第一章人力资源规划习题

好风凭借力送我上青云，站在我们肩上您将看的更远一牵锋线手，永远是朋友1第一章人力资源规划一、单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内，每小题只有一个正确答案)1．()是由只能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的，具有双道命令系统。A．多维立体组织结构B．矩阵制C．超事业部制D．网络型组织2、（）是指代表不同市场的企业之间的联系，这些企业之间发生着业务往来，在一定程度上相互依存。A、内部网络B、外部网络C、垂直网络D、市场网络3、（）一般在大型企业中采用，它既能使每个自治单位了解自己的任务，又能了解整个企业的任务；既具有高度的稳定性，又具有较强的实用性。A、事业部制B、超事业部制C、矩阵制D、直线制4、（）的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。A、组织结构B、组织战略C、组织流程D、组织变革5、（）以上的计划可以称之为规划A、3年B、5年C、8年D、10年6、（）是企业根据组织运行的实际情况，对企业在中、长期内可能产生的空缺职位加以弥补的计划A、人员补充计划B、人员晋升计划C、人员配备计划D、人员测评计划7、（）是企业制定各种人事决策的依据和基础。A、人员规划B、人员培训C、薪酬设计D、考核计划8、（）是估算组织未来需要的员工数量和能力组合，公司编制人力资源规划的核心和前提A、人员需求预测B、人员供给预测C、人员配备预测D、人员存量预测9、不属于狭义人力资源规划内容的是()。A．人员晋升计划B．人员补充计划C．劳动力市场计划D．人员配备计划10．()在很大程度上决定着企业的管理模式oA．企业的行业特征B．企业文化C．企业的发展战略D．企业人力资源管理系统11．以下企业人员需求预测方法中，不属于定量分析方法的是()。A．德尔菲法B．回归分析方法C．定员定额分析法D．转换比率法12．下列属于人力资源内部供给预测的方法是()。A．上级估算法B．德尔菲法C．岗位分析法D．管理人员接替模型13．某企业计划期任务总工时为5050，企业的定额工时为50，计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为()。A．50人B．100人C．150人D．200人14．()不属于定员定额分析法。A．工作定额分析法B．岗位定员法C．人员比率法D．比例定员法15．企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是()。A．技校、职校毕业生B．复员转业人员C．城镇失业人员D．大中专院校应届毕业生16．()导致组织内部人浮于事，生产或工作效率低下。A．人力资源供求平衡B．人力资源供大于求C．人力资源供不应求D．人力资源供求失衡17.()是组织内部分工协作的基本形式或框架。A．组织结构B．组织结构设计C．组织结构理论D．组织结构内涵好风凭借力送我上青云，站在我们肩上您将看的更远一牵锋线手，永远是朋友218．()是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。A．组织结构B．组织结构设计C．组织结构理论D．组织结构内涵19．()在企业组织理论的指导下进行。A．组织结构B．组织设计C．组织结构理论D．组织结构内涵20．古典组织理论是以行政组织理论为依据的，下列说法正确的是()oA．它是现代组织理论的依据之一B．强调组织的刚性结构C．它着重强调人的因素D．强调应按企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计21．下列属于静态组织设计理论研究对象的是组织的()oA．体制B．信息控制C．协调D．人员配备22．工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的质量与效率体现的是()原则oA．现代企业管理B．实现统一管理C．专业分工和协作D．系统管理23.下列对多维立体组织描述错误的是()oA．按产品划分的事业部是组织的产品利润中心B．按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心C．按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心D．此种组织适合生产经验活动连续性很强的大型联合企业24．流程型组织的优点不包括()oA．以顾客为导向B．组织结构扁平化C．确定核心流程比较容易D．不断适应变化的市场环境25．组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种()oA．改良式变革B．爆破式变革C．组织结构评价变革D．计划式变革26．下列说法不属于企业组织结构整合内容的是()oA．企业结构整合的过程B．企业整合过程中结构分化C．新建企业的结构整合D．现有企业的结构整合27．模拟分权制属于()的部门结构设计的模式oA．以丁作和任务为中心B．以成果为中心C．以关系为中心D．以利润为中心28．事业部制组织结构最适合企业()的组织结构选择。A．增大数量战略阶段B．扩大地区战略阶段C．纵向整合阶段D．多种经营阶段29．当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，()比较适用oA．以工作和任务为中心B．模拟分权结构模式C．以关系为中心D．以利润为中心30．以下不是制定企业人员规划的基本原则的是()oA．确保人力资源需求的原则B．确保人力资源供求的原则C．与内外环境相适应的原则D．与战略目标相适应和保持适度流动性的原则31．企业专业技术人员分类中将中医、护理人员、药剂师、职业教育教学人员确定为()A．工程技术人员B．医疗服务人员C．服务性技术人员D．服务人员32．投资与资本运营管理、科技管理、生产管理、财务与融资管理、人力资源管理和物流管理等类人员称()。A．运营管理人员B．保障管理人员C．市场运作人员D．社会化服务人员33．事务内部变量间的关系分为函数关系和()oA．预测关系B．已知事物关系C．相似关系D．相关关系好风凭借力送我上青云，站在我们肩上您将看的更远一牵锋线手，永远是朋友334．关于德尔菲法，说法错误的是()oA．它是程序化的方法B．又叫专家评估法C．是一种定性预测方法D．一般采用问卷调查的方式35．人力资源预测中的()是首先根据企业生产任务估计组织所需要的一线生产人员的数量A．经验预测法B．转换比率法C．产品生产需求法D．人员比率法36．通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态的方法是()oA．灰色预测法B．马尔可夫分析法C．回归预测法D．定员定额法37．人力资源规划的目的是使企业人力资源供求达到平衡，其中包括()oA．供求预测B．供给预测C．数量和质量D．供求关系38．狭义的人力资源规划即企业的()oA．人员配备计划B．各类人员规划C．人员预测D．企业人员规划39．组织结构设计是指以企业组织结构为核心的()的整体设计工作。A．组织系统B．组织结构C．组织规模D．组织管理40．现代组织理论主要是以()理论为依据。A．刚性结构B．组织结构C．权变管理D．组织设计41．从管理形式上看，现代人力资源管理是()oA．静态管理B．动态管理C．权变管理D．权威管理42．()以行为科学理论为依据，强调人的因素，从组织行为的角度来研究组织结构。A．古典组织理论B．近代组织理论C．现代组织理论D．当代组织理论43．以下不属于静态的组织设计理论的是()A．组织的规章B．组织的体制C．组织的机构D．组织的协调44．动态的组织设计理论在静态组织设计理论的基础上扩展的内容有()。A．组织的体制B．组织的机构C．信息控制D．组织的规章45．组织设计要十分重视横向协调问题，不正确的措施是()A．实施系统管理B．设立一些必要的委员会及会议来协调C．创造协调的环境D．提高管理工作质量和效率46．由于()，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。A．任务与目标原则B．集权与分权相结合原则C．受个人精力、知识、经验条件的限制D稳定性与适应性相结合原则47．合理分权的作用不包括()oA．有利于企业统一指挥和领导B有利于调动下级的积极性，主动性C．有利于基层迅速正确地做出决策D有利于领导集中力量抓重大问题48．立体组织或多维立体矩阵可称为()oA．矩阵组织结构B．事业组织部C管理组织结构D多维组织49．管理组织机构系统不包括()oA产品B．地区C．生产D．职能参谋机构50．以下关于新型组织结构模式的说法错误的是()。A．卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司属于企业集团的结构模式B．子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中C．多维立体组织结构主要用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司D．模拟分权组织结构主要用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业51．以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。好风凭借力送我上青云，站在我们肩上您将看的更远一牵锋线手，永远是朋友4A．成果B．工作C．关系D．人员52．美国企业管理史学家钱德勒研究发现企业选择新的战略的结论称为()。A．组织适应的结构战略B．改变企业结构C．组织结构服从战略D．保证企业战略的实施53．()组成了组织结构诊断、实施结构变革、企业组织结构评价。A．完整的组织结构变革B．合理的组织结构变革程序C．企业组织结构变革D．完整、合理的组织结构变革程序和步骤54·在企业组织结构变革的程序中，采用金字塔式的体系图常描述的是()组织结构调查。A．管理业务流程图B．管理结构职能流程图C．组织体系图D．工作岗位职能流程图55．以下有关组织结构分析不正确的内容是()oA．内外部环境变化引起的企业经营战略目标的改变B．环境的变化引起的企业经营战略和目标的改变C．哪些是决定企业经营的关键性职能D．分析各种职能的性质及类别56．以下组织结构分析中其表现不属于内外环境变化引起的企业经营战略和目标改变的是()A．需要增加哪些新的职能B．哪些是决定企业经营的关键性职能C．哪些原有职能需要加强D．哪些陈旧职能可以取消或合并57．企业组织结构变革的征兆不包括()oA．新任领导上任B．企业经营业绩下降C．员工士气低落D．组织结构本身病症显露58．在企业组织结构变革时需分析组织关系，不属于组织关系分析内容的是()oA．某个单位应同哪些单位和个人发生联系B．某个单位要求别人给予何种配合和服务C．某个单位的工作效率和员工的士气如何D．某个单位应该为别的单位提供哪些服务59．以下表述中不属于组织结构变革征兆的内容有()oA．企业组织结构陈旧B企业经营业绩下降C．组织结构本身病症的显露D．员工士气低落60．企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括()oA．给员工增加福利津贴B．让员工参与组织变革的调查、诊断和计划C．大力推行与组织变革相适应的人员培训计划D．大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才61．组织结构变革中不正确的相应措施是()oA．让员工充分认识变革的必要性B．工作效率降低C．大力推行适应的人员培训计划D．大胆起用创新人才62．()方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等后果，必须十分谨慎地使用。A．计划式变革B．爆破式变革C．改良式变革D．局部式变革63．组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属于其表现的是()oA．生产经营情况恶化B．工作效率降低C．要求离职的人数增多D．市场占有率缩小64．局部改革某个科室的职能属于企业组织结构变革的()oA．改良式B．渐进式C．计划式D．爆炸式65．新建企业的组织在设计时应避免()产生oA．职位相互冲突B．职责冲突C．理想化D．带有理想化的色彩66．企业组织结构内部不协调时，()屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者A．企业管理委员会B．董事会C．高层管理部门D．总经理办公室67．企业组织结构本身失去了相互协调的机能时，要靠()来协调oA．企业管理委员会B．董事会C．高层管理部门D．有特殊地位的人68．组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。它是整分合中()好风凭借力送我上青云，站在我们肩上您将看的更远一牵锋线手，永远是朋友5的阶段oA．计划B．整C．执行·D．控制69．企业的结构整合在规划阶段不含有()内容oA．部门、单位间的冲突和不恰当竞争B．需要通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的C．通过改变组织成员的某些行为来达到整体目标D．组织规划主要通过局部调整70．企业人力资源规划有广义和狭义之分，而狭