路桥施工方案

一、工程概况1、工程内容及施工特点本标段位于宽甸满族自治县八河川镇酒局子村。计划工期为2017年3月15日至2017年10月15日。主要施工内容包括80m混凝土桥一座。桥无需桩基础施工，墩为抛石混凝土，桥台、盖梁及梁板均为现浇混凝土。因为工期跨越汛期，如有必要，我部将填筑围岩进行导流及临时交通道路。桥台两侧采用浆砌石锥形护坡并设有截水墙。桥梁两侧路基改造及防护414m，包括路基清表、路基回填、水泥稳定粒料及面层施工。护堤采用铁丝石笼。本标段工程难点在于梁板施工时支架搭设。为防止基础不均匀沉降引起架体变形，导致混凝土开裂，支架施工前需对基础进行加固预压处理，并制定切实可行的导排水措施，保证基底稳定。2、工期目标根据招标文件要求，计划工期为：2017年3月15日~2017年10月15日，共计214天。我单位计划竣工日期为2017年10月15日，按要求按期完工。3、质量目标根据招标文件要求，本工程需达到质量等级为合格。我单位根据自身实际情况，在保证本工程质量合格的前提下，力争实现优良目标。4、依据施工规范标准根据招标文件要求，我部将以：《公路工程质量检验评定标准》（CTGF80/1-2004）；《公路工程竣（交）工验收办法》作为标准执行。如施工过程中出台新标准，我部将按要求，改为执行新标准。二、现场管理机构及职责1、组织机构组成项目经理部实行项目经理责任制，项目经理部决策层设项目经理一人，项目总工程师一人，项目副经理二人，其中主管安全副经理一人，主管生产经营副经理一人，项目经理部决策层共四人组成。现场管理层由工程部、质量部、安全部、物资设备部、计划合同部、财务部、试验室、综合部组成。现场施工作业层由十个施工队组成。项目组织机构见下图项目组织机构框图决策层作业层管理和执行层项目副经理总工程师项目经理项目副经理（安全）工程部质量部安全部计划合同部综合部试验室财务部物资设备部混凝土队钢筋班运输队电工班生产队填筑队综合队砌筑队开挖队机械班2、各级管理人员及部门职责（1）项目经理①履行“工程承包合同”中项目经理应履行的各项职责。②贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行本单位的各项管理规章制度，维护本单位的整体利益和经济利益。③对工程项目施工进行有效的控制，执行有关技术规范和标准，在本工程中积极推广应用新技术，新工艺，新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期、项目安全、文明施工、环境保护目标的实现，努力提高经济效益。④科学组织和管理进入施工工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的优化配置。沟通，协调和处理好与建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的重大问题。⑤负责组织制定项目部各类管理人员的职责权限，各项管理规章制度。（2）项目部总工程师①负责组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产技术措施、质量保证措施、文明施工措施及环境保护措施。②负责本工程项目的技术管理工作，大力推进科技进步，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件系统。③协助项目经理做好工程竣工结算，竣工资料整理归档等工作。④负责工程的质量安全技术、环境保护技术工作。（3）项目副经理①协助项目经理管理本工程项目。②主要负责组织、指挥土建部分施工生产及经营管理工作。③主要负责组织、指挥金结安装部分施工生产及经营管理工作。④协调主管部门与其它部门之间的关系。（4）项目副经理（安全）负责安全生产、文明施工及环境保护等管理工作。制定施工过程中安全生产技术措施、文明施工措施及环境保护措施。对工程总体施工的安全、文明实施统一管理，并对合同工程区域内环境保护等工作进行监督管理。（5）工程部负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，临时设施的设计等。解决施工中的遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。工程部下设技术科、施工管理科、测量队。（6）质量部依据国家颁布的技术标准、规范及建设单位的有关要求，对工程质量、文明施工进行全过程检查、监督管理等工作，负责工程资料的收集与竣工资料整理归档等工作。（7）安全部依据国家颁布的各项标准、规程要求及建设单位的有关要求，对本工程进行全过程的安全、文明施工及环境保护的检查、监督管理等工作。安全部下设安全科、环保科。（8）物资设备部根据项目施工生产计划安排要求，编制工程施工中所需的材料、构件、机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需及租赁合同。负责本工程的材料、设备管理等工作。物质部下设材料科、设备科。（9）计划合同部负责生产经营、合同管理、生产计划编制、成本核算、工程统计、成本管理等工作。（10）财务部负责本工程的资金计划、资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措、资金使用专款专用等方面的资金管理。（11）试验室试验室按规范要求对进场的施工材料进行质量检验，建立试验检测制度，对试验室设备严格管理。采用先进的计量检测方法，对进场原材料、建筑材料按规定进行检验和试验，对金属结构件的成品、半成品进行检验和试验。根据各部位混凝土浇筑的施工方法及性能要求，确定合理、先进的混凝土配合比。负责混凝土级配和混凝土成品的质量跟踪控制，并对其经手的上述各项资料的数据可靠性负直接责任。（12）综合部负责工程施工的行政业务，后勤保障、文明施工，处理协调好内外关系，做好施工期间的治安保卫、防火及人员的医疗保护、人员调配和工资管理等。3、施工管理运行机制（1）进度管理进度管理实行项目副经理负责制，项目副经理对项目经理负责。在工程进度管理中实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。项目副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划。工程部按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向主管施工的副经理报告。根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行技术交底工作；同时，根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资设备部。物资设备部根据工程部编制的技术规格书和物资需用量计划，编制物资采购计划报项目副经理批准并及时采购；同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量部，并上报项目副经理、项目总工。并负责制定施工设备的使用、维护、保养、配件制度及采购计划，保证施工的顺利进行。质量部根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时而影响进度。（2）技术管理技术管理实行总工负责制，总工对项目经理负责。总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家组和有关部门提前进行研讨定案。工程部全面负责对设计图纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理工程师；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作。质量部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项及时进行纠正，防止出现不符合品。全面负责制定和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。发现问题及时向总工程师报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。（3）安全环保管理安全环保管理实行项目经理负责制。项目经理是安全环保管理第一责任人，全面负责安全工作。项目副经理辅助管理安全生产环境保护工作，审核各项施工的安全技术及环境保护方案，全面负责组织有关部门分析、处理各种安全事故及环境保护工作。安全部是安全环保工作的归口管理部门，现场安全环保监督员负责监督落实；全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物资的采购技术规格书和需用量计划，提交给物资设备部。组织有关安全环保检查，发现问题及时向项目副经理汇报，或直接向项目经理报告。工程部按照各项施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。编制技术施工方案时有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。物资设备部按批准的重要物资的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。财务部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位。（4）质量管理质量管理实行项目经理负责制。项目经理是质量管理第一责任人，全面负责质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程达到优良等级的质量目标。质量部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目经理部与业主、监理之间的质保接口工作。工程部协助质量部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作。负责工程施工测量，做好施工测量记录。试验室负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质量部。物资设备部负责进场材料的检验验证，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量部验证，办理清退出场手续。综合部协助质量部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。三、施工进度计划1、编制依据和编制原则1.1编制依据⑴招标文件对施工进度的有关文件要求。⑵设计图纸。⑶有关施工及验收规范。⑷工程量清单。⑸主要施工方法。⑹招标文件对工期的要求。⑺现场实际情况。⑻本单位施工力量情况。1.2编制原则⑴施工进度计划必须服从总工期的要求；⑵在认真分析现场情况和本单位情况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。2、施工总进度2.1施工总工期安排根据招标文件，本工程工期目标为214天，计划于监理下达开工令日开工，用214天完工,即2017年10月15日竣工。3、主要控制性工期主要控制性工期见下表本标段主要工程最迟完工日期序号项目及其说明要求最迟完工日期1引路基础2017年4月12护坡施工2017年7月1日3围堰填筑2017年4月15日4桥基础处理2017年5月1日5桥墩施工2017年5月30日6盖梁及桥台2017年7月15日7支架搭设2017年7月20日8现浇梁施工2017年9月30日9面层施工2017年10月15日4、工期保证措施本工程施工工期紧，施工过程中干扰因素较多，为保证工期目标实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。4.1组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。（1）进度实施和保证机构设置①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。③施工基层组织，包括物资部、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。（2）主要岗位和部门的工期保证职责①项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。②专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。③工程质量部：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工