道路改造工程施工组织方案

1柳林岗口道路改造工程施工组织方案第一章工程概况柳林路岗口道路改造工程位于十堰市市中心十字路口。道路全长大约在300m，柳林道路路口至香港街口左侧红线设计宽度3m,人行道5m.九歌门口到国美商场门口红线设计宽度5m,柳林岗亭处异地形现场确定，路面面层为沥青砼路面。一、本工程施工特点：1、地处市中心繁华地段，行人、车辆众多，施工干扰大。必须协调好交通、环卫、市容的关系，作好扰民、民扰处理的准备工作。2、施工场地环境复杂：地下管线繁多。路基土石方开挖用人工开挖。必须保证既能正常施工，还得确保周边地下管线安全正常使用。3、位于柳林岗十字路口，必须保证既能正常施工，还得确保行人、车辆安全正常通行。必需在夜间施工。4、拆除砼障碍物多用于履带式液压岩石破碎机破碎、二、编制依据1、十堰市建设委员会提供的由十堰市规划设计院设计的《柳林路岗口道路改造工程》施工设计图。2、十堰市建设委员会提供的柳林路岗口道路改造工程施工合同。3、十堰市柳林路岗口道路改造工程实际的地理位置情况、工程地质、工程水文、历年气象情况，及交通、通讯、水电供应情况等。4、国家现行的法律、法规、规范和标准：（1）、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44—99）2（2）、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1—90）（3）、《沥青路面施工及验收规范》（GB50092—96）（4）、《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40—204）5、省市有关的法规、条例、政策、标准等。6.现场场地情况，周围环境情况及三通一平情况。三、本施工组织设计供施工指导文件，将作为正式施工组织设计主要依据，并再补充完善。四、交通围护本标段位于柳林岗十字路口，是市的交通干道，来往的车辆及人流量较大。所以搞好本工程的交通疏导是至关重要的，它关系到企业的形象与声誉，影响着本市交通状况和广大市民的日常生活。我公司将充分发挥以往在市区交通繁忙地段施工的交通疏导优势，搞好本工程的交通疏导工作，保证在施工期间维持原有道路交通顺畅。（一）交通组织措施：根据本工程特点，我公司将采用分块分段施工的办法维持原路交通。（二）交通维护措施1、合理组织施工，尽量缩短施工工期，以从根本上减少施工对交通的影响。2、路基素砼垫层用商品砼浇筑，沥青砼的摊铺工作尽量安排在交通车流少进行施工，减少施工机械对交通的影响，以尽量在施工期间创造良好的交通条件。3、设置明显的交通及警示标志牌（铁皮板,1200×600；15块，橡3胶安全路锥30个，安全胶板牌20块，彩条反光带，500米）围护采用警戒线和护栏相结合、有效引导车辆、行人通行，夜间每20m挂一盏红灯；4、成立专职的交通指挥小组，派专人日夜协助交警指挥交通，小组的全部人员均穿着反光衣；施工用材料及机械设备绝不占用道路。第二章施工组织总体部署一、施工目标及保证措施部署（一）、施工目标（1）、施工质量目标：所有质量检验批一次验收全格率达100%。（2）、施工工期目标：我公司目标计划工期15天。（3）、安全文明施工目标：不出现大小安全事故，创安全文明工地。（4）、保证措施(二）、目标保证措施1、质量保证措施1）建立质量保证体系2）施工前进行工序交底，明确目标，确定关键部位、关键工序等的控制手段和方法。3）分事前、事中、事后三个阶段进行质量控制。4）成立质量管理小组（三）、安全保证措施1）安全保证体系。2）安全管理制度和规定及职责划分。43）各项（包括分项工程施工）管理措施。4）成立安全领导小组。。（四）、工期保证措施1）按事前、事中、事后三个阶段进行进度控制。2）根据实际情况安排夜间施工。3）成立进度控制领导小组。4）确保施工机械、人员满足施工要求。二、施工准备部署施工技术交底施工机构进场后，统一组织有关技术人员学习有关《技术规范》。抓紧熟悉设计图纸领会设计图纸，对设计图纸及说明有不理解的问题，请业主组织设计单位进行施工技术交底会，明确要求并澄清有关问题。（一）、技术准备部署1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布置方案。2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。（二）、劳动力、材料、机械投入部署51）劳动力根据工程施工项目配备：普工、水工、木工、电工、电焊工、机械工等工种。管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、取样员、预算员。劳动力、管理、技术人员投入数量见“第七章”。第三章管理组织机构针对本工程特点，高标准地完成本工程任务，成立现场项目部，全面负责本工程。一、项目部的管理目标树立创新意识，发展开拓进取，吃苦耐劳的精神，精心组织，严把质量、强化安全、树立文明施工形象，增强社会信誉观念，保质保量按期完成任务。二、项目部的管理办法以项目经理为核心，项目总工程师和项目副经理为辅，各部门在其统一领导下，分工合作，各负其责。6三、施工组织机构设置和职责序号机构名称组成人员人数工作职责1项目经理1负责全面工作2总工程师1负责工程技术质量工作3生产技术组21111负责工程施工测量负责本工程材料检测工程机械设备安全、工程质量检查工程安全、文明、交通管理4经营组2负责工程计划统计核算，负责材料供应、接收5质检组项目经理总工、施工员、测量员、质检员7工程安全质量检查6施工队2全部工程施工7后勤保障组水电工、保管2负责工地水、电、防暑降温四、项目部人员岗位职责与部门职能分配一、项目经理1、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《‘本合同段’工程质量计划》，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。2、严格执行处质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。73、认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。6、及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。8、负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。二、项目总工程师（项目技术负责人）1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。3、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。84、推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。5、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。6、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。三、综合组1、负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。2、负责其它文件的收、发、管工作。3、拟定职工培训计划，并做好落实。4、积极完成与质量体系运行有关的其他工作。5、做好后勤管理供给工作。四、工程组1、负责编制《‘本合同段’工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划》，并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。2、负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工9资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。5、负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的工程内容负责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。6、负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、设备的选购和订货工作。7、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。8、负责按照《测量、设备控制程序》要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。9、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。10、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。11、负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。12、负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。五、物资保障组101、负责调查材料。2、负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。3、对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。4、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。5、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。6、负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。7、负责施工过程中所需周转材料的组织供应。8、负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。9、审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。六、计财组1、负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。2、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按处《合同评审程序》规定报送处职能部门进行合同评审，保存评审资料。3、负责合同、预决算文件和资料的控制。114、负责项目的计量支付和调概索赔工作。6、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。7、负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。七、质安组1、推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。2、组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。3、组织编制竣工文件并参与交验工作。八、试验室：1、负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验》组织施工全过程的试验，并记录。2、建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。3、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。4、对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。5、监督指导施工过程有关砼、浆砌等质量的施工。九、质检工程师（员）1、认真执行国家和与本工程有关单位颁发的施工规范、质量验评标准和处质量体系系文件规定。2、负责工程项目质量检查工作，对进货和过程进宪跟踪监控，防止质量通病发生。123、在施工过程中，严格落实“跟踪检测”、“复核”、“抽检”制度，认真做好检验记录。4、负责过程施工中检验所发现的不合格品标识、上报，并能知操作