综合模拟题试卷一(PMP)

张斌综合模拟题试卷一1.当组织者运营范围内遇到无法处理的活动时，最好使用以下哪种手段？A项目B停止运营活动C更改战略D申请更多的资源2.在一项拍摄结束时，项目经理得到指示，将一个主要设计师调换到另一个广告项目中。项目经理应做的第一件事。A.与客户协商B与设计师会谈，看其是否意愿调换C与这位设计师会谈，将目前进行的状况记录在案D．向项目办公室提出招聘新的设计师的建议。3.就一个项目而言，质量的优先地位与进度、成本相比。A.与进度计划相同，但高于成本B.与成本相同，但高于进度计划C.具有同等的优先地位D.高于成本和进度计划4.公司为了扩大市场份额，决定用数据挖掘的方法提升营销能力，公司在这方面没有经验，但认为必须马上得到该技术，因为你对计算机有兴趣，你被指派制定该项目的计划。在你做计划时你的第一步是A识别风险B估算活动资源C规划质量D规划范围5.定义活动是识别完成而需采取的具体行动的过程。A项目可交付成果B工作分解结构C工作包DWBS词典6.某项目团队成员一起讨论是使用自下而上方法还是参数估算的方法，请问他们很有可能在进行下列哪个工作？A成本管理规划B成本估算C制定预算D成本控制7.对项目的进度风险进行蒙卡洛分析的基础是（）.A概率/影响矩阵B风险分析结构C因果图D网络图和持续时间估算8.项目自启动后开了多次会议，但是总有人抱怨说有未知的信息。这个项目最可能缺少的是什么？A范围管理计划B职责分配矩阵C沟通管理计划D干系人分析矩阵9.为了更好地完成采购目标，作为项目经理的你正同选出的供应条件较为有利的几个供应商主行协商，打算等充分沟通后再确定合适的供应商。目前你的项目组处于采购过程中的哪个阶段？A规划采购B实施采购C管理采购D结束采购10.下列哪项不属于组建项目团队的输入？A团队绩效评估B人力资源计划C角色与职责D项目组织机构图11.为了增强领导能力，项目经理应首先（）A考出PMPB进行自我优缺点的评估C对组员进行评估排序D多参与项目管理有关的培训课程12.估算成本过程的输出之一是活动成本估算，请问：该输出将作为一下哪些活动的输入？A规划采购B识别风险C成本预算D以上都是13.质量审计过程中，在得出结论的同时会有其他一些文件要处理，例如，有关记录在册和留给最后文件的决定，作为项目经理，你会如何处理这些文件？A扔掉B存档，将取得的教训用于奖励的项目C为项目中开发出的独特方法申请专利D存入个人资料库14.收集需求的哪项输出直接影响了创建工作分解结构？A需求跟踪矩阵B项目章程C需求文件D需求管理计划15.假设你是项目经理，负责一个新的企业应用软件项目的开发设计，但由于客户资金周转问题，这次开发设计的资金还没有到位，这时你应该怎么做？A与客户协商好，先通过公司垫支支出B确保在项目执行之前资金到位，否则向变更控制会提变更请求C取消合同D减缓进度，控制项目开支，等待客户资金到位16.采用复杂性较低的流程，进行更多的测试，或者选用比较稳定额供应商等是何种风险应对策略的实施？A回避B转移C减轻D接受17.下列哪项属于建设项目团队的输入？A组织过程资产B团队绩效评价C事业环境因素D资源日历18.你参与某个政府公共领域的项目，已收到了预付定金进行项目的研究活动。你必须从另外的研究中心获取数据，但管理层已经将资金挪作其他用途。项目经理要求你用不完整的数据来完成报告。你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情况下，你应该？A即使你无法获得原始数据，但是可以利用其他组织准备的报告B由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报名C通知管理层，你需要资金跟进，并予以正式延期D根据手头已有的数据做一个粗略的估算来完成报告项目管理人员在工作中应遵守诚实原则，在处理问题时，认真地寻求了解真相，在沟通和行动中保持诚实，及时准确地提供信息，以诚信善意的原则履行承诺。19.以下哪项关于项目特征的表述是正确的？A项目的临时性特征表示项目所创造的产品和服务也是与确定的期限的B项目可交付成果中重复的因素标明两个项目有可能是一样的C临时性意味持续时间短D项目创造的产品、服务或成果存在不确定是由于项目的独特性20.A市一设备制造商依据与B市一纺织厂的合同为其开发出了一款新型设备，该合同要求：交付的该设备应支持新款布料的生产。但在交付中。该机器却因不符合要求而被B市纺织厂退回。问下列哪项最有可能导致该问题的产生？A设备制造商和纺织厂之间的沟通不足B设备制造商和纺织厂之间有着很大的文化差异C工作说明的描述不严密D纺织厂采用了不同的测试策略和方法参见《pmbok》第12章12.1.3.2节规划采购输出中的采购工作说明书中的表述：采购SoW应该详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。至于应该详细到何种程度，会因采购品的性质、买方的需要拟用的合同形式而异。由于工作说明书描述得不严密会造成生产出的产品不符合要求，选C更好。21.关于进行时间估算的说法，以下说法错误的是？A数学分析方法如CPM、GERT和PERT分析出每个活动在给定的自由限制和其他限制的日期B项目的历时就是项目所有任务历时的总和C在活动分类排序时WBS分类非常有用D历时压缩技术包括快速跟进和赶工可以帮助缩短项目进度22.客户对项目结果是否满意取决于？A成本估算和获得值计算B质量评审C成本.时间和质量D质量预期、产品适用性和规范符合程度。23.在项目收尾时，作为项目经理的你发现了项目成果与项目活动安排顺序之间的关系。这时，你应该怎么做？A记录在个人经验里，下次在承担类似项目时运用B提供给客户，建议客户更好地测量开支C与小组成员讨论，验证自己的发现是否正确D对此进行详细的调查，认真记录调查结果并提交给项目办公室，供日后研究24.下列关于观察的说法，错误的是？A观察者只能从外部来观察使用者的工作B观察适用于产品使用者难以或不愿说明他们的需求时C观察可以用来收集需求D观察也称工作跟踪25.12个项目成员已经提前分配到你的项目团队，下列都是预先分配的原因，除了？A在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作B适合的人员很早已经到达并申请希望参与此项目工作C分配的人员已经在项目章程中定义D项目依赖于部分预先分配人员的技能参见PMbok第9章9.2.2.1节预分派。预分派可在下列情况下发生：在竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作；项目取决于特定人员的专有技能；或者，项目章程中制定了某些人员的工作分派。26.在下列哪种合同下，卖方最不担心对范围和进度计划变更的控制？A工料合同B成本加固定费用合同C固定总价合同D总价加激励费用合同27.在一个软件开发项目中，项目经理可以使用能力或技能水平不同的人力资源，也可以使用不同版本或类型的编程软件，此时，项目经理采用了（）技术？A多方案分析B假设情景分析C专家判断D资源平衡28.你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你公司中有很多内部项目关系人。现在你要着手准备编写项目管理计划。由于在公司中有很多人都对这个系统以及它的进展非常感兴趣，因此你决定准备一个沟通管理计划。在准备此计划，你要做的第一步是？A进行干系人分析，评估各个干系人的信息需求B制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间C对你计划要传达的信息进行描述D建立一个所有项目文件的数据库，以方便各个干系人随时查找。29.对于管理涉及专业交叉的复杂项目，哪种组织类型最为合适？A项目型B职能型C直线型D矩阵型30.作为监控风险的输出，风险登记册的更新不包括？A风险载评估、风险审计和定期风险审查的结果B项目风险的实际结果C项目风险应对的实际结果D项目风险的相对排序或优先级清单31.下列哪项中包括诸如所需人员、设备或地点的信息？A成本绩效基准B活动资源需求C合作协议D采购文件32.为了使发起人参与你的项目并且帮助获得其支持，你应？A在被询问目前状况时为你的发起人通报最新信息B定期向你的发起人通报最新信息C向你的发起人表明你的关心D让你的组员去询问发起人33.在向客户交付时，“满足实际/真实需求的产品或服务”的质量条款是？A符合要求B适用性C及时性D零缺陷34.假设你刚成为一个正在执行项目的项目经理，你想迅速与干系人进行有效率和有效果的沟通，你应该依赖？A关于信息发布的政策、程序和指南B沟通管理计划C组织对沟通的规定D问题管理程序35.把项目执行期间所取得的技术成果与项目管理计划所需要的技术成果进行比较，是应用何种技术？A偏差和趋势分析B风险审计C技术绩效测量DSWOT分析36.范围基准中不包括下列哪些文件？A项目范围书B项目管理计划C工作分解结构DWBS词典37.制定人力资源计划的输入受到下列哪个过程的影响？A估算活动资源B制定项目管理计划C估算成本D实施采购38.以下哪一项不是项目启动会议的功能？A确定项目目标B提出项目成本计划C建立干系人之间的沟通途径D介绍厉害关系者39.在PDM图中，最常用的逻辑关系类型是？A开始到开始B开始到完成C完成到开始D完成到完成40.小张作为干系人参加了这样一次会议，在会议上参与者可以不受限制地自由发表尽可能多的意见，请问这次会议应用了哪种群体创新技术？A头脑风暴法B德尔菲技术C亲和图D名义组技术41.你是一个大型IT公司的项目经理。“PM”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统。最近你发现“PM”公司不想让你的客户知道这个问题，因为他们也可以在纠正后出售下一个版本的“PM”，“PM”软件公司和你的公司都可以从中获取利润。你如何克服这个冲突？A忽略这个问题，因为今后在升级版本的软件中会解决B会见客户，告诉他们如何向“PM”的工程师询问新软件的功能时，提出这个问题。C和“PM”公司经理讨论这个情况，劝服他不要使用这种方法D会见你的主管和“PM”经理与销售小组探讨如何向客户说明实际情况42.在一个办公管理信息系统开发的项目中，高层管理者告诉项目经理：希望可以提前8天结束项目，以预留充分的时间对下一个项目进行可行性分析。此时，项目经理最好？A通过赶工实现进度压缩B通过快速跟进实现进度压缩C向客户或管理层说明变更的影响D咨询项目的投资方43.在一下哪个过程需要就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析？A规划风险管理B识别风险C实施定性风险分析D实施定量风险分析44.一个三年期项目在进行了两年之后，项目业绩衡量基准的主要资料来源是？A项目计划B进度报告C程序手册D项目章程45.在项目实施期间，由于时间限制，项目经理只能将经理集中在有限的问题上。为了实现这个目的，应该采用哪种工具？A因果图B控制图C帕累托分析D流程图46.你作为项目经理，刚开始接手项目的时候，你就意识到该项目的关键位置上的一些特殊人选，因为这些人才在公司里储备得并不多。这项工作属于下列哪个过程？A制定人力资源计划B组建项目团队C建设项目团队D管理项目团队47.一家大型公司正在进行一项新产品的开发，但是现在有一项工作已经超出了项目经理控制的范围。如果你是这个项目的项目经理，你会怎么做？A终止项目B上报给发起人C寻求经理的更多支持D忽视该工作48.一个总价加激励费用（FPIF）合同，合同规定目标成本为600000，承包商的目标利润为60000，价格上限为680000，客户/承包商以80/20的比例分成。实际成本为630000，那么估算的合同总价是多少？A612500B620000C625000D61000049.作为启动过程的一种有效产出，所有假设在项目执行之前必须被明确或被确定为？A约束B风险C成果D问题50.估算成本过程中的哪两项输入同时也是制定预算过程的输入？A人力资源计划和项目进度计划B范围基准和风险登记册C范围基准和项目进度计划D人力资源计划和风险登记册51.矩阵型组织中有以下优势，除了___？A项目经理便于管理B成员专业技能发展C资源有效利用D多重汇报关系52.在一个总价加激励费用（FPIF）合同中，目标成本为320000，目标利润为30000，分成比例=80/20,最高价格为360000.如果最终成本是370000，承包商的利润是多少