绩效奖金管理办法

广东名冠集团经营管理细则制度、程序及表格主题名称：绩效奖金管理办法提交部门：集团人力资源中心发文编号：MGHR-2012-002版次：第四版审核：集团人力资源副总监发送:各企业总经办、财务部、人力资源部批准：集团副总裁生效日期:2012年4月1日目的：明确绩效奖金的计算和发放方法，完善薪资制度。适用范围:适用于各企业实行绩效管理的人员。制度及程序：一、绩效奖金概述：营运部门B级及以上人员实行绩效管理，其薪资包含固定工资和绩效奖金两部分；工资结构中只设定奖金基数，每月实得绩效奖金依据部门业绩表现而核发。二、奖金核算依据1.绩效奖金核算依据为部门业绩完成预算营业额和毛利额的百分比，即按营业额和毛利额达成率进行考核和核发奖金。1.1各营运部门每季度营业额和毛利额预算报表由各级直线主管（部门经理、企业总经理、子集团总经理）和绩效被考核人签名确认，交由集团人力资源中心存档保存。1.2《每季度营业额和毛利额达成对比表》由各级直线主管（部门经理、企业总经理、子集团总经理）和绩效被考核人签名确认，交由集团人力资源中心存档保存。1.3相关报表统计和核算负责人由各企业总经办自行指定。2.每月进行业绩核算，每季度进行一次业绩达成率总体核算。二、奖金核算方法1.绩效奖金的40%与营业额挂钩，此金额作为每月绩效奖金的计算基数，只有当实际营业额达到预算营业额百分百时才可获得全额奖金；1.1业绩未超过预算营业额85%的，不领取此部分绩效奖金，只领取基本工资。1.2业绩超过预算营业额85%以上者，每增加一个百分点，则相应增加获得绩效奖金基数十五分之一金额的绩效奖金，当月业绩达到预算收入百分百时则获得绩效奖金基数全额奖金。1.3业绩超过预算营业额百分百而低于130%，每增加一个百分点，则额外增加获得绩效奖金基数十五分之一金额的绩效奖金；业绩超过预算营业额130%以上的不执行此绩效奖金管理制度。1.4业绩每月统计，每季度三个月的业绩达成率平均值为计算奖金的比例标准，按此业绩达成率比例计算该季度绩效奖金。2.绩效奖金的60%与毛利额挂钩，此金额作为每月绩效奖金的计算基数，只有当实际毛利额达到预算毛利额百分百时才可获得全额奖金。2.1业绩未超过预算毛利额85%的，不领取此部分绩效奖金，只领取基本工资。2.2业绩超过预算毛利额85%以上者，每增加一个百分点，则相应增加获得绩效奖金基数十五分之一金额的绩效奖金，当月业绩达到预算利润百分百时则获得绩效奖金基数全额奖金。2.3业绩超过预算毛利额百分百而低于130%，每增加一个百分点，则额外增加获得绩效奖金基数十五分之一金额的绩效奖金；业绩超过预算毛利额130%以上的不执行此绩效奖金管理制度。2.4业绩每月统计，每季度三个月的业绩达成率平均值为计算奖金的比例标准，按此业绩达成率比例计算该季度绩效奖金。四、奖金发放1.绩效奖金按季度核算，分三次发放。2.每季度的前两月按月绩效奖金基数先行计发50%的金额。即只要月业绩达成率超过预算营业额85%以上者，不管实际业绩达成率为多少，都按月绩效奖金基数发放50%的奖金。3.每季度最后一月进行该季度绩效奖金总体核算，扣除前两月已发放部分，在每季度最后一月进行剩余部分奖金计算和发放。五、表格：1.各企业营运部门每季度营业额预算报表自行拟定。2.每月营业额达成对比表