金汇1#楼施工组织设计

金汇国际装饰城1#楼工程施工组织设计1利辛县金汇国际装饰城1#楼工程施工组织设计编制人：审核人：审定人：建筑工程有限公司二O一一年十二月十一日金汇国际装饰城1#楼工程施工组织设计2目录第一章工程概述…………………………………………3第二章工程概况………………………………………5第三章现场组织机构…………………………………5第四章施工方案………………………………………7第五章施工技术方案…………………………………13第六章质量保证措施…………………………………43第七章建筑通病防治……………………………………45第八章施工测量措施……………………………………46第九章文明施工措施…………………………………47第十章安全施工措施………………………………48第十一章冬雨季施工措施……………………………50第十二章施工总平面布置图…………………………51金汇国际装饰城1#楼工程施工组织设计3一、工程概述1.1编制说明1.1.1本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标文件对施工组织在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。1.1.2根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量方针和对业主高度负责的原则，以业主的要求为准绳，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为本工程施工组织设计编制的指导思想。1.2编制依据1.2.1利辛县金汇国际装饰城1#楼工程施工招标文件、图纸答疑纪要及其补充文件。1.2.2建筑勘测设计院设计资料。1.2.3现场踏勘资料。1.2.4国家和行业现行的施工及验收规范，主要有：《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ50202-2002）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）《普通热轧圆盘条》（GB701-91）《普通砼用热轧光圆钢筋》（GB13013-91）《普通砼用热轧带肋钢筋》（GB1499-91）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）《砼质量控制标准》（GB50164-92）《砌筑砂浆配合比设计规程》(JGJ/T98-96)《砌筑工程施工及验收规范》（GB50203-2002）金汇国际装饰城1#楼工程施工组织设计4《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）《木结构工程施工及验收规范》（GB50206-2002）《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《建筑工程质量通病防治手册》《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）《建筑安装工程质量检验评定标准》(GBJ300-88)《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80-91）《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-88)《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）1.3编制原则1.3.1以优良的工程质量和优质的服务为基本方针，全面贯彻我公司ISO9002质量标准，精心组织施工。保证单位工程一次验收合格率100%，并达到招标书要求的质量标准。1.3.2合理安排各工程项目的施工程序和顺序，配备足够的人力物力资源，实行均衡施工，加快进度，保证该工程施工达到竣工验收条件。1.3.3以安全标准工地为载体，建立以项目经理为责任中心的安全管理体系，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保证施工全过程的安全，实现安全生产。1.3.4强化企业内部管理，提高工效，提高机械利用率，降低成本。金汇国际装饰城1#楼工程施工组织设计51.3.5以用户至上为宗旨，认真履行招标文件和《施工承发包合同》。二、工程概况工程名称：利辛县金汇国际装饰城1#楼工程建设单位：利辛县金汇置业有限公司设计单位：阜阳市建筑设计研究院监理单位：施工单位：2.1建筑概况本工程为集商铺和酒店式公寓为一体的综合楼。位于亳州市利辛县复兴路与淝河路交叉口，总建筑面积为20316.1m2，总层数为4层，底层层高为4.5m，二层为3.3m，三、四层为5.4m，总高度为18.75m。2.2结构类型此结构为钢筋混凝土框架结构。主体建筑抗震等级为四级，抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，防火等级为二级，使用年限为50年，基础采用独立基础。砼强度等级;基础C25、框架柱C30、梁和板C25、其他C25。选用钢筋混凝土框架结构体系，框架梁应纵横向布置，形成双向抗侧力结构，且楼面、屋面、楼梯等均采用现浇结构。三、施工现场组织机构3.1施工组织机构的建立我公司将把本工程作为公司的重点工程，项目经理部对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、金汇国际装饰城1#楼工程施工组织设计6服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部组成。组织机构框图如下：现场组织机构框图项目经理部项目经理项目副经理总工程师工程部实验室机械部财务部物资部办公室安质部土建作业队装饰、安装作业队计划部金汇国际装饰城1#楼工程施工组织设计7四、施工总体方案4.1施工总目标为确保该工程优质高效地完成，我公司制定如下施工总目标。4.1.1质量目标：满足建设单位要求，单位工程一次验收合格率100％，并达到招标书所规定的条件。4.1.2安全目标：无人身伤亡事故，无等级火警事故。4.1.3工期目标：确保本工程施工达到竣工交验条件。4.1.4成本目标：全面推行成本目标责任制，达到标书承诺的各项条件。4.2施工指导思想我公司施工的指导思想是：加强领导，强化管理，严格监控，安全第一，依靠科技，质量领先，确保工期，文明规范，争创第一。4.2.1加强领导：项目经理部，选派担任多年大工程的工程师为项目经理，确保该工程施工政令畅通和承包合同各项承诺的兑现。4.2.2强化管理：以人为中心，以工程为对象，以保工期、创优质目标，以合同为依据，强化各项管理，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。4.2.3严格监控：为确保工程创优，对施工全过程实施严谨、科学的试验和监控，掌握实践第一手资料，旨在指导施工、验证设计、控制质量。4.2.4集中力量：充分发挥公司的技术和科研的整体优势，结合技术特长，集中先进技术，创造精品工程。4.2.5确保工期：保证本工程施工达到竣工验收条件。4.2.6优质安全：在总结我公司以往住宅施工成功的质量管理经验基础上，引入我公司新工艺，运用符合GB/TS9002-ISO9002标准金汇国际装饰城1#楼工程施工组织设计8的质量管理办法，高标准，严要求，确保工程一次成优，单位工程一次验收合格率100%，并达到招标书所规定的优良条件。坚持“安全第一”的思想，严格执行操作规程，加强安全标准工地建设，确保安全生产达到规定标准。4.2.7文明规范：切实搞好标准化工地建设，文明施工，严格搞好环境保护工作，做到施工场地景观化，施工操作规范化，工艺流程程序化。4.2.8争创一流：争创一流质量、一流管理、一流文明施工。4.3施工总体方案4.3.1施工准备4.3.1.1技术准备：⑴在工程开工前，组织现场施工员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，着重应做到以下几个方面：⑵组织施工人员认真熟悉施工技术文件，检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。⑶结合工程特点和施工工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备。⑷作好图纸会审准备工作，在认真熟悉图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场技术员和有关人员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程有关的问题以书面形式提前呈报业主，便于图纸正式会审。⑸组织有关人员进一步熟悉规范、规程、标准及图纸会审纪要，及时完善施工组织设计，施工前分级作好技术交底工作。⑹提出详细的材料、设备、劳动力等计划，提前作好施工物资加工定货的运输供应准备。金汇国际装饰城1#楼工程施工组织设计9⑺对本工程采用的新工艺、新技术、新材料进行比较论证，及时确定方案。⑻组织内业技术人员学习资料档案管理条例。4.3.1.2现场准备⑴根据总平面布置作好第一阶段施工临时设施的搭设以及现场临水、临电、道路的布置。⑵修建临时围墙及大门，并进行装修，以达到标准化文明工地的要求。⑶根据基础平面布置图，作好测量放线及复核工作，并做好记录及标识，为基础施工做准备。⑷与政府相关部门取得联系，办理好各种施工用证证件。4.3.2机械进场方法及动员周期我公司拟将塔吊、砼搅拌机、汽车及其它辅助和小型机具设备调至工地，用于本工程的施工。全部机械进场的时间及动员周期为：装车时间1天，3天内全部到位。4.3.3施工总体安排4.3.3.1施工进度计划安排工期进度图1、施工过程项目计划：根据工程平面布置工期合理组织劳动力，科学安排，因工期紧，计划用两班人员施工，进行竞争比质量比速度比效益，执行优胜者奖的原则，工期以各分部分项单位，定工期、质量。没有因人力不可抗拒的因素，工期应保证完成。如有拖延滞后现象，在下旬月或下个分项工程中枪回来。2、编制合理的施工顺序：金汇国际装饰城1#楼工程施工组织设计10根据工程需要要及时安排各个分部分项工程之间的施工顺序。既要保证工程质量又要保证工程进度。项目经理现应经理应带好项目部的一班人。制订可实行的施工顺序，分清轻重缓急，先后次序，以科学管理指导工作施工。3、工序合理搭接：工程如果中标，根据工期及工作要求，科学合理组织施工，各工序间应合理搭接，土建、水暖、电通各专业紧密配合，互相支持，相互为对方提供方便。确保一个共同目标，优质按时完成施工任务。根据本工程的工程量、工程特点和现场实际情况，结合我公司的施工水平，经过测算，科学编排，确定本工程的总工期为210个日历天。其中：基础：30天±0.000以上主体：90天屋面工程：20天装饰装修：50天收尾修补：20天4.3.3.2施工阶段控制(1)在基础、主体及装饰、安装工程施工中，施工总体上分为四个阶段，进行质量、安全和成本的控制。第一阶段为基础的施工，第二阶段为主体的施工，第三阶段为装饰、安装的施工，第四阶段为室外散水、排水沟及收尾。（2）装饰、安装质量控制引入样板间作法，在标高、作法及功能全部矛盾解决的情况下再大面积展开，杜绝质量通病及返工。（3）主体结构施工考虑安装一台塔吊，一台龙门吊做辅助运输工金汇国际装饰城1#楼工程施工组织设计11具。4.3.4施工顺序、流水段的划分及施工缝的设置4.3.4.1施工顺序基础施工～一层底板施工～二层底板施工～三层底板施工～四层底板施工～四层顶板施工～1～4层外墙施工～内墙施工～地面装修。4.3.4.2施工缝设置:(1)内部结构每层施工缝设在楼面。(2)框架梁、板在施工中如因特殊原因需留施工缝时设在梁、板受力跨中1/3位置附近，后续施工须待前次砼强度达到1.2N/mm2方可进行。(3)柱与梁分开浇筑时，施工缝留设在梁下口100mm。(4)当柱与梁板砼强度等级差异大于5Mpa时，浇筑时先浇高标号后浇低标号，且梁板与柱、墙接口处高标应渗入低标号，并保证两种标号在初凝前合成整体。4.3.5主要周转材料需要计划根据本工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下页表：主要周转材料表序号材料名称单位数量备注1￠48Q钢管吨210内外架、防护设施等2十字扣件套23000与钢管配套使用3接头卡套8000与钢管配套使用4旋转卡套2700与钢管配套使用金汇国际装饰城1#楼工程施工组织设计126竹胶合板δ=12平方米1000板底支模、梁模7密目式安全网平方米3000防护架、提升架围护8木枋立方米70用于支模板底搁栅等95cm厚板立方米30用于脚手架、安全通道等10安全平网平方米1000用于安全水平防护4.3.6材料、机具、机械供应保证的措施4.3.6.1材料方面:（1）各阶段施工前，现场材料组，尤其是