道路整修施工组织设计

（一）施工总体进度计划及保障措施一、人员、设备及材料入场进场前对施工人员进行了广泛的动员，首批人员在进入施工现场后，进行定线，组织临时设备、施工便道和驻地项目部等前期工作。同时按工期计划组织相应的各项工程的施工设备入场。第二批人员在前期准备结束后进驻现场，即可进行正常的施工，机械设备按照设定的入场时间陆续投入工程施工。工程材料主要在灵宝附近区县组织货源，依靠自身运输及社会运输相结合的办法，保证各项材料按计划进场。为了避免二次搬运，施工中根据实际需要充分利用现有的和临时便道将各种施工材料分批、分量运抵施工场地，以满足不同时期、不同地点的施工需要。二、施工协调管理在施工过程中，项目部对各施工队的设备、人员以及施工现场等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。严格按照业主要求、监理指令、施工规范和设计图纸对工程进行全过程的质量管理，在各施工队自检、质量技术组专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，并按照监理要求对不合格工程进行纠正，做到工序合格率90%以上，用工序质量保证工程质量。贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队予以控制，确保工程达到优良，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品材料，设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程带来影响。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理中，维护监理的权威性。三、施工段划分及施工队设置根据工程量分布特点，同时为保证工期和便于组织各分项工程项目的具体实施和管理，项目经理部下设一个综合施工作业队，施工作业队在施工中根据施工现场的实际情况；再设一个路基施工作业班组，以保证人员、机械、材料的最佳配置。施工作业队：负责管涵等施工。施工班组：负责道路工程的施工和交通标志的施工。四、施工组织原则本工程的施工组织原则是：各施工班组各负其责，开展多工作面，采用平行流水作业施工法，做到工序间连续流水作业，各单项工程尽可能同时施工以缩短总工期。五、施工总体进度计划从本工程计划从2016年6月15日开工，按150天控制，各分项工程形象进度详见《施工进度表（计划横道图）》。六、工期保证措施1.指挥机构迅速成立及时到位为保证本工程的顺利实施，我单位成立项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。2.施工力量迅速进场如我单位中标，项目部管理人员于接到中标通知书24小时进场，施工队伍及机械设备将于72小时内进场，确保主体工程项目按时（或提前）开工。3.施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，与设计人员及时联系，提前解决，避免耽误施工，提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。测量采取两级复核制。即施工测量放样、复核完成后，再由项目经理部专业测量工程师进行验线，做到定位准确。抓紧做好各种材料的土工试验为全面施工创造条件。进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4.施工组织不断优化及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。周密安排实施计划，采用工期倒排法编制施工计划，设立若干个工期控制点，确保工程按期完工。执行过程中，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分行原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。5.施工调度高效运转建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。6.强化施工管理、严明劳动纪律加强施工动态管理，作到均衡生产，在施工过程中要随时掌握施工进展情况，根据己暴露出的矛盾及时采取有效措施进行处理，做到日保旬、旬保月、月保季度计划的完成。强化施工队伍的管理，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工专业化、正规化。加强职工教育、树立工期意识，优化划分施工范围，合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组作业量到人，层层分解。同时，积极开展劳动竞赛，实行工期与经济承包贡任制挂钩。调动施工人员的积极性和创造性。且有针对性地对职工进行技术培训，有效地提高职工素质和技术熟练程度，提高作业效率。7.安排好雨季及冬季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。8.加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序将储备一定的备用机械，确保机械化施工的顺利进行。9.加强材料的采购和进场计划提前考察各种材料的货源、储量、运距等，制定出详细进料计划，保证各种物资的按时供应。10.确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。11.作好农忙季节的工作安排合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序安排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。12.采用新技术缩短工序时间在施工中尽量采用新技术、新工艺，以压缩工序时间，安排好衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班的有节奏进行，安排其他临时措施（如三班倒等），以确保工期。（二）质量保证措施和创优计划一、质量目标本工程的质量目标：工程质量达到国家施工验收规范合格标准，分部分项工程合格率100%，单位工程竣工合格率100%。二、质量保证体系的建立质量是生命——是我单位生存、发展之本，更是我公司全体员工在各自工作岗位上始终坚守的信念，为了保证本工程招标文件中所要求的质量目标的实现，本工程按项目法进行管理，组建一个技术业务强，质量意识高，团结协作的项目部，建立健全质量监控系统，按照ISO9001标准实施全面质量管理，整个工程从施工准备阶段到竣工验收完全按照ISO9001质量标准执行。建立以项目经理为质量第一责任人，各部门、施工队相互协作、监督的质量保证体系。质量目标层层落实，做到责任明确，任务到人。三、质量保证体系1.质量控制程序1、质量控制坚持“预防为主，检验试验把关相结合”的方针，加强对原材料和中间产品的质量检验，杜绝不合格材料在工程中的使用。2、施工过程中的质量控制2.1开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准及相关施工规范，作好技术交底工作。2.2抓好测量复核和试验。2.3组织技术攻关、解决质量管理中的难点，严把工序质量，确保工程创优。2.质量检测程序工程质量检验可分为：原材料质量检验、工序质量检验、竣工质量检验。1、原材料质量检验1.1由施工技术部门根据施工设计图纸要求，施工技术规范标准和该项工程技术要求，制定企业内控技术标准下发执行。1.2工程所需的原材料由物资部门根据内控技术标准进行定点采购并取样附产品质量合格证或质保书，委托试验室进行试验。1.3试验室根据物资设备部的委托书，合格证书和企业内控技术标准试验项目进行试验。1.4质检组根据技术标准进行判定并签注意见，物资设备按质检部门签注意见对材料进行入库验收。2、工序质量检验工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由工序（工班）检验员按施工技术标准进行自检合格后，报技术部门进行专检合格后填写检验报告，报监理工程师检查合格签字后，方可进行下道工序施工。工序质量现场检验的工序，由工序（工班）检验员报质量技术部在现场进行检验，检验合格后方可进行下道工序施工，不合格的工程必须返工重作。3、竣工质量检验竣工质量检验主要有现场测量和内部资料检查两方面。3.1按要求放出路线，检查结构物各部位尺寸及平整度和高程，填写检验单与“验标”标准和设计标准相比较，评定质量等级。3.2内部资料检查，主要检查内容是否齐全、真实、可靠。能否满足竣工要求。3.3工程施工记录（包括设计图、施工图、变更设计通知单、工程施工记录、监理工程师通知等）；3.4工程施工小结：根据测量的外观尺寸资料和内业资料，按照工程有关验收标准进行单位工程质量评定。四、质量保证措施1.质量保证管理措施1.1认真执行设计图纸会审和“三交底”制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范，质量验收标准。对于施工过程中出现的变更按程序文件要求及时进行标识。1.2把好工程原材料质量关，所有材料必须符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。1.3严格执行施工技术规范和操作流程，加强过程质量控制，认真贯彻执行“三检制”（自检、专检和互检）。1.4以提高工程质量为目标不断优化完善设计、施工方案，坚持技术创新，不断提高施工技术手段。1.5加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求。1.6作好现场原始资料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。2.质量保证技术措施1、设备保证控制测量采用电子全站仪，高精度水准仪，开发应用微机软件，提高测量控制精度和效率。各主要机械设备在数量上保证施工需要，并留有富余；砂砾垫层和混凝土拌和采用厂拌，以保证供应数量和质量；砂砾垫层采用多功能摊铺机进行摊铺，混凝土摊铺采用自动找平摊铺机进行摊铺，保证面层施工质量。2、涵管工程质量保证措施2.1涵管安装工程采用有经验的专业人员组成施工队伍。2.2涵管施工要从管材、安装、砌筑方面控制其施工质量。2.2.1涵管施工首先要保证管材质量，从“装、运、卸”三方面控制，采用吊车装卸，汽车运输方法，保证所使用管材质量合格，建立严格的管材验收制度，不合格管材严禁使用于工程。2.2.2涵管安装前严格验收管基础的密实度和高程，确定合理的安装方案，保证涵管安装质量，根据不同的管径及不同的沟槽深度采用不同的安装方案；涵管接口和砌筑施工采用“包干”方法，即，按编号记录操作人员名单，争取做到保证闭水试验一次合格。3、道路工程质量保证措施1.按照设计和施工技术要求，做好各项试验和测试工作。进场后，在开工之前，首先对材料进行详细的调查和取样，在此基础上，做好以下试验和测试工作。1.1进行材料分析试验，详细查清场内各种土质的范围和厚度，为施工时采取处理措施提供准确可靠的依据。1.2对所有材料取样进行全面系统的物理性能指标试验和有关力学性能指标试验，以便准确确定土壤性质和类别，为填压施工提供正确的依据。1.3对土样或材料配合比按重型击实标准进行击实试验，准确掌握各种土壤及材料配合比的最佳含水量和最大干容重，为施工提供科学控制含水量范围和干密度数值的可靠依据，以便于保证压实质量。2.确立可靠的检测方法，建立严密的检测制度2.1确立检测手段压实度的检测是控制压实的重要环节，是评价工程质量和压实效果的基本手段，对确保工程质量极为重要。为了有效地控制压实质量，确保工程进度，检测手段应既能保证检测结果准确可靠，又能满足工程进度要求。2.2建立严密的检测制度在正式进行工程检测之前，首先要制定一套系统完整严格的检测管理制度。一是工作程序性管理制度，把一些对质量具有重要影响的工作程序用制度的形式固定下来；二是专项检验验收制度，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进行。2.3严格控制含水量含水量问题是影响压实效果的关键因素之一，正确合理的含水量，应与土壤性质、工程要求的压实度和碾压机械的压实能力有关。施工过程中要随时检测土壤含水量，使土壤含水量在最佳含水量附近，以保证压实密度。2.4重视测量工作组建精干的测量队伍，配