我找的那一撇他觉得这不是他要的,所以我仍在找那一撇。如何打造大学生核心竞争力一、什么是核心竞争力？核心竞争力是指不易被竞争对手效仿的，具有竞争优势的，独特的知识和技能。中国有句古话：“纵有良田万顷，不如一技在身”。通俗一点讲，这个一技之长就是一种核心竞争力。SKY的核心竞争力就是他打网络游戏的技术；姚明的核心竞争力就是他的身高和他的篮球技术。二、如何打造大学生核心竞争力？1、大学生核心竞争力关键在于自身努力2、大学生核心竞争力关键在于外部条件3、大学应当培养通才4、大学应当培养专才5、大学生就业难是个人原因6、大学生就业难是社会原因7、大学生创业利大于弊8、大学生创业弊大于利三、大学生核心竞争力---综合素质意志力适应力思维力凝聚力创造力四、如何培养自己的核心竞争力（一）关于专业你喜欢物流管理专业吗？要尊重自己的兴趣。选择自己感兴趣的事情做事非常重要的。大一的时候一定要开始关注自己内心真正喜欢的东西。一个人只有真正的做自己喜欢的东西的时候，他才回去全力以赴，才会不怕吃苦，不畏困难。“你时间有限，不要让任何人的意见淹没了你内在的心声。要有追随你内心和直觉的勇气，你的内心与直觉知道你真正想成为什么样的人，除此之外都是次要的。”——乔布斯你适合物流管理专业吗？物流管理专业的一个最重要的特点是1、操作性。2、系统性思维3、资源整合观念4、要有网络概念5、善于应用现代信息技术一个人只有真正喜欢他的专业，他才会尽全力的去学习专业知识。另外，一个人也只有做适合自己优势和天性的的事情，他才能把自己的潜能发挥到最大。（二）制定自己大学要实现的目标了解自己——给自己做一次全新的整理思考人生——按照新的目标重新上路目标的重要性通常情况下，我们只有知道了自己要做什么事情，才会一步一步的去实现他。这就是目标的指引作用。同样，目标也对一个人有激励作用。设计好人生的前提是自知，了解自己了解环境。每个人都有自己的优势和不足，对自己期望过低或过高都不利于自己的成长。设计自己的人生目标时，不能一味的服从和盲从。我们设计自己的人生目标是为了实现，而不是为了设计而设计。未来似乎永远在前方，梦想似乎永远遥不可以及。但你是否知道，也许你曾经只与你想要的一步之遥，但你就那快要成功的一刻放弃了，退缩了，你就与他们失之交臂了。在这个大学生泛滥的时代，牢记：坚持和明确的规划，是帮助你突出重围的利剑。（三）不断让自己变得更优秀在这里，你完全没必要束缚自己的能力，有什么本事尽管使出来吧。尽管去参加省里的，全国的一些竞赛。没有条件，创造条件也要上。尽可能地去想一些新奇，大胆，甚至疯狂的主意，不要束缚自己的想像力，用实践去检验你的猜想。很多时候我们不是做不到，而是想不到。（四）多去图书馆丰富自己的知识如果说，在大学里有一门课不能逃，那就是图书馆；如果说，在课堂之外有个最能让你成长的地方，那就是图书馆；如果说，在一个学校里最有价值的地方是哪里，那就是图书馆。因此，如果在大学四年你很少去图书馆，那么你就浪费了一笔巨大的财富。经常去图书馆翻翻，或多或少你都会有所收获。不要只顾着在宿舍打游戏、睡觉、和朋友侃大山，有空就去图书馆吧，大学要充分的利用图书馆。毕业后你会发现，你曾经读过的书就在某个不经意间发挥了作用。（五）扩大自己的人脉在这个社会，人脉就意味着机会和成功（六）花大量的时间和精力来熟悉一个或几个行业只有你对一个行业非常熟悉和了解了之后，你才能把所学的市场营销的理论运用到自己的实践中。总之千招会，不如一招熟。十个百分之十并不是百分之百，而是零。如果你有十项工作每项都会做百分之十，那么，在用人单位眼中，你什么都不会。所以，你必须要让自己具备核心竞争力。“通才”只有在“专才”的基础上才有意义。第二节供应链管理环境下的企业业务外包请同学们举出所知的外包案例:1、QQ农场管理外包5、酒后代驾2、专门帮人拦的士4、代排队挂号3、淘宝网向客户发货学习目标：知识点：外包项目实施过程中存在的问题以及解决方法能力目标：解决外包项目实施过程中存在的问题的能力；实施外包项目的能力。能力培养：1．正确认识外包项目实施过程中存在的问题并能探究问题背后的原因。2．举例并描述外包项目实施的过程。一、业务外包的含义1、业务外包的定义。–业务外包（Outsorcing），是指企业为取得竞争优势，将其主要资源和人力投入主营业务上，而将非核心业务通过契约的方式，转交其他企业的行为。2、全球范围内的业务外包–（1）全球化外包的趋势。–（2）全球业务外包的风险。–汇率变动、法律环境、贸易壁垒（关税壁垒、非关税壁垒）、贸易人员的素质、战争风险等等。【例】波音飞机的业务外包业务外包为波音的成功立下汗马功劳。通过业务廉价外包，将由不同国家和地区生产的标准零部件拿回本土组装，使波音出产的干线客机更具竞争力。波音60%以上的零部件都转包给其他供应商进行生产。波音在全球100多个国家拥有超过5200家供应商。我国目前除为波音737系列飞机制造水平尾翼的上海航空工业集团外，哈飞航空工业股份有限公司等企业也加入了波音的供应商队伍，哈飞股份为波音787翼身整流罩全球惟一供应商，承担2007年至2021年这一产品的全部交付任务。思考：波音公司在制定业务外包战略时，还有没有其他战略企图？二、业务外包的原因1、降低和控制成本。–具体企业而言，根据业务类型、作业的地理区域、产品和材料的重量/价值比率，物流开支一般占销售额的5%－35%之间。物流成本通常被解释为业务工作中非常重要的成本之一，仅次于制造过程中的物料费用或批发、零售产品的成本。–由于物流对企业的成本影响大，企业在物流方面的决策十分重要。物流能力是自身建立还是外包是企业面临的最重要的决策之一。二、业务外包的原因1、降低和控制成本。–台湾最大几家企业中，除了台塑集团之外，其他多数都是代工企业。台湾最大的企业鸿海集团，2004年销售额5421亿新台币。第二名广达2922亿新台币。这些工厂都是做代工起家的。–【思考】为何国外企业愿意将产品交给这些企业做，让这些企业赚钱，而不是自己来做，那样不是赚得更多吗？二、业务外包的原因2、集中精力发展核心业务。–任何一家企业掌握的资源是有限的，为了取得竞争优势，企业通常的做法是将非核心业务分离出去，企业只保留高价值的核心业务。–2000年我国的国有企业通过分离非主营业务等手段，使得国有企业的利润大增。2007上半年国有及国有控股企业实现利润7535亿元，而2000年这一数值仅为2392亿元。【思考】我们需要自给自足的企业吗？在决策过程中，自给自足的自豪感思想产生了很多问题。而实际上即使是大公司也不可能完全实现自给自足。比如福特曾希望搞纵向一体化，在自己的生产厂里制造所有所需零件，并建立包括内陆港口和一个错综复杂的铁路和公路网络。但如今的福特汽车公司早就不是那样了，它50%的零部件需从外部购买，并且根据各分公司的不同情况来确定其物流能力是自建还是外包。企业越追求自给自足，企业的规模会越大，从而管理任务也越复杂和多元化。这样很可能导致管理层由于过度分散而无法有效管理。所以企业在决定“自建还是外包”时，要把这种自给自足的情感因素剔除。二、业务外包的原因3、加速企业业务重构，突出主营业务优势。–企业剥离劣势业务，突出优势业务。4、剥离辅业，摆脱辅营业务的干扰。–【案例】中国国航剥离辅业强化航空运输主业2008年6月10日，国航发布公告，旗下全资子公司中航兴业与中航有限签署股权转让协议，中航兴业以3.63亿余元向中航有限出让其持有的FlyPop公司100%股权，中航物流100%股权，以及怡中航服50%的股权。同时将中航兴业持有的FlyPop和中航物流4.87亿元债权转让给中航有限。上述股权及债权转让涉及对价约为8.5亿元。【案例】中国国航剥离辅业强化航空运输主业在交易完成后，FlyPop、怡中航服、中航物流将不再是国航间接持股的全资或控股子公司。国航也不再间接持有西南航空食品有限公司、北京航空食品有限公司、汉莎航空食品有限公司及香港商贸港任何股权。6月12日，国航董秘黄斌向本报表示，上述涉及关联交易的股权及债权转让，主要是国航商业模式的调整。为了集中精力和资源做好航空客、货运输主业，提高核心竞争力，因此对航空配餐、机场地勤、物流服务等相关辅业进行剥离。交易完成后，中航有限将利用其在航空配餐、机场地勤、物流服务等专业管理和财务资源优势，提高中航有限及关联企业的服务质量。黄斌透露，未来飞机维修业务将成为国航的业务增长点。此外，国航与国泰成立合资货运公司的事宜也在积极推动中。二、业务外包的原因5、利用企业外部的资源及其业务优势。–波音公司掌握先进的商用飞机制造技术，而中国飞机制造企业掌握国内飞机市场，利用各种本土优势构筑各种非关税壁垒。波音利用外包，进入中国市场。6、分散风险。–通过业务外包，企业可以将风险分散给其他企业。–但是，业务外包本身也带来一定的风险。三、业务外包的风险问：外包给发包企业带来的最大影响是什么？答：外包会带来公司内部的变革，这些变革会导致人们对外包项目实施前景的迷惑和彷徨，因此就带来了管理变革的调整，需要管理者掌握变革管理的技巧。问：要管理好外包项目转移过程中出现的问题，管理人员应该如何来做？答：掌握和理解变革管理的基本原则，以此为指导来处理外包项目转移过程中遇到的种种问题。制定外包项目管理计划书、成立项目管理团队；公司还需根据其外包项目实施的具体情况评估其在实施过程中遇到的特定和独特的挑战，并针对性地制定解决变革问题的策略和方法。四、企业物流外包的主要方式企业拿出哪些业务外包？关键在于：搞清楚哪些是企业的核心业务，哪些是非核心业务。企业业务外包的方式如下：1、临时服务业务。–应防范这类业务可能招来的商业间谍。–【例】美国监狱管理业务外包。【案例】宝洁与联合利华美国第一大家用品制造商宝洁(ProcterGamble)公司,严重侵犯欧洲家用品巨子联合利华(Unilever)公司的商业机密.宝洁在89年7月到12月之间,聘请「阿拉巴马凤凰顾问集团」公司搜集联合利华的商业机密,当时双方正在为并购染发剂大厂「可丽柔」(Clairol)而较劲。「阿拉巴马凤凰顾问集团」的老板诺兰与其他几位创办人都曾经参与越战时期的「凤凰计画」,这项恶名昭彰的计画当年是由美国中央情报局策动,目的在于搜集越共支持者的相关情报,但是后来因为手段残暴而饱受批评。结果「阿拉巴马凤凰顾问集团」成绩斐然,他们运用商业间谍常用的「垃圾堆搜寻」手法,在联合利华公司的废弃物堆中寻宝,获得的机密资料竟涵盖该公司美发用品部门未来两年的市场行销策略.但是本来应该如获至宝的宝洁公司高层,这回却是接到烫手山芋。【案例】宝洁与联合利华因为这些资料过於敏感,远远超过一般商业情报搜集容许的范围,必然会引发大规模司法诉讼战.最后宝洁为了将损害程度降到最低,不但开革三名公司干部,并且在今年三月主动坦承自家的恶劣行径,乖乖交出八十多份机密文件。如今联合利华不仅将索讨巨额损害赔偿,而且为了防范宝洁运用这些机密来获利,联合利华要求宝洁将美发用品部门主管调至其他部