试验楼装修施工方案MicrosoftWord文档

1施工方案江苏中阳建设集团有限公司日期：2015年6月16日2目录一、工程概况...................................................................................................3二、施工准备...................................................................................................3三、施工的总体部署.......................................................................................6四、施工中执行的相关标准、规范...............................................................7五、施工项目组织机构...................................................................................9六、主要施工方案及技术措施......................................................................10七、确保工程质量的技术措施......................................................................49八、确保安全生产组织措施..........................................................................553一、工程概况1.1工程概况1、工程地点：原试验楼。2、建设单位：中国石油辽河石化公司。工程工期：开工日期：2015年6月16日，竣工日期：2015年月日。1.2主要施工项目：1、一层钢瓶间5间，2、中控室地面防静电地板，中控室、会议室轻钢轮毂吊顶，3、外墙SIP保温板，铝合金幕墙，打门为自动感应门4、首层地面玻化砖，5门厅DID电子显示屏，6、基础混凝土加固、四层加层柱板钢筋混凝土加固。二、施工准备2.1、施工组织机构准备本工程我公司将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，公司将从管理人员、资金调配、施工机械、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证，并采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。由于本工程对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务。在公司总部及各职能部门的领导与监控下，以项目经理为首的项目管理层全权组织施工生产诸要素，建立工程目标法管理模式，并配以规范化、标准化、4科学化的管理措施和方法，采用拟定的一系列施工工艺，按“质量、工期、效益、安全、文明、服务”总目标的要求，通过对整个工程的计划、指挥、控制和协调等手段建设本工程，最终实现项目承包方对建设单位的全面履约。本项目管理体系的特点是：一、项目经理在公司总部的授权范围内，管理整个工程项目的施工，代表投标人与建设单位、设计院代表联络。在施工现场实行高度的集中管理。二、实行目标法管理，通过编制项目管理规划用以指导施工准备与施工阶段的管理。三、采取组织、管理、经济、技术措施，确保项目施工按照管理规划进行：1、管理层与作业层严格分开，职责明确。2、进行目标管理，实施工程项目的质量、进度、安全、文明施工控制。3、发挥公司的技术和管理优势，做好质量控制和安全生产、文明施工4、建立起一整套完整的工程资料管理体系2.2、施工技术准备1、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，并尽快安排施工机械进场。2、熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。3、编制施工组织设计和施工方案：5阐明施工工艺和主要项目施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。4、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。2.3、施工现场准备施工前的现场准备工作考虑的是否周到、充分将对整个施工过程能否顺利进行起到重要作用。负责施工的人员进行对现场深入了解，工程部负责组织施工现场的平面规划、现场控制桩的测量和“三通一平”等施工现场的准备。施工临时设施包括生活办公设施和生产设施两方面。按当地现场文明施工要求，在建设方指定的场地内搭设现场办公、生产设施。按业主已批准的施工总平面布置方案布置各项临时设施（如预制平台、现场办公室、现场仓库、材料堆放场地和水、电、气布置设施等）；所有临时设施布置均应符合安全防火和工业卫生要求。2.4、施工机具和检验测量设备的准备1公司将组织专门人员，根据机械和器具资源投入计划进一步落实其状态与完好率，并对主要施工机具再次进行检查与保养，保证机械和器具以良好的状态进驻现场。62组织大型施工机械和器具操作人员进行岗位培训，进一步提高其操作技能及熟练程度。3公司有运输能力完成所有机具设备的运输，施工准备阶段将组织运输车辆随时待命。4质量安全部提出检验测量器具的调遣和采购计划并做好检验测量器具的检定工作。2.5、施工材料准备1、施工之前，由技术人员根据图纸统计出施工所需消耗材料数量，提出材料领用计划，并根据施工进度安排陆续进料。2、采购部负责自购物资在采购前对供货方做好调查评价工作，落实好货源，按计划采购、供应，按照进度计划组织进场。三、施工的总体部署根据现场实际情况及工程特点，对本工程施工做如下总体部署：3.1、施工管理机构根据本工程的特点，将由集团公司选派有经验的专业人员组成工程项目经理部，进驻施工现场，授权全面负责组织实施管理。对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。其主要职能为：统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对参加施工的各个单位实行指挥、协调、监督、服务；与此同时，对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。3.2、现场施工布置7由于本工程工期紧、工序繁多，现场文明施工应根据施工图纸具体布置。施工临时道路应以室外工程道路为准设置，进场后道路与主体工程同时进行施工，预先将室外工程的基层施工完毕，作为施工临时道路。3.3、施工进度控制本工程工程量大、项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。本工程工序穿插较为复杂，工期控制要求严，对甲方要求的各项工期控制要点严格控制。充分利用平面空间，统一安排、合理的组织，有效的进行穿插作业，确保施工顺利进行。四、施工中执行的相关标准、规范本工程严格执行国家、石油化工及辽宁省地方标准的相应标准及规范施工。4.1、标准选择原则1、如果设计文件已明确规定，按设计文件选用。新版规范颁发后，提请业主决定，根据业主决定执行。2、若设计文件无明确规定时，由专业技术人员提出使用建议，工程部组织各专业责任工程师审核后向业主书面申请，经同意后使用或者请业主选定执行规范。3、施工中当各种规范要求不一致时，采用要求较高的标准规范，或书面通知业，以便及时确认。“工程建设强制性条款”在施工中必须执行。4.2、施工标准及规范81、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-20022、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20023、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20024、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20015、《建筑地基处理技术规范》JGJ79-20026、《建筑钢结构焊接技术规范》JGJ81-20027、《钢格栅板及配套件》YB/T4001.1-20078、《多孔砖砌体结构技术规范》JGJ137-20019、《石油化工钢结构防火保护技术规范》SH3137-200310、《石油化工钢结构工程施工及验收规范》SH/T3507-200511、《石油化工混凝土水池工程施工及验收规》SH/T3535-200212、《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-200313、《石油化工采暖通风与空气调节设计规范》SH3004-199914、《石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规范》SH3510-200015、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-198816、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-200217、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200118、《工程测量规范》GB50026-200719、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002920、《石油建设工程质量检验评定标准（通则）》SY4024－9321、《石油建设工程质量检验评定标准（建筑工程）》SY4025－93五、施工项目组织机构项目职能部门职责项目经理：是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。制定并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。协调项目各部门、各单位的工作关系。审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。负责项目成本的控制，严厉节约，反对浪费，降低工程成本。审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。项目副经理：协助项目经理搞好施工管理工作，是工程施工的具体组织者。负责工程的日常生产、安全、经营管理工作。完成项目经理交办的工作。项目总工程师：执行项目经理的决策和部署。组织技术攻关，对施工技术10问题全面负责。组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。制定工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。组织竣工资料的编写和整理。工程部：负责生产协调、设备车辆调配管理、生产会议、计划、进度控制、统计、检测预测报告、预制计划、施工能力分析、现场文明施工。技术质量部：负责编制施工组织设计、施工措施、工艺方案；进行全过程技术管理：图纸会审、技术交底、设计变更、技术资料等；检验试验、竣工验收等。质量保证和质量控制体系的运行管理、现场的质量检验监督、质量记录、质量评定、计量标准化管理。HSE部：HSE管理和实施，包括：污染防治、环境保护、安全制度、安全管理、安全预测及安全预防、现场及基地的保卫；健康卫生。采办部：材料设备采办、材料设备催交、材料验收检验、材料运输计划、储存、发放、标识、回收处理、进出场材料设备核销。控制部：合同管理（合同签订、合同变更、索赔、分包、订单、支付申请、发票）；施工预算、费用控制、劳动工资、财务管理、成本核算；计划、进度控制、统计、检测预测报告、预制配套计划、施工能力分析六、主要施工方案及技术措施设备基础砼施工方案一、施工准备1、劳力准备：计划投入模板工18人，钢筋工25人，砼工16人，普工1115人。2、机械准备：本工程准备采用商品砼，现场不计划投入搅拌设备。现场配备振