SCOR模型在CC公司供应链战略管理中的应用研究

复旦大学硕士学位论文SCOR模型在C&C公司供应链战略管理中的应用研究姓名：张宝亮申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘杰20071022SCOR模型在C&C公司供应链战略管理中的应用研究作者：张宝亮学位授予单位：复旦大学相似文献(10条)1.学位论文阙祚坚平衡计分卡在企业供应链管理中的应用2005本文首先通过文献回顾,回顾了过去几十年绩效评估以及平衡计分卡的发展历史,以及在供应链管理中的应用,然后引入了在研究中可能涉及到的供应链、战略管理、绩效评估的有关概念,并分析三者之间的关系.接着从平衡计分卡的内容开始,通过一般企业建立、实施平衡计分卡的过程,再结合运用平衡计分卡进行供应链管理的特殊性,来说明平衡计分卡对企业战略的作用,并在最后运用案例分析,说明了在供应链管理中如何应用平衡计分卡,以及带来的好处.并分析运用平衡计分卡进行供应链管理中应该注意的问题,最后说明平衡计分卡对中国企业进行供应链管理的重要意义.2.学位论文王邦青C公司供应链绩效评估现状分析2008供应链管理是近一、二十年来学术界研究的热点课题之一。同时，许多跨国性的大公司，如沃尔玛、宝洁等正在积极地实行供应链战略并已取得了骄人的业绩。供应链和供应链管理概念的出现改变了传统的竞争模式，将过去的由单个企业间的竞争转化为供应链间的竞争。因此可以说供应链管理是具有一定专长和市场竞争力的企业之间的一种合作性安排，它把多个相关企业原本独立的资源进行有效整合，使之发挥出协同效益，是一种高效的价值共同创造和分享过程。供应链系统的各个节点企业在核心企业的引导下遵循强强联合的原则，集聚最具市场竞争力的企业资源和能力的整合，发挥整体优势，将单一企业的核心融合为整体竞争力，极大地提升了相关企业的市场竞争力。为支持企业的运作，学术界在过去对供应链管理和供应链绩效评估做了大量的研究。然而，这些研究但大都集中在理论层面，以企业为背景的实证研究仍然较少。因此，本人在此选取C公司，一家目前在华有大量投资的大型跨国电子制造服务企业的供应链绩效评估现状作详细的分析具有较大的现实意义。本文阐述了供应链管理和供应链绩效评估的相关理论和研究现状，C公司及其所在的电子制造服务行业的竞争环境，C公司的供应链管理实践和绩效评估现状等。结合供应链绩效评估的基础理论和主要内容，对C公司供应链绩效评估仍然存在的主要问题进行了分析，并提出相应的改进完善建议。在供应链绩效评估体系的众多指标中，本文在结合本人过去多年供应链管理第一线工作经验的基础上，指出C公司应适当增加柔性度指标和学习与成长性指标在供应链绩效评估体系中的比重，理顺指标层次间的关系问题，并高度重视员工在供应链运营管理中的作用，解决好员工工作绩效的持续提升和流失率过大的问题，方能摆脱当前的不利局面，在激烈的市场竞争中脱颖而出。3.期刊论文华蕊浅谈供应链管理的绩效评估-商业研究2005,(3)随着经济全球化,出现了新的市场竞争主体--供应链.为了保证供应链上所有的节点企业同步、协调的运作,就需要施行好供应链管理工作.而供应链管理施行的好坏程度,就要靠供应链的绩效评估来予以明示,显然这里的绩效评估工作与传统的绩效评估工作是不同的.以传统的绩效评估为基础,探讨了供应链管理所需的新的绩效评估系统的相关内容.4.学位论文杜春国SQE管理中批量生产流程管理与质量绩效评估的研究2008随着开放程度的加深与世界贸易的深入，中国作为世界制造中心的地位越发显着。中国制造业主要是以低成本、大批量的生产制造为特征，而提升产品的质量就需要加强供应链的质量管理。本文依据供应链管理的现代质量管理的理念结合公司的管理模式以及参考世界性的品牌公司的管理方式，以供应商产品质量工程（SupplierQualityEngineering，SQE）管理中新产品批量生产性为研究对象，重点对于流程管理及可批量生产性的评估确认与批量生产后供应商产品质量管理绩效系统为研究目标，建立SQE管理在新产品引入的相关流程及管理的关键点，对于供应商具备批量生产的条件做好准备；运用概率统计的相关理论对于供应商的生产不良率的分布状况与进料检验不同抽样方式的良率评估与优劣分析，判定供应商的质量水平是否具备可批量生产性，重点比较了传统的抽样方式与现代的抽样式的优缺点，并对于批量生产性的研究做了演算；对供应商产品质量绩效评估系统运用变异系数赋权法对于已有企业资源计划（EnterpriseResourcePlan，ERP)数据库中的质量数据进行分析与整理，建立了改进后的数学模型，运用了专家评价的方式，进行了模型有效性的分析，提高了模型的可信度。对于供应商批量生产的前后研究，希望对于大批量生产制造的供应链管理能够有所帮助。5.学位论文唐朝晖基于流程的制造企业供应链管理成熟度研究2006随着供应链管理思想在我国的发展，许多制造企业已经深刻地认识到改进供应链管理流程与改善产品品质同样重要。本文重点研究了怎样建立一套适用于制造企业基于流程的供应链管理成熟度模型（简称SC3M-BP），用于诊断供应链管理流程运作状况、评估供应链流程管理能力并指导供应链管理流程的持续改进。首先回顾了供应链环境下企业绩效评估的国内外相关理论研究现状，阐述了本文研究的目的与意义；接着介绍了建立SC3M-BP模型的理论基础，主要包括供应链管理，流程及流程分析和SCOR模型。在此基础上，论文研讨了基于流程的供应链管理成熟度模型的理论框架、构造过程及评估方式。在模型构建部分，详细讨论了怎样以SCOR模型提供的与制造业紧密相关的供应链管理流程为基本构成元素，以PRTM提出的供应链管理四阶段模型为成熟度分级基础，构造一套实用的二维台阶式成熟度模型，并对模型中两个层次的构成元素进行了完整的描述；在评估部分提出了模型应用时的评估原则、步骤和测评方法。基于以上理论，以飞峰公司为背景，实例研究了SC3M-BP模型在制造企业的具体应用，并总结了SC3M-BP模型的应用对我国制造企业的一些有益启示。通过SC3M-BP模型的实施，可以提高制造企业供应链流程管理水平，并为分享最优供应链流程管理实践提供了可能。6.期刊论文张静芳.ZHANGJing-fang因果分析图在供应链管理绩效评估中的应用研究-物流技术2006,(2)首先简述了现有的常用供应链管理方法与绩效评估方法及其存在的不足,然后详细介绍了因果分析法及其在供应链管理绩效评估中的具体应用与优越性.7.学位论文徐妍供应链环境下制造型企业供应商选择与管理研究2007随着采购功能重要性的增加，采购决策变得越发的重要。企业在应对激烈市场竞争时，常常采用降低成本以增加产品在市场中的竞争力。对于制造型企业来说，由于采购成本大约占到了其产品成本的50％以上，为此，企业对采购成本的控制显得至关重要。随着供应链管理的发展，使得原来不属于增值活动的采购具有了增值的能力。21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链环境下的采购问题是供应链管理的重要内容之一，而且由于企业组织与管理模式的变化，它与传统的采购管理相比有许多新的特点和要求。供应链管理为降低采购成本，提高效益提供了广阔的空间，但同时也给企业采购管理带来新的挑战。在采购研究中有着重大实践意义的一个重要领域就是供应商选择与管理问题。选择好的供应商并对其实施动态管理能够明显的降低采购成本，增强企业的竞争力；因此，供应商选择与管理是采购决策中最重要的工作。供应商在供应链管理目标中扮演着重要的角色，在价值链中供应商能够提高客户的满意度。本论文在总结供应商选择准则和方法相关研究成果的基础上，结合作业成本法和数学规划法建立了混和整数规划模型，从定量的角度研究了固定需求和价格折扣并存条件下的供应商选择及采购量分配问题以及供应商管理问题。本文研究的主要内容如下：第一章介绍了研究背景，回顾了国内外学者在供应商选择及采购量分配问题研究方面的文献与方法，并简述了本文的研究目的和创新点。第二章阐述了供应链管理、采购管理和采购流程优化的概念和基本理论。强调了采购在供应链中的地位以及对制造型企业的重要性。继而分析了高效的采购流程的重要性以及具体的优化方法。第三章构建了供应商选择的评价指标体系。给出了供应商的定义及其作用，供应商以及采购物品的分类，供应商选择的指标体系建立以及建立原则。第四章中根据第三章对采购物品的分类，针对不同类别物品的特性，给出了相应的供应商选择方法，对于集中物品的采购，可以通过比价选择供应商，但为了控制库存介绍了JIT准时制采购以及具体的实施办法，对于战略物质的采购，给出了其供应商选择的混和整数规划模型以及该模型的求解算法。此外，还通过一个应用算例验证了模型与算法的有效性与可行性。第五章给出了供应商绩效评估以及Excel软件实施。首先介绍了供应商绩效评估的必要性，以及绩效评估的方法，为了在实际运作中，能有效地开展评估、提高工作质量，笔者通过Excel软件实施其绩效的计算与评估，在本文的最后部分，根据供应商的绩效表现给出了相应的奖惩措施。8.学位论文李明汽车租赁企业供应链的质量管理监控体系研究2008供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)是近年来非常热门的管理新理论，它是“横向一体化”管理思想的典型代表，被誉为21世纪的管理科学。供应链管理是从供应商的供应商到用户的用户的管理过程，强调的是企业间的分工合作，通过整个供应链中的节点企业发挥自己的核心业务的优势，形成强强联合的运作模式，从而提升整个供应链的竞争力。然而如何保证供应链中各节点企业的行动一致性、如何评估整个供应链的效率，是供应链管理中急需解决的课题。目前已有学者从供应链管理中的合作伙伴关系研究、委托代理关系研究、供应链整体绩效评估研究等方面来解答这一课题，本文的研究重点是从对供应链质量管理体系监控的视角，来解决供应链管理中的管理难题。本文研究的重点是建立在安吉汽车租赁的供应链管理项目的基础上，着重研究通过建立供应链的质量管理监控体系来监控、反馈、预警和改进项目的实施，从而提高公司在服务响应速度、质量标准的执行率方面的表现。具体来讲，供应链的质量管理监控体系是建立在“计划(Plan)—实施(Do)—检查(Check)—改进(Act)”的质量管理系统上，通过对影响质量形成过程的“人(Man)、机(Machine)、料(Material)、法(Method)、环(Environment)”(4M1E)的监控，以质量标准为准则，辅以绩效指标测评、符合性调查、客户满意度调查、整改通知体系等工具，并加上一个持续改进机制来构成的。本文是笔者通过多年来在安吉汽车租赁的供应链管理项目的参与和研究基础上，综合国内外相关文献提出一套专门针对于供应链管理的质量管理监控体系，此系统在安吉汽车租赁的供应链管理项目中得到应用并基本达到预期目标。当然其也不可避免地存在许多不完善的地方，笔者尚在不断地研究和找寻解决方案。9.学位论文薛爽YSJ公司供应链管理研究2006近年来，信息技术的高速发展和因特网的广泛应用，使得知识、技术和信息在世界范围内广泛传播和共享成为可能，这极大地加快了全球经济一体化的步伐，企业经营不再仅仅局限于某一地区，无国界经营的趋势愈来愈明显。高新技术的迅猛发展在提高生产效率，缩短产品更新换代周期的同时，也加剧了市场竞争的激烈程度。企业试图通过各种方式提升核心竞争力以获取利润，比如，扩大产量、降低生产成本，扩大销售等，但随着市场竞争的加剧和自动化设备在企业的大量使用，人们发现，通过改进制造加工过程本身来提高企业竞争力的潜力越来越小，企业必须和上下游节点企业保持紧密合作关系，利用链条上可以利用的一切资源和优势，来提升整个链条上企业的竞争能力从而获得利润，于是，供应链管理应运而生了。本论文从供应链及供应链管理的基本概念出发，介绍了YSJ公司在实施供应链管理过程中的一系列的调整和改进，并应用一些供应连管理理论针对YSJ公司供应链管理中依然存在的问题提出进一步改进和完善的建议和构想。论文由四章组成。第一章：供应链管理理论概述。重点讲述了供应链管理理论的形成，供应链及供应链管理的定义，以及供应链