股权激励方案设计实战

股权激励方案设计实战►什么是“股权激励”？——现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！——企业的核心命题是价值创造与价值分配，股权激励是解决企业价值分配问题的根本性制度！股权激励关注核心问题？——如何稳定企业高管与核心人才？——如何通过股权吸引优秀人才？——如何奖励创业员工的历史贡献？——如何通过股权激发员工更加努力工作？——如何把股权激励变成一种金融资源？►股权激励方案设计要解决的关键命题：股权激励的设计，需要明确其根本的目的是什么，而不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业股权激励方案设计，要解决以下关键命题：——股权激励的目的、价值、风险是什么？——股权激励？股权奖励？股权福利？——激励模式？持股方式？——如何定人？定量？定条件？——如何定价、定时间及确定股份资金来源？——如何进行后续的考核调整？如何进行股权管理？►股权激励经验实践：——企业发展时期，股权激励作为一套长期激励机制，是为企业的长期发展服务。企业危机时期，企业需要做的不仅仅是裁员减薪，更重要的是制度创新，在不增加当前成本的前提下，提高激励的效果，保留优秀人才。——我们在长期为企业提供上市、股权激励等资本项目服务过程中发现，绝大多数的股权激励培训和咨询都侧重于在人力资源层面上进行设计，却忽视了股权激励本质的重要性。►——企业人力资本价值的评估和转换，是企业最难解决的问题。华扬资本凭借多年的股权激励实践经验，通过灵活的持股模式、科学扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式，帮助企业设计系统而有效的股权激励方案。►——股权本身是一种金融资源，他能为企业的长远发展带来各种价值。华扬“股权激励”培训与咨询从股权价值管理的高度，将股权激励与企业资本运营有效的对接融合，取得更好的激励效果。►——全方位解读分析股权激励的本质、价值及风险；——帮助企业家熟知不同的股权激励方式的原理、方法，了解其优点及缺点；——将各种灵活激励方式运用于不同行业/阶段/激励目的/企业文化的企业；——6D模型科学、合理的确定股权激励实操中的定人/量/价格/时间等核心问题；——股权激励方案设计及实施过程的可能碰到的重要问题分析提示；——股权激励中涉及的财税、股本设计、融资及IPO、公司治理等要点分析。