设施建筑

目录公司名称公司宗旨和发展理念公司部门和人员构成公司战略环境与市场分析公司规划图（养殖厂设计图）公司养殖结构公司经营和发展模式（运营）公司产品销售公司风险控制公司投资预算公司名称肥嘟嘟养殖有限责任公司网址：公司宗旨和发展理念随着生活这水平的逐步提高，人们对食品安全及卫生都越加关注，国家政府也都相继出台了一系列有关食品安全的诊治措施。出现问题抓源头，对于肉类食品更是如此，我公司将以此为出发点，集“安全、卫生、高品质”为一体的的最优品呈现在在广大消费者面前，使大家买的放心，吃得放心。随着公司的发展，逐步引进国内外优质品种，使得公司从肉质品种上再次达到最优，并与其他一些大型企业具有竞争力，最终以一个现代化的养殖企业并立于国内同行业，乃至走向国际市场。公司主要部门和人员构成总裁：朱宝军财务：韩晶后勤：李磊市场调研：郭荣娟技术指导：乔玲娜公司战略环境和市场分析全球经济发展提出了以低碳经济为主体的发展趋势，国家也很重视这方面的实施。近几年国家不断提出要转变经济的发展结构，国家出台的政策也不断向农业养殖和种植方向倾斜，使得政府为养殖业的发展开了绿灯，扶持地方经济，惠及全国人民。经济的发展，生活水平的提高，极大推动了肉质食品的发展，而猪肉又是目前我国肉类消费主要的肉类，占其他肉类消费总量60％以上，从“生产—制造—销售”上达成一致，从原料到商品形成一条产业化的结构链。养殖成本高，所以价格是普通猪肉价格的三倍以上，但生猪肉的发展趋势却很清晰，也遵循产品（档次）向上走，渠道向下移的路线。公司规划图公司养殖结构猪养殖场分为配种舍、产仔舍、保育舍、生育舍、育肥舍。设备：养猪设备，如产仔、育仔高床(床离地高30厘米，床底是缝隙钢网，以便于漏粪尿、减少猪病)，缝隙地面(便于清扫粪尿)、自动饮水器、自动饲槽、仔猪保温箱等，才能提高劳动效率，并减少猪病，发挥猪的性能潜力。环境控制：1.保温重点是产仔舍和育仔舍，不同阶段有不同要求，建立有良好的取暖设施或购置必要的设备，确保舍内温度。2．湿度和有害气体，大群养猪情况下，猪群密集，猪舍封闭，加上排粪尿及冲洗圈舍等，使舍内湿度加大，再加上有害气体粪臭味大，猪极易发生呼吸系统疾病、皮肤病、四肢疾病等，都是工厂化养猪比较棘手的问题，所以在设计猪舍时，要因地制宜地全面考虑保温、降低湿度和通风，减轻有害气体含量的问题。3.进行全进全出的养殖方式。如由产仔舍产的猪仔全一次性统一转移到保育舍，大约五周后再统一转到生育舍，防治疾病的交叉感染，使猪健康生长。公司经营发展模式（运营策略）1.进行优质猪的生产。引进国内外的优质品种猪，进行繁殖，进而从品种上就在市场上占有优势。对种猪、育肥猪进行分批、分档、分开管理，以便进行优胜劣汰的养殖，对不好的进行淘汰，弱势的给予专门的饲养管理，使从同一生产线上出栏的猪都是统一的、最好的。对于养殖园区的消毒、疫病的防治做到天天消毒，疫病隔离，要求绝对的安全生产，使消费者吃的放心。2.根据市场情况进行有计划的生产。市场是一个不确定的因素，他的波动会影响到公司利益甚至发展，根据市场变化控制猪仔的生产数量，继而控制育成猪的数量。敢于投资，使得公司利益达到最大化。3.走可持续发展道路。在生产的猪都是优质猪的前提下，扩大规模养殖，引进更先进的厂房设备，成立猪营养研究部，专门对不同品种，不同种类和不同大小的猪进行营养研究和补给，致使猪吸收营养达到最大化，以最小的成本培育出产值最大的猪。4.延伸产业链，多种经济发展。企业用自己的东西制作出自己的产品，企业自己放心，消费者也放心。于是，待时机成熟时，将产业链向始端和终端发展，以品牌影响市场，引领行业最好品质。公司产品销售1.市场容量猪肉市场的价格在近几年呈现一种波动的趋势，2011年前价格低位运行，到2011年3月份价格突然猛涨，达到历史最高水平，价格的持续走低，使得散落的小型养殖户被逐渐淘汰，而价格上涨时生猪的出栏量严重不足，这是一个相互作用的结果。另外，市场对猪肉类食品的消费仍然升温，需求量也很大。2011年个别地区的猪肉批发价格区域价格/元最高价最低价辽宁2118.5福建2017.2江西20.618.8广东20.616陕西20.718重庆2018.82.营销思路：（1）采取由下朝上的销售策略，具体发展小型的经销商。由于生猪肉属于生活必需品，所以我们要尽可能在主要生活区设立专卖店。（2）提高产品附加值。在火腿等肉类熟食等方面加大投资力度，结合猪肉专卖店一起出售。（3）主打健康，关注食品健康。邀请专家进行健康食品概念宣传。（4）加大宣传力度。充分利用电视、广播、报纸、宣传页等媒体进行宣传。3.销售目标在短时间内使销售业绩快速增长，迅速打造成知名品牌，致力于发展分销市场，宁夏及周围地区发展到50家专卖店，并取得一定的营销业绩。4.营销策略（1)产品策略：坚持差异化，走特色发展道路，因为绿色健康安全优质是我们产品的主要卖点，所以对产品质量要一丝不苟，不允许出现任何疏漏。（2）价格策略：以高品质、高利润空间为原则，制定较现实的价格表，分为媒体公开价和市场最低价。严格控制价格体系，坚决避免同种产品出现不同的价格现象。（3）渠道策略：以专业的思想销售。价值=价格+技术+支持+服务+品牌（4）建立稳定顾客群通过销售渠道与一些肉制品食品企业建立良好的合作关系，如双汇发展，在扩大自己品牌影响力的同时可赢得市场的认可，为企业规模化生产打下坚定的基础。公司远期发展前期主要以养殖为主，随着行业发展从养殖到食品开始延伸产业链，力争使企业产品实现一条龙服务模式，使产品更具有影响力，企业更具有可信度。风险控制1.资金风险养殖场一次性投资大，如遇到疫病或是市场不稳定，将会盈亏，使资金转变成厂房设备，而很少有或是没有周转资金，极大影响公司的可持续发展。2.成本风险在物现价飞速上涨，各个行业的企业产生的制造成本居高不下，而成本直接影响着企业利益，如果市场不景气，又加上生产成本居高，会使企业处于亏损状态。3.销售风险对销售来说，产品的积压是最致命的，这牵扯到资金的回收，企业生产亏损。控制风险公司创建的起始资金需要政府支持和自己筹备，市场在短时间内是无法控制的，如遇到资金等方面棘手问题，需要和政府部门、银行建立联系，争取在政策和资金在关键时刻能得到有效保障。养殖业属于地方扶持项目，在政府有效引导下洽谈有关省市或是市市合作的的有效贸易，为具有地方特色的产业打开销售渠道（如中宁枸杞，中卫硒砂瓜）。投资预算公司注册资金500万广告费用30万公司办公用品费用30万租赁地租金：1000元/亩10万饲养员10名2000元/月19.4万物流费用50万渠道合作2名3000元/月7.2万管理人员2名3000元/月7.2万其他20万合计：673.8万