职业技能练习题

职业技能练习题人力资源第1题:广义的人力资源规划实质上是(所有人力资源开发规划的总称)第2题:长期的人力资源规划一般在(5)以上第3题:在企业中，(直线职能制)是一种集权和分权相结合的组织结构形式第4题:直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称(军队是结构)第5题:法定休假日安排劳动者工作的，应支付不低于工资(300)%的工资报酬第6题、岗位评价的结果可以是分值形式、等级形式，也可以是排序形式，但我们最为关心的是（岗位与薪酬的对应关系）第7题:岗位评价方法中成本相对较低的是(排列法第8题:关于分类法的不正确描述是(对精度要求高)。第9题:工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的(相对价值)第10题:劳动者实际劳动给付的对象是(接受单位)第11题:受派遣劳动者的工资和社会保险是由(劳动者派遣机构)支付第12题:(人的发展)是人力资源开发的最高目标。第13题:(创新能力结构体系)不属于人力资源创新能力运营体系第14题:(美国模式)不属于人力资源组织开发的方法。第15题:(科技手段)不属于人力资源管理开发的手段第16题:在管理内容上，现代人力资源管理(以人为中心)。第17题:在管理形式上，现代人力资源管理是(动态管理)第18题:在管理方式上，现代人力资源管理采取(人性化管理)第19题:在管理策略上，现代人力资源管理是(战略与战术相结合的)第20题:在管理技术上，现代人力资源管理(追求科学性和艺术性)第21题:在管理体制上，现代人力资源管理属于(主动开发型)第22题:在管理手段上，现代人力资源管理(以计算机为主)第23题:在管理层次上，现代人力资源管理部门(处于决策层)。第24题:企业管理的核心是(人的管理)。第25题:(员工的引进与培养)不属于现代人力资源管理的三大基石。第26题:校园招聘的优点是(学生的可塑性强)。第27题:所谓(遮蔽广告)，就是在招聘广告中不出现招聘企业的名称第28题:准备在北京地区招聘90名超市收银员，最合适的招聘信息发布渠道是(报纸)第29题:选择报纸刊登广告的好处是(为公司做了广泛宣传)。第30题:下列描述不正确的是(同一单位招聘申请表项目是相同的)。第31题:(加权招聘申请表)是根据企业过去的统计资料，或者由社会权威机构对应聘者的条件，按照重要程度确定相应的权数，从而对应聘者自身条件进行综合评价分析的一种表格形式第32题:狭义的人力资源规划实质上是(企业各类人员需求的补充规划)。第33题:人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有(重要地位)第34题:岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了(基本依据)。第35题:岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和(岗位规范)第36题:(工作扩大化)能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。第37题:岗位设计工作的人手点不包括(劳动关系的改善)。第38题:人力资源管理的基础是(工作分析)。第39题:设置岗位的基本原则是(因事设岗)。第40题:根据生产总量核算定员人数属于(按劳动效率定员)。第41题:(企业基本制度)被称为是企业的“宪法”。第42题:(共同发展原则)是企业人力资源管理制度规划的基本原则。第43题:不属于审核人力资源费用预算基本要求的是(确保人力资源费用预算的收益性)第44题:(态度)是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。第45题:(工作满意度)是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。第46题:最早提出组织承诺的是(贝克尔)。第47题:(组织承诺)与缺勤率和流动率成负相关。第48题:(社会知觉)是指个体对其他个体的知觉。第49题:(首先效应)是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响。地50题：（光环效应）是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特点第51题:(归因)就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。第52题:(内因)是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。第53题:下列不属于内部招募优点的是(费用较高)。第54题:选择招聘渠道的主要步骤有：①选择适合的招聘方法；②分析潜在应聘人员的特点；③确定适合的招聘来源；④分析单位的招聘要求。下列排序正确的是(4231)。第55题:参加招聘会的主要步骤有：①准备展位；②招聘会后的工作；③招聘人员的准备；④与协作方沟通联系；⑤招聘会的宣传工作；⑥准备资料和设备。下列排序正确的是(163452)。第56题:下列属于外部招募方法的是(熟人推荐)。第57题:关于发布广告，下列描述不正确的是(广告是内部招募最常用的方法)。第58题:下列不属于借助中介的是(校园招聘)第59题:对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是(猎头公司)。第60题:校园招聘亦称上门招聘，即由企业单位的招聘人员通过到学校招聘、参加毕业生交流会等形式(直接)招募人员。第61题:面试不能够考察(内在潜质)第62题:下列不属于面试考官在面试中的目标的是(应聘者是否被录用)。第63题:从内容上看，企业人力资源规划可以区分为(人员规划、战略规划、人力资源费用规划、组织规划)第64题:企业信息采集和处理的基本原则包括(经济性、系统性。准确性、及时性)。第65题:在信息收集过程中，属于询问法的方法有(电话调查法、当面调查询问法、会议调查询问法，邮寄调查法)。第66题:组织结构设计后的实施要则包括(管理系统一元化原则、分配职责的原则、明确责任和权限的原则)。第67题:企业组织信息的采集方法有(观察法。档案记录法、电话调查法、问卷调查法)。第68题:岗位调查的方式主要有(现场观测，书面调查，面谈)第69题:岗位调查的内容主要包括(本岗位的职责、本岗位的工作地点、担任本岗位所需要的体力、本岗位工作任务的性质)第70题:岗位调查的目的是(为制定各种文件提供资料、为改进工作岗位的设计提供信息、收集有关信息，以便系统全面地对岗位进行描述、为工作岗位评价与工作岗位分类提供必要依据)第71题:工作岗位研究的原则包括(最优化原则、能级原则、标准化原则、系统原则、)第72题:企业员工分类方式包括(按学历结构、按性别构成、按专业构成、按职业类别)第73题:内部招募来源有(重新聘用、工作轮换、工作调换、内部提拔)第74题:人员招聘信息包括(任职资格、工作描述，空缺岗位)第75题:招聘广告的设计原则(创造求职愿望、激发读者兴趣、引起读者注意、促使求职行动)第76题:撰写招聘广告应该注意(合法、内容真实、简洁)。第77题:招聘申请表的特点是(节省时间、准确了解、提供后续选择的参考)。第78题:公司简介的作用(让应聘者明确期望、让应聘者对未来工作有心理准备、使应聘者感到可以信赖、传达公司的价值观)第79题:属于编写公司简介原则的是(真实性、感召性、可信性，详细性、全面性)第80题:企业人员选拔的意义(为员工提供公平竞争的机会、保证组织得到高额回报、降低员工的辞退率和辞职率)第81题:背景调查的内容包括(个人兴趣、个人品质、工作经历。工作能力、教育状况)第82题:假文凭的识别方法有(核实法，网上查询、观察法、提问法)第83题:企业人力资源规划从内容上看，可以区分为(战略规划、人员规划、组织规划人力资源费用规划、)。第84题:工作岗位分析信息主要来源于(直接观察，书面资料、工作日志。同时报告、访谈)第85题:为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有(多样化、自主权、任务的意义、任务整体性)第86题:岗位规范的内容包括(培训规范、员工规范、劳动规则、定员定额标准)第87题:工作说明书的内容主要包括(工作时间、岗位编号、岗位名称、工作岗位评价与分级)第88题:工作岗位设计的基本原则包括(因事设岗、明确任务、责权利相对应、合理分工协作)。第89题:按照定员标准的综合程度，企业定员标准可分为(综合定员、单项定员)第90题:编制定员标准的原则有(依据科学、形式简化、内容协调、计算同一、方法先进)第91题:审核人工成本预算时，应做到(定期进行劳动力水习市场调查、关注消费者物价指数、关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线、保证企业支付能力和员工利益、关注有关政策的变化)。第92题:人力资源费用支出控制的原则包括(节约性、及时性、权责利相结合、适应性)。第93题:内部选拔的缺点有(容易抑制创新、容易出现不公正现象)第94题:外部招募的不足有(影响内部员工的积极性、筛选难度大，决策风险大、招募成本大，进入角色慢)。第95题:关于借助中介，下列说法正确的是(内部招聘的方法之一、借助中介机构单位和求职者均可获得大量信息同时也可传播各自的信息、中介公司通过定期或不定期的举行交流会使得供需双方面对面的进行商谈说短了招聘与应聘的时间、中介机构承担着双重角色即为单位择人尤为求职者择业、各类人才交流中心职业介绍所劳动力就业服务中心等都是中介机构)第96题:下列属于网络招聘优点的是(成本较低、使求职申请书简历等重要资料类处理喝检索更加便捷和规范、选择面积大涉及范围广、方便快捷、不受时间和地点的限制的储存分)。第97题:下列符合笔试描述的是(由于考试题目较多可以增加对知识能力和技能的考察信度和效度、不能全面考察应聘者的工作态度品的修养以及管理能力口头表达能力和操作能力、可以对大规模的应聘者进行同时筛选花极少的时间达到高效率、笔试往往作为应聘者的初试竞争成绩合格者才能参加面试或下一轮竞争)第98题:下列属于简历中客观内容的是(教育经历、工作经历、个人信息，工作业绩)。第99题:下列属于面试中应聘者目标的是(充分了解自己所关心的问题、有充分的时间向考官说明自己具备的条件、决定自己是否愿意到该单位工作、希望被公平对待、创造融洽的会谈气氛)。个人与团队第1题:(态度)是人对某种事物或特定对象所持有的一种肯定或否定的心理倾向。第2题:(工作满意度)是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。第3题:最早提出组织承诺的是(贝克尔)第4题:(组织承诺)与缺勤率和流动率成负相关。第4题:(社会知觉)与缺勤率和流动率成负相关。:第8题:(刻板映像)是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后，会据此去推断这个群体的每个成员的特第10题:(内因)是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等第11题:第一个对学习中的强化做出理论分析的是(爱德华桑代克)。第12题:在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是(费德勒)。第13题:领导情境理论中主要包括两个方面的内容．一是工作成熟度，二是(心理成熟度)。第14题:(外因)包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。第15题:(稳因)是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。第16题:第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是(费洛姆)第18题:社会学习理论的创始人是(班杜拉)。第19题:(团队学习)是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力第20题:帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是(团队任职职能)。第21题：关注与人际关系，他让团队成员们结合在一起，是大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是（团队维护职能）第22题:领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是(关怀维度)第23题:领导者更愿意界定自己和下属的工作任务和角色，以完成组织目标的是(结构维度)第25题:在权变理论中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是(领导情景理论)。第26题:领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是(路径目标理论)第27题：领导能力风格与下属参与决策有联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是（参与模型）第28题:(心理测量)是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理