王浩然巅峰团队训练

【王浩然】团队系列王浩然毕业于湖南中医学院拥有12年的中医临床经验中国国家高级营养师北大EMBA无锡研修班中国国家三级心理咨询师M-上海-小王先生“赢”在哪里？“怀才”—自我完善“怀才有遇”—团队制胜重视团队！打造巅峰团队！获取团队力量三要素禀赋热情思考能力+100+100-100~+10090×30=270060×90=540080×80×-50=-320000××巅峰团队五大力一、自我主控力一、自我主控力1、领导离场时是否自觉工作？2、做事站什么立场？3、是优良资产还是不良负债？一、自我主控力二、执行力巅峰团队五大力1、现况如何？二、执行力五大环节1.标准清晰2.执行者3.奖惩机制4.领导作用5.检查监督1、现况如何？2、执行信念打几分？二、执行力执行信念完美！＝“持续改善”儒家的君子之学大事难事看担当逆境顺境看襟度临喜临怒看涵养群行群止看识见执行信念完美！没有借口！主动主动接受任务！主动承担责任！主动发现问题！主动解决问题！执行信念完美！没有借口！马上行动！一、自我主控力二、执行力三、思考与创造力巅峰团队五大力三、思考与创造力1、必要时是否积极思考？2、找领导，只带问题还是带着答案？一、自我主控力二、执行力三、思考与创造力四、未来吸引力巅峰团队五大力四、未来吸引力1、团队未来要实现什么？2、团队能实现什么？3、个人能在团队实现什么？4、团队能帮助个人实现什么？一、自我主控力二、执行力三、思考与创造力四、未来吸引力五、团队合力巅峰团队五大力五、团队合力1、领导向心力如何？2、成员合作力到位吗？相互是否排斥？优势是否互补？意识向量是否统一？合作的意义承认自己不足是一种谦虚也是一种智慧！个人有限:一、生命有限！二、能力有限！三、资源有限！欣赏与尊重良好合作的关键一真正信任良好合作的关键二价值第一！赢取信任的心态★让自己成为珍珠！要值得别人信任！赢得信任常怀感激与宽容感谢增进凝聚感谢换来珍惜赢取信任的心态心怀感激！感谢伤害我的人，因为他磨炼了我的心志。感谢欺骗我的人，因为他增进了我的智慧。感谢中伤我的人，因为他砥砺了我的人格。感谢鞭打我的人，因为他激发了我的斗志。感谢遗弃我的人，因为他教导了我该独立。感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿。感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点。感谢所有使我更坚强的人！心怀感激！一、态度二、能力三、沟通赢得信任自问一．团队请我来的目的是什么？二．我为团队做了些什么？三．我能为团队更多更好地做些什么？赢取信任的心态同理心！站在对方的角度思考问题同理心！看别人不顺眼首先是自己修养不够！（蒙牛）一个巴掌拍不响！如果我是他（她），对这件事我会怎么想？如果我这样做他（她）它会有什么想法？在什么情况下他（她）会愿意这样做？保持乐观赢取信任的心态１、享受过程◆如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐太久！２、良好的自我沟通保持乐观☻自我沟通就是注意力的调整！《》7+2—812345+++++76543—————88888良好的自我沟通问对问题1、这事发生对我有什么好处？2、从这事我学到了什么？3、接下来如何做事情会变得更好？能力提升关键一、终身学习中国国学精粹党和军队西方管理科学中西成败企业家实践中学习二、不断检讨三、有效的方法重复用聚成团队士气展示团队士气1.领导的自我完善优秀的领导团队士气1.领导的自我完善2.为使命而战我们的共产党和共产党所领导的八路军、新四军，是革命的队伍。我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。中国人民正在受难，我们有责任解救他们，我们要努力奋斗。要奋斗就会有牺牲，死人的事是经常发生的。但我们想到人民的利益，想到大多数人民的痛苦，我们为人民而死，就是死得其所！为人民服务！团队士气1.领导的自我完善2.为使命而战3.共同的价值观体系价值观一、客户第一二、团队合作三、拥抱变化四、诚信五、热情六、敬业杰克·韦尔奇用人原则能力价值观优秀差认同提拔培养不认同利用离开启示◆用价值观来统一思想，让思想影响行为，从而产生合力！团队士气1.领导的自我完善2.为使命而战3.共同的价值观体系4.高标准、严要求“干企业要么不干，要么就干好争第一。这就好比是一颗拳坛新星的起步，他的目标必须首先指向世界冠军，甚至超越世界冠军。否则它不但不能问鼎世界第一，而且一不留神就会被任何一个平庸的选手击倒在地”团队士气1.领导的自我完善2.为使命而战3.共同的价值观体系4.高标准、严要求5.系统有效的训练和操练练习的重要性……练习的重要性……团队士气1.领导的自我完善2.为使命而战3.共同的价值观体系4.高标准、严要求5.系统有效的训练和操练6.利益共同体7.良好的沟通8.决心与信心一、归属感团队凝聚力一、归属感二、荣誉感三、危机感团队凝聚力领导风格规模目标吸引力奖励方式影响凝聚力的因素团队沟通篇团队沟通类型一、上对下沟通二、下对上沟通三、平行沟通有效沟通前提5w1h一、为什么沟通？Why二、跟谁沟通？Who三、沟通什么？What四、何时沟通？When五、在哪里沟通？Where六、怎么沟通？how有效沟通原则一、双赢或多赢二、双方感觉良好三、放下评断，不急于结论四、合适的沟通情景营造沟通情境（上对下）沟通第一，面子第二给以下属以尊重领导失误的下场……尊重是双方的……孟子说君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇！营造沟通情境（上对下）沟通第一，面子第二给以下属以尊重就事论事的态度掌控情绪，不伤和气营造沟通情境（下对上）1、维护领导尊严“请教”常挂嘴边勿需去证明比领导强2、三大注意注意领导情绪注意领导意愿注意领导立场提醒团队精神≠一团和气真正的团队：1.允许差异存在2.鼓励性格和做事方式多样化3.鼓励成员良性争论与冲突团队领导篇团队发展五阶段调整期高效期风暴期成立期稳定期一、成立期特征士气高摸不着方向工作能力不强二、风暴期特征总体表现低迷人心浮动、人员流失开始质疑领导权威对团队目标信心动摇易注意负面事务三、稳定期特征人员基本稳定注意力转移目标和任务上能力与业绩在提升假和睦现象四、高效期特征：大部分人能够胜任自己的工作合作紧密对团队的未来充满了信心团队出现很棒的表现领导压力减轻五、调整期特征目标完成，重新定位、休整成员价值持续得不到认可团队的发展空间变得有限领导信任危机严重绩效持续不理想两种领导风格★直接给答案、给方法，指导成员做什么、为什么做、如何做等。一、指挥式两种领导风格★问问题，引导大家自己思考答案、采取行动，必要时提供协助。二、引导式四种领导方式引导指挥指挥式指挥多引导少授权式指挥少引导少教练式指挥多引导多引导式指挥少引导多团队发展第一阶段：指挥式重点工作：1.多开沟通会2.统一指挥中心3.用合适的人，做有效的事4.随时随地观察，主动发现问题团队发展第二阶段：教练式重点工作：1.把脉问诊，对症下药2.透过关心完成管理张瑞敏：“三心换一心”解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心，换来职工对企业的“铁心”！团队发展第二阶段：教练式重点工作：1.把脉问诊，对症下药2.透过关心完成管理3.肃清思想，统一战线4.扬善于公堂，规过于私室团队发展第三阶段：引导式重点工作：1.升级思维格局2.挑战瓶颈，身先士卒3.多问少说，倾听意见4.加强成员的独立能力团队发展第四阶段：授权式重点工作：1.创造并给予舞台2.分享结果、更多的授权3.肯定成绩，兑现承诺4.保持危机意识5.检查和跟踪团队绩效还没拥有最棒的团队？还不是团队中最有价值的人？还没有理想的经济收入？还没有带给家人最好的幸福？为什么：还没拥有最棒的团队？还不是团队中最有价值的人？还没有理想的经济收入？还没有带给家人最好的幸福？为什么：还没拥有最棒的团队？还不是团队中最有价值的人？还没有理想的经济收入？还没有带给家人最好的幸福？为什么：还没拥有最棒的团队？还不是团队中最有价值的人？还没有理想的经济收入？还没有带给家人最好的幸福？为什么：还没拥有最棒的团队？还不是团队中最有价值的人？还没有理想的经济收入？还没有带给家人最好的幸福？为什么：TEL：[phone]E-mail:[e-mail]王浩然期待你的好消息……谢！/^\/^\_|__|O|\//~\_/\\____|__________/\\_______\`\\\||\//\//\\//\\//\\//_----_\\//_-~~-_||((_-~_--_~-__/|\~-____-~_-~~-_~-_-~/~-__-~~-__-~~--______-~~-___-~年行大运！事业更广进！迈向更高峰！团队超级成功！