聚德煤业调度室管理制度

宏盛集团编制单位：聚德煤业调度室1聚德煤业调度室管理准则（1）负责全矿日常生产的组织和指挥，以生产经营计划为依据，掌握日、旬、月的原煤产量、开掘进尺、重点工程、准备安装、原煤外销等各项生产工作任务完成情况，及时协调解决生产中出现的矛盾和问题，保证安全、均衡、高效地完成生产任务。（2）认真贯彻国家安全生产方针，按照“三大规程”指挥生产，防止事故发生。对事故隐患及影响生产的重大问题，要及时组织排除和解决。对已发生的事故，按照汇报程序及时进行汇报，并根据领导指示迅速组织处理、抢救，防止事故扩大，在保证安全的前提下尽快恢复生产。（3）加强调度业务建设，不断提高质量标准化水平。按照质量标准化标准，进一步规范调度管理，提高调度手段，真正把调度室建设成为能够适应现代化企业要求的生产安全指挥协调中心和综合信息枢纽。（4）掌握产、运、存情况，每月组织有关单位盘清库存量，建立完整的工作台帐，原始资料和计算资料，定期编制调度简报。宏盛集团编制单位：聚德煤业调度室2（5）经常深入实际，调查研究，熟悉和掌握生产情况，了解生产变化趋势、分析生产动态，及时向矿领导提供信息和合理化建议，及时解决生产中关键问题，做好领导的参谋。（6）认真做好上传下达工作。对领导指示和会议安排，要及时调度、检查、贯彻执行情况。对基层反映的情况以及重大问题，要如实、迅速上报有关领导。（7）负责执行领导调度值班以及业务部门负责人调度值班制。（8）负责组织调度会、生产会，及时解决生产中出现的问题，了解并督促各单位工作任务的落实情况。（9）协助有关部门做好季节性和专题性工作，督促、检查、落实各项工程的进展情况，对突发灾害要即收即报，采取应急措施。1.1.聚德煤业矿领导值班制度1.1.1值班时间：(1)矿、部领导值班时间为：当日07：30---次日07：30时，实行24小时值班。矿值班干部要提前10分钟在矿调度室进行交接班。1.1.2值班任务：1.1.2.1全面负责值班期间生产调度指挥工作，督促检查各项重点工程和准备工作，努力组织完成当日生产任务。1.1.2.2负责组织、处理、协调在值班期间矿区安全、宏盛集团编制单位：聚德煤业调度室3生产、生活、治安等事宜，发生重大问题要及时向矿主要领导汇报并指示值班调度员组织有关部门迅速进行处理，同时深入现场指挥，积极采取有效措施，防止事态扩大，做好矿区安全、稳定工作。1.1.2.3掌握安全生产动态，发现问题及时组织有关部门或人员迅速进行处理，必要时亲临现场指挥，保证正常生产。每天晚上至少有1—2名矿值班干部深入井下检查工作。1.1.2.4值班期间如发生特殊情况，矿总值班要及时召集有关单位负责人进行紧急安排部署，保证工作及时到位，正常运行。1.1.2.5对上级领导下达的安全生产指示要及时组织有关部门贯彻落实，并认真检查落实情况，对基层请求解决的问题要及时处理。1.1.3值班纪律1.1.3.1值班领导在值班期间要坚守工作岗位，不得擅自外出，因事离岗必须向矿调度打招呼，明确外出时间及联系方法，副值班离岗必须向正值班请示，获准方可。1.1.3.2值班司机务必按时在矿调度报到、待命，值班车辆及司机必须经矿总值班同意，方可出车，不得擅自离岗。宏盛集团编制单位：聚德煤业调度室41.2调度员交接班制度1.2.1交接班时间：早班7:30时至8:00时,夜班23:30时至24:00时,中班15:30时至16:00时。1.2.2在交班前对当班安全生产情况进行认真分析总结，填写好调度台帐以及本班的各项记录。1.2.3当班发生的主要问题应将处理结果作好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交接，并记入台帐交接班记录一栏内。具体做到“五交清”：1.2.3.1交清当班任务完成情况，并说明产量、进尺、超欠原因。1.2.3.2交清当班安全情况及重点工程和准备工作的进展情况。1.2.3.3交清当班领导指示、上级通知、通报的贯彻落实情况。1.2.3.4交清正在处理和待处理的工作及其详细内容。1.2.3.5交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。1.2.4接班调度员要认真负责地听取交班调度员所交待的各类情况，仔细查看调度台帐和有关记录，在接班后重点跟踪调度正在处理和待处理的有关工作，尤其对安全问题和机电设备以及“一通三防”等问题，要做为首要内容调度，以便为本班的生产安排获取正确依据。1.3聚德煤业矿调度员工作程序1.3.1班中随时调度生产情况和主要设备运转情况。1.3.2严格、准确、及时地做好上情下达、下情上报工作。1.3.3负责催办领导指示和调度会议确定的一些事项，尤其对宏盛集团编制单位：聚德煤业调度室5计划内的停电停风以及无计划的停电停风，做为重中之重，详实调信，及时上报，并要详细记录。1.3.3.1每班要掌握重点工程进展情况，如拆、运、安大型设备以及开口、贯通和地质构造等施工点情况。1.3.3.2对各队的安全隐患及处理情况要详细记录，同时对各队当班工作面的条件变化，采取针对性措施。1.3.3.3遇有人身事故，重大生产事故要依次做好记录。并且按照事故汇报程序及时向有关领导进行汇报。1.3.3.4生产中发生的停工，误时故障，分队组做好记录，并要协调理顺各单位、各专业之间关系，减少推诿扯皮现象。1.3.3.5遇有瓦斯超限，立即向矿有关领导以及通风部门汇报，随时组织处理，并做好记录。1.3.3.6小班、原班安全生产分析要简明扼要填入调度日报。对当班主要安全生产问题及时汇报相关领导。1.3.4杜绝在安排指挥工作上的盲目性和随意性，一切按三大规程以及矿规、国法为原则办事。1.4聚德煤业矿调度关于重要情况的通知程序根据西山煤矿函（2004）22号文中关于“发生重要情况通知汇报程序”的具体规定，结合我矿实际，相应制定如下汇报程序：矿调度值班调度员在矿发生、发现重大隐患、紧急重大问题、突发严重事件时，必须立即通知调度主任和当日矿总值班领导，并按照以下程序立即通知相关领导和相关部门负责人，并督促检宏盛集团编制单位：聚德煤业调度室6点落实事发现场的组织协调和处理进展情况，认真做好相关记录。1.4.1发生重伤及以上人身事故：立即汇报矿长、生产副矿长、技术副矿长、机电副矿长、和事故单位的分管领导，同时根据下列事故性质立即通知有关人员：1.4.1.1机电事故：通知机电副矿长，通风科长、机电科长，安监科长。1.4.1.2运输事故：通知生产副矿长，安全副矿长，安监科长，通风科长，技术科长，机电科长。1.4.1.3瓦斯事故：通知技术副矿长，安全副矿长，矿长助理，通风科长，安监科长，技术科长,地测科长，机电科长。1.4.1.4火灾事故：技术副矿长，生产副矿长，安全副矿长，矿长助理，通风科长，安监科长，技术科长,机电科长，地测科长。1.4.1.5水灾事故：生产副矿长，安全副矿长，安监科长，通风科长，技术科长,地测科长，机电科长。1.4.2发生重、特大伤亡事故：立即汇报公司调度指挥中心，矿长以及其它全部矿领导，所有副总工程师及其它有关科室、部门领导。1.4.3矿井主扇停电停风、主扇故障：通知技术副矿长，生产副矿长，，机电副矿长，通风科长，安监科长，机宏盛集团编制单位：聚德煤业调度室7电科长，技术科长,地测科长。1.4.4矿与小窑打透、大型贯通、透水预兆：通知技术副矿长，生产副矿长，安全副矿长，矿长助理，安监科长，机电科长通风科长，技术科长,地测科长。采煤队、开掘队负责人。1.4.5排放瓦斯，开启采空区及火区密闭、通风系统发生变化、局部通风设施遭到破坏：通知技术副矿长，生产副矿长，，机电副矿长，安全副矿长，通风科长，安监科长，机电科长，技术科长,地测科长。1.4.6发生顶板、运输、机电等非伤亡事故：通知分管矿领导及各专业副总，各相关部门领导。1.4.7影响正常生产的重大供电或机电设备事故：通知机电、生产副矿长，技术副矿长，机电科长，通风科长，技术科长。1.4.8交通事故：通知后勤矿长，矿长助理，工会主席、行政办，劳资科。1.4.9重大群访、上访事故：通知分管信仿工作的后勤矿长，矿长助理，工会主席、行政办，劳资科。1.4.10雨季险情：通知后勤矿长，矿长助理，技术副矿长，生产副矿长，机电副矿长，安全副矿长，通风科长，安监科长，技术科长,地测科长。1.4.11。影响职工群众生活的供电、供水、供气、供暖、环卫等重大问题：通知后勤矿长，矿长助理，机电副矿长，地面机电队。宏盛集团编制单位：聚德煤业调度室81、5调度员的基本要求工作作风和应知应会1.5.1必须具有中专或高中以上的文化程度，具有5年以上采掘实践经验，熟悉煤炭生产的全过程。1.5.2熟悉本矿生产布局、煤层赋存的接续状况，年度计划（承包计划），月度作业计划以及经营计划。1.5.3熟悉本矿大型设备的性能、能力、完好状况，熟悉有关本矿原材料、电力等主要供求关系及供需量。1.5.4掌握《煤矿安全规程》、作业规程和安全技术操作的规定及公司、矿有关的重要命令和规章制度。1.5.5掌握矿井通风、运输、供电、排水、压风、通讯、等安全系统状况，能够熟练地指挥生产。1.5.6具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风扎实。1.6调度员工作作风制度1.6.1工作上要从严从细，坚持“严、细、准、快”的作风，做到情况明、底数清、指挥灵。处理问题多谋善断能选择较好的解决办法，解决问题果断扎实。1.6.2经常深入生产第一线，了解生产全过程。各级生产调度人员要通过多种渠道了解生产情况，做到指挥生产，心中有数。1.6.3有较强的全局观念、组织观念和时间观念，工作不拖拉，有条理。遇有重大事故发生时，做到沉着冷静，一定要按照事故处理程序办事，绝不能瞎指挥。1.6.4实事求是，反映情况和问题时要如实，一是一，二是二。宏盛集团编制单位：聚德煤业调度室91.6.5事事有着落，办事要牢靠。调度指挥每天接触许许多多的问题。要求每处理一个问题都要落实到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”。1.7调度人员应知制度矿调度人员的应知是：1.7.1本矿井所开采的煤系、主要煤层、各煤层的贮层情况、开采条件和矿界。1.7.2本矿井开拓方式、开采水平、延深水平，全矿井现有地质、可采储量和各个水平的可采储量和“三量”变化。1.7.3本矿井采区接续、生产的采区和回采面、正在掘进准备的新采区和新工作面。1.7.4本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排，掘进工作面的爆破、装运和支护方式。1.7.5矿井的提升运输方式和现用的设备与能力，地面生产系统的原煤加工、储、装、运系统与能力，以及排矸方式和排矸运输系统。1.7.6矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主要、辅助、局部通风机的型号和能力以及运转情况。1.7.7矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的供电系统。1.7.8本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。1.7.9防尘水源（静压供水）、供水设备及送水管路系统，以及防尘喷雾洒水设施等。宏盛集团编制单位：聚德煤业调度室101.7.10本矿当年的矿井瓦斯等级、煤尘爆炸指数、自然发火期和每个季度审定的矿井灾害预防计划、事故避灾路线和重大事故应急救援预案。1.7.11本矿当年的水平延伸、技术改造和安全技术措施等重要工程的计划。1.7.12本矿的主要采掘机械设备的在籍台数、性能和使用维修情况。1.8调度人员应会制度：1.8.1会使用本调度室内的各种通讯设备及传真机、微机和多媒体、网络设备等。1.8.2会操作调度室内的遥测、遥控仪表。1.8.3会组织日、班生产工作和循环作业，会处理生产中的一般故障。1.8.4会掌握生产动态，分析发展趋势，做好预测预报。1.8.5会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、正规循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力。1.8.6会做班、日、旬、月的生产与安全分析。1.8.7会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图。1.9调度室的主要工作1.9.1调度工作的依据和重点煤矿企业生产调度工作的依据和重点有以下几个方面：1.9.1.1依靠计划组织生产宏盛集团编制单位：聚德煤业调度室11生产计划主要包括