边坡支护施工方案02

1第一章前言第一节编制依据1、总平面图；2、北京京盛工程勘察中心于2010年8月提供的《房岩土工程勘察报告》（勘察编号：2010—k145）3、国家及行业颁布的规范、规程：1）工程测量规范（GBJ50026-2007）2)岩土工程勘察规范（GB50021-2001）3）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）4）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）5）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）6）建筑基坑支护技术规程(JGJ120-99；DB11/489-2007)7）基坑土钉支护技术规程（CECS96：97）8）钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)9）建筑基坑工程监测技术规范（GB50497-2009）10）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）11）建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）12）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）13）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）4、国家和行业颁布的检验评定标准:1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2003）2）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）5、我公司《施工组织设计管理办法》6、施工现场及周围环境情况调查记录2第二节工程概况1、本项目位于海淀区田村山南路22号院，东临西村山水厂东路及已建小学和幼儿园、南邻田村山南路、西邻规划绿地、北邻现状金偶山墅住宅小区及北京环保机械厂用地。2、拟建项目建设用地面积约4.6公顷，建筑物限高45米。规划建筑住宅12栋，地上2-14.5层，地下3层；商业2座，地上2层，地下3层；局部地段为纯地下车库；以上建筑基底埋深约为8.5米，基础处于同一底板。第三节工程地质、水文地质条件1、工程地质条件根据现场勘察及室内土工试验成果，将本次勘探深度范围内地层分述如下：人工堆积层①层卵石及碎石填土，杂色，稍湿，松；①1层房渣土，杂色，稍湿，稍密，局部混凝土块厚达1米；①2层粘质粉土填土，褐色，稍湿，稍密；其下为一般第四纪沉积②层卵石：杂色，稍湿，稍密～中密，承载力标准值fka=220kpa；②1层粉质粘土及粘质粉土，黄褐色，稍湿～湿，坚硬；②2层粉砂及细砂，褐黄色，稍湿，中密；③层卵石：杂色，稍湿，中密～密实，fka=400kpa；③1层细砂，褐黄色，稍湿，密实，fka=300kpa；③2层粘质粉土，褐黄色，湿，密实，fka=210kpa。2、水文地质条件本区第四系沉积物以永定河冲洪积作用形成的卵砾石层为主，赋水条件较好，但因地下水不断开采，地下水位逐年下降，本工程在勘察期间（2010年8月中旬）30m钻孔中未见地下水位。3第二章工程管理目标1、质量目标护坡工程确保边坡稳定，满足后期结构施工要求。土方工程确保开挖标高准确，不扰动基底土层。2、工期目标确保35日历天内完成土方挖运及边坡支护工程。3、安全文明施工目标确保达到“北京市建筑工程安全文明样板工地”标准。4、现场环境管理目标防尘、防污染、防噪音、防扰民，使用环保工程材料，营造绿色施工现场。4第三章边坡支护设计1、边坡支护目的1.1、保证土方顺利开挖。1.2、保证结构施工空间，使结构工程顺利施工。1.3、保证边坡的稳定安全。1.4、避免边坡位移过大，保证对周边环境及建（构）筑物的保护。2、支护方案选择根据现场实际情况，结合我公司多年的施工经验，从技术的角度，本着安全、经济的原则，本工程基坑边坡采用土钉墙支护。3、支护设计数据3.1、基坑侧壁安全等级及重要性系数安全等级取II级，重要性系数取1.0；3.2、基坑支护结构的水平变形限值土钉墙边坡变形预警值：32.0mm。土钉墙边坡变形控制值:26.0mm。3.3、基坑深度基坑开挖深度：8.5m。3.4、坑边荷载基坑边坡坡项2.0m范围内，不允许堆载，2.0m~5.0m超载值不大于15Kpa。3.5、土钉墙设计参数3.5.1、基坑放坡系数1:0.4，基坑支护分为4层，呈梅花型布置，由于支护范围内上部为杂填土，下部为卵石，土钉成孔困难，因此，采用1Φ32花管代替土钉。3.5.2、喷锚面层为φ6.5＠200mm×200mm钢筋网和1Φ14横向压筋，喷射100mm厚的C20细石混凝土，混凝土配合比为水泥：砂子：石屑=1：2.2：2；53.5.5、坡顶四周做1.0m宽散水，材料做法同喷锚面层，坡比0.02：1。3.5.6、土钉支护设计数据见下表层序锚孔直径(mm)垂直间距(m)水平间距(m)土钉倾角(°)锚筋直径(mm)锚筋长度(m)压筋直径(mm)一1001.61.5101Φ32花管9.0Φ14二1001.61.5101Φ32花管6.0Φ14三1002.01.5101Φ32花管6.0Φ14四1002.01.5101Φ32花管6.0Φ146第四章施工总体部署及准备第一节施工总体布署1、本工程主要施工项目：边坡支护施工。2、我公司进场后立即进行现场施工准备工作，根据工序要求将材料分别堆放于基坑西侧。3、工程正式开始后，首先进行工程定位测量工作，放定主要控制轴线和基坑上口线，随后进行土方开挖及支护施工。第二节施工组织机构及职责分工1、现场组织管理机构1.1、为确保工程目标的顺利实现，我公司将成立工程指挥部，负责人力、物力、财力的统一调度，并指导各项施工组织工作。1.2、施工现场按项目管理法组织施工，实行项目经理负责制，成立项目部，选派主持过大型工程施工、具有一级建造师资质、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理，配备强有力的管理班子。施工管理人员选用素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。2、主要管理人员与各部门职责经理部各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任。特殊工种一律先培训，合格后持证上岗。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。2.1、主要管理人员职责2.1.1、项目经理：认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，在施工管理的各方面对工程指挥部负责。贯彻实施总公司的质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部的施工布署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于有效受控状态；及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。72.1.2、项目技术负责人：在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。组织审查图纸和制定各种施工方案，检查项目部对有关工作的落实情况和项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性，及时解决本工程施工中出现的技术质量问题；组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。及时和雇主、工程监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。2.1.3、生产项目副经理：协助项目经理搞好全面协调管理工作，对项目经理负责；抓好现场各种方案的落实；与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和工程进度按照相关的计划完成；制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理使之有效受控。督促各种阶段性材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护的管理工作。2.1.4、安全项目副经理：对项目经理负责。与生产部门一起讨论制定各种安全文明施工方案，检查施工现场各种安全生产制度。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。贯彻执行ISO14001标准，加强环境保护。督促各种材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护工作。2.2、各部门职责2.2.1、经营部：负责合同管理、工程预算、决算管理等工作。2.2.2、器材部：负责现场机械、器具管理和维修工作，负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。2.2.3、工程部：负责生产调度和总进度计划的落实、各阶段材料计划的编制等工作，对工程进度和施工质量负责。2.2.4、保障部：负责进出场车辆的通行疏导、现场临水、临电及卫生管理。2.2.5、安全办：安全与文明施工管理、环境保护、消防、保卫及环卫管理。2.2.6、技术部：及时组织图纸会审和本工程施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。2.2.7、质检部：施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向工程指挥8部、技术负责人汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。严格按总公司贯标文件要求组织每道工序施工。2.2.8、办公室：负责协调与外部的关系、文件资料的收发管理、统计报表及进度计划。第三节施工准备1、技术准备1.1、根据业主提供的地质资料，对原有设计和施工方案进行进一步调整和深化，并进行交底。逐级进行技术交底，指导施工。1.2、组织各部门有关人员认真学习施工图纸和设计方案，掌握施工的形式和特点，复核需要采用的新技术，同时审查加工定货有何特殊要求。1.3、认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。1.4、进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。1.5、采用项目法施工，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做到护坡、挖土交叉施工立体作业，做好实际控制。1.6、对于所选用的水泥等作好复试和试验工作，同时做好各项见证试验，编制试验计划。2、劳动力计划2.1、劳动力安排2.1.1、安排综合素质好的施工队伍，实行半军事化管理此次工程选用的队伍，均具有丰富的施工经历和较成熟的施工经验，具有敢打硬仗、突击性强、令行禁止、服从指挥的优良作风，有军事化管理、信守诺言、努力确保工期和质量的优良品质。本工程从管理层到施工层，全部实行半军事化管理，以确保各项目标的顺利实现。2.1.2、用工人员要求根据本工程质量要求高、工期紧的特点，劳务队伍选用参加过同类工程施工，具9有较高素质，且成建制、有组织的施工劳务公司，对其中主要技术工种的人员坚持先培训考核后持证上岗。按照总工期安排的要求，在劳力资源上必须给予充分保证。预计平均每天需投入劳力约80人左右，所需劳务队伍及用工计划如下。2.1.3、根据工程情况，动态组织以下几个主要作业队施工：测量放线作业队：负责测量放线、边坡位移观测等工作，2人；喷锚作业队：负责土钉墙面层、散水工作，20人；钢筋作业队：负责土钉制作、钢筋笼加工工作，5人；临电作业队：负责现场供电等工作，2人；临水作业队：负责现场给排水、消防工作，3人；清扫作业队：负责现场的环保卫生等工作，5人；2.2、做好劳动力管理安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。3、主要材料计划3.1、认真核实施工图纸及设计方案，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。3.2、对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。项目经理部要统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准备。3.3、根据材料计划，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理。针对本工程中的材料，垫层混凝土，合同中列出明确的技术要求，技术人员直接在搅拌站把质量关。积极采用建设部推荐采用的新型材料。104、施工机械准备主要施工仪器计划见下表序号仪器名称型号数量备注1数码相机FUJI1部施工拍照2普通水准仪DS32台水准测量3光学经纬仪J2-12台测量、观测主要施工机械计划见下表序号设备名称型号数量备注1电焊机BX3004台焊接加工2混凝土喷射机PZB-52台喷射面层砼3搅浆机2