综合布线施工组织方案2

施工组织方案1．概述为了有效的组织和管理实施某个单身宿舍楼6#楼智能化网络综合布线系统工程,本着对工程项目和对甲方负责的原则,确保工程施工质量达标,按期完成工程进度,使整个系统的性能指标达到设计和规范要求,我们根据某个单身宿舍楼6#楼的实地勘察及国家和行业现行的有关技术规范、标准、规程，特编制了本智能化网络综合布线工程施工前的施工组织方案。本施工组织设计方案是贯穿整个施工过程的知道性纲领，是工程技术、经济和组织管理等方面的综合文件，是保证工程全过程顺利实施，实行对工程科学管理的重要手段。1.1编制依据★国家和行业现行的有关技术规范、标准、规程。（详见后述）★国家和行业现行的有关施工规范及验收标准。（详见后述）★产品厂商提供的资料。1.2工程概况1.2.1工程简介针对某个单身宿舍楼6#智能化弱电综合布线的特点，网络系统工程将采用科学化、智能化、专业化、信息化和集成化等方面的应用技术，以满足实用性、成熟性、先进性、灵活性、安全性、可靠性和开放性的要求，从而真正实现信息共享、资源共享和科学规范管理。1.2.2综合布线系统的特点1).综合布线系统工程融合了当今电子技术、通讯技术、网络技术、计算机技术、自动控制技术、传感器技术等一系列先进科学技术，具有只是集成度高、科学含量大、专业分工细、施工人员素质高、施工精细、关键质量控制点多等特点。同时施工器具、设备与技术措施要求严格。2).施工工期较长，作业空间大，工种配合多。3).施工中依托多：综合布线系统工程施工是步土建、设备安装、室内外装修之后进行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子、吊车等设备；要使用设备安装的水、电临时线路。有些施工作业需与装修和设备安装施工并行。故应该统筹安排，见缝插针，紧密配合，不能坐失良机。4).工程复杂性强综合布线系统配套产品多，进口设备多，价格高，供应商多，对供货管理和信息集成都带来一定困难。5).与政府部门、主管部门联系多：要与公安技防部门、广电等部门取得联系，申办施工许可证和入网证以及协商工程验收事宜等。1.3工程项目管理体制公司在项目管理上遵循ISO9001：2000质量认证体系，针对项目专门成立项目管理部，对工程项目实施全方位管理，并建立了“工程项目管理流程”（工程项目管理流程附下），对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于有了行之有效的管理机制，公司所实施的各个工程项目均取得了优良的效果。工程项目管理流程图信息采集商务部预立项输出文件：预立项申请表投标输出文件：1.商务文件2.施工技术方案3.施工组织设计4.图纸初步设计合同输出文件：内部合同评审表附件：1.合同草案2.技术方案3.成本预算立项输出文件：立项申请报告附件：1.合同书2.项目组织人员结构3.项目经理工作计划计划预算输出文件：1.总体实施计划书2.财务预算报告项目经理部门配合设计输出文件：1.施工图2.施工进度表3.系统概算采购输出文件：1.材料设备采购计划表2.材料设备采购清单3.设备开箱检查记录表安装调试输出文件：1.设备测试记录2.线缆测试记录3.系统调试记录预验收输出文件：预验收申请表附件：1.工程竣工报告2.相关的图纸操作手册项目经理部门配合试运行及验收输出文件：验收申请附件：1.试运行报告2.产品合格证3.系统操作说明书结项输出文件：项目结项报告书附件：1.资料归档表2.项目结算书3.验收报告4.项目总结报告客户服务客户服务输出文件：1.客户回访表2.报修单3.故障处理记录表反馈输出文件：1.工程质量反馈表2.服务态度反馈表项目评估输出文件：项目技术质量评估报告此项目采取的是在项目管理部督导下的项目经理责任制，目的是建立项目管理组织机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的是建立项目管理的效益机制和约束机制。鉴于本工程工期特别紧、质量要求高，公司为了更好地对本工程进行管理，将成立项目指挥部，设项目总指挥一名，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬的工程项目管理团队，对工程项目实施规范管理。1.4工程项目施工程序对本工程实施过程分为七个阶段：＊施工图交底阶段；＊材料设备订货、采购阶段及施工前准备阶段；＊管线桥架、线缆检查、校队阶段；＊设备安装、接线、通电试验、配合调试阶段；＊预验收和试运行阶段；＊验收阶段；＊系统维护（售后服务）阶段；由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。2施工部署2.1施工准备智能化综合布线系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更需要优良的施工质量保证。而如何保证施工的质量？答案只有一个，那就是一切施工工艺要遵照规范、标准和施工图进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：2.1.1有关规范和标准＊GB/T50314-2000（智能建筑设计标准）＊GB50198-94(民用闭路监视电视系统工程技术规范)＊GB12663-90（防盗报警控制器通用技术条例）＊GB10408-89(入侵探测器通用技术条例)＊JGJ/T16-92（民用建筑电气设计规范）＊GB50054-95(低压配电装置及线路设计规范)＊GB50339-2003(智能建筑工程质量验收规范)＊GB50300-2001(建筑工程施工质量验收统一标准)＊GB/T50326-2001（建设工程项目管理规范）＊GB50168-92(电气装置安装工程接地装置施工及验收规范)＊GB/T50312-2000（建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范）＊GJBT-471(智能建筑弱电工程设计施工图集)＊GB50166-92(火灾自动报警系统施工及验收规范)2.2.2图纸交底(详见附图）开始进行综合布线系统图纸交底前，先与甲方、监理、设计方进行充分的交流沟通，进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时进行现场实地查看，认真了解土建、安装方面的设计及施工的详细情况，本着科学、先进、成熟、可靠、适用、经济的原则，对管路安排及设备安装位置等做出准确的综合考虑。同时严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行，需要对图纸的设计进行会审和交底。建筑主体结构施工基本结束时，智能化系统急需进场施工，图纸交底工作必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸交底的情况下凭感觉施工，坚决按照施工设计图纸进行技术交底和施工。设计流程管理编制图纸交底计划现场技术负责建立各单项工程交底进度安排表各单项技术负责人员发现问题各单项复核人员发现问题项目技术负责人协调各子系统设计衔接技术负责人填写图纸交底文件需要修改或协调的技术问题国家设计规范设计方文件存档施工图交底记录送交客户存档2.2.3施工技术交底为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项,必须由各系统专业工程师逐级进行交底.主要内容应包括:设计要求、图纸交底、细部作法和施工组织设计中的有关要求,施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法、施工中采用的新技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法、相关工程质量标准,成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项.2.2.4编制施工预算施工预算是项目的计划目标投资成本,成本控制是项目管理目标责任书中的责任目标.施工预算必须根据施工图和定额进行编制.施工前编制整个工程的施工预算,报甲方、监理审核批准.施工中严格执行此预算报价.2.2.5施工现场准备首先熟悉施工现场的环境,了解工程施工情况,熟悉施工设计图纸,编撰详细的工程实施总体方案,方案中应有:＊各分系统相应的施工进度计划,合理安排施工流程.＊工程劳动力需要量计划.＊制定质量目标实施措施,确定关键工序及特殊过程,编制相应的施工方案.＊对工程所需的主要设备根据工期安排编撰进出场计划.＊向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续.3施工目标及保证措施3.1.2施工工期进度保证措施某个单身宿舍楼6#楼综合布线系统工程,系统较完善,工作量大,工期紧,同时智能化系统工程涉及到土建、安装、装修等各方面的配合,由于工程的复杂性,要保证大楼智能化系统工程能在工期内按时完工,对工程进度的管理和控制就非常重要.为此,我公司将从宏观和具体两方面采取措施,以保证工程的如期完工.宏观措施:我公司在对某个单身宿舍楼6#楼系统工程的进度控制管理中,将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作.＊确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标,编制某个单身宿舍楼6#楼系统工程施工进度计划表.＊在工程施工进场前,我公司提前做好各种准备工作,包括:施工图交底计划、工程进度控制计划、材料控制计划、质量控制计划等管理文件,在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作.＊与甲方、监理公司、装修单位、土建安装施工单位等单位就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调,共同促进工程施工的进行具体措施:我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备,以确保工程进度具体、落实、可靠.＊从一开始就建立完善的项目经理部,明确项目班子的组成,明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责.并结合工地实际情况建立相关的管理制度,使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么,应达到什么样的标准都十分清楚;＊项目经理部根据施工进度制订人力资源计划,根据各施工过程,有计划地安排施工人员进场,随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度计划进行.＊我公司有着丰富的人力资源,有多支弱电项目施工队,＊具有丰富的施工经验、充足的人力保证.我公司可根据＊实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员,不存在由于人员问题而导致工期的延误.＊按照总进度计划制订合理切实的供货计划,确保设备、材料按时进场,配合施工进度的调制,及时做好设备材料的供给.＊确定七天一次的报告期,跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异,并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整.＊项目经理部将结合图纸及施工环境,作好对工地施工人员的工程任务技术交底,交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业(或系统)之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等.使施工能流畅地进行.＊各专业根据施工图纸及施工环境等编制施工方案及系统调试方案,针对工地提出需要克服的质量通病、有目的、有重点的实施,作好事先的预防控制工作.＊建立进度计划考核制度,进度计划考核是进度计划控制的关键步骤,通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较,对项目进度计划进行考核,确保工程按计划进行.＊在施工过程中及时作好相关资料.3.2工程质量的技术组织措施智能化综合布线系统工程的质量是智能化建筑性能的保证,对综合布线系统工程实施质量管理与控制是工程成功的保证,是达到智能化系统设计目标的必要手段.我公司坚持“质量第一,用户至上”的原则,以“对工程的质量问题进行事先防范,严格进行过程控制,而非事后补救”为宗旨,针对施工过程中影响工程质量的五大因素:人、材料、机械、方法、环境,制订出相关的质量对策及质量预控措施,建立有效的质量保证体系,严格做好施工质量的管理及控制工作.＊建立完善的项目管理队伍,制订严格的项目管理制度,设立专职的质量管理人员.质量管理人员参与项目计划的制订,避免为追求进度而带来质量隐患.同时,质量管理人员必须亲临现场,掌握项目进展中的实际质量情况,随时对工程中的质量问题进行处理.＊针对具体的施工任务,编写明确的技术与质量要求、安全防火注意事项,必要时绘制出安装大样图,对班组全体人员进行详细的技术交底,明确施工工艺及施工顺序,落实产品的保护措施,做到人人心中有数.＊实行技术和质量负责制,进行层层技术把关.对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导.施工过程中编制相关技术文件,报监理和建设方审批,施工中根据施工情况编制隐蔽工程验收计划,对隐蔽工程自检.作好施工日志.按监理方要求整理工程技术资料.＊制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度,确保设备材料质量.＊施工过程中的质量控制程序△参与图纸会审并记录;△编制施