C公司供应链绩效评估现状分析

中山大学硕士学位论文C公司供应链绩效评估现状分析姓名：王邦青申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杨永福20080427C公司供应链绩效评估现状分析作者：王邦青学位授予单位：中山大学相似文献(10条)1.学位论文武芳企业物流管理自诊断与绩效评估体系的研究2001全文共分五个部分,第一部分论述了企业物流管理及其中存在的一般问题;第二部分介绍了企业物流管理诊断的定义、原则和方法等;第三和第四部分是全文研究的重点,第三部分报告了企业物流管理(自)诊断的相关理论与实践,第四部分讨论企业的物流评价与绩效衡量问题;最后一个部分则对两个实际案例作了诊断方面的综合研究和论述,作为对该文理论探讨部分在实践方面的适当补充.2.学位论文马羽航天科工集团供应链管理模式研究2003论文首先对国内外供应链管理研究和发展现状进行了分析,指出了论文的背景和意义;对供应链管理的定义、基本概念、特征进行了系统介绍;提出了供应链管理的目标、原则和内容;阐述了供应链管理的基本职能和流程;对于供应链管理相关的其它管理理论如战略管理、业务流程重组、物流管理、ERP等,探讨了供应链管理与传统管理模式的区别;介绍了航天科工集团的基本情况,未来的发展战略,并对企业的供应链系统和物料管理的现状进行了分析,指出了存在的问题;搭建了科工集团供应链管理模式的总体框架,在战略研究中提出了企业供应链管理模式战略构想、外包策略和战略伙伴选择策略;在运作模式上研究了供应链管理中时间管理、供应商管理、采购管理和成本管理,提出了针对供应链管理模式下的绩效评估体系;在支持体系模式建设上,主张通过组织结构的重组,重视人力资源和信息技术的使用为供应链管理模式的建立提供坚实的基础;最后提出了供应链管理模式实施的原则和步骤.3.学位论文陈伟军格力电器的供应链管理2002格力电器公司建立于市场开放初期,立足于家电行业而成长于竞争激烈的市场环境中,可谓是国内制造型企业的一个典型代表.该文试图通过格力电器的供应链管理的案例研究来寻找一套适用于中国企业实施供应链管理的可行性方案,为供应链管理理论的发展提供一点启示.该文在写作结构上将供应链管理的各职能领域划分为不同的章节,每个章节分别讨论一个专题,内容覆盖了采购和库存管理,生产计划和控制,产品分销与配送,信息技术支持系统,绩效评估体系和实施供应链管理的组织保障.在各个章节中,该文分析研究了格力公司的供应链管理各个环节的运作现状及存在的问题,并通过供应链管理理论的运用和优秀管理案例的例证提出或设计出相应的方案来解决一些问题.4.学位论文张宝亮SCOR模型在C&C公司供应链战略管理中的应用研究2007互联技术的高速发展和信息技术的广泛应用，极大地加快了全球经济一体化的步伐。市场竞争日益激烈、用户需求的不确定性增加、产品生命周期缩短，使得供应链的管理成为众多管理者瞩目的焦点。本论文从供应链及供应链管理的基本概念出发，介绍了C&C公司在实施供应链战略管理过程中的一系列的调整和改进。论文共由九章组成。第一章：重点讲述了供应链管理理论的形成，供应链管理及供应链管理相关工具的定义。第二、三章：介绍了C&C公司的业务发展历史，公司所处的外部环境和内部环境，同时分析了公司供应链管理发展中出现的一些主要问题。第四章：介绍了SCOR项目的背景和SCOR理论导入。第五、六、七、八、九章：从四个方面介绍了C&C公司在利用SCOR进行供应链战略重组的过程，包括静态战略、动态战略、业务流程重组和供应链绩效评估体系四个方面的改革实践，同时也对组织结构调整、ERP实施和适应供应链管理体系的绩效评估指标设计做了简单的介绍。5.学位论文郭又荣医药供应链的绩效评价研究2007近年来，现代物流与供应链管理广泛应用到医药行业，我国的医药体制改革也进入了关键时期。与之联系紧密的供应链绩效评估体系，不仅能够对供应链管理的实施进行有效的核算和评估，更可以指导管理者进行有效的决策。为了使得医药供应链健康地可持续发展，建立科学、行之有效的医药供应链绩效评价体系已经成为一个迫切需要解决的问题。本文在对国内外供应链及其绩效评价的研究现状分析的基础上，在分析我国医药供应链的现状后，对各个节点企业的绩效进行了评价，并提出了措施建议和改进意见。进一步结合各种绩效评价体系的优点，在模糊数学的理论基础上，建立了医药供应链绩效模糊综合评价模型。同时，进行了模型原型计算及评价过程的数据模拟，找出当前医药供应链实际运作中的根源性问题并提出相关的建议措施。文章最后是对医药供应链绩效评价的展望。6.学位论文王省红BL公司采购管理研究2005供应链管理(SCM)是一种先进的科学管理思想，许多公司在应用供应链管理方面，取得了显著的经济效益。本文以BL公司商品采购管理为研究对象，着重从商品采购、供应商管理等方面存在的问题为研究的出发点，进行了全面、系统的分析，并提出了解决方案。文中针对BL公司商品盲目性采购和管理成本过高的问题，提出编制采购计划、进行采购流程再造以及采用订单预测和经济批量来优化采购数量等解决方法，对原有的采购模式进行了改造。其次以供应链管理理论为基础，通过对供应商的选择，建立了适合企业实际情况的绩效评估体系，着重从质量、价格和按时交货这三个方面共九个量化指标对供应商的业绩表现进行了综合考评，并提出了供应商关系管理的四条“激励淘汰”措施。为了使BL家电公司的商品采购更趋合理，增强对市场需求的应变能力，提出了准时制采购的思路，构建了适合公司“一联二用”的准时制采购方案，实现了家电采购的“既要既得既付款”，极大限度地降低了库存量，减少了采购资金的占用和超支；最后对准时制采购在交货情况、市场反应能力、制度规范性等几个方面进行了效果评价。7.期刊论文赵晓军.郇金宝.ZHAOXiao-jun.HUANJin-bao供应链绩效评估体系研究现状分析-商业研究2005,(20)供应链绩效评估体系的建立,能够对供应链管理的实施进行严格的核算和评估,指导管理者有效决策.由于目前还没有形成供应链管理和供应链绩效的统一定义,供应链绩效评估未能形成完整统一的指标体系.从供应链绩效评估指标的特点和原则及供应链绩效指标的设置,就可以了解到目前的研究成果.8.学位论文刘德生龙煤矿业集团物流发展战略研究2005物资供应费用在煤炭企业产品成本中占有很大的比重，加强供应物流的科学管理，合理组织供应物流活动，对降低煤炭生产成本有着重要的意义。在我国煤炭企业，物流系统多数处于传统的粗放层次，尤其是近年来出现大型煤炭企业改造、重组的趋势以后，企业在地理上的分散程度大大增加，企业内部物流更加复杂。作为企业生产经营活动起点的供应物流系统也不够完备，导致煤炭企业物资供应工作中问题颇多。本文针对龙煤集团供应物流的现状，以系统工程理论、物流理论及战略理论为指导，对龙煤集团物流系统进行分析研究，探索如何应用现代物流理论提高集团物流管理水平。本文首先分析了煤炭企业重点是龙煤集团物流发展的外部环境，包括煤炭业物流的特点和发展趋势，并运用PEST环境分析方法分析描述了集团的具体环境。指出煤炭企业供应链管理、物流信息化管理和向专业第三方物流发展是当前的主要发展趋势。之后本文对龙煤集团的物流发展内部环境进行了研究，对集团的物流组织结构、信息化水平、物流设施特别是供应流程进行构建和分析，提出集团目前物流系统存在的如物流管理理念、物流计划管理和储备管理等方面的问题。在分析了龙煤集团的内部环境之后，本文探讨了龙煤集团面临的两种物流发展模式的抉择，通过应用战略分析工具，最终确定龙煤集团的物流发展目标和发展战略。为了正确贯彻实施集团物流发展战略，本文从采购供应体系的设计以及质量监督控制、绩效评估体系等配套支撑体系设计入手，提出了诸如将供应物资分成战略物资、通用物资和专用物资，完善供应商管理流程等改进措施。9.学位论文陈大超博士伦手术产品公司整合分销渠道问题的研究2006生产厂家——总代理——一级批发商——二级批发商——零售店——消费者，此种渠道层级可谓传统销售渠道中的经典模式。然而，这样的分销渠道却存在着先天不足，在许多产品可实现高利润、价格体系不透明、市场缺少规则的情况下，多层次的销售网络不仅进一步瓜分了渠道利润，而且经销商不规范的操作手段常常造成了严重的渠道冲突。更重要的是，经销商掌握的巨大市场资源，几乎成了厂家的心头之患——销售网络漂移、可控性差，成了说不定哪天就会掉下来的一把利剑。改革势在必行。博士伦眼科手术产品公司专业从事眼科产品在中国的分销，同样面临着类似的渠道环节过多的问题，但由于种种原因这种渠道模式无法改变。本文并非从传统的营销理论解决问题，而是运用供应链管理思想，提出博士伦眼科手术产品公司应该建立供应链管理平台，来对分销渠道进行监控和整合，为控制终端市场打好基础。这是本文的研究目的。本文首先对相关理论进行综述，详细阐述了供应链的定义及模型，分销渠道的相关概念，以及提出供应链管理的核心内容就是渠道管理的概念，并且对供应链管理平台的概念和特点进行了介绍。其次，本文针对研究对象博士伦眼科手术产品公司的分销渠道现状进行了剖析，着重分析了目前分销渠道的优势和劣势，并对产生劣势的原因进行了总结，认为在目前情况下博士伦公司产品通过经销商再进入医院的模式暂时不能改变，但运用供应链管理思想对其进行改造和整合应该是可行的。再次，本文提出明确解决方案，即建立供应链管理平台，利用先进的网络技术，移动商务技术和EDI数据交换技术实现经销商的物流业务流程再造，将所有经销商到医院的供销存信息整合到平台之上，进行整理、分析和管理，实现对分销渠道的整合。而且文中着重介绍了整个方案的设计思路、需要的技术条件、流程再造的设想以及方案追求的功能效果。最后，本文认为建立供应链管理平台的方案是行之有效的，但必须综合考虑其他因素。另外对于供应链管理平台方案的实施，本文建议建立绩效评估体系和外包方式。10.学位论文邱创成F公司VMI可行性分析与研究2005二十一世纪之初，随着经济发展与竞争态势的转变，供应链管理能力已经列为企业核心的战略竞争资源，引起了业界的实践潮流和众多学者的关注。供应商管理库存（VenderManagedInventory，VMI）作为其中的一种库存模式，在理论与实践上逐渐得到完善。但在经济发展相对落后、信息化起步晚的我国，VMI的成长仍需要概念上的推动。可以预见，VMI是未来的一个潮流。本文的研究工作对企业VMI项目的评估与实施具有重要的理论和实践指导意义。本文以F公司一个实际VMI项目的可行性分析为研究对象。它首先介绍了本课题的研究背景、拟解决的问题，整篇文章都紧紧围绕着问题展开讨论。接着，本文又提出了问题的解决方案---VMI库存模式，并详细介绍了VMI的理论和方法，包括VMI的定义、实施条件、研究意义、实施风险、绩效评估体系及VMI的研究概况。其次，本文详细地介绍了HH集团、F公司、F公司采购组织的背景资料，如现状、产品、客户等，让读者可以对本课题的研究环境有比较充份的了解和认识。再次，本文全面的调查了有关供应商合作意愿、物料、供应商、库存状况及财务信息等相关资料，揭示了目前实行VMI时供需双方所共同关注的焦点问题。介绍了如何对物料、供应商进行ABC分类的过程和方法，以及如何利用库存资料来发现并分析企业中存在的一些问题的方法。最后，本文运用VMI的理论与方法，从F公司的VMI目标、所具备的条件、供应商问题分析与研究、VMI框架协议及财务分析方面对F公司的VMI项目的可行性做出了全面深入的分析并给出最终可行的结论。本文还就保税工厂的问题进行了系统探讨，这是本文的一个创新之处。本文链接：：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：c09a75ec-4cea-4773-bbab-9e0a00d94b85下载时间：2010年10月9日