某公路改造工程施工组织设计

第一章工程概况一、工程概况1、工程概述渝北区苟溪桥至龙门申家湾公路改造工程，起于王家街道苟溪桥，与国道319线相接，止于玉峰山镇龙门村申家湾，全长6.55526km。主要担负生产生活及农用物资的运输。全段按农村公路标准设计，困难地段降低标准执行，根据业主要求，不调整纵坡和弯道半径，局部路段路基进行补强，个别排水不畅地段增设涵洞，并对沿线土石方进行清理，增设挡土墙稳固路基等措施。路线布设和方案选择时，按地方要求，在满足道路功能情况下，尽可能节省投资。2、旧路病害情况（1）、路基病害调查全路段旧路面结构为泥结碎石路面。全线路基病害主要集中在路面破坏和排水系统。分析其原因主要有以下几个方面：a、排水系统由于沿途交通主要为货车，粉尘多，又经过雨水对边坡的长期冲刷，导致部分段排水设施受堵；b、局部地段发生轻微沉陷，淤堵了排水设施；c、局部路段路面排水不畅或无处排水导致雨水大量进入路基，从而造成路基软弱。(2)、涵洞全线大部分涵洞结构完好，部分涵洞堵塞严重，造成道路在雨季长期积水，严重影响了附近居民的生活及道路的长期正常营运，这些涵洞需清淤后方能正常使用。全线排水正常的涵洞为26道，存在不同程度的淤堵涵洞为7道，本线新增涵洞共计12道，其中路口搭接用圆管涵5道。(3)、挡防设施全线路基挡护工程均较完好。二、主要工程量本工程主要工程量如下：1、路基工程挖方数量1854.9立方米填方数量386.4立方米路基防护工程330.7立方米2、路面工程手摆片石补强层1222.8立方米8cm级配碎石垫层49455.5平方米（包括加宽291平方米）20cm水泥稳定碎石基层49455.5平方米（包括加宽291平方米）22cm水泥混凝土路面42900.2平方米（包括加宽291平方米）M7.5浆砌块石路肩1442.2立方米M5浆砌片石边沟2251.3立方米三、工程采用的设计标准、采用规范1、设计依据全线按照农村公路相应标准设计，路基设计宽度为7.5m。结合拟建公路当地地形、地质条件，选取的主要技术指标如下：地区类别：山岭重丘公路等级：农村公路路基宽度：7.5m行车道宽度：6.5m硬路肩宽度：2×0.5m=1m路拱横坡：2％路基设计洪水频率：1/25桥涵设计荷载：公路－Ⅱ级路面设计标准轴载：双轮组单轴100kN路面类型：水泥砼路面2、执行标准《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）《公路路线设计规范》（JTGD20-2006）《公路路基设计规范》（JTGD30-2004）《公路排水设计规范》（TJT018-97）《公路水泥混凝土路面设计规范》（JTGD40-2002）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTGF30-2003)《公路桥涵设计规范》（JTGD60-2004）第二章施工总平面布置一、施工现场总平面布置（一）总体设想根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。开工后，以原道路破碎为先导，以路基路面为重点主线，涵洞及挡护工程，和其他工程及时跟上。并加强各工序之间的协调工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。（二）施工场地准备（1）施工道路：本工程与国道319线相接，对外交通条件良好，道路对备料无影响。不便地区采用建筑片石铺垫临时道路，用于材料、机械等进出。（2）施工用水：生活用水可用自来水；施工用水可根据实际情况确定水源，可用自来水、河水，也可在工地生活区和建筑物位置附近打一口水井，用来保证生活用水和机械用水。（3）施工用电：工地用电主要是照明用和施工用电，可采用40KW的柴油发电机组三套进行发电，其中一组为备用。（4）技术准备：我企业已组织所有技术人员对图纸仔细会审，并组织有关人员学习水利水电施工技术规范等有关水利工程施工的文件，收集相关的《规范》、《标准》、《规程》等，进一步掌握了施工工艺和施工标准；我企业已组织有关职能部门及人员对本工程进行了详细的勘察，对施工区的扎点、给养来源等也作了大量的调查研究工作：针对本工程的施工特点，我企业将派选相应的技术人员和采用先进的施工设备，确保按期开工并保质保量地完成本工程的施工任务。（5）物资资料准备及试验设备准备a、混凝土施工所使用的模板、钢管、拉线、扣件、木材，水、电配套材料和其他满足施工生产的三类物资材料，根据施工工期安排开工日期，提前进入施工现场。b、用于混凝土施工生产的中砂、碎石、管材、水泥、沥青砼等材料应根据工程量及工程进度需求及时调入工地。c、根据工程项目检测要求，我企业根据工程需要合理配置试验检测设备，成立工地试验室，配置专业试验检测人员。（三）平面布置原则1、按文明施工现场进行布置，施工区与生活区分开，生活区靠近施工现场。2、施工中的主要施工设备、临时用房合理配备后一次性布置不变，其它一此短期的设施可根据需要进行合理调整。3、所有的临时设施布置与施工区域必须按业主指定的区域内。（四）现场平布置1、在生活区布置生活用房。2、现场施工区布置施工用水、施工用电，在生活区布置生活用水及照明电管线，用电线路必须架空搭设。3、现场内按照标准化现场要求布置，在醒目的部位布置各类标志、标牌。4、按要求在办公区、宿舍区、食堂等人员集中的部位设置垃圾箱与消防器材。5、施工附属设施和临建房屋（1）施工附属设施应在各施工驻地设一处维修间，内有电焊机一台、气焊设备一套及其他维修工具等。在施工现场设简易柴油发电间一处，内设60KW柴油发电机。（2）临建房屋针对本工程特点，我企业拟设在作业区内，并需搭建维修间。二、临时设施1、临时设施平面布置根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，我们计划在临时用地内布置生活与生产设施，项目部人员全部驻地建设。项目经理部考虑作为项目部人员生产生活用房，所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，与业主、监理及外界联系均十分方便.2、办公设施：为确保该工程管理的规范化、科学化，我公司拟投入电脑、打印机、复印机各二台。3、检测工具为使该工程的质量达到或高于合同的要求，我公司将派具有丰富测量经验的施工人员对该标段进行放样，并用全新的高精度经纬仪、水准仪对工程进行全过程控制。并设立临时工地土工试验室。4、对外交通及临时道路为保证材料等的运输，施工前应进行部分临时道路的修建，可用挖掘机和推土机将临时道路修建成形，以确保材料等的供应。5、通讯设施项目经理部配备移动电话10部及对讲机20台。6、生产、生活用电施工用电采用延线下火，工地用电实行三级保护。为了确保施工正常进行，另配备2台50KW的柴油发电机组作为备用电源。在施工区、生产区照明设施要满足夜间照明的要求，以确保施工安全，场内道路及生活区设置路灯，以方便施工人员夜间上下班行走。第三章项目施工组织机构设置一、施工组织机构本公司对该项目工程高度重视，我们按项目法组织施工，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。项目部设经理1名、副经理1人、总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、土建、道路、涵洞、排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、行政办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设各专业工程施工队，以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施工作业。项目经理部下设四部、二室、一队的管理机构，即施工技术部、计划财务部、物资设备部、安全质检部、工地试验室和综合办公室、测量队。下设四个工程队，即路基工程队、路面工程队、管道工程队及综合工程队，现场组织机构详见本下图。二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（一）为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。同时项目经理部内设各职能部门。（二）职能部门职责1、质检科工地工程质检科的主要工作职责：（1）根据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科学、合理、可行、经济的施工方案。（2）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。（3）负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出相关的技术要点。（4）对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测，确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合同规定的要求。（5）负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验。（6）收集整理各种与工程有关的信息、资料。2、施工管理科（1）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。（2）对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。（3）编报月、旬、日施工计划，并上报工程计划的完成及执行情况。（4）组织召开工前、工后会议，总结工程中存在的问题与不足。3、机料科（1）负责工地材料的采购、保管，并及时上报材料消耗表，提出使用计划。（2）负责工地机具设备的维修与保养工作4、办公室（1）根据工程的施工进度，负责工程的财务调配，确保工程的正常施工。（2）负责与地方关系的协调工作，保证工程不因地方原因而停工，或使公司造成不必要的损失。（3）做好工程施工过程的后勤保障工作。5、安保科负责施工过程中工地的安全保卫工作。（三）项目经理部各成员分工1、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工予算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开月进度协调会。会议议题是汇报月完成计划进度情况，提出下月进度计划，落实甲供材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力协调及文明施工等事宜。2、项目副经理：协同项目经一理工作，保证工程正常施工的情况下对施工中质量、进度、安全等各方面负责协调、计划、安排。3、项目工程师：负责整个工程的技术管理、质量控制工作，施工过程中，以项目经理为中心，组织相关技术人员对工程进行管理和检查，使各分项工程均能符合图纸设计要求并保证施工质量。此外，还负责所有施工现场平面布置，负责与设计单位、建设单位、监理单位联系工程的设计变更工作，负责对施工负责人所不能正确理解的设计意图作出正确解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，在现场指导相关人员按照正确的方法进行施工。4、质检员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场和各工种作业步序、操作规程、材料质量的评定及建筑物本身的施工质量的评定，隐蔽工程的验收和材料的试验等。质量员有权制止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级主管部门或有关部门反映质检情况。5、材料员：负责现场所有材料进货、验收及发放，负责核收材料质保书，按时提供现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。6、试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程审核实施。原材料的试验工作应根据工期进度适度提前，以