经济师-工商管理专业知识与识务章节练习-04

TopSage.com大家网1/19更多精品在大家！大家学习网声明：本资料由大家论坛经济师考试专区收集整理，转载请注明出自更多经济师考试信息，考试真题，模拟题：大家论坛，全免费公益性经济师考试论坛，等待您的光临！经济师－工商管理专业知识与识务章节练习－04生产管理与控制一、单项选择题1.狭义的生产能力主要是指技术能力中（）等能力。A.生产设备、面积法的能力和管理能力B.生产设备、面积的数量、状况C.技术能力和管理能力D.人的能力和生产设备2.企业的生产能力是按照（）来计算的。A.直接参加生产的固定资产B.直接参加生产的流动资产C.间接参加生产的固定资产D.间接参加生产的流动资产3.企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量称为（）。A.产出能力B.技术能力C.设备能力D.生产能力4.在编制企业年度、季度计划时，以（）为依据。A.设计生产能力B.计划生产能力C.查定生产能力D.改进生产能力5.确定企业生产能力的设备数量时不包括（）。A.企业备用的设备B.正在检修的设备2/19大家网TopSage.com更多精品在大家！大家学习网声明：本资料由大家论坛经济师考试专区收集整理，转载请注明出自更多经济师考试信息，考试真题，模拟题：大家论坛，全免费公益性经济师论坛，等待您的光临！C.正在安装的设备D.因暂时没有任务而停用的设备6.已知设备组有机器20台，每台机器一个工作日的有效工作时间是10小时，每台机器每小时生产30件产品，该企业只生产一种产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。A.300B.600C.4800D.60007.某车间单一生产某产品，车间共有车床15台，全年制度工作日为250天，三班制，每班工作7小时，设备计划修理时间占有效工作时间的12％，单件产品时间定额为0.5小时，则该设备组的年生产能力是（）件。A.157500B.138600C.46200D.346508.某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是（）件。A.3556B.5333C.8000D.320009.某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时，流水线每生产一件齿轮需15分钟，则该企业流水线每日的生产能力是（）件。A.27B.48C.75D.18010.下列关于生产计划的表述错误的是（）。A.生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划B.生产计划是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排C.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动TopSage.com大家网3/19更多精品在大家！在生产计划指标中，衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一的是（）。A.产品品种B.产品产量C.产品质量D.产品产值12.生产计划指标中，企业在一定时期内生产的，并符合产品质量要求的实物数量称为（）。A.产品产值B.产品产量C.产品质量D.产品品种13.某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为500元，单位产品的变动费用为175元，其固定成本为880万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是（）。A.13037B.17600C.27077D.5028614.反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是（）。A.工业销售值B.工业增加值C.工业商品产值D.工业总产值15.适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的产品生产进度的安排方法是（）。A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀增长分配法C.各期产量抛物线型增长分配法D.各期产量先减后增型增长分配法16.协调企业日常生产活动的中心环节是（）。A.生产计划4/19大家网TopSage.com更多精品在大家！大家学习网声明：本资料由大家论坛经济师考试专区收集整理，转载请注明出自更多经济师考试信息，考试真题，模拟题：大家论坛，全免费公益性经济师论坛，等待您的光临！B.生产作业计划C.生产进度计划D.生产控制计划17.编制生产作业计划的重要依据是（）。A.期量标准B.生产指标C.产量指标D.产品指标18.安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，其中不包括（）。A.在制品定额法B.订货点法C.累计编号法D.生产周期法19.适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。A.生产周期法B.累计编号法C.提前期法D.在制品定额法20.为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活动称为（）。A.生产调度B.生产决策C.生产控制D.生产组织21.生产控制包括三个阶段，其中不包括（）。A.控制决策B.测量比较C.控制反馈D.实施执行22.确定生产控制标准的方法中，在质量控制中用得较多的是（）。A.类比法TopSage.com大家网5/19更多精品在大家！下列生产控制方法中，属于反馈控制的是（）。A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.直接控制方式24.在全面质量管理中得到广泛应用的生产控制方法是（）。A.事后控制方式B.事中控制方式C.事前控制方式D.反馈控制方式25.生产进度控制的目标是（）。A.减少浪费B.零在制品C.降低成本D.准时生产26.生产控制的核心是（）。A.生产进度控制B.在制品控制C.库存控制D.生产调度27.生产进度控制的第一环节是（）。A.采购进度B.投入进度C.工序进度D.出产进度28.成批生产条件下，在制品的定额可按（）来确定。A.运输在制品和保险在制品B.工艺在制品和车间在制品C.周转半成品和保险半成品6/19大家网TopSage.com更多精品在大家！大家学习网声明：本资料由大家论坛经济师考试专区收集整理，转载请注明出自更多经济师考试信息，考试真题，模拟题：大家论坛，全免费公益性经济师论坛，等待您的光临！D.车间内部在制品和车间之间半成品29.库存控制落实到库存管理上就是降低（）。A.仓储成本B.库存成本C.订货成本D.机会成本30.ABC分析法用于库存管理，按（）对库存物资进行分类。A.物资数量和资金占用额大小B.品种多少和资金占用额大小C.资金占用额大小D.品种多少31.根据库存控制的ABC分析法，B类物资是库存物资品种累计占全部品种和资金累计占全部资金总额均为（）左右的物资。A.5%B.10%C.20％D.70%32.生产调度以（）为依据。A.生产作业计划B.生产进度计划C.生产控制计划D.生产管理计划33.生产调度工作的基本原则是生产调度工作（）。A.必须以生产进度计划为依据B.要从实际出发，贯彻群众路线C.必须高度集中和统一D.要以预防为主34.物料需求计划简称（）。A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.JITTopSage.com大家网7/19更多精品在大家！物料需求计划最主要输入的是（）。A.物料清单B.产品结构文件C.产品出产计划D.库存状态文件36.圆珠笔的组成笔杆和笔芯的需求量由圆珠笔决定，所以它们的需求量称为（）。A.相关需求B.独立需求C.线性需求D.非线性需求37.企业资源计划的核心是（）。A.ERPⅡB.ERPC.MRPD.MRPⅡ38.企业资源计划的核心模块是（）。A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块39.在ERP中，（）是信息的归纳者。A.生产控制模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块40.企业资源计划运行的第二个阶段是（）。A.实施准备阶段B.更新和升级阶段C.试验运行及实用化阶段D.前期工作阶段41.丰田生产方式最基本的理念就是从（）出发，杜绝任何一点材料、8/19大家网TopSage.com更多精品在大家！大家学习网声明：本资料由大家论坛经济师考试专区收集整理，转载请注明出自更多经济师考试信息，考试真题，模拟题：大家论坛，全免费公益性经济师论坛，等待您的光临！人力、时间、空间、能量和运输等资源的浪费。A.准时化B.标准化C.供给D.需求42.丰田生产方式的核心是（）。A.“自动化生产”B.“准时化生产”C.“标准化生产”D.“全员化生产”43.在丰田式生产管理中，让系统营运的工具是（）。A.准时化B.自动化C.多面手D.看板管理44.丰田准时化生产方式的坚固基石是（）。A.看板管理B.准时化和自动化C.全员参加的现场改善活动D.全面质量管理45.JIT生产方式最显著的特点是（）。A.看板方式B.全员参与C.技能多样化D.准