缩短电厂小车式断路器故障的处理时间

缩短高压断路器故障处理时间1撰稿人：新疆天富股份东热电厂运行分场电气QC小组缩短高压断路器故障处理时间2前言新疆天富热电股份有限公司东热电厂位于石河子经济技术开发区，是一家集发电、供热于一体的热电联产企业。安全增效是电力企业永恒的主题，在建厂后20年中经过两次扩建，厂用高压断路器共有五种型号，由于线路老化、操作不当造成机构变形等原因不能可靠合闸或不能拉开时，要求电气运行人员快速判断处理，防止因重要负荷不能正常启动而造成减负荷、停炉、停机等不必要的经济损失。一、小组概况小组名称东热电厂运行分场电气专业QC小组小组课题缩短处理6KV小车式断路器故障处理时间姓名性别年龄文化程度职务小组分工原庆男41大专电气专工指导员杨晓斌男41大专值长指导员李永慧女39大专班长组长张峥丽女34大专班长组员张波男32大专班长组员杨洋女25大专副班长组员女本科班组技术员男大专值班员女大专副值班员男大专副值班员缩短高压断路器故障处理时间3二、选题理由三、工作目标进度表课题选定后，为了更加系统地开展工作，小组成员制定了工作目标进度表，并根据PDCA的循环规律按计划开展活动，见表(1)：工作进度责任人方法11.1011.1111.1211.0112.0212.0312.0412.05现状调查张波调查确定目标杨洋调查原因分析李永慧头脑风暴要因确认李永慧现场排除制定对策原庆简易图表具体实施张峥丽分析制定效果检查张波目标对比巩固措施原庆标准化下一步打算张峥丽雷达图备注计划进度实际进度企业方针厂、分场要求小组问题点确保安全生产，提高经济效益提高断路器故障处理速度，保证安全、经济生产。因班组成员技能水平参差不齐，检修人员又不能及时到厂处理造成故障处理时间过长严重影响安全生产和经济运行。缩短厂用高压断路器故障处理的时间缩短高压断路器故障处理时间4四、现状调查2011年10月5日，安排张波、张峥丽对电气专业2011年03月-2011年09月份的高压断路器故障处理情况进行调查，6KV高压断路器合闸不成功的次数较多，尤其是当重要负荷长时间的启动不起来时造成不同程度的减负荷甚至于停炉等不必要的损失。就以下几种典型的具有代表性的故障进行现场调查统计。最后为本次QC活动的出发点。表1—断路器故障情况调查统计表从调查统计表可看出，由于厂用高压断路器故障原因不同因而处理时间相差很大，为保证安全、经济运行的前提，缩短厂用高压断路器故障处理时间势在必行。五、预定目标及目标值1、预定目标：缩短高压断路器故障处理时间，确保生产安全高效进典型故障处理次数平均处理时间(分钟)其中处理时间最长达(分钟)其中处理时间最短仅(分钟)16KV小车式断路器未储能，启动不起来525401026KV小车式断路器开关机构变形行程开关接触不良202031936KV小车式断路器保险熔断或航空插头接触不良12811546KVV段高压电机事故按钮未复归3489065#1、#2、#3炉高压电机开关跳闸，由于控制回路电缆老化短路造成启动不起来237.560156机炉操作人员启动高压电机时，控制把手未复归造成5101557机炉操作人员启动高压电动机时间太短造成5101058高压开关本身内部故障，需更换备用开关8203010平均处理时间(分钟/次)22最长平均处理时间(分钟/次)35最短平均处理时间(分钟/次)8缩短高压断路器故障处理时间5行。2、目标值：缩短高压断路器故障处理时间由最长22分钟/次至不超过9分钟/次。图(1)—现状与目标对比柱状图制图人：李永慧3、可行性分析制表人：李永慧厂及分场领导对此非常重视，多次组织召开会议，在各方面都给予大力支持和指导性意见。领导的重视和支持是我们实现目标的前提条件。本小组有丰富的工作实践经验的顾问严格把关，较高的整体素质是我们实现目标的优势条件。缩短高压断路器故障处理时间至每次10分钟领导重视人员素质调查论证从调查情况可知，我们有过最短平均处理时间为8分钟/次的记录。因故障差异性我们设平均处理时间目标定为9分钟。目标一定可以实现缩短高压断路器故障处理时间6六、原因分析高压断路器故障处理时间过长开关绿灯不闪光就合闸故障判断不准确针对性培训少机炉人员操作不规范开关合闸时间太短工器具管理不规范找不到需要的工器具工器具无标识或标识不清楚对所处理的设备不熟悉不熟悉设备位置不熟悉断路器操作方法故障处理环境照明差高压开关处看不清楚操作不细心、动手能力弱对断路器控制回路不熟不会查合闸保险不会查储能是否正常不会试合开关不会测控制及储能电源开关拉开时将二次插板撞坏开关合闸时造成机构变形未带够必备的工器具来回跑趟子注意力不集中人员安排不合适运行维护工具不全运行维修工具不合适高压电机处看不清楚造成电缆老化快电缆沟积水或有热蒸汽缩短高压断路器故障处理时间7七、要因确认序号末端原因确认方法确认内容确认人员确认时间是否要因1故障判断不准确现场调查故障处理较盲目，没有制定有效的处理程序。张峥丽2011-11要因2机炉人员操作不规范现场调查在日常的培训中，我们的确是忽略了对机炉人员的培训。张波2011-11非要因3操作不细心，动手能力弱现场调查在日常操作中，我们推拉开关时的确不够细心，用力过猛造成开关机构变形和二次插板损坏。李永慧2011-11要因4对断路器控制回路不熟悉现场调查在日常培训中，我们的确对图纸熟悉程度要求不高。张峥丽2011-11要因5断路器工器具管理不到位现场调查操作工器具多，有些不经常使用的工具分不清楚，造成跑趟延误时间。杨洋2011-11要因6运行维修工具不全现场调查经查证分场已对各班组配备新工具，目前运行岗位维修工器具齐备。张峥丽2011-11非要因7对所处理的开关操作方法不熟悉现场调查因对设备位置及其开关操作方法不是很清楚，严重影响处理时间。杨洋2011-11要因8故障处理环境照明差。现场调查经查证分场已对各区域的照明进行了整改，目前照明情况良好。杨洋2011-11非要因9锅炉、汽机泄漏严重造成电缆老化快现场调查经查证分场已制定有效定期工作清理配电室电缆沟积水，目前效果良好。张波2011-11非要因10设备具体位置不熟悉现场调查经调查，有个别人员对设备位置不熟悉。杨洋2011-11非要因11未带够必备的工器具现场调查每次操作前，操作人和监护人都互相提醒该带什么工具，此种现象极少发生。张峥丽2011-11非要因12注意力不集中现场调查各班人员基本上都能专心致致地去操作，不干与本操作无关的事情。李永慧2011-11非要因13人员安排不合适现场调查班长每次搭配都从技能水平、精神状态等各方面考虑，比较合理，能较好地完成各种操作任务。杨洋2011-11非要因表(2)—要因确认表制表人：李永慧结论：通过以上论证，可以得出造成断路器故障处理时间长的主要原因有四条：缩短高压断路器故障处理时间8操作不细心，动手能力弱没有制定故障处理的程序断路器的工器具管理不到位八、制定对策：表(3)—对策表制表人：序号要因对策目标负责人完成日期1操作不细心，动手能力弱用现场培训的方式讲解并加强实际操作训练，改变不良操作习惯。1、使每一位班员能够熟练掌握小车式断路器的操作方法。2、积累培训素材和经验，养成良好的操作习惯为今后大规模推广培训打下基础。张波2011.12.92没有制定断路器故障处理的程序1.制定出小车式断路器故障处理的正确方法。2.组织各班员对此处理方法学习领会。3.建议分场制定出规范的小车式断路器处理规范。1.人人熟练掌握断路器故障处理的方法。2.制定出断路器处理方法程序本供大家使用。李永慧张峥丽张波2011.12.123断路器的工器具管理不到位1、设立断路器专用操作工具柜。2、将不同型号断路器工器具分类存放。3、制定具体工器具管理办法及考核细则。1.完善和充实小车式断路器所属工器具的管理制度。2.使每位班员能够严格遵守此管理制度。张波杨洋2011.12.014当运行人员无法处理时，检修人员来场时间长1、事先制定事故预想，尽可能采取有效措施保证设备正常运行。2、与检修分场协调制定有效的值班制度。确保最短时间处理，保证设备正常启停。原庆2011.12.4主要原因缩短高压断路器故障处理时间9九、对策实施实施一⑴查阅《电气设备运行》、《操作、运行、维修及技术规范》等技术书籍，制定出小车式断路器故障处理的正确方法，并通过分场专工的认可。⑵组织班员对小车式断路器故障处理的方法进行学习，认真掌握其处理要领。⑶会同分场将现小车式断路器故障处理不规范的地方进行修改，并将其编制入规程中。实施二周密制定和实施有针对性的培训计划培训时间培训方式培训内容培训对象授课人培训效果各班每个夜班考问讲解关于小车式断路器在操作中的技术要求各班全班人员培训员李永慧张峥丽张波杨洋良好各班每个中班技术问答开关操作中的注意事项及如何正确处理开关故障各班全班人员各班班长良好各班下白班后一个小时现场操作在无电的设备上进行小车式断路器的实际操作训练各班全班人员分场专工良好表(5)—针对性培训计划表制表人：李永慧（1）在工作不忙时，由经验丰富的值班员带领不熟悉设备位置及其操作方法的班员进行边讲解边操作，使其在实践中尽快掌握。（2）利用白班下班时间，请检修人员、分场专工现场给大家讲解设备结构、性能及其故障处理方法。（3）利用中夜班休闲时间，组织班员对全厂所属各类小车式断路器及其动力回路、控制回路的原理、型号、开关结构、操作方法进行有针对性地学习，缺什么，学什么。（4）将其纳入班组年度培训计划当中，并通过组织每月3次技缩短高压断路器故障处理时间10术学习、1次技术讲座、4次考问讲解、给每人出3道技术问答题等形式来加深对故障处理的理解和掌握。实施三⑴发动全班人员到资料室及分场技术资料柜中收集各开关说明书，并且与现场断路器进行对比学习加深理解。⑵组织大家技术学习，要求是：全班人员能够熟练掌握各种型号小车式断路器故障处理方法。⑶制定出小车式断路器故障处理程序及规程。实施四（1）要求分场给运行岗位设立两个专用断路器工器具存放柜。（2）将各类型号的小车式断路器按照不同配电室进行统计，做好明显标识，再进行分类存放统一管理。这样以来，可以有效的防止运行人员在使用断路器工器具时发生错拿错放的现象。（3）召开班务会制定出工器具管理制度及奖惩办法。实施五⑴检修分厂安排每天的值班人员。⑵厂综合管理室安排每天的值班车。（3）联系检修人员电话指导现场处理。十、效果检查对策实施后，我们对小车式断路器故障处理时间进行了为期半年(从2011年8月至2012年1月)的效果追踪，并制定出调查统计表及效果对比图表。1、2011年8月至2012年1月我们对小车式断路器故障处理情况调查统计对比如下。处理任务QC活动后操作次数QC活动后平均操作时间(分钟)QC活动前平均操作时间(分钟)16KV小车式断路器未储能，启动不起来252526KV小车式断路器开关机构变形行程开关接触不良3122036KV小车式断路器保险熔断或航空插头接触不良65846KVV段高压电机事故按钮未复归48485锅炉#1、#2、#3炉高压电机开关跳闸，由于控制回路电缆老化短路造成启动不起来21237．5缩短高压断路器故障处理时间116机炉操作人员启动高压电机时，控制把手未复归造成45107机炉操作人员启动高压电动机时间太短造成25108高压开关本身内部故障，更换备用开关31020QC活动后平均操作时间(分钟/次)8QC活动前平均操作时间(分钟/次)22表(6)—效果检查对比表制表人：李永慧图(3)-QC活动前后效果对比图制图人：杨洋由上述图表可知，通过本次QC活动，我们小车式断路器故障平均处理时间已由最初的22分钟/次下降至8分钟/次，实现了我们的目标。2、有形经济效益：因处理时间大为缩短，遇到点炉开机时，能保证机、炉、电、化、热以及辅助岗位设备尽快正常运行，保证机炉正常并网供热，发电机正常并网发电：处理时间缩短使开机提前14分钟/次产生的经济效益：25000千瓦时*（14∕60）分钟*0.25元/千瓦时=1458.33元从2011年8月——2012年1月共开机2次产生的经济效益：1458．33元/次*2次=2916.66元处