考前冲刺全真模拟试题二

1薪酬管理考试模拟试题二1．下列选项中既能够作为薪酬设计的基础，又能够提供绩效考评标准，还能为员工晋升或职业发展提供参照的是（）A.岗位分析B．岗位评价C．职务分析D．职务评价2．某公司的销售人员销售业绩十分出色，该公司通过研究明确了究竟是什么使那些销售人员如此出色，并把这些要素归为支付工资的基础，该公司薪酬支付体系属于（）A.职位工资体系B.技能工资体系C．能力工资体系D.绩效工资体系3．某单位现执行的岗位工资标准（新一标准）起点为800元，止点为2240元，起止倍数为2.8倍，岗位级别较多，但岗别之间的差距小，只有125元，使得在责任大、贡献大、技术复杂性高的关键岗位不能多得，不利于关键岗位人才的稳定，为了解决次问题，我们可以实行（）A．工资与职务挂钩B．工资与技能挂钩C．工资与资历挂钩D．工资与专业挂钩阅读材料分析4--7题：T公司是一家软件开发与销售的小型公司，近几年来业务发展迅速，管理工作急待改进。2010年底，新上任的人力资源部A经理决定首先开展工作分析。但是，没有想到在工作分析开展之初便困难重重。员工抱怨参与工作分析问卷和访谈占用了工作时间，而且担心会因为工作分析而使自己的工作职位发展变化甚至被公司淘汰，抵触情绪日甚。另一方面，公司高层领导认为A经理是在一些小事上浪费时间，要求他在15个工作日内完成公司68个职位的分析，并编写职位说明书。这样A经理只好放弃问卷法和访谈，转而从公司现有的规章制度中寻找各职位的工作联系，并结合自己的理解和参考书编写了职位说明书。这套说明书编写完后也没有得到实际应用。公司各项公司仍旧原样进行。半年后，公司高层领导让A经理根据职位说明书拟定研发经理、销售经理、管理人员绩效考核方案和薪酬方案。A经理有苦难言。4.以上材料告诉我们，能够顺利开展工作分析的必要条件和基础是（）A.选择正确的工作分析方法B．确保高层管理者支持和参与C.要以企业战略目标为基础D．选择恰当的信息渠道5.根据以上材料，你认为下列哪种做法能够帮助避免A经理在开展工作分析之初时困难重重的局面（）A．召开员工会议，进行宣传动员，取得员工的理解、信任和支持B．预先设计、协调工作分析流程C．重新分析工作分析的总目标和总任务D．寻找其他信息收集渠道6.根据以上材料，A经理编写的职位说明书不能应用实际工作的主要原因是（）A．高层领导不重视B．工作信息收集方法错误C．脱离企业职位现状D．收集信息来源有问题，脱离企业实际7.下列对如何改善A经理工作方式描述错误的一项是（）A．另外选取适当的方法进行信息收集B．重新设计职位调查时间和方法，并争取获得领导和员工的支持C．从企业实际出发，对工作进行深入细致的调查和研究D．对相关人员进行培训，使他们了解并掌握工作分析的目的、内容及方法。8.要成功的进行工作分析需要收集足够的信息，概括而言主要分为三类，以下哪类不属于其中之一（）A．企业内部和外部的环境信息B．与工作有关的信息C．与任职者有关的信息D．与信息收集者有关的信息9.人力资源部人员收集了相关行业的发展情况，竞争情况，供应商、客户、政府机构、社区、行业中其他企业的信息，这些属于哪一类信息（）Ａ.外部环境信息Ｂ.与任职者有关的信息Ｃ.与工作有关的信息Ｄ.内部环境信息10.对于工作周期长的，工作无固定场所，无时间规律的，脑力劳动占一定比例的职务，如律师、飞行员、工程师、建筑设计员，在收集工作分析的信息时，最不适宜采用的方法是（）A．访谈法B．问卷法C．观察法D．工作参与法11.既可以在下班时间内完成，又能不影响正常工作状态，还可以在短时间内收集到众多调查者工作信息的方法是（）A．访谈法B．问卷调查法C．观察法D．工作参与法12.工作参与法能够获得真实信息，找出工作流程及工作方法中的不合理之处，该方法简单，且短期内可以掌握工作，以下适合用工作参与法获得工作信息的职位是（）A．飞行员B．医生C．律师D．餐厅服务员13.某公司将其招聘主管、培训主管、薪酬主管等岗位，由于岗位职责相同，都从事人力资源管理，所以这些岗位都被列入人力资源管理族中，此工作评价采用的方法是（）A．配对比较法B．交替排序法C．分类法D．海氏工作评价法每年年初，《经理人》都会发布中国经理人薪酬大调查，今年是连续第9年。在众多薪酬新趋势中，挑选了以下几个，以让大家了解薪酬变化的走向，同时去研究这些新趋势。看涨。多家国际咨询机构都预测未来两三年内全球薪酬总体都上扬，理由是全球经济持续发展。《经理人》最新调查结果也显示，2006年薪酬整体增长为8.1%，07年中国高端经理人的薪酬增幅将达到9%。高人力成本的趋势不可逆。领头羊。争议较大的电力、能源等垄断行业，由于受政策调整的影响，增幅放缓，汽车业也风光不再，06年薪酬快速增长的领头羊是金融业，07年银行业薪酬涨幅将达9%~11%。中国金融业现正热度急升，未来一两年内，银行、保险、证券、基金等领域的薪酬增幅仍独领风骚。2绝对数。房地产、互联网两个热点行业的高端经理人的薪酬绝对数，均高于银行等其他行业同行等职能序列的经理人，以行业前10名企业的平均水平为例，副总裁年薪都超过百万，行政人事总监的也都超过50万。房地产、互联网是中国经理人薪酬总额顶端水平的风向标。稀缺。一部分行业的高层经理人薪酬持续高涨，除经济发展这个重要因素之外，主要原因是真正优秀的人才过于稀缺。某些岗位、某些行业，都猎头不到合适的人，导致薪酬越给越高。尤其是新兴行业。阅读以上材料，回答14-15题：14．从这则材料中，我们可以得出影响薪酬高低的一个很重要的因素与（）有关Ａ．民俗文化和风俗习惯Ｂ．企业所处的行业有关Ｃ．企业经济效益Ｄ．企业的性质15.企业设计薪酬除了考虑企业外部因素和内部因素外，还必须考虑个人因素，在这则材料中，我们可以看出，影响薪酬的员工个人因素与（）A．员工的岗位、职务差异B．员工工作经验差异C．员工工作技能差异D．员工教育程度差异16.传统单一的、僵死的薪酬构成已经不再适应现代企业的需要，取而代之的是多元化、多层次、灵活的新的薪酬构成。例如，营销人员在公司里作用巨大，专业人员的排他性比较强，临时工身份特殊，在设计这些人员的薪酬时不应该采取和其他部门人员相同的薪酬体系，这体现出薪酬体系设计时新的发展趋势（）A.薪酬设计差异化B．薪酬设计专业化C．薪酬设计等级化D．薪酬设计宽带化17．差异薪酬作为基本薪酬的补充，是由于（）调整而提供的额外薪酬A.工作时间B．工作地点C．工作量D．工作环境18.它是固定薪金之外的报酬部分，与企业经营业绩紧密结合，随个人、团队、组织的业绩变化而变化的薪酬补充形式，下列不属于此范畴的是（）A．佣金B．股权激励C．基本工资D．奖金19.随着环境的变化，美国公司逐步意识到要提高工作效率，达到企业的经营目标，不能继续把员工的工作拘泥于特定的职位描述，而必须鼓励他们尝试更多的工作，钻研更新的工作方法。这就要求员工不断学习，方可保持由此获得的竞争优势。为了与新的要求相适应，许多企业改变原来职位决定员工薪酬的做法，引入了一种“以个人为基础”的薪酬方式，把个人拥有的技术、技能和实现的业绩、贡献作为薪酬决定的基础。这体现的是（）相联系。A．薪酬管理与培训开发B．薪酬管理与绩效管理C．薪酬管理与胜任素质模型D．薪酬管理与职位设计20.基本薪酬有三种类型，下列不属于基本薪酬范畴的是（）A．薪水B．计时工资C．计件工资D．奖金福利21.薪酬管理最主要的目标是（）A．吸引高素质人才B．激励员工工作积极性C．提升企业竞争优势D．实现企业和员工目标的协调22.与传统管理机制相比，基于人本思想的薪酬管理方案鼓励员工参与和积极贡献，强调劳资之间的利润分享。其主要的实现措施不包括（）A．把雇员作为企业经营的合作者，建立雇员与企业同荣俱损的工资管理方案B．改变以工作量测定为基础的付酬机制为技能和业绩付酬机制C．加大雇员薪酬方案中奖励和福利的比例，使之超出正常工资数额D．增加稳定性收入，减少不稳定收入比例23．从薪酬管理方面来说，基于胜任力素质模型而建立的薪酬体系，其优势主要体现在（）A．企业的薪酬成本低B.企业的管理成本低C.有利于提升企业竞争力D.有利于员工主动提高能力和改善绩效24.企业薪酬管理系统一般要同时达到三大目标，其中不包括（）A．公平性B．有效性C．激励性D．合法性25.企业在确定员工薪酬水平时所依据的是员工所具备的胜任素质或综合任职资格，此薪酬体系称之为（）A．职位体系B．技能体系C．能力体系D．绩效体系26．认为工资是资本的函数：W=F（C），工人的具体工资水平取决于劳动力的人数和用于购买劳动力的资本成本与其他资本之间的比例关系的薪酬理论是（）A．配弟、魁奈最低工资理论B．穆勒工资基金理论C．斯密工资差别理论D．效率工资理论27．认为工人在生产过程中所做出的努力是实际工资的函数，此薪酬理论是（）A．人力资本理论B．效率工资理论C．边际生产力理论D．穆勒工资基金理论28．对于采取稳定战略的企业，一般所采取的薪酬战略是（）A．企业强调与员工共担风险，同时与员工分享成功收益。B．企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略。C．企业一般追求低于市场的薪酬水平。D．企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施。29．对于成本领袖战略型企业才所采取的薪酬战略描述错误的一项是（）A．薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手B．提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重C．加大固定薪酬在薪酬构成中的比重D．激励员工降低成本，提高生产率330．企业的发展阶段不同，经营战略不同，因此薪酬战略也会不同，薪酬战略应与企业战略相适应，下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是（）A．在企业初创阶段，适合采用低于市场水平的基本工资。B．在企业增长阶段，适合采用等于市场水平的基本工资。C．在企业成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资D．在企业衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资。31．公司给受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“内在”的两大类，两者的组合，称为“全面薪酬”。下列表述中属于“内在”薪酬的是（）A．基本工资B．绩效奖励C.培训晋升D．股权激励32．下列关于全面战略薪酬特点表述错误的一项是（）A．全面战略薪酬强调的是内部一致性B．全面战略薪酬强调以客户满意度为中心C．全面战略薪酬强调以鼓励创新精神和持续绩效的改进D．全面战略薪酬放弃了原有的科级体系和官僚结构33．下列关于可变薪酬优势表述不准确的一项是（）A．可变薪酬有利于将员工和企业积极联系在一起B．可变薪酬能够起到鼓励团队合作的作用C．可变薪酬有利于企业控制薪酬成本D．可变薪酬有利于促进员工的稳定性34．为了激励员工及时超额完成工作任务或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬，称为（）A．谈判工资制度B．项目奖金激励C．绩效奖金激励D．股票期权激励35．由企业设计出一系列合适的福利项目，并平衡好所需费用，然后由员工根据需要进行选择，这种福利激励属于（）A．强制性福利B．菜单式福利C．特殊性福利D．法定性福利37．下列不属于企业竞争战略的是（）A．创新战略B．成本领袖战略C．客户中心战略D．成长领袖战略38．通过担任一定职位的“知识型员工”在任期内行使经营管理职能所消耗的费用，这种成就激励属于下列哪种（）A．荣誉感激励B．参与激励C.职位消费激励D．成就感激励39．SMT是指（）A．自我管理式团队B.成就激励C．个体成长激励D．职业生涯激励40．企业进行薪酬预算时应考虑的内部环境不包括（）A．企业的人力资源政策B．企业现有的薪酬状况C．企业人力资源状况D．当地劳动力市场供求状况41．企业针对单个员工下一年度的薪酬水平进行预测，然后进行汇总，并得出企业整体的薪酬预算，此种预算方法是（）A．宏观接近法B．微观接近法C．薪酬费用比率法D．盈亏平衡点基准法42．企业在薪酬预算中，如果采用宏观接近法可以有利于（）A．控制企业的整体薪酬水平B．促进各部门的员工凝聚力C．有利于提高部门管理者的积极性D．有利于部门经理对下属的员工进行薪酬预算43．（1）某公司根据历年经验和同行业经验，确定其合理的薪酬费用比率为15