绩效考核暂行方案

1绩效考核暂行方案1.目的1.1为了达到向管理要效益，由生产型企业向管理型企业的转变1.2规范管理，节约成本提高效益，做到考核到岗、责任到人、各负其责1.3作为公司有效的激励机制，充分调动员工的积极能动性，实现公司下达的各项目标2.遵循的基本原则2.1公平与公正原则2.2结果与过程并重原则2.3分岗分职考核原则3.适用对象3.1为公司人员3.2另有下列情况人员不在考核范围内3.2.1试用期内,尚未转正员工3.2.2连续出勤不满一个月或考核前休假停职一个月以上3.2.3兼职、临时人员4.机构设置4.1绩效考核机构由总经理亲自挂帅，各车间、部门考核由考核小组进行绩效考核，根据公司下达指标及数据，并结合实际进行逐级考核4.2考核机构：绩效考核小组4.2.1组长：总经理4.2.2副组长：副总经理、办公室主任4.2.3考核组成员：相关车间、部门主管4.3成员责任：负责公司绩效考核政策修订、考核项目调整，申诉调查、鉴定，考核巡检、相关数据资料收集统计等工作4.4考核体制4.4.1考核实行直接主管评估部属，上级主管复评制4.4.2考核小组对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能4.4.3考核小组是公司员工考核政策的最终仲裁机构。4.5考核权限被考核对象考核核算考核者考核复核各车间、部门中层干部公司考核小组总经理仓库、财务、办公室等其他管理人员公司指标自我核算各部主管考核小组班长、各工序人员考核公司指标自我核算车间主任考核小组5.考核类别5.1按照考核周期分5.1.2月度考核，考核周期为自然月，考核结果与员工月度绩效工资挂钩5.1.3年度考核，考核周期为财政年，考核结果决定年度奖金的分发5.2考核内容和指标5.2.1公司根据总体目标制定考核计划和要求5.2.1.1各部门依据考核政策及公司下达指标完成情况结合本车间、部门实际情况25.2.1.2将指标完成情况分解到责任人5.2.2月度考核和年度考核的内容5.2.2.1员工考核的考核内容5.2.2.2指标性目标：可以量化的关键业绩指标的考核5.2.2.3重点工作指标：不能量化,但对完成工作非常重要的指标的考核（以上部分权重为70%，具体分配由考核责任人确定）5.2.2.4追加目标和辅助任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核（此项权重为10%）5.2.2.5工作行为与态度考核（此项权重为20%）5.2.2.6不良事故考核5.2.2.7内部投诉考核5.2.3部门考核的考核内容5.2.3.1部门主任级以上具有管理职能岗位的具体指标5.2.3.2部门指标性目标：针对部门可以定量衡量的考核目标5.2.3.3部门重点工作指标：针对部门不能量化，但对公司和部门的业绩形成非常重要的指标的考核（以上部分权重为70%，具体分配由考核责任人确定）5.2.3.4追加目标和辅助任务考核：主要是对工作中的追加目标和辅助任务的考核（此项权重为10%）5.2.3.5管理行为与态度考核（此项权重为20%）5.2.3.6不良事故考核5.2.3.7内部投诉考核5.3各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间月度考核每月日到日每月日到日每月日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行（待定）晋升考核按公司内部晋升制度执行（待定）5.3.1考核时间主要是指由各部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间5.3.2复核时间主要由考核小组对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁5.3.3考核终定时间是考核小组将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间5.3.4年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核6.考核程序6.1各部门班长以上员工在月底提交下月工作计划到各直接主管6.1.1各直接主管审查通过后汇总提交上一级主管领导6.1.2经上一级主管领导审核通过后将返回到各部门班长以上员工并于每月日前送考核小组备案6.1.3各部门班长以下员工由公司按工序计件统一考核6.2各直接主管将设定的考核目标填写到相应的月度、年度考核表中，并确定每项目标的权重36.2.1呈报上一级主管认定后，统一交至考核小组备案6.2.2各部门及人员由公司统一设定出考核目标和每项目标权重的，各直接主管可将设定的考核目标填写到相应的月度、年度考核表中6.3每周由考核小组对各部门工作过程进行跟踪，作为各部门月度绩效考核的内容依据6.4月底各部门班长以上员工提交工作总结到各直接主管6.4.1各直接主管审查通过后汇总到上一级主管领导6.4.2上一级主管领导审核通过后返回到员工同时于每月日前送考核小组，作为监察考核的公平公正的依据6.5月底各部门直接主管根据已确定的考核指标组织实施考核6.5.1各部门直接主管在考核时，必须依据客观事实进行评价，尽量避免主观6.5.2做好行动督导记录，以便进行考核面谈6.6各部门直接主管根据考核结果与员工进行考核面谈，同时接受考核复议6.7根据面谈信息和复议结果对考核结果进行修正6.8考核的结果，经上级主管核准后报考核小组，以便进行必要的调整6.9考核小组在对各部门考核结果进行调整（强制分布），按核准后的考核结果执行6.10最终考核结果于每月日前汇总公布、存档考核小组，备份财务，作为绩效工资发放标准7.考核结果7.1考核结果采取等级强制分布法7.1.1考核结果7.1.1.1A（良好）7.1.1.2B（称职）7.1.1.3C（不称职）7.2月度考核各等级的绩效工资发放标准和强制分布比率如下表等级A（良好）B（称职）C（改进）标准120％100％60%比率（%）108010如：员工甲基本工资为600元/月，某月份考核他的考核成绩是C等（不称职），那么该月份他的薪资计算是：600×（1+60%）=9607.3年度考核各等级的年度绩效发放标准及强制分布比率如下表等级A（良好）B（称职）C（不称职）标准1.5月基本工资1月基本工资无月度绩效工资比率（%）1080107.4连续3次月度考核为A“良好”的员工，给予基本工资晋升一级7.5月度考核不称职的员工，免月度绩效工资7.5.1连续两次考核不称职者，予以警告7.5.2累计3次月度考核不称职的员工，给予辞退，不与资遣7.6对评定为“良好”或“不称职”的员工7.6.1部门主管需另附具体说明7.6.2报考核小组核实批准7.7建立内部投诉机制7.7.1投诉根据情况7.7.1.1A（重大、重复）7.7.1.2B（一般）7.7.1.3C（轻微）47.7.2投诉表最后报考核小组7.8不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度7.8.1划分三个等级7.8.1.1A（重大）7.8.1.2B（一般）7.8.1.3C（轻微）7.8.2具体不良事故条款及等级由各部门根据具体工作情况确定并报考核小组备案7.9不良事故惩罚办法等级系列A（重大）B（一般）C（轻微）等级薪酬制不享受月度绩效工资扣除50%月度绩效工资扣除20%月度绩效工资7.10凡出现涉及公司制度规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，予以辞退8.争议解决8.1申诉办法8.1.1各部门对绩效数据有异议8.1.2接到绩效数据初表后24小时内，可向考核小组副组长提出申诉8.1.3申诉时必须详细填写“申诉表”并提供相关客观证明材料方可受理8.1.4超时申诉，不予受理8.2调查8.2.1在申诉受理后，副组长指派相关小组成员对申诉内容展开调查8.2.2调查涉及的部门必须无条件配合调查工作8.2.3调查结束后，调查人员在申诉表上填写调查结果反馈给副组长进行裁定8.3裁定8.3.1副组长根据申诉表调查结果结合具体情况做出裁定，并将裁定结果告知申诉人和考核核算部门8.3.2如副组长无法裁定可申请考核组长进行最终裁定8.4申诉(奖)流程8.4责任8.4.1证实考核数据有作假、失准行为或谎报申诉内容8.4.2经调查核实后，证实内容虚假8.4.3公司将对责任人予以扣10分并进行严肃处理9.指标调整办法9.1经考核小组组长同意可对分值在10分以下的项目进行调整9.2调整考核政策或10分以上单项目、一次调整两项以上考核项目时，必须召开绩效考核会议听取成员意见，否则调整无效10.奖励(此奖励为固定奖励，不计算在公司月考核奖励之内)10.1在提高工作效率及技术创造革新或攻克技术难关项目方面有突出贡献的部门或个人10.1.1由其直接上级领导填写创造革新申报表报公司审批申诉(奖)人填写申诉表并附相关客观证明材料副组长受理/调查申诉(奖)人/认可结束反馈不认可组长终裁510.1.2给予革新主要人员工资额的-%作为绩效奖励10.2在公司外部获得重大荣誉的，视其程度给予-%奖励10.3举报违反公司有关制度，经查实给予-%的奖励10.4维护公司重大利益，为公司挽回或避免重大经济损失的给予奖励工资额的10-20%10.5遇突发事件，奋不顾身全力抢救为公司减少经济损失的10-20%10.6凡有上述情况由部门填写奖励申报表，向公司考核小组提出奖励申请，经组长批准后从公司考核基金拨款进行奖励6绩效考核申诉表年月日申诉部门申诉项目涉及部门证明材料申诉理由调查结果批复意见申报部门：申诉人：奖励申报表年月日申报部门申报项目受奖部门受奖个人申报事由审核年月日批复意见年月日申报部门：申报人：