通江县螺丝湾水库枢纽病害除险加固工程技术标

目录第一章总说明1.1编制依据1.2目标计划1.3建设内容1.4承诺1.5企业优势1.6本工程施工组织设计编制采用的技术规范第二章施工部署2.1项目组织机构2.2施工准备第三章施工现场平面布置3.1布置原则3.2布置说明第四章施工方案与技术措施4.1施工准备及临时设施4.2大坝工程4.3砼工程4.4溢洪道工程4.5放水设施工程4.6交通工程4.7其他工程第五章质量管理体系与措施5.1质量保证体系5.2组织措施5.3技术措施5.4原材料质量保证措施第六章安全文明管理体系与措施6.1目标6.2措施6.3安全文明教育6.4安全文明检查6.5职责6.6确保文明施工的技术组织措施第七章环境保护管理体系与措施7.1环境保护保证体系7.2环境保护保证措施7.4地下管线保护以及地上地下设施加固措施第八章工程进度计划与措施8.1编制依据8.2进度计划8.3工期保证措施第九章资源配备计划9.1劳动力投入计划9.2机械设备投入计划9.3测量、检测、试验仪器投入计划9.4主要施工机械（具）配备表9.5工程物资的采购、供应安排与计划第十章防汛(渡汛)预案10.1雨季施工措施10.2汛期防汛施工措施10.3防(渡)汛组织保障措施第十一章提供优质服务的措施11.1事前服务11.2事中服务11.3事后服务第十二章附图表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章总说明我公司能有机会参加通江县螺丝湾水库枢纽病害除险加固工程的投标，感到非常荣幸，通过认真学习和研究招标文件及设计图纸，分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，有充分的信心和能力来保证招标文件规定的本工程范围内各项任务的全面、优质完成。现根据招标图纸要求和招标文件规定的施工规范以及招标人编制的技术标。1.1编制依据1.1.1实质响应招标文件、补遗文件、设计图纸技术要求、施工招标技术条款及招标单位有效文件。1.1.2完全按照国家、行业及四川省的现行工程建设施工、安装规范及验收标准。1.1.3严格遵守国家及四川省现行安全生产、文明施工的有关规定。1.2目标计划1.2.1质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的验收合格1.2.2安全目标：杜绝人员重大伤亡、设备损毁事故1.2.3工期目标：计划工期180日历天1.3建设内容本工程主要工程有整治水库大坝、溢洪道、白蚁治理及完善附属设施。1.4承诺1.4.1一旦有幸中标，我们将全力以赴，按投标文件承诺派出具有丰富施工经验的项目经理及管理人员组成项目部，并建立完善质量、安全、文明施工组织管理网络，落实严格的岗位责任制，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，强化计划管理。通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。1.4.2质量承诺：若我单位中标，我们承诺该工程一次性达到国家现行水利工程验收合格标准。1.4.3若我单位中标，我公司将与建设、监理、设计单位密切配合，真心诚意接受业主、设计人员施工全过程中的热忱指导和帮助，并无条件地接受施工监理单位对工程施工进度、造价及质量的完全监督管理。1.5企业优势1.5.1业绩优势我公司是具有主项水利水电工程施工总承包二级资质的专业队伍，自成立以来，按照“干一项工程，树一座丰碑”的经营战略，工程个个达标，管理年年上台阶，效益连续增长，企业素质及综合实力明显提高，职工凝聚力增强，人员和设备逐年增加，是一支热爱水利、能打硬仗、富有朝气、视信誉为生命的水利专业施工队伍。1.5.2经验优势由于我公司队伍长期从事水利施工，公司人员许多又是从水利战线上调来的，因此通江地区水文、潮汐、地质、地貌十分熟悉。通过近年来承接大批类似的水利工程，培养了一批年富力强且经验丰富，能施工、懂管理，善经营的人才群体，并掌握了水利施工的各种先进成功的施工方法和工艺。1.6本工程施工组织设计编制采用的技术规范本工程所用施工规范及工程质量检验标准如下：*《水利水电工程施工测量规范》；*《水利水电施工地质规程》；*《水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规程》；*《帷幕灌浆施工技术与规范》；*《劈裂灌浆施工技术与规范》；*《水工混凝土施工规范》；*《水利水电工程施工组织设计规范》；*《堤防工程施工质量评定与验收规程》；*《堤防工程施工规范》；*工程建设标准强制性条文（水利工程部分）；*水利工程施工质量检验评定标准）；*《钢筋焊接及验收规程》；*《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》；*《砌筑砂浆配合比设计规程》；*《建设工程施工现场供用电安全规范》；*《地基与基础工程施工及验收规范》；*《砌体工程施工及验收规范》第二章施工部署2.1项目组织机构我公司多年来一直经营水电工程施工为主，十分重视在水电行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我公司在认真研究了本段工程招标内容后，制定了本工程施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“通江县螺丝湾水库枢纽病害除险加固工程项目部”，全面协调组织施工，确保本工程按期优质完成。2.1.1组织机构情况组建由项目经理负责的项目经理部，项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。主持项目部的质量安全工作会议，对公司质量体系在项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受监督检查。施工现场组织机构图项目经理工程技术负责人工程部质安部财务部机料部办公室施工班组2.1.2主要施工管理人员拟投入的主要施工管理人员：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、造价员、材料员。2.1.3项目部及各职能部门的主要职责①项目经理职责项目经理为工程施工的第一责任人，对工程的所有事务全权负责，对工程质量实施统一领导，对施工质量的重大问题进行决策，全力配合业主完成“达标投产”的各项质量指标和目标；确保人力、设备、资金等资源到位及各方关系的协调工作。②工程技术负责人负责质量体系的正常运行及领导工作；生产管理，对施工技术、施工质量、施工安全、合同工期负责，编制施工组织设计、施工计划；指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，制定项目质量安全管理措施，纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全应立即报公司技术负责人研究处理；对隐蔽工程验收，现场把好质量安全关，参与分部、分项工程质量评定及交工验收等工作。③工程部全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。负责施工方案和施工进度计划的制定；负责工程施工过程的技术管理，生产安排，质量管理及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用；对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡；编制与调整周、旬、月施工进度计划，对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质，并对施工档案资料进行收集、整理；编制本合同工程的安全管理工作规则等。④质安部在城市质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理；编制安全计划、安全技术方案，落实安全措施；检查班组文明施工、安全宣传教育，预防事故发生；组织每周、每月安全检查，发现不安全隐患，及时督促整改；负责与监理工程师、甲方代表联系，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本，提供质量统计报表及返修、奖惩资料。⑤机料部本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。负责对所需材料的采购、验收、保管、发放等管理工作；对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协凋；负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料登记，提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录，控制材料采购本成，材料验收，保管和发放。⑥财务部按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。预算员负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。⑦办公室负责工程建设施工的安全保卫、民事协调、工程档案管理和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。⑧各专业作业队（1）混凝土作业队：主要承担混凝土生产、浇筑工程施工；(2）灌浆作业队：主要承担帷幕、劈裂灌浆施工；（3）土石方作业队：负责本工区内土石方开挖回填施工；（4）砌筑作业队：主要承担各工区施工区内的砌体工程的施工。（5）安装作业队：主要进行安装工程。2.2施工准备施工方案和技术措施是为了实行科学管理，组织均衡生产，在确保施工质量、施工工期、安全生产、文明施工的前提下，努力缩短工期，降低成本，力求做到分段施工、分段清场的要求。2.2.1组织准备为了优质高效按期完成本工程的施工任务，我公司选派曾经参加过相似工程的项目班子进行施工管理，由项目经理全面负责，另设施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等管理人员，并建立相关的岗位责任制和工作制度。下设施工队，在项目经理部的统一调度安排下，按质按期完成施工任务。项目部设在施工现场搭设活动房内。2.2.2技术准备1）项目部组建完成，开工前组织有关人员熟悉施工图纸，参加施工图会审，及时领会、理解设计意图，进一步明确施工技术要求和质量标准，编制施工组织设计和未提施工组织设计保送业主和总监理工程师审批。2）工程开工前，根据业主或设计单位提供的座标控制点和水准控制点，结合设计图纸引测三角控制网和临时水准点。测设的座标控制网控制点和临时水准点用砼浇筑固定，并用红白相间的护栏加以保护，测量成果提交监理工程师复核签证。2.2.3现场准备1.测量准备①平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用TDJ6经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。②高程的控制利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。③座标点、高程控制点设置原则座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。2.“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。3.临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼拌和系统、加工车间等）及各类仓库。上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。4.施工材料的准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后，应尽快开始进行土石方开采工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。5.季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。6.劳动力准备(1)投入本工程的施工队伍由我公司具有同类工程施工经验的专业队伍组成。根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，分批组织施工队伍进场。(2)施工人员进