施工组织设计园林

北北京京顺顺新新绿绿色色家家园园AA77区区园园林林景景观观工工程程一一标标段段施施工工组组织织设设计计方方案案海海南南汇汇景景园园林林环环境境艺艺术术有有限限公公司司二二OOOO九九年年一一月月三三十十一一日日第一章编制说明本施工组织设计方案编制依据如下：1-1-1建设单位招标文件1-1-2《工程测量规范》GB50026-931-1-3《喷灌工程技术规范》1-1-4《北京市城市园林绿化技术标准规范》（试行）1-1-5《城市园林绿化工程施工及验收规范》（DB11/T212-2003）1-1-6《建筑工程施工质量验收统一标准》1-1-7《建筑安装分项工程施工工艺规程（北京市标准）》1-1-8《城市绿化和园林绿地用植物材料》CJ/T34-911-1-9施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-881-1-10建筑构造通用图集88J101-1-11环境景观《室外工程细部构造》1-1-12环境景观《绿化种植设计》03J012-11-1-13《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211-2003）1-1-14《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213-2003）1-1-15《城市道路照明工程施工及验收规范》（CJJ89-2001）1-1-16《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）1-1-17《建筑工程施工质量验收动议标准》（GB50300-2001）1-1-18相关施工、验收、规范、标准。03J012-2第二章工程概况2-2-1工程简介建设单位：北京顺义新城建设开发有限公司工程名称：北京顺新绿色家园A7地块园林景观工程工程建设地点：北京市顺义区马坡镇施工范围及内容：北京顺新绿色家园A7地块园林景观工程一标段（1）绿化工程：1）宅旁绿地：住宅楼之间的乔木种植（规则式种植）、灌木种植、草坪建植（播草籽）。2）组团绿地：组团一、组团二中的乔木种植（自然式种植）、灌木种植、草坪建植（铺草卷）、花卉种植。3）道路绿地：主路两侧的乔木种植（自然式种植）、灌木种植、草坪建植（铺草卷）、花卉种植。4）沿街商业绿地：花卉种植、绿篱、乔木种植。5）养护期一年。（2）园建工程：1）组团一包括透水砖铺装、青石板碎拼、景墙、路牙。2）组团二包括透水砖铺装、青石板碎拼、青石板汀步、挡墙、路牙。3）沿街商业A703#前透水砖铺装、台阶、花池。（3）景观照明工程：路灯、庭院灯穿线、灯具光源安装（基础、预埋管由小市政施工，不在本次招标范围内）；射灯基础、预埋管、穿线、灯具和光源安装；配电箱安装。工程质量要求：工程质量合格2-2-2工程特点、重点及难点本工程工期紧，其他工程施工在同时进行，加上受春季雨天施工的影响，现场变化大、施工工种交叉且相互协调多等特点，存在一定施工难度，为此须抓好下面几个重点环节：1、办好进入院内车辆的出入证，保证车辆在指定路线上能顺畅出入，机械设备，车辆进出相应做出三维保护。2、合同签订后立即组织材料，因为材料质量是保证工程质量最关键的要素之一，所以应按图纸要求挑选材料，加强材料部门与运输部门的协调管理力度。3、必须配备好足够的劳力及机械设备，保证平整场地，回填土，夯实及组织材料、苗木进场。因此合理安排各工序中的技术工人是保证工期的关键，必须精心组织。4、协调配合需服从甲方现场指挥统一调度。及时与甲方、监理沟通联系，确定临时设施及种植土回填的清运方案，保证施工工作的如期完成。第三章项目组织总体构思在项目经理带领下，组织技术人员认真阅读图纸，进行技术交底，合理安排施工，组织安排好机械设备，园建结构及铺装材料、水电材料、苗木及其他材料和足够的劳动力，对难点、重点工程进行专门部署，确保在计划工期内优质完成施工任务。3-1-1施工图1、组织各专业人员，阅读施工图，了解掌握施工图，做好图纸会审准备工作。2、施工图纸的坐标点进行总体核对，对各景点施工详图、大样图进行分部核对，以防止错漏。3、严格执行图纸交底、图纸会审制度，充分了解和掌握设计者意图、景观工程总体构思及效果要求，全面掌握园林景观硬件及软件综合一体的意境效果，使我公司在景观工程施工中能体现设计者及招标方总体构思，达到设计图纸所要体现的环境景观意境效果，并符合招标方预期效果。4、对图纸有异义部分及时提出我们的设想及修改意见，并及时与招标方、设计公司取得联系，不断完善设计，避免重复整改。5、如招标方对部分景点、绿化种植品种进行局部调整变更时，我公司将积极配合招标方，并派专业设计人员与设计院研究协商，及时跟进完善施工图，使遗漏问题断绝在施工之前，以达到本环境景观的完美效果。6、如在施工过程中，局部景点达不到设计意境效果时，我公司将根据我方的施工经验提出意见，与设计院一起探讨，在总造价不变的前提下，并经招标方确认进行局部修改及调整，使局部景点较完美的体现设计意图。招标方对局部的变更，我公司可以协助招标方深化设计。7、我公司对本项目施工将结合施工图纸，依据园建、绿化、水电各专业、组织相关各专业的技术人员，针对各分项、分部，依据工程施工验收规范、规程及施工工艺要求编制单项技术交底书，严格把关，确保达到施工技术规范要求。施工技术、施工工艺的操作合理性是创造优质工程的技术保证。3-1-2实际选材与施工图纸中的材料协调1、我公司在严格审阅施工图的前提下，将以专业分项，组织相关专业技术人员，针对各分项。结合施工图，编制工程施工实际材料用量表，并写清材料名称、规格、尺寸、数量、材料品质及颜色。2、各项材料按设计图纸规定，规格选材订购，并先送样板给招标方、监理审核确定后，我公司依据招标方、监理审定的样板材料进行材料订购及进料，所采购材料必须与样板材料的一致。3、材料采购中依据各种材料的材质，搞好材料的采购、运输、保管管理工作，保证材料的完好率，不使其在采购、运输及保管中受损坏。3-1-3先做样板，以点带面1、本项目施工先测放线，机械进场，进行土方回填，场地平整碾压实至设计标高，再复测人工平整，合格后才进入各景点挖土墩筑施工。2、充分发挥我公司园建绿化设计、施工的多年经验，做好从苗木、断根、起苗、包球到挖坑施肥种植的专业特长，优化施工，使园建绿化相映成辉，达到北京园林绿化环境要求。3、苗木选购，我公司根据已有苗木场的情况下。结合本工程种植实际，挑选符合设计图纸规定的苗木，并请招标方、监理设计等相关单位现场验苗或数码照片认定合格后，才断根、起苗。以保证苗木价格合理，且均能种植合格的、理想的苗木。4、种植中严格按图纸预设方格网、定位后划出灰线，甲方、监理，设计、现场认定鉴证后才开挖苗木坑，施基肥后种植。5、如经种植后招标方发现苗木质量不理想时，我方将积极配合招标方进行适当调整使其达到理想效果。3-1-4坚持质量检查制度，创优质样板工程1、施工前对施工人员进行一次全面质量管理教育，提高施工人员对质量管理的认识。2、在各分项施工中坚持三检制度，搞好班组自检，互检，项目部组织工序交接检，上一道工序不合格，不进入下一道工序施工。3、严格材质管理，施工中必须使用经检验后的合格材料，把好施工材质关。4、单项工程完成后，即进行单项总体自检，自检合格后，做好单项成品保护，不使已成品受到损坏。5、主动配合监理、招标方，做好单项检查及隐蔽工程验收。对自身施工中存在的问题及差距，不护短，不隐瞒，树立全心全意为招标方服务的思想。树立百年大计质量第一以及做良心工程的思想。以良好的职业道德，使创优良工程落到实处。3-1-5本工程目标1、工期：严格按照甲方规定的工期施工，保证不延误工期。2、质量：工程施工质量必须达到优良标准，争取优质样板工程，以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌，多一方朋友。3、安全生产：杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，落实措施，规范施工。4、文明施工：文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平以新的场容、场貌赢得招标方的赞赏。5、环境保护：施工现场注意废水废气的处理，采取有效的防治措施，保证施工现场周边环境不受污染。6、扰民问题：为了减少施工期间对周边居民工作、生活、学习带来的影响，在施工中尽量减少噪音的发生，严格调整好施工进度，尽量减少加夜班的时间，在必要加夜班的情况下也只得从事一些发生噪音小的工种。在曝露的土堆上为了减少扬尘应在上面盖上一层遮阳网或塑料布。7、市政道路和城管问题：在运输材料如（沙、碴土、种植土）的过程中，为减少其材料从运输车上外泄而破坏路面整洁，在运输时要求车厢密实性好，并应在车厢上盖上塑料布减少从车上扬尘下来；掉在路上的杂物应及时清理，泥块应及时用水冲洗干净。因城管问题造成的影响，我方积极主动解决。第四章施工前期准备工作为了更好的完成本工程的施工任务，确保工程质量和施工工期，我公司将具有多年施工组织经验、在许多大型工程中有出色表现的技术骨干投入到此项工程中，力争此工程成为优良、样板工程。4-1-1施工人员的准备实行项目经理负责制，一切工作由工程指挥部负责主持和召集，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工程指挥部，统筹部署和实施本段工程施工的各项具体工作。进场前，工程指挥部组织对参与施工的技术、管理人员，班组长进行技术质量、安全交底。明确个人的分工和岗位责任，实行岗位责任制和业绩考核评审制。4-1-2施工技术准备开工前，在项目经理、专业工程师的带领下，集中本项工程的技术人员认真阅读图纸和施工技术要求，学习相关的施工规范和质量规范。并组织三级技术交底，第一级由设计人员将设计规模、设计意图以及各项指标向施工队伍交底同时解答图纸不清楚的问题；第二级由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织设计”，明确质量目标，技术标准和质量检验标准。研究施工进度中可能存在的问题及解决方法；第三级由技术负责人和施工员对施工工人进行交底，对关键的工序要认真研究实施技术可行性及实施方案。4-1-3施工现场准备进场后立即对设计提供的测量标高进行现场复测，然后平整场地，根据施工平面布置方案修建各种临时施工设施，包括工程指挥部、工棚、流动厕所等设施。接通施工用水源、电源、架设施工用电线路。（1）我公司进场后先检查工程已测设的永久性标桩，并进行测量以校核业主工程师提供的测量资料和测量标志的正确性。（2）供电：进场后由我司对本工程的实施和维护本工程期间，负责提供、安装和保养全部施工和生活用电设施。4-1-4施工机械、材料的进场准备及劳动力的组织对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料或计划送有关部门进行标定，并取得合格证与进场检验单。按照劳动人员使用计划调配人员，安排劳动人员进场，并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强施工人员的劳动安全意识，并提高施工技术使工程顺利进展。第五章施工平面布置5-1-1该工程主要为园林绿化综合工程，我公司将充分发挥自身企业的优势，把施工现场临时办公室、机械材料库房直接设在我司属位于施工现场。既有利于现场施工指挥又能解决设备、建材堆放和周转，同时解决施工人员伙食问题；场地合理地设临时围墙，场内供水、供电、排水和消防设施满足北京市有关规定，符合安全生产和文明施工要求。5-1-2苗木按计划到场后随到随种，做好现场保护，尽量不占用道路，保证当天到苗当天种植。5-1-3肥泥、种植土到现场马上进行回填，及时清理道路。5-1-4水电材料到场做好及时安装或库存。第六章施工总体计划一、施工组织管理机构建立以项目经理为主的管理班子，下设各作业班组(详见组织管理机构图所示)，由项目经理负责组织实施，落实到班组和现场具体施工人员。6-1-1建立健全项目管理制度：1、健全安全机构：项目经理为第一负责人，项目副经理为第二负责人，由技术负责人、土建技术员兼测量技术员、绿化工程师、水电技术员、安全检查员兼质量检查员、物资仓管员、后勤组、工地办公室、土建施工组、绿化施工组、水电施工组等组成安全生产领导班子。2、领导安全值班制度：项目经理、项目副经理每日轮流值班，并有值班记录，做到每