民企怎样应对新一轮战略跨越

民企怎样应对新一轮战略跨越？经历了一定时间的成长发展，民营企业在取得阶段性的成就以后，也遇到了较大的成长困惑，包括资金困惑、人才困惑、管理困惑等。企业原有的、过于依赖创业者个人精明、能力的成长方式已经不能适应新的竞争形势的需要。转变企业成长方式，紧密依靠团队和企业组织的力量，是民营企业实现做大做强和可持续性发展目标的必然路径。创维成长的典型意义善于把握机会，在机会中创造与积累财富，是很多中国民营企业领导者的精明过人之处。这里面可划分为三种类型，其中一类属于机会钻营型，其特点是善于通过把握机会，在与政府、企业或其他个人交易合作过程中，想方设法占别人的便宜，为此也积累了一些财富，日子过得不错，但由于胸无大志，并且经常侵占别人的利益，其市场拓展空间受到了明显的限制，企业当然也就无法做大做强。另一类是勤奋创业型，其特点是企业领导者于创业初期通过勤奋创业或把握机会，积累了一些财富，然后能够脚踏实地，遵纪守法，目标是在维护企业既得财富的同时，将企业做大做强，但其最终的结果常常是事与愿违，原因是当今的商业世界可以说是强手如林，竞争日趋激烈，其有如逆水行舟，不进则退。在这样的商业竞争环境下，一个企业如果是单独依靠创业者个人的精明与勤奋，而不是依靠团队和企业组织的力量，显然较难完成将企业做大做强的重任。还有一类是真正的企业家型，其特点是企业依托某一次机会或经过勤奋创业取得成功后，迅速将公司成长的核心，转移到打造企业核心竞争力与提升公司治理水平的轨道上来，从而实现了企业由机会或创业成长到竞争力成长的重要跨越。与一般的民营企业相比较，创维集团的成长可以说是比较成功或具有典型意义的。在创维集团成长初期，其老板黄宏生善于运用专业的眼光和技能，较好地把握了中国家电产业发展和国企改制的机遇，在产业和资本运作中，取得了较大的成功，虽然其中甚至出现过一些违规操作，但创维集团最后能够做大做强，实现可持续性发展，并且能够从容应对危机，其核心问题，就是企业在经历了其创办者的核心技能与市场机遇的整合成长后，迅速将企业成长的核心力量，转移到公司核心竞争力的打造、人才团队的组织建设与改善公司治理的方面上来，从而使企业成长发展取得了必然的支持力量。竞争力成长模式企业竞争力是一个多元素的有机价值组合，需要企业经过反复的探索和实践，才能走向成熟。企业竞争力的形成，一般包含以下几方面的内容：1、技术竞争力。民营企业要依托其竞争力取得市场的认同，首先是要在专业技术或技能方面有过人之处。这种技术及技能不但包括属于自然科学范畴的专利技术，还包括属于社会科学范畴的专业技能，如创新业务的整合拓展技能，商业模式设计能力，需求细分、提炼产品特色个性的能力等，国内目前经营得比较成功的民营企业，大的如华为集团、中兴通讯、国美电器、创维集团等，小的如各类自有特色的消费服务连锁店，均都掌握有这种核心技术或技能，否则企业将较难拥有可持续性的竞争优势。2、规模竞争力。经营规模在企业竞争中之所以重要，一是由于它的资源和市场的占有能力，企业规模越大，占有资源和客户的能量就越大；另一方面是成本控制能力，企业规模越大，其原材料及商品采购的需求量就越大，从供应链中所获得的价格优惠就越多（包括政府优惠等），从而提高了企业成本方面的竞争力。但也应清楚地看到，经营规模对企业竞争力的提升往往带有双面性，随着企业经营规模的不断扩大，企业经营活力和运行效率就可能会随之降低，经营决策与财务失控的风险也同时加大。为了限制企业由于规模扩大而对其竞争力的提升所造成的负面影响，企业必须能够做到因时而变，在组织、制度及信息管理体系方面进行自我完善与创新。3、团队竞争力。人是生产力中最活跃和最具有创造力的因素，因此，也是企业竞争力的核心内容，但人（或人才）的概念是相对抽象的，企业团队竞争力的打造，需要解决的问题包括用人标准、人才结构性配置、分权赋责、激励和考核等。对于较多的中国民营企业来讲，对人的管理可以说是一个弱项，原因是上层领导的大量时间都用在管事方面，而不善于“通过管人而管事”，平时对人的管理一般都属于命令式的管理，缺乏明确的分权赋责及有效的激励，从而使团队的战斗力难以得到有效的发挥。4、品牌竞争力。品牌是客户满意度和忠诚度的一种表现，是企业占有资源、号召市场的旗帜，同时也是企业文化与价值的重要体现。当今市场的竞争，实际就是品牌的竞争，没有品牌，企业占有资源和号召市场的能力就会大大降低。可喜的是，品牌问题已经引起了众多中国民企的共同关注，一批批的区域性、全国性品牌像雨后春笋般地出现，极大地提高了民营企业的市场地位和整体形象，其下一步所要重点关注的问题是品牌背后的人才与机制保障的问题。5、体制竞争力。企业体制竞争力一般包括公司层次、股权结构、组织结构、公司制度等内容，是企业人、财、物的运动所赖以的组织载体及运行规则的有机集成。像一辆汽车只有零件而没有严谨的组织构成和运行规程一样，企业若缺乏了科学的组织体系及制度，其资源运用的效率就会大大降低。缺乏健全有效的公司机制，企业员工勤的可能变成懒的，好人可能变为坏人；而有了健全有效的公司机制，企业员工懒的可能变为勤的，坏人可能变为好人。目前中国民营企业很多制度的样板，都是从国有企业移植过来的，存在的共性问题是缺乏体系性及人性化表现，其体制竞争力的打造可以说任重而道远。