道路及附属施工组织设计带六图

目录第一章、编制依据第二章、工程概述第三章、进度的保证措施及违约责任的承诺第四章、劳动力和材料投入计划及其保证措施第五章、机械设备投入计划第六章、施工总平面布置和临时设施布置第七章、主要分部分项和施工方案第八章安全、文明施工及环保措施第九章、质量保证及质量违约责任承诺第十章、针对本工程采取的新技术第十一章、夜间、雨季的施工安排附表一：拟配备本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图第一章、编制依据1.1编制依据本施工组织设计是湖北省国营人民大垸农场2016年危房改造及配套基础设施建设项目第二期第三标段工程投标文件的重要组成部分，是作为主导施工的依据。在编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：（1）、招标文件（2）、施工图纸（3）、工程量清单所确定招标范围内的全部施工内容（4）规范、规程《城市道路设计规范》CJJ37-90《公路工程技术标准》JTGB01-2003《公路水泥混凝土路面设计规范》JTGD40-2002《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87《公路路基设计规范》JTGD30-2004《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001《城市道路水泥混凝土路面》国家建筑标准设计图集05MR202《室外排水设计规范》GB50014-2006《给水排水工程构筑物结构设计规范》GB50069-2002《给水排水工程管道结构设计规范》GB50332-200《给排水工程埋地矩形管管道结构设计规程》CECS145:2002《给排水设计手册》中国建筑工业出版《给水排水工程埋地预制混凝土圆形管管道结构设计规程》《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90《市政排水管道工程施工及验收规程》DBJ08-220-96《市政排水管渠工程质量检验评定标准》3-90CJJ《城市工程管线综合规划规范》GB50289-98《工程建设标准强制性条文》（城市建设部分）1.2编制原则1、结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排。2、平行流水、均衡作业，网络技术控制，保证工期。3、规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。4、推广使用新技术、新工艺。第二章、工程概述2.1概况本工程位于监利县人民大垸农场，本次项目包括人民大垸农场港东社区基础设施建设等内容，总投资预算价约600万元。2.2地形地貌道路工程地形为平原微丘，地势平缓，考虑充分利用原有已经过多年稳定的路基，减少大挖大填，路线走向沿原路基，纵面线设计，基本为在原路基上直接铺设路面结构层。2.3施工条件2.3.1交通条件拟建工程地处监利县，交通设施比较发达。进场道路通畅。2.3.2水电通讯条件当地水源丰富，水质良好，可满足工程施工。施工用电采用系统电网电源，就近接入供电单位提供的供电点电源。另自备柴油发电机组作补充电源。当地通讯发达，装设程控电话可与当地电信部门联系，就近接入当地通讯网络，另移动通讯讯号良好。2.3.3劳动力情况工程施工绝大部分机械作业所需的操作人员均来自企业内部职工，辅助工作技术性要求不强的工作可招用民工，该地域劳动力资源充裕。组织劳动人员较为方便。2.4设计标准和设计内容2.4.1设计标准4.道路路基、路面结构设计4.1路基本工程路基施工前须先清除原地面线以下30cm的表土，再开挖或素土压实回填至设计标高，压实度标准为：填方路段0～80cm范围内应≥93%，80cm以下应不小于90%；挖方路段0～30cm范围内，应不小于93%，零填零挖路段不小于93%，以上压实度均为重型击实标准。人行道土路基压实度≥93%（轻型击实）。4.2路基施工要求(1)路基施工必须按交通部《公路路基施工技术规范》JTGD30-2004进行。(2)路床开挖前，应事先探明各地下管线位置与埋深，未明确前禁止采用大型机械开挖，以避免对现有地下管线的破坏；在开挖过程中，管线外露的应根据管线路基填土应采用不含有杂草、树根和农作物残根等杂质的砂性土、粘性土，不得使用淤泥、垃圾土或含有腐殖质的土。同类土填同一路段，不同类土应分类、分段填筑，以免土基不均匀沉陷。表层不得有积水，雨季应当天填筑当天碾压，下雨应停止填筑，以免形成“弹簧土”。(3)路基两边，应先挖好排水沟接入就近的河浜，排除地表积水及盲沟出水。(4)沟槽部分回填施工参照排水说明。(5)路基施工，填土层应分层逐段进行。每层填土厚度不应超过30cm（压实厚度约为20cm）。4.3路面本工程水泥砼路面设计依据交通部发布的《公路水泥混凝土路面设计规范》JTGD40-2002及国家标准《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87。设计路面结构采用如下：20cm抗折45砼路面2.5施工材料准备措施2.5.1施工材料供应措施为确保实现工程质量达到标准并按时完工的目标，特制定材料供应措施如下：本工程所用的水泥、混凝土管、砂、碎石、等材料，我方按合同进度计划及监理人指定的格式和期限，提交材料需用计划，并负责购买、验收、运输、保管和试验。2.5.2材料供应的保证措施（1）工程部负责制定材料需用计划，并负责购买、运输、验收保管工作。（2）由一名有丰富材料管理经验的工程师并送配多名责任心强的管理人员负责材料管理工作。（3）根据长期以来与周边专业市场的业务联系，并按照ISO9002质量体系标准，我方已建立完善的合格分承包商花名册。当遇到特殊情况，指定的材料供应不能按协议的规格、数量、质量或时间要求提供材料时，在征得承包人许可的前提下，我方可迅速选择合格分承包商供应材料，避免材料应问题对工期造成延误。2.6主要工程数量本工程主要工程数量见商务标清单量。2.7工程特点经过我单位详细阅读招标文件、设计图纸，核实工程量清单数量和现场实地勘察，本工程具有以下特点：1、工程所在地位于监利县，属于平原微丘，地势平缓，沿线为已建车道，部分为回填区。场内局部存在软弱土层，地层稳定，未发现其他不良地质现象，是良好的建筑场地。2、本工程施工控制工期为120日历天，工程项目完成后，仍需安排施工人员对沉降变形等观测项目进行定期观测，并做好记录定期向业主汇报，若发现异常情况及时向业主、设计和监理单位汇报，并按设计单位的处理措施及时处理。2.8总体施工方案根据上述工程特点，为保证按质按量完成工程施工任务，我们计划1、首先按规划局提供的坐标点和控制桩，进行全路段测量放线，摸清沿线现状，对影响施工的障碍进行标注，并通知业主和设计院。2进场道路已通，做为运送材料设备的通道。沿线首先进行清表，务必清除路基范围内杂草，分段按设计横断面及高程开挖沟槽土方，3、沿线沿着路基外1.5m处挖一条0.6×0.6m贯通的矩形临时排水土边沟，利用现场现状排水系统排入下游，确保施工区内施工期间不积水。4、管网施工时，在其排水上游做一条临时便道（并埋设临时排水管）绕过施工区，确保管网施工时无积水。这样沿线路基整段贯通，为路基填筑提供施工便道。5、待管网施工完后，再进行路基施工。6、路基施工的完后，进行非机动路面工程人行道施工。6、定期定员对路基沉降的各项指标进行观测记录，并定期向监理公司和业主汇报，直至缺陷责任期满为止。7、根据工程施工计划安排，各作业队分批进场施工。2．9施工总程序2.10施工段的划分2.10.1路基填筑全线为了合理安排交通线路，缩短交通距离，路基挖填管沟开挖分成二个施工段施工。两段土方调配施工。2.10.2管网在确保工程质量的前提下，合理安排施工人员加快施工进度，根据施工准备管沟开挖路基挖、填管道回填边坡加固路基施工路面混凝土施工人行道面砖测量放线资料整理、工程收尾管网施工交工验收图纸与现场实际情况，市政管网作为一个施工段独立施工2.10.3路面工程与路基填筑划分一样，也分两段施工，非机动车道混凝土施工和人行道铺花岗岩砖同时进行。2.11施工顺序1.首先进行施工准备工作，施工准备阶段的重点是临时工程按照“一次规划，分步成型”的原则，早做部署抓紧施工，利用已形成的“三通一平”条件，尽早完善生产，生活设施，为主体开工创造条件。在施工准备阶段，重点摸清原土质路状况和影响施工的障碍物的情况。2.采用交叉流水作业方式组织施工，进场施工后，先进行管沟开挖，管道及雨水井检查井施工，再按设计要求进行分层分阶段进行回填碾压，待路基基本沉降稳定后，再进行路基础15CM级配碎石垫层施工，再同时分段进行20CM抗折45混凝土面层施工和人行道铺花岗岩施工。3.待现场施工完后，安排专人定期养护混凝土路面，对路基沉降进行观测记录，对完工现场进行成品保护并定期向业主监理汇报，直至竣工验收交付使用。2.12施工组织要点1.安排充足的施工力量和机械设备，各工序分段交错展开，多点多面同时施工，以确保工期。2.提前做好工程项目的施工准备，特别是要安排好各种材料的采购与进场计划。3.落实现场临时排水措施，在不影响汛期排洪的前提下抓紧施工。4.落实雨天施工措施，保证工程进度和工程质量。5.抓好各部位、各分项、各工序施工的协调，合理组织施工，争取最佳的工作生产效率。6.做好现场交通安排，确保工程顺利进行和周边居民交通畅通。7.做好地表水排除、路基疏干，地面废弃物的清除。2.13施工组织机构、人员一旦我单位中标，会将本工程列为我单位的重点工程，设立项目经理部，实行项目经理全权负责制，全面履行合同。并组织投入各类精干的专业技术人员，管理干部和素质良好的施工队，确保工程提前、保质、高效完工。项目经理部由项目经理、项目总工程师及有关职能部门组成，下设各专业施工队（施工队内配相关项目的现场施工员）施工组织机构。项目经理部管理职能部门由五部一室组成，有质量检验部、工程技术部、安全环境部、机械物资部、合约财务部、办公室。施工队应按照施工组织设计及业主要求，进行现场施工操作。2.14主要人员的职责分工2.14.1项目经理（1）按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工。（2）项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系。（3）组建精干高效的项目管理班子。人员选调及职责分工。（4）科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（6）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（7）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导。（8）负责施工现场的环境保护、文明施工、综合治理等。2.14．2项目副经理协助项目经理组织，管理本工程项目的施工，分管安全生产，文明施工以及环保措施的实施、监督检查工作。2.14．3项目总工程师（1）抓好工程技术管理，建设完善的技术管理制度，确保工程质量。（2）建立工程技术责任制：明确项目部各职能部的主要职责，使其在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作，深入施工现场调查研究，总结和推广先进的施工工艺、施工方法，贯彻执行有关技术规范、标准与规程。（3）建立图纸审查制度：在工程开工前，组织各有关技术人员进行图纸会审，检查设计图纸的符合性、准确性等，并将图纸会审发现的问题形成记录，交由监理、设计部门解答。（4）建立三级技术交底制度：通过图纸会审，在问题及疑问得到明确解答后，由技术负责人向施工技术人员、施工技术人员向施工班组进行施工技术交底，明确设计、施工、工期、质量要求。（5）建立技术档案管理制度：为了确保施工技术档案资料的完整性、准确性、真实性与有效性，设立专职的技术档案资料管理人员，及时收集有关部门的施工技术资料，及时下发有关的施工技术文件、资料到各有关部门和人员，按施工技术要求、业主要求及有关规定，按时整编工