职业经理人常犯的11种错误——时代光华满分试题

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得8.0学分！得分:100学习课程：职业经理人常犯的11种错误单选题1.要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？回答：正确1.A组织健全2.B势力庞大3.C关系广泛4.D文化规范2.作为主管，下面哪项相对不太重要？回答：正确1.A以身作则、率先垂范2.B推广观念，让企业成为学习型组织3.C启发引导下属，让部属都得到提高4.D采取谦和态度，发展人际关系3.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是回答：正确1.A使其它员工感到压力和不公平2.B破坏公司制度和伦理3.C使人际关系变得复杂4.D降低执行力度4.下面哪一项是错误的？回答：正确1.A强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。2.B在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力3.C在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人4.D强势管理比参与式管理更能提高效率5.以下阐述错误的是回答：正确1.A成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯，而这种习惯是逐渐形成的。2.B工作中应注重结果，避开过程的琐碎，这是符合效率原则和目标管理的要求3.C思想的建立在于启发而不是教条4.D人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。6.以下阐述错误的是回答：正确1.A有了制度和文化，企业不一定需要强人。2.B教育下属要随时、随地、随人、随事3.C启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责4.D在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大7.作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是回答：正确1.A为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险2.B当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题3.C不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌4.D一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室8.下面阐述错误的是回答：正确1.A养成良好的习惯要从基本行为规范做起2.B社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯3.C思想教育有助于习惯的形成4.D思想的建立在于启发而不是教条9.从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？回答：正确1.A家庭环境2.B同事3.C地域4.D血型10.作为主管，下面哪一项是不应该做的回答：正确1.A在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源2.B尽可能解决所有突发问题3.C发挥主管的创造力4.D学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循11.当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到()是公司的命脉。回答：正确1.A市场份额2.B利润3.C现金流4.D核心技术或人才12.没有（），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。回答：正确1.A销量2.B市场占有率3.C利润4.D渠道13.制订或履行标准的最重要的工作是回答：正确1.A制订工作手册2.B强化工作流程的管理3.C思想教育与严格的纪律4.D细节量化14.针对目标制定的重点说法合理的是回答：正确1.A短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品,长期发展策略伙伴。2.B短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。3.C短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。4.D短期发展策略伙伴,中期把产品做大,最后开始整理产品线。15.下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？回答：正确1.A重视精神2.B强调激励3.C科学管理4.D注重人性