第一版红星美凯龙如何成为一名高效的招聘官

1《如何提高招聘的效率和质量》课程大纲【培训师】：安新强【培训时间】：1天【培训大纲】：第一讲：发现标准——什么样的人才适合你的企业？优秀的人才就像一颗优良的种子，如果种子不合适，即便有充足的阳光、水分、肥沃的土壤也不会长成参天大树，因为它本身就是一颗坏种子，为坏种子所做的一切都是徒劳的。那么，我们选择优良种子的标准是什么呢？一、优秀人才价值解码1、高绩效人才背后的优秀基因2、人才岗位价值用什么方法来评估3、人才价值公式4、如何挖掘优秀人才的基因二、人才甄选的标准1、如何发现标杆人才特征2、甄选人才的五个标准①硬件；②知识；③能力；④态度；⑤天赋性格；三、团队协作效益1、领导者和管理者的区别2、核心团队成员之间的互补性3、没有完美的个人，只有完美的团队四、如何针对标准来设计问题2五、HR通过向部门领导问话挖掘招聘人才的标准六、HR与部门领导的沟通技巧七、如何制作高质量的《面试评估表》第二讲：招聘渠道建设一、内部招聘；二、外部招聘1、招聘会渠道；2、报刊广告渠道；3、猎头机构渠道；4、网上招聘；5、内部举荐；6、直接从竞争对手或相关公司挖人；7、高校招聘；8、其它招聘渠道三、每种招聘渠道的特点及使用范围四、中层管理干部的特点及适合渠道五、高层管理干部的特点及适合渠道六、如何从猎头公司的人才库中找到自己企业所需要的人才七、如何从其它公司直接挖人八、如何与应聘者谈判职业前景和薪酬待遇第三讲：如何获得大量高质量的简历并进行筛选一、招聘是一场企业的全方位营销二、找准招聘渠道三、扩大搜索范围四、如何吸引人才3五、高水平的招聘广告1、广告媒体的选择；2、使用正面语言；3、使用控制性语言；六、制作具有吸引力、震撼力、控制性的广告七、通过阅读筛选简历技术1、简历中的硬件和软件2、硬件条件不符的首先删除；3、职业发展情况：4、业绩点5、疑惑点6、需进一步核实的问题八、通过电话沟通筛选简历技术1、电话内容；2、音调音色；3、逻辑性；九、如何通过阅读简历或电话沟通来识别应聘者的谎言第四讲：初试之前的其它准备工作一、面试就是一场营销二、HR和业务部门的领导在招聘中的角色分工三、如何对应聘者进行全员营销四、您甄选多少人可以选择一名优秀的人才五、确定面试的方式六、如何确定招聘官七、对招聘官的培训——持证上岗八、初试之前的其它准备工作