道路施工组织设计_secret

第一章工程概况1.1工程说明XX路、XX路道路工程（路基部分），位于城际铁路西侧，为城市Ⅱ级主干道，北起XX路，南至XX路全长4150.701m，道路红线宽50m，建筑红线宽80m。横断面采用四幅路形式，中央分隔带5m+机动车道2X15m+机非分隔带2X3m+非机动车道2X4.5m；道路红线两侧各15m作为人行道及绿化用地。一标段起止桩号为XX路K0+050-1+500，其中K0+360-0+500段不包括在本标段内，一标段长度为1310m。本标段包括红线范围内土方、道路、箱涵、雨污水工程。机动车道路面结构：4cmAC-13C沥青混凝土上面层（玄武岩、改性沥青），黏层油，6cmAC-20C沥青混凝土中面层（掺加抗车辙剂），黏层油，8cmAC-25C沥青混凝土下面层，乳化沥青封层，透层，36cm5%水泥稳定碎石基层，20cm11%石灰土底基层，结构总厚度为74cm。非机动车道结构：4cmAC-13细粒式沥青混凝土上面层（玄武岩、改性沥青），沥青黏层，6cmAC-20中粒式沥青混凝土下面层，乳化沥青封层，透层，20cm5%水泥稳定碎石基层，20cm11%石灰土底基层，路面结构总厚度为50cm。人行道路面结构：6cm人行道面包砖，3cm1：3水泥砂浆，15cm5%水泥稳定碎石，路面结构总厚度为24cm。绿化带开口处：3cm芝麻白花岗岩（干燥弯曲强度≥8.0Mpa），2cm水泥砂浆（1：3），15cmC20水泥混凝土，15cm5%水泥稳定碎石。本工程计划施工总工期为300日历天，工程质量要求为合格。第二章施工部署第一节施工准备2.1.1施工用电2.1.1.1主干线布置主干线采用75mm2电缆线，沿线路明挂布置，埋地铺设时埋深不小于500mm，上下各铺50mm厚的细砂，并在上面铺一排标准砖保护。2.1.1.2配电箱及次干线次干线采用50mm2电缆线接至现场各固定用电机械处,并设置专用配电箱，沿线路每50m设一只1#配电箱。2.1.1.3施工照明(1)在每一个施工流水段设置二只钠灯照明，采用Φ50钢管搭设高12m。(2)流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。(3)生活区照明:办公室采用220V电源配置节能灯，工人宿舍区采用36V低压电源配置低压灯泡。2.1.2施工用水1根据业主提供的水源头子,采用φ50镀锌水管作为干管,支管采用φ25镀锌水管,水管埋入地下350mm。2各作业区分别引出用水支管至各用水处,并设专用水龙头，沿线路每30m设一只水笼头。2.1.3施工道路及围墙1本标段材料及人员从现有道路进入施工现场。2所有临时设施、材料堆场均不得占用施工道路,确保道路畅通。3围墙按不同施工阶段搭设，围墙采用彩钢板围墙，高度1.8m。第二节施工部署总体安排本标段工程量较大，为加快施工进度保证总工期，我公司组织平行交叉流水施工，配置充分的劳动力、机械设备以及专业队伍，各成体系进行交叉流水施工。以先地下后地上、先深后浅、先大后小、见缝插针为原则，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。充分重视开工前的准备工作，在组织体系、材料物件、机械设备、劳动队伍、周转资金等方面给与本工程最大的支持。施工过程中，注意对各施工段进度的控制和调整，严格控制各分项工程的开工和完工节点。在确保总工期的前题下，对各施工区域的劳动力、机械设备以及节点进度做适当调整以适应实际情况的需要。公司领导对本工程高度重视，如果我单位中标，将成立高效、精干的项目经理部对本工程实施全过程、全方位的管理，选拔施工经验丰富的专业队伍进场施工。项目经理代表本公司全面履行合同，负责本工程的施工组织实施工作。在工程中投入必要的先进施工机械设备及试验、检测仪器等，同时建立、健全施工管理体系及质量保证体系，充分发挥技术优势、专长特点，以最优的施工方案，快速、优质、安全地完成本工程施工。第三节机械设备、人员、材料的配备计划开工前着手对拟选择的各类材料供应商，并协同上述单位相关人员深入现场进行考察，确定材料运输的线路及运输方案；做好拟投入本工程的物资材料采购、供应计划。接到中标通知后马上就可以确定各类材料供应商，并与之签定材料供应协议（包括对材料供应的时间期限、进场顺序要求）；然后即可按照材料供应计划，组织材料分批进场。我公司有自己的劳务公司，各作业工种齐全，曾参加过我市多项大型市政工程的施工，施工经验丰富。机械设备方面，公司有自己的设备租赁公司，根据工程实际，部分机械设备在工程所在地进行采购、租赁，部分由公司设备部进行统一经济调运。第四节施工进度计划保证措施本工程线路长、展开面大、分项工程多，要确保施工进度满足合同规定的期限，须做好图纸、技术方案、组织管理、计划调整、物资材料供应等方面的工作，我公司具有丰富的进度管理经验，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本标段工程的施工总进度：1、图纸保证将工程施工图纸的设计工作规划在总进度控制的概念下，我公司将委派专人主动与设计单位联系，约定施工图到位的时间，为施工创造条件。2、施工技术保证充分认识本工程施工的难点、特点，针对性的编制施工技术方案、在此基础上运用新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工周期，以科技保障施工进度。做好冬雨、季施工技术措施，制定针对冬雨季施工的针对性施工方案，避免冬雨季施工对工程进度造成的影响。做好施工组织设计、分项工程施工方案的编制和审查工作，并在施工过程中贯彻实施、及时调整。3、编制合理的施工进度计划及时做好各项准备工作，确定交通运输组织方案、进度计划及劳动力供应计划、制定机械设备进出场计划以及材料供应计划。组织和协调好本标段工程各施工段流水的衔接，确保工程按期完成。编制合理的施工总进度计划及周、月、旬施工进度计划，确定工程进度控制关键节点，在施工过程中按照实际进度状况进行及时的调整。4、施工组织保证我公司将在最短时间内进场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。制定出详尽的工期进度计划，与分包施工队伍协调，包括其施工计划的细化优化。由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并配备足够的劳动力。加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥我公司施工组织管理的优势，以总承包形式，组织多支成建制的作业队，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。成立施工协调小组，加强与业主、周边单位、有关政府部门的协调工作，保证工程施工顺利进行。5、进度计划的落实与调整制定的施工进度计划必须严格执行，项目部将组织每周一次的生产协调会，总结已完成的工作，并对下周的工作进行规划。充分听取各施工单位的意见，同时对各单位的进度情况进行考核与讲评，定期对工程进度进行检查，对照总进度计划比较实际进度是否提前或滞后，如果发现某一工序进度有滞后的现象，及时采取有力的措施，如增加人力、物力和机具，抢回延误的工期。6、物资资料与机械设备保证为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备、材料超常规投入，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。充分利用本公司的大型机械设备优势，调配、补充、租赁以满足工程需要，目前我公司已联系、储备了大量的施工机械，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。我们将充分做好物资材料与机械设备的供应计划，充分利用现阶段人力市场资源，组织大量的劳动力，配备大量的机械设备用于本工程施工，确保工程进度。根据所划分的施工区域各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工区域需用的施工机械和材料计划，做好工程信息的收集、反馈和调整，作到及时充足，并在施工过程中加以调整7、劳动力保证以及各施工队职责根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。据工程项目需要，以本公司所使用的合格分包商作为评审和选择对象，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。项目总承包部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，作出中途留退劳务分包商的决定。根据工期要求配备足够的劳动力，合理分工，科学管理，具体分配如下：1、土方作业队：主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽、检查井土方开挖和回填工程的施工。2、基层作业队：车行道路石灰稳定土基层、水泥稳定碎石基层以及人行道水泥稳定碎石基层施工。3、面层作业队：人行道面砖工程的施工4、管道施工队：主要负责污、雨水管道工程的施工。5、附属工程作业队：负责临时设施与项目部的建设以前桥涵护岸工程施工。第五节建立现场协调会制度工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。第六节其他方面的保证实施全过程质量过程管理，降低一般质量事故发生频率，杜绝重大质量事故，减少质量对进度的影响。抓好现场安全、消防、保卫工作和卫生工作，搞好文明施工，杜绝重大安全事故和疫情的发生，保证工程顺利进行。成立对外协调小组，各施工区域专人对口作好对外协调工作，减少工程外部环境影响。第三章施工总平面布置第一节工程施工临时布置1.根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。2.施工中临设施设于业主指定的空置位置上。具体布置详见附后施工总平面图。第二节施工总平面管理1)、为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由技术负责人负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。2)、项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。3)、凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。4)、进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。5)、施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。第四章关键工序的施工技术措施与组织措施本工程采用平行流水作业,具体的施工程序如下：第一节施工准备工作（一）施工图纸会审由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。（二）编制实施性施工组织设计与施工方案由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。编制测量方案，按照业主交桩点进行保护；工程项目技术负责人对施工作业人员进行现场作业交底；做好材料、机械进场的