质量管理(建筑工地专用)

南通华新建工集团有限公司质量管理南通华新建工集团有限公司博业大厦项目部质量管理资料南通华新建工集团有限公司目录1.质量管理网络2.质量管理领导小组3.质量目标管理4.质量各项管理资料5.技术革新、科技攻关方案和实施记录南通华新建工集团有限公司质量管理网络项目质量总体调控：项目经理项目工程师:技术革新科技攻关技术控制及指导项目施工员:施工操作控制图纸交底项目质量员:及监督检验质量事先交底项目材料员:材料质量及保证项目资料员:及材料施品送检质量技术资料整理项目计量员:计量控制及保证操作实行：各专业分包单位、施工班组南通华新建工集团有限公司博业大厦项目部质量管理领导小组质量管理领导小组名单南通华新建工集团有限公司序号职务姓名岗位备注01组长刘霞培项目经理02副组长陈本平生产经理03组员朱一平技术负责人04冯兴贵质量员05杨兴荣施工员06张俊安全员07卢迎资料员08陶旭班组长09夏勇班组长10孙秀林水电班长南通华新建工集团有限公司质量目标管理及管理制度博业大厦项目部南通华新建工集团有限公司博业大厦项目部（3—1）工程质量创优措施南通华新建工集团有限公司博业大厦项目部（3—2）质量管理规章制度批准人：执行日期：2011年9月南通华新建工集团有限公司博业大厦项目部（3—2）质量管理规章制度批准人：执行日期：2011年9月质量管理规章制度目录南通华新建工集团有限公司1.工程质量管理制度2.工程报建制度3.工程项目质量总承包负责制度4.投标评审制度5.技术交底制度6.材料进场检验制度7.样板引路制度8.施工挂牌制度9.过程三检制度10.质量否决制度11.成品保护制度12.质量文件记录制度13.工程质量等级评定、核定制度14.竣工服务承诺制度15.培训上岗制度16.工程质量事故报告及调查制度17.职工质量岗位责任制18.班组长质量岗位责任制19.材料员质量岗位责任制20.质量员质量岗位责任制21.计量员质量岗位责任制22.技术员质量岗位责任制23.施工员质量岗位责任制24.项目经理质量岗位责任制25.资料员质量岗位责任制26.翻样员质量岗位责任制27.水电安装管理制度28.材料采购员岗位职责29.材料保管员管理制度30.工程质量检查制度31.工程质量管理制度32.工程质量检验制度33.建筑工程技术管理制度34.检测器具管理制度35.建筑工程技术资料管理制度南通华新建工集团有限公司1、工程质量管理制度1、目的1.1为适应当前建筑形势的需要，切实提高工程质量，确保工程质量达到规定的要求。坚持用户至上、质量第一的经营方针，进一步规范、完善集团公司内质量管理体系，提高企业整体素质，使本公司在建筑市场中立于不败之地，树立企业优势，努力把集团公司建设成为制度健全、操作规范、措施得力、信誉良好的建筑企业。根据上级有关工程质量核验要求和验收规定，特制订如下质量管理制度：2、管理机构2、1集团公司设立质安处，主要组织开展ISO9002质量体系工作，监督各项目部的工程质量施工安全，各项落实工作，组织验收、检查、落实、贯彻集团公司的各项质量目标，每月组织项经部质安科长列会，研究、协调、部署集团公司及上级单位有关政策、制度及质量管理措施和目标。2、2各项目经理部设立质安科，其主要组织开展ISO9002质量体系工作，组织监督各项目部的工程质量，落实、贯彻集团公司的各项质量管理制度和具体措施，完成集团公司下达的质量管理目标，并对各项目工程质量进行检查和技术指导。2、3项目部设立专职质量员，其主要组织各施工班组贯彻落实集团公司各项质量管理制度和措施，组织班组开展自检、互检活动，严格按施工规范、规定及设计要求施工，把好工程质量验收关，杜绝不合格产品的产生，切切实实把工程质量搞好。3、管理职责3、1质安处职责南通华新建工集团有限公司3、1、1负责分项工程，一般分部工程质量的抽查和关键分项的验收，主要分部工程、单位工程的质量评定。3、1、2主要分部工程为：人防、桩基、主体、结构吊装。关键分项工程为：桩基、装饰中间验收。3、1、3负责检查各项目部质量保证体系配备、运转情况，质量管理人员到位情况。3、1、4对工程质量进行定期及不定期的检查，对检查出的问题督促整改。3、1、5参加工程质量事故处理，原因调查和分析工作。3、1、6组织开展各种质量管理、检查活动，把检查结果上报集团公司领导，对创优工程跟踪、检查、管理。3、1、7指导项经部质安科开展质量管理工作。3、2质安科职责3、2、1负责分项工程质量评定的抽查和关键分项的验收，一般分部工程的质量评定及主要分部工程、单位工程的初评。3、2、2负责本单位各工程项目的质量巡查和抽检、核验，发现不符合质量标准的分项工程应及时开具整改单，指令项目部组织人员整改，并实施跟踪。3、2、3质安科每季度开展质量大检查一次，平时进行督促检查指导，并把每次检查情况，用书面上报质安科。3、2、4负责落实各项目部质量管理人员和质保体系配备。3、2、5指导、督促项目部质量员开展管理工作。南通华新建工集团有限公司3、2、6参加工程质量事故处理、原因调查和分析工作。3、3项目部及质量员职责3、3、1负责分项工程质量检验、评定和一般分部工程质量的初评，装饰工程中间验收的初评。3、3、2按照集团公司的质量要求、标准、目标实施质量管理工作。3、3、3、项目部根据工程实际情况和质量目标订立切实可行的质量管理检查制度和质量奖罚制度。3、3、4项目部成立质量保证体系，并上报质安科。3、3、5切实把好每个分项工程的质量验收关，对不符要求的产品，必须返工整改。3、3、6对结构工程的特殊部位施工，质量员跟踪检查、指导，确保工程不留隐患。3、3、7严格把好原材料进货质量验收关，特别对钢材、水泥等主材料，必须做到先复试后使用。3、3、8对上级部门检查出来的质量问题，要组织人员积极整改。3、3、9负责各分项工程施工前的质量交底，过程中的质量控制，施工后的质量验收。3、3、10参与质量事故的调查分析和处理工作。4、核验流程4、1分项工程质量检验评定4、1、1分项工程完成后，应在施工班组自检、互检的基础上，南通华新建工集团有限公司由施工员组织有关人员进行分项工程质量检验评定，填写分项工程质量检验评定表，专职质量员核定等级后签字。4、1、2分项工程质量评定情况的抽查，项经部质安科每月至少组织检查一次，质安科每季度至少组织检查一次。4、2一般分部工程质量检验评定4、2、1分部工程所含有的分项工程已全部完成，并经检查评定质量等级。由项目技术负责人组织有关人员进行分部工程质量初评，填写分部工程质量评定表，报项经部质安科有关人员对该分部工程进行质量核查评定，符合要求后，在分部工程质量评定表上核定质量等级，并签字盖章。4、3主要奋不顾身工程和关键分项的质量检验评定4、3、1分部工程所含分项工程已全部完成，并经检查已评定等级，由项目部填写建设工程质量核验申请表及基础、主体结构工程质量证明单的有关内容，不评等级，并通知项经部质安科。4、3、2项经部接到通知后，组织有关人员对该分部工程或关键分项的质量进行初评，符合要求后，将建设工程质量核验申请表和基础、主体结构工程质量证明单上报质安科。4、3、3质安科在收到以上资料后，即组织有关人员到施工现场进行质量核查，符合要求后，即评定等级，并签字、集团公司盖章。4、3、4项目部联系建设（监理单位）、设计单位在上述核验申请表及质量证明单或装饰工程中间验收单签字盖章，督促建设（监理）单位提供书面评估报告。南通华新建工集团有限公司4、3、5项目部在建设工程质量核验申请表、质量证明单或装饰工程中间验收单、监理评估报告等资料手续齐全后，向质监站申报核验。4、4单位工程竣工核验评定4、4、1单位工程所含分部分项工程已全部完成，已经评定等级并符合有关的核验要求，由项目部填写建设工程质量核验申请表，单位工程质量综合评定表的有关内容，不评定等级，并通知项经部质安科。4、4、2项经部质安科接到通知后，组织有关人员，对该单位工程进行初评，符合要求后，将建设工程质量核验申请表，单位工程质量综合评定表上报公司质安科。4、4、3质安科在收到以上资料后，即组织有关人员到施工现场进行质量核查，工程资料核查，符合要求后，填写单位工程观感质量评定表，工程技术质量保证资料核查表，并打分评定等级，并签字，集团公司盖章。4、4、4项目部联系建设（监理单位）、设计单位在核验申请表及单位工程质量综合评定表签字盖章，督促建设监理单位提供书面评估报告。4、4、5项目部在建设工程质量核验申请表、单位工程质量综合评定表，单位工程观感质量评定表，工程技术质量保证资料核查表，监理评估报告等手续齐全后，向质监站不住申报核验。5、管理要求南通华新建工集团有限公司5、1根据集团公司质量管理总体目标，各级质量管理部门要落实各项具体措施，质安科每年进行二次质量大检查，平时不定期抽查、督促、指导。5、2项经部质安科每季度大检查一次，项目部每月自查一次，平时实行督促检查、指导，并把每季度每月检查自查情况，用书面逐级上报。5、3主要分部工程，单位工程竣工验收，项经部必须提前5天报质安科预约，如未经质安科参加验收评定，该工程质量的等级评定表上不予盖章，财务部门不予结算，同时按不合格工程论处。5、4未经检查评定分项工程质量等级，未达到合格要求的不准进行下道分项工程的施工。5、5基础未经质量监督站核验达到合格标准的，不准进行回填土。5、6基础未经检验，需继续上部结构施工，必须取得上级主管部门和质检站的同意，高层建筑有地下室（人防）的上部结构宜控制在2~3层完成前基础核验必须完成，否则不得继续结构施工，设计或施工组织设计有特殊要求除外。5、7主体结构未经质监站核验未达到合格标准，不准进行装饰施工。5、8未通过质监站进行装饰工程中间验收的平顶、隔断不得封板，未通过质监站中间验收的玻璃幕墙结构，不得安装框扇或玻璃。5、9单位工程质量检验必须达到一次合格，凡达不到合格标准，不得向上级报验，各项目部在施工中发生质量问题，及时上报质安科，由质安科会同技术科提出方案进行整改。南通华新建工集团有限公司5、10由分承包完成的分部，分项工程质量评定、检验、纳入集团公司正常的质量管理范围和核验程序，其技术资料，质量保证资料必须达到集团公司的规定要求。5、11项目部、集团质量管理部门须认真按国家建筑安装工程质量检验评定标准和国家施工验收规范进行工程质量的验收、核定，认真按质监站颁发的各项“工程质量核验要点”和“工程质量核验标准程序”检查、验收，核定工程质量等级，做好质监站核验前的准备工作。6、资料管理6、1严格按照集团公司ISO9002标准和上级有关部门对施工技术资料的规定，要求做好工程技术资料。6、2各类资料必须真实及时地反映工程各阶段的质量情况。6、3各项目部都应落实专人负责工程技术资料的收集、管理6、4各类表式应认真填写，不留空格、无涂改，字迹清楚。6、5各类资料的收集应与工程进度同步，对各种原材料要及时收集质量保证书、合格证，部分材料还须收集准用证，以及主材料如钢筋，水泥等材料的试验和化验报告。6、6各类分项工程质量评定表，班组自检、互检记录，由各级质量员按实测结果，真实记录填写，严格杜绝后补、伪造的质量记录。6、7工程完工后，项目部专职资料员按照上级有关部门的要求整理好全部工程资料，并按照标准分列装订成册，以便质监站核查6、8竣工图的编制须严格按集团公司ISO9002标准和当地城市建设档案馆关于竣工图的编制要求认真如实的编制。南通华新建工集团有限公司6、9工程竣工验收后，将装订成册的资料竣工图分别移交集团公司技术处和业主存挡。7、创优目标7、1为了集团公司的质量管理工作更上一层楼，提高集团公司的整体质量水平，创出精品工程，特制定以下创优目标。7、1、全年工程质量一次验收合格率100%，优良率80%以上。7、2各单位每年年初须排出创优工程目标计划，并上报质安科。7、3对创优工程必须加强目标管理，有质量保证体系，落实具体措施。7、4创优工程项目每个分项工程施工前须做好首件样品，经有关部门验收后，方可大面积施工。8、回访维修8、1项目部负责交付使用后一年