考核设计方案思路汇报

华北光学仪器有限公司考核设计方案1.考核周期：季度考核、半年度考核、年度考核2.考核组织结构：考评委员会、人力资源部、各部门主管3.考核主体：考核对象考核主体公司高层管理副职总经理公司中层管理正职考核小组公司中层管理副职及一般人员直接上级4.考核内容：管理人员（包括副总、各部门正职和部门副职）：-绩效维度：关键绩效指标（KPI）：定量的财务类、营运类、组织类指标工作目标（GS）：定性的长期的、辅助类的关键指标-加减分项一般人员（包括职能部门、科研部门和生产部门人员）：-工作业绩-工作表现-加减分项全体人员-工作能力5.考核方法：采用分级考核的方法，对各部门正职的考核由考核小组进行，对部门副职和一般员工的考核由直接上级进行。6.考核结果评定：考核结果根据员工的综合考核分值评定等级，共分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“中”、“差”五个等级。考核结果由人力资源部反馈给每位员工。7.考核结果运用：季度、半年度考核结果直接影响员工在下个考核周期内的月工资；年度考核结果影响员工的职务升降、工资等级调整、年度奖金分配和培训。8.考核申诉：员工对考核结果存有疑意，通过申诉流程进行申诉附：关键绩效指标的确定这个组织应朝哪个方向走？我们怎样才可以到达那里?我们用什么样的指标来评估?我们需要在那些方面做得成功?远景规划关键成功因素可用的评估标准战略目标客户服务满意度成本降低数员工维持率客户忠诚度…资产利用率…培训数…­始于远景规划，经过多层战略，最终到达战略行动­另外可以将战略目标分为突破性和非突破性目标。业绩最佳的企业会限制突破性目标的数量，谨慎管理并奖励已取得的成绩来源于战略的评估标准提高净资产回报率关键成功因素净资产回报率关键绩效指标关键成功因素关键绩效指标提高企业盈利水平提高资产利用率控制合理的财务结构税后净利润率总资产周转率流动比率资产负债率关键成功因素增加销售收入降低各项成本费用，提高净利润1.11.21.31.1.11.1.21当期销售收入关键绩效指标主要负责部门核心指标一般指标加强清欠工作的开展力度1.4清欠工作完成率公司、销售部公司财务部公司、财务部安保部提高利润率1.1.3销售毛利率公司、销售部降低资金闲置成本1.5资金闲置成本财务部示例财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系图