H药集团供应链管理环境下的质量管理研究

H药集团供应链管理环境下的质量管理研究作者：李宇新学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文王光宇供应链思想下制药企业供应商的选择与管理2009药品安全事关广大人民群众的身体健康和生命安全，如何在供应链管理思想的指导下进行制药企业供应商的选择和管理，对于促进我国医药产业的快速健康发展具有重要而深远的意义。论文以解决制药企业供应商选择与管理中缺乏科学的选择流程和完善的评估体系等问题为目标，通过对制药企业供应链与供应商管理现状的分析和研究，提出制药企业供应商选择与管理的标准流程；建立了战略合作伙伴关系下的供应商选择、评估与再评估理论，提出了制药企业供应商选择与管理的量化标准体系，该体系突出了制药企业战略合作伙伴关系下的供应商评估与再评估指标体系的特点，构建了制药企业供应商的评估与再评估模型。同时理论联系实际，在S制药企业的ERP系统中进行验证，实现S制药企业供应商选择和评估工作的科学、公正和公开。2.学位论文毕超制药企业库存管理创新理论、方法及实证研究2005制药企业由于产品、生产以及分销体系的特殊性，其库存绩效在现代制造业中最不理想。二十世纪90年代以后，制药企业成本压力越来越大，于是各大制药公司开始加强制造及供应链过程的管理，而降低库存是主要的活动之一。库存在企业运营中会通过不同的方式降低企业的盈利能力。库存对资金的占压、库存场所的占用以及相关的维护费用都直接增加了企业的运营成本；同时由于库存的存在也使得企业供应链的效率下降；库存还会掩盖质量问题以及部门之间的沟通不畅、缺乏协作精神等问题。由历史数据来看收入和市场占有率并不说明竞争的优势!它只能告诉企业的现状而不是趋势和未来!发现不了已经隐藏的危机。库存周转反映了企业的竞争实力和兴衰，成为长期预测企业成功的公正和可靠的战略指标。现代库存管理方法一方面包括物流管理及ERP/MRPII的实施，这些都是基于现代计算机技术的发展，融合了先进的管理思想及实践经验；另一方面是以丰田为首的日本企业的成功而流行的精益生产模式；再有就是美国通用电气和摩托罗拉公司推广的六西格玛管理模式。这几种模式在库存管理方法各有优点，但是也存在其不足之处。目前世界各大公司都在将这几种管理方法加以融合，并根据本公司及本行业的特点加以实施。中美史克公司在2001年推行了精益西格玛项目，在该项目中，库存降低是其中重要的组成部分。整个库存降低项目的实施过程按照标准的六西格玛项目管理方法进行，采用了精益生产、六西格玛以及其他现代库存管理模式，通过优化订单处理流程、增加供应链的透明度、降低等待时间、改进计划控制模式以及优化仓库利用率等方法使得原辅料的库存覆盖天数下降51％；库位占用数降低33％；在制品的库存覆盖天数下降46.5％，生产周期降低33％；成功的退掉了两个外租仓库，每年节约租金超过10万元人民币。制药企业正面临着前所未有的挑战，因此应在符合GMP(药品生产质量管理规范)的条件下借鉴其他行业成功的库存管理经验、充分利用第三方物流的优势，在供应链的各个环节，对不同类型的产品实施不同的策略来降低库存，增强企业的竞争能力。3.学位论文宗洋制药企业物流管理2002物流是集现代运输、信息网络、仓储管理、产后加工、营销策划等诸多技术门类于一体的多学科多领域综合管理科学,物流将生产和流通领域结合在一起统筹考虑,以得到全过程的最低成本和最大效益.自20世纪80年代以来,企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的第一利润源泉、提高劳动生产率的第二利润源泉,转向建立高效的物流系统的第三利润源泉,在当前技术迅速进步和市场激烈竞争的环境下,它可以大大降低产品成本和提高产品服务水平.该文根据国内外物流管理理论和物流系统发展现状,分析了制药企业物流组织和物流系统实施方面的问题,并提出了相应的管理策略,同时运用现代物流理论,对华瑞公司的物流系统组织实施策略及实施效益进行了细致的分析,并提出了具体的管理建议.论文还结合第三方物流、供应链管理和电子商务的发展,提出了制药企业物流管理的所应采取的策略和具体管理措施,具有较强的理论意义和实践价值.该文第一部分分析了当前企业面临的竞争环境和挑战,指出了世界物流发展的趋势,并提出了中国制药企业在物流管理方面所存在的问题.第二部分系统介绍了物流管理理论的演变过程,并理论联系实际,结合制药企业物流的特点,详细地对制药企业生产物流、销售物流和基于供应链思想的供应物流进行了重点论述,文中除了对制药企业物流信息、电子商务在企业中的应用以及基于第三方物流的制药企业物流等理论进行了详细阐述和探讨外,特别介绍了华瑞公司物流信息系统的设计框架、功能模块、实施过程以及所产生的效益,对其他制药企业实施物流信息系统具有一定的指导意义.最后部分对现代制药企业物流管理理论的发展进行了展望,并对中国制药企业提高物流管理水平提出了一些设想.4.会议论文饶小向.甄二真医药供应链管理：21世纪的挑战和对策2003上世纪末医药市场经历了深刻的变革。人口老化带来的需求增加，医疗/医药成本的增加，消费者越来越多的参与诊断和治疗过程，和信息技术的应用是这种变化的动力。信息技术的应用正在使市场由供应市场向消费市场转变。拉近供应商和消费着的距离，透明和开放的信息系统正在创建完整的供应链体系，给行业创造新的服务功能，包括用药安全的监管和指导功能。本文介绍了全球医药供应链的变化趋势，阐述了供应链理论的发展，分析了医药供应链管理在21世纪面临的挑战，并提出了相应对策。5.学位论文陈仁庭亚星药业抗生素产品低成本竞争策略研究2007改革开放以来，中国制药企业由于受到来自于各方面的影响和压力，进行了多次经济体制改革。作为“朝阳企业”的制药行业，’由于其产品的赢利性较强，越来越吸引各种投资者的关注。进入二十世纪以来，中国近年来出台了一系列针对抗生素产品生产经营的宏观调控政策，国内药品市场同质化竞争不断加剧，都对制药行业企业的发展产生了较大的影响；尤其是中国加入世界贸易组织(WTO)后，国际制药业巨头纷纷涌入中国，抢占中国制药市场份额，这就使原本经营十分困难的中国制药企业面临更加严峻的竞争形势。有些制药企业因为长期经营效益滑坡而处于倒闭状态，甚至有些颇具规模的抗生素制药企业的生产经营也遇到了空前的困难。亚星药业作为一家有着八十多年历史的大型国有制药企业，在中国实行改革开放政策以后，利用中国整体经济高速发展的契机，加强企业科学管理，取得了良好的经营业绩。但是，随着竞争形势的不断加剧，制药企业如何在竞争中求得生存和发展，如何建立核心竞争力，构建持续发展优势，成为现阶段企业制定战略目标的重点。作为一家在国内制药行业具有一定品牌知名度的制药企业，亚星药业根据其面临的实际状况和自身特点，对企业的发展战略进行了研究。通过收集公司战略中关键因素的相关数据和信息，对企业外部条件和内部因素进行分析，运用SWOT分析方法，最后制订出符合企业自身特点的发展战略，制定和部署了公司的中长期战略计划。亚星药业通过实施低成本竞争策略，实施精益生产、整合生产资源、供应链管理等手段，提高了企业的生产经营效益，获得了企业可持续发展的竞争力。本文通过从亚星药业发展战略入手，以企业经营战略理论、竞争战略理论等对亚星药业进行全面的分析，最终找出适合亚星药业发展的竞争策略及其相适应的举措。6.学位论文叶枫关于BPU中国制药改进质量体系，提高供应链性能的研究2005供应链的重要性已经得到了企业界的共识。企业间的竞争也随着经济全球化，竞争日益激烈等因素而转化成为供应链之间的竞争。制药企业在约品生产质量体系方面其有极为严格而特殊的管理规范，这在一方面保证了药品的质量安全性但同时另一方面也在一定程度上影响了供应链的整合优化。本文在分析了制药业和供应链的发展状况以及宏观层面对制药企业药品生产质量体系(简称质量体系)的要求的基础上对制药企业的质量体系与以制药企业为核心的供应链建设间的相互关系作了阐述。并以BPU中国制药公司在其企业供应链实施过程中遇到的实际情况为对象进一步对制药企业通过改进质量体系提高供应链性能的项目进行了SWOT分析，进而找出制药企业在供应链建设中所遇到的来自公司质量管理体系的问题。针对上述分析的问题，全文主要从三个方面的质量管理改进上进行探讨并介绍了实际的应用。即供应商开发体系中对供应商质量水平控制的改进、对生产流程中质量控制重新设计从而提高生产流程的柔性化以及通过质量体系对信息系统的支持从而增强信息共享以提高对市场变化的应变能力。首先指出在上游与供应商建立伙伴关系的重要性以及如何通过对供应商质量水平进行审核加强这一伙伴关系的建立从而为供应商管理库存创造条件。其次从内部供应链优化的角度探讨了如何通过重新设计质量管理体系的架构和控制点从而增强生产流程的柔性以提升应对市场需求变化的快速反应能力。最后，沿着供应链对下游的牛鞭效应作了简要的分析，提出通过将条形码引,NERP(BPCS)系统加强信息共享以及实施推．拉式的管理模式降低牛鞭效应的影响。7.期刊论文邓明.俞明南.陈玉文.DENGMing.YUMing-nan.CHENYu-wen制药企业物料采购管理改进策略-沈阳药科大学学报2007,24(10)目的阐明加强我国制药企业物料采购管理的重要意义和新管理方法,使采购管理成为制药企业新的利润源泉.方法采用对比分析法.结果对目前我国制药企业在物料采购管理中传统采用的ABC分类法的优缺点进行了详细分析,提出新型物料细分模型以及基于该模型的制药企业物料采购管理改进策略.结论通过采用新的物料采购管理改进策略能降低企业采购成本.8.学位论文熊庆HD生产线物流及其原材料采购与产成品销售物流的配送研究2004物流是企业在降低物资资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源”。企业物流是企业生产与经营的组成部分，是企业管理工作的重要内容之一，也是社会大物流的基础之一。企业物流管理是指对企业的信息流、物流、资金流的计划、核查、调节、控制、流程分析的全过程。企业的物流管理水平能充分反映企业的综合实力及其在市场的竞争力。目前，随着HD(即血液透析浓缩液TheConcentrationofHemodialysis)生产企业装备水平的提高，特别是在那些生产自动化程度较高，采用计算机控制生产流程的企业，其生产制造领域人为降低成本的空间愈来愈小，而在原材料采购、存储和产成品销售以及配送等物流环节，却有着相当大的降低成本的空间。HD生产企业为了在日趋激烈的市场环境中求得生存和发展，提高企业物流管理水平已成为必然。该文通过对某HD企业集团生产物流及其原材料采购和产成品销售物流的研究，为医药生产企业物流管理水平的提高提供了积极和有益的探索，为流水线生产企业的物流系统构建以及实施供应链管理提供了相关的思路和方法。9.学位论文张建中从供应链角度提升医药行业的竞争力2005本文通过对医药行业的供应链中的采购，物流的关键控制点，业绩控制指标的分析，讨论了改善供应链流程的优势，劣势、机会，威胁。通过对一些跨国制药企业（通用电器健康品部，强生公司，勃林格殷格翰公司）的一些成功经验分析，分析了其在原料，包装材料，间接采购，战略外包方面的成功的管理的例子，得出以下几点值得中国的制药企业借鉴。A)通过公司制定相应的集中间接采购政策，通过建立顺畅的间接采购体系，降低间接采购的成本。B)通过建立系统物流绩效控制体系，改善物流运营流程，从物流环节挖潜增效。C)积极参与国际采购，通过国际体系获取成本比较低的原材料，活性成分。D)通过电子竞标等先进供应链管理的手段，保证原辅材料在质量服务不变的情况下，促进成本的大量节约。通过外包手段将企业非主要的职能或原料，包材外包给合格的供应商，并加强管理，以使企业的主要力量集中在主要业务。E)注重和加强人才培养，打造国内制药行业一流的供应链管理人才。10.学位论文李西梁依索肝素钠流程优化研究2005依索肝素钠(EnoxaparinSodium)一直是艾万特(Aventis)公司的战略产品，在赛诺菲集团（Sanofi-Synthelab）收购艾万特后，依索肝素钠更显得重要。2004年依索肝素钠，净销售额达到了19.0