第一章编制说1

第一章编制说明第一节编制依据1、东方翡翠城10#、12#、14#、16#楼工程施工招标文件及施工图。2、国家、省、市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。3、省、市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。4、有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。5、东方翡翠城工程现场及周围环境的实际情况。第二节编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第三节编制目的本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。第二章工程概况及工程特点第一节工程概况工程名称：东方翡翠城10#、12#、14#、16#楼工程工程地点：祁门县中心北路路（原祁门县中职校）建设单位：黄山市祁门广夏房地产开发有限公司中职校分公司设计单位：建学建筑与工程设计所有限公司施工单位：黄山市祁门建筑安装工程有限责任公司监理单位：黄山市阊盛监理有限公司一、建筑设计概况该工程位于祁门县中心北路路（原祁门县中职校），建筑总面积36000m2，其中10#楼建筑面积2009.3m2,6层砖混结构，高度为21.6米，抗震设防类别为丙类。12#楼建筑面积为1897.78m2,6层砖混结构，高度为21.6米，抗震设防类别为丙类。14#楼建筑面积1955.5,6层砖混结构，高度为18.7米，抗震设防类别为丙类。16#楼建筑面积为3808.12,10+1层框架结构，高度为32.9米，抗震设防类别为丙类。建筑正常使用年限为50年。二、装修设计概况楼面房间名称楼面内墙面吊平顶公共楼梯间水泥地面乳胶漆墙面乳胶漆墙面设备用房水泥地面水泥砂浆墙面水泥砂浆顶棚一层公共楼梯间、架空层水泥楼面乳胶漆墙面水泥砂浆顶棚底层门厅、电梯间石材楼面釉面砖墙面乳胶漆顶棚弱电机房、监控室、销控室水泥楼面乳胶漆墙面乳胶漆顶棚一至十层公共楼梯间水泥楼面乳胶漆墙面水泥砂浆顶棚电梯间及走到地砖楼面釉面砖墙面水泥砂浆顶棚卫生间、厨房水泥楼面水泥砂浆墙面水泥砂浆顶棚卧室水泥楼面混合砂浆墙面水泥砂浆顶棚起居室、餐厅水泥楼面混合砂浆墙面水泥砂浆顶棚阳台水泥楼面颜色、材料做法同同外墙水泥砂浆顶棚第二节施工特点与施工条件1、基础施工阶段因为边坡自然放坡后使得场地较狭窄，部分通道仅容斗车通过。我们在基础施工阶段，现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场，充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置，以保证施工的正常有序进行。2、施工用水用电已经由甲方接入现场。3、工期短、质量高，本公司将合理组织材料供应和生产，选用优秀管理班子和优秀施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达优良标准。4、工程现场地处县区，因此施工期间要高度重视环境保护，安全和文明施工。5、本工程采用商品砼。各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。第三章施工部署第一节项目组织机构及项目管理模式一、项目组织机构及职能我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建祁门建安东方翡翠城工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。二、主要人员名单序号姓名职务职责1舒康民总负责工程总负责2严明项目经理工程质量总负责3姜健技术负责人负责标准规范的实施；新技术的应用及技术处理4许建斌安质员负责质量产品检测及工程质量检测5郑建军安质员负责质量产品检测及工程质量检测6陈炜施工员负责技术交底，工程验收及现场采样复试负责材料的配比、取样及试验7陈龙材料员负责材料现场复试及产品检验8陈龙资料员负责技术档案的建立9韩凤兰起重工负责工程垂直运输及龙门架安装拆除10宋传忠架子工负责钢管脚手架的搭设及拆除11汪兵强电工负责工程临电及水电工程安装12汪永芳电焊工负责工程钢筋连接三、各部门的主要职责：1）工程管理部：负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2）材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3）技术质检部：负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4）计划统计部：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。5）综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。（四）项目管理模式公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在祁门建安建筑有限公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《质量手册》等我司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守施工地现场标准化管理的有关规定。第二节实施目标一、工期目标：自开工报告下达之日起在360日历天时间内完成全部图纸及合同范围内的施工任务,按期交付建设单位。二、质量目标：确保工程按GB50300-2011《建筑工程施工质量验收统一标准》一次性验收合格，并争“迎客松”杯市优质工程。三、现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到市级文明施工样板现场。四、安全生产文明施工目标：施工中杜绝重大伤亡事故，按照文明施工管理要求，确保安全文明施工并创建市级安全文明标准化工地。四、管理机构：施工组织机构是工程施工管理的主旋律，施工组织机构是否健全直接关系到工程施工质量、工期、安全等各项目标的实现。1、人员配备1.1管理人员配备项目部设置项目经理、项目技术负责人、质量负责人、安全负责人和在其领导下的技术、质量、安全、预算统计、财务、材料以及各专业（工种）负责人。1.2具体名单详见项目管理人员安排表。1.3项目管理组织机构体系（见下图）第三节劳动力组织合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。施工员资料员质量员材料员安全员财务会计造价员项目经理技术负责人砖工工长木工工长钢筋工长架子工长水电工长各班组操作工人本项目由我公司自行施工，无转包情况。未经监理和业主同意，我公司不会擅自分包根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见下表：劳动力计划表第四节农忙季节春节假期的工作安排因本工程工期跨越农忙季节及春季放假期间，为保证劳动力满足生产需要，在这两个期间应做好详细工作安排和劳动力协调。项目部自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和春节假期错开，减少农忙季节和春节假期对劳动力的需求，避免因回家的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。对于工期特别紧张或工程必须连续的情况，春季假期可采安排部分施工人员留守工地，以保证工程施工连续。第五节主要机械的投入序号仪器设备名称数量用途1经纬仪1台定位、放线2水准仪1台测量、放线3全站仪1台测量、放线4红外线测距仪1台测量、放线55m卷尺10把测量650m钢卷尺3把测量7线锤0.5kg9只测量8线锤2.5kg6只测量9质检工具1套质量检查10砂浆试模4组砂浆取样11混凝土试模4组混凝土取样12电脑机组2套施工管理13手动试压泵1台安装工程测试14电阻测试仪1台电阻测试序号机械设备种类型号规格额定功率数量新旧程度是否自有用于施工部位备注2物料提升机4半新自有垂直运输3混凝土搅拌机JZC-3507.5KW2九成新自有砼工程4砂浆搅拌机250L强制式3KW4九成新自有砂浆工程5电动搅拌器4新自有材料搅拌6钢筋调直机TQ4—143KW2新自有钢筋工程7圆盘锯MJ1041KW2七成新自有模板工程8平板振动器PZ-501KW2新自有砼浇筑9插入振动器HZX-302KW6新自有砼浇筑10钢筋切割机QJ40—12KW2半新自有钢筋工程11钢筋弯曲机WJ40—12.8KW2半新自有钢筋工程12水泵扬程12M1KW3新自有基础工程13电焊机BX1—25014KW3新自有钢筋工程14电渣压力焊机BX3-50050KW2七成新自有柱筋焊接15闪光对焊机UN10075KW2七成新自有钢筋焊接16磅称1新自有计量工程17振冲打夯机BS6002.2KW4半新自有回填土工程18蛙式打夯机HW-012.5KW2半新自有回填土工程19小翻斗车铁质胶轮45新自有水平运输第六节施工配合一、安装各工种之间的配合为了确保施工顺利进行，工程质量达到省优良样板工程，施工前期应做好充分的技术准备工作。开工前，项目技术负责人组织各专业施工员依据施工图及现场具体情况对管线进行综合布局，并绘制断面图，明确各专业设备、管线的具体位置和标高，尤其应重点进行地下室的综合布局设计、标准层的样板间设计，经甲方认可后方可全面进行施工。各专业施工顺序应服从项目部的安排。各工序完工后要做好工序交接和成品保护。设备试运转和调试的配合，调试阶段组建调试小组，抽调各专业人员参加，统一安排试车调试工作。二、安装与土建的配合项目施工人员进驻现场后，应认真熟识图纸，统计预留预埋件的规格尺寸、安装部位、技术要求、数量等，在图纸做好标识，并与土建有关技术人员进行核对，不得有误。制作与安装应有专业班子负责，在土建施工过程中积极配合，严格控制安装质量，同时不得随意损伤建筑结构、钢筋，土建混凝土捣制时应防止套管的位移及电管的损坏。箱体位置现场与土建商定后由土建留孔。本工程重点应控制管道穿越地下室水池外壁及地下室砼墙外壁防水套管的埋设，不得漏埋和偏差。三、成品保护的配合1）通过业主与各施工单位协调共同搞好成品保护。项目经理部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等。未交工的厕所不得使用，不得随意取走管堵。易损坏的灯具、卫生器具等在土建门窗已安装后再进行安装。同时，要求安装施工时应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染与损坏。2）本工程成品保护的重点是预埋管的保护，应编制相应的作业指导书。3）为了保证管井内管道施工质量与美观，要求有内粉刷要求的管井内的管道，待内粉刷完毕后施工，施工时不应污染墙面。无内粉刷的管井管道安装完毕后，应临时封闭，严禁作为建筑垃圾、排水通道。四、与业主（或监理）的配合1）施工中服从业主（或监理）的管理。2）对各专业管线进行的综合布局，应提交业主（或监理）审定，认可后方可全面实施。3）业主（或监理）在安装过程中对质量进行监督。设备开箱、隐蔽验收及试验、试车等验收均应邀请业主（或监理）代表参加，并及时办理签证。第四章、工程施工的重点和难点及保证措施一、防治墙体裂缝的措施1、砌体材料混凝土多孔砖应有产品合格证、产品性能检测报告、主要性能、强度等级必须符合规定，各项性能指标、外观质量、块型尺寸允许偏差应符合国家标准《多孔砖砌体结构技术规范》（JGJ137