重庆医科大学土石方平整工程

第一章编制说明第一节概述本施工组织设计的编制充分尊重招标文件的规定及本次招标所提供的一切有关资料。在认真研究招标文件内容的基础上，阐述了本工程实施的施工安排、施工计划、施工组织设计，以及工程质量、安全生产、文明施工和环境保护等措施。第二节编制依据一、招标文件1、重庆医科大学附属第二医院江南医院平场开挖施工工程招标文件。2、重庆医科大学附属第二医院江南医院平场开挖施工工程设计施工图。3、本工程招标文件补遗文件。二、相关规范1、《爆破安全规程》GB6722-20032、《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》3、《爆破工程》中国力学学会工程爆破专业委员会编4、《工程测量规范》（GB50026-93）5、《JGJ59—99安全文明施工管理规范》6、《建筑工程施工手册》第四版7、《重庆市民用爆炸物品安全管理》8、其他相关规范第三节编制原则1、严格遵守招标文件要求的工期、质量标准，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工进度。2、采用流水穿插作业安排施工进度计划，制定可行的网络计划，合理使用人力、物力和财力，优质、高效、快速地完成该工程建设。3、落实好季节性施工措施，制定切实可行的方案。4、充分利用新材料、新工艺、新技术、新设备，提高工作效率，减少工程成本。5、合理布置施工现场，材料、临设、设备等按要求布置，做到井然有序。6、遵循目标管理的原则，责任明确，奖罚严明。7、本工程项目的施工组织设计是按类似工程的施工常规做法进行编制的。第二章工程概况第一节工程规模本工程为重庆医科大学附属第二医院江南医院平场开挖施工工程。平场开挖施工约35.2万m3（场内挖填转运），回填约32.92万m3，该项目估算工程费用约1200万元。第二节工程地点本工程的施工地点为重庆市南岸区茶园新城区。第三节工程其他相关情况一、施工用电本工程施工用电需要我司自行预备发电机组自行发电，自备的发电机组功率与工程需用电力负荷相适应，确保施工期间的正常使用。二、施工用水本工程采用消防车或者洒水车运输工程用水和生活用水，并在生活区修建蓄水池。第三章工程实施目标第一节质量目标严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验合格并通过。平场高程低于设计施工高程+10cm，-30cm以内，平场人工摊座平整度及边坡修整斜面平整度控制在±10cm范围内，道路严格按设计平面走向和高程控制施工作业。第二节工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划2012年12月20日开工，2012年12月20日竣工，总工期为120日历天。实际具体开竣工日期以中标后签订合同为准。严格按招标方要求工期施工，并在保证质量和安全的前提下尽量提前竣工。第三节安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。第四节文明施工目标严格按重庆市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达到重庆市文明施工现场标准。第五节四新技术目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和新设备、新材料:1、利用微机进行施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用；2、电子测量技术，采用全站仪施测，结合计算机获取各点位坐标，快速准确地进行平基范围边线、高程、道路路基中线的测量。3、光面爆破、预裂爆破、微差爆破、定向爆破等爆破技术的应用，有效保护周边建筑、设施、管线不受爆破工程的损害。第六节环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边居民正常工作、生活、学习环境。第四章工程及项目班子配备第一节工程项目管理实施方案一、对人员管理方面的控制在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。二、对材料、构配件的质量控制1、材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。2、部门根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”，物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。3、材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。三、机械设备选用的质量控制1、设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。2、设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。四、对施工成本的控制方案施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主动性管理。首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，以使成本计划得以实施。五、对劳动力的选择方案场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工作：1、重素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，“一切朝钱看”的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过场平工程施工的队伍。2、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场施工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。3、签订好施工合同。在市场经济条件下，施工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。第二节工项目管理目标及承诺根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制定本项目的施工总体目标如下：一、工程质量目标严格按照ISO9002：2008量管理体系组织施工，保证施工质量第一次交验即达到国家现行建筑工程质量验收标准。二、工期目标招标人确定进场时间后120天内竣工并交付使用。三、施工安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，创建无一安全事故发生的“平安工程”。四、环保及文明施工目标以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行程序化、标准化作业，创建“文明工区”。第三节施工现场管理方式一、组织原则施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平地创造优质工程。在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将“重庆医科大学附属第二医院江南医院平场开挖施工工程”建设成为“让业主满意”的合格工程,保证总体工程施工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程一次交验合格。二、现场施工管理机构根据上述施工现场组织管理方式的原则，拟定施工项目现场组织管理机构形式如附件一所示各队施工作业任务表如下所示：序号施工队伍名称施工范围1开挖填筑队①、覆盖层清理；②、土方挖运；③、石方挖运；④、土石填筑、碾压；⑤、土方机械设备运转及保养；⑥、供风、凿岩设备运转及保养。2水电维护综合队①、施工道路维护；②、供水系统维护；③、供电系统维护；④、安全、文明设施修建；⑤、照明系统维护；三、施工组织机构的运作方式1、本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理工作人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠”，形成奖罚分明的先进管理模式。4、在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，组织优秀施工班组，由具有丰富施工经验和专业技术较高的队伍参与本工程的施工。在物力上，单位的机电物资部门将优先供应和更换现场需要的各种材料，同时对用于本工程的挖机、自卸汽车、拌和设备等施工机具优先解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用，当建设单位的资金暂时不到位时，由单位内部矛盾通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。四、项目班子及部门岗位职责1、部门岗位职责技术部：在项目总工的直接领导下全面负责项目部的技术管理。工作内容包括施工技术措施及施工进度计划的制定等，技术部下设测量队质量安全部：在项目总工的直接领导下负责本工程的质量、安全及环保管理。计划经营部：在项目经理的直接领导下负责项目部的经营管理，包括，统计、报量结算、合同管理及成本管理等；设备物资部：在项目经理的直接领导下负责项目部的材料、设备的采购及管理。综合办公室：负责项目部的后勤、劳资、资金使用和管理等财务活动、公安及项目部办公室的管理。2、项目领导班子岗位职责序号职别职责内容1项目经理全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调等经营管理工作，承担经营管理责任，终身负责工程质量管理。2项目总工全面负责工程项目技术、质量、安全及贯标工作。参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。在项目经理外出期间代行项目经理职权。终身负责该项目的技术、质量管理3技术部主管专职专责负责该项目的图纸会审、施工组织设序号职别职责内容计、施工技术，并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作4质检部主管专职专